【周三有7人由疫苗中心送院 2人留醫】
截至今日(9月30日)零時零分,過去24小時共有7宗由社區疫苗接種中心或醫院管理局轄下的指定普通科門診診所送院的個案,他們因接種後出現常見副作用而送院,情況穩定,其中4人已經出院,2人留院觀察,1人不遵從醫生勸告自行出院。
接種計劃開展以來,政府已為參與計劃的人士接種共約8676600劑疫苗,第一劑總數為4492500,第二劑總數為4184100。
截至今晚8時的過去24小時,共有約30100人接種了疫苗。
全文︰http://www.passiontimes.hk/article/09-30-2021/76842
#科興 #疫苗 #復必泰
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醫院管理 在 PassionTimes 熱血時報 Facebook 的精選貼文
【周五有7人由疫苗中心送院 1人留醫觀察】
截至今日(9月25日)零時零分,過去24小時共有7宗由社區疫苗接種中心或醫院管理局轄下的指定普通科門診診所送院的個案,他們因接種後出現常見副作用而送院,情況穩定,其中5人已經出院,1人留院觀察,1人不遵從醫生勸告自行出院。
接種計劃開展以來,政府已為參與計劃的人士接種共約8550400劑疫苗,第一劑總數為4451400,第二劑總數為4099000。
截至今晚8時的過去24小時,共有約39000人接種了疫苗。
全文︰http://www.passiontimes.hk/article/09-25-2021/76691
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醫院管理 在 新聞人 黃旭昇 Facebook 的精選貼文
台灣的南丁格爾陳姿妃獲選十大傑出女青年
陳姿妃,一個看似浪漫與唯美的名字,卻是幾乎與志願服務劃上等號的年輕女子,已經在世界各地,經常自費參與台灣路竹會執行的國際醫療援助計畫,在貧困、戰亂、災後復建的國家或地區進行醫療救援工作。
陳姿妃獲選中華民國第十九屆十大傑出女青年,三月八日在台北市劍潭受獎,陳姿妃表示,沒有外界想像的那麼好,所有的服務只是盡本分而已,也感恩許多人一起為社會大眾種下心靈福田淨土。
接受副總統呂秀蓮道賀頒獎的十大女青年當選人分別為方翠筠、余麗娟、林依依、林聖芬、柯佩鳳、陳姿妃、陳詩欣、張鑾英、楊淑怡和蔡銀娟,她們在不同工作領域中服務人群,不但有具體成就,而且表現傑出。
中華民國第十九屆十大傑出女青年當選人由副總統呂秀蓮親自頒獎;呂秀蓮表示,當選的十大傑出女青年來自各行各業,她以女性為榮,不過,女性成功的背後也要感謝男性的支援。
陳姿妃在台北榮總、振興醫院共服務六年多,後赴澳進修心臟護理,在當地做社區志工。
陳姿妃畢業於澳洲阿得雷德大學護理研究所碩士,是慈濟技術學院護理系講師,慈濟醫院兼任督導,慈濟護理雜誌執行編輯。
她在澳洲攻讀碩士時,參與澳洲當地的志工團隊,在假日時經常前往老人院關懷需要關愛及醫療的老人。
剛從東非索馬利蘭完成護理指導與訓練的陳姿妃,回想起結業典禮當天,索國學生所說的話「因為Cristina(陳的英文名字)的努力與教導,我們覺得『台灣』就像是我們的第二個家一樣溫暖」。
她說,「當我聽到時,我眼淚都快掉下來了。感動,真的很感動。我從來沒有想過,我的存在與努力,原來已經深植人心。」
她說,做國際救援常苦於被誤為來自大陸,在非洲五個月一大收穫是「現在他們會說,嘿,這女生是台灣來的!」
這是讓她記憶最深刻的場景,陳姿妃表示,「我只覺得自己的付出是應該的,從沒想過有任何報。」當天,眼淚數度在陳姿妃的眼眶中打轉。「我想,當我離開索馬利蘭,即便我已經白髮蒼蒼,這裡的一景一物一人,仍是我最美麗的回憶。」
真心奉獻非洲的陳姿妃,長期致力於國際醫療服務,獲得十大傑出女青年,可謂實至名歸。
碩士畢業時,陳姿妃曾陪同學前往泰北地區,深刻感受到當地對醫療資源的殷切需求,當時她下定決心,若今生行有餘力,將會投入這些醫療資源貧乏地區的義診。
自此,台灣的原住民部落、外勞收容所、育幼院有她的足跡;非洲甘比亞、馬拉威、南亞斯里蘭卡、中南美洲多明尼加與海地、亞洲柬埔寨、泰北或澳洲、東非索馬利蘭,將服務過的國家串起來,幾乎橫跨大半個地球。
活潑開朗的她,雖然在護理和國際賑災中,面臨到各種悲歡離合,在國外即使內心淌血,仍堅守崗位發揮專業救助災民,但是這些經驗,卻更堅定她繼續參與跨國界醫療服務的心。
每年的春節、新年、耶誕節,她多是在這些國家度過。慈悲、喜捨與奉獻,讓她歡喜走上服務人群的不歸路。
忙碌的情況就像是一顆陀螺,不停的在打轉。
陳姿妃說,「在海地服務時,當時正處於內戰,醫療團身旁還有荷槍實彈的軍人保護。」在南亞海嘯期間,陳姿妃與路竹會以及慈濟醫療團隊,兩度前往斯里蘭卡參與救災行動。
陳姿妃投入服務領域達廿年,從台北榮總到南亞、非洲、中南美、泰北,救助足跡遍及半個地球。看盡災難悲苦,最令她震撼的是南亞海嘯。
她說,第一次隨路竹會赴斯里蘭卡叛軍區,「沿路都是白幡布、收容所睡滿人」,景像嚇人,當地拒絕外援,「孩子拿槍對著我」。她回台灣每天惡夢,但隔不到十天,又隨慈濟赴災區蓋大愛屋。
去年八月,陳姿妃隻身前往非洲索馬利蘭協助建立當地護理體系以及訓練國家醫院的護理訓練。
抱病參與服務的陳姿妃,忘記身體的病痛,在一個不被國際承認的國家,協助建立制度化、標準化的護理體系,讓病患能獲得最妥善的照料。
「朋友都擔心問我有錢嗎?我說精神糧食很夠!」
她感嘆說,中國組織在衣索比亞服務,吃好住好,到索馬利蘭有出差費,還有「艱苦津貼」,「但他們不想待,很難理解我為什麼自願過去。」
當地的醫療資源缺乏,病患與醫護人員之間也都處於學習階段,雖國家醫院對外援物資不珍惜與缺乏管理制度,陳姿妃並不灰心,她從零開始,以醫院管理改革為起點,成立示範病房、設計了索國國家醫院病例管理系統、帶領護理人員自己動手釘製病歷櫃、工作分配板、衛教看板、建立財產清冊,列管醫療護理器材、制定消毒物品運送流程、設立垃圾分類制度、為病床編號、探病時間管理。
結業典禮合影時,陳姿妃被邀請坐在主位,兩旁為索馬利蘭官員,感謝她半年來不放棄、無私的付出。今年一月陳姿妃回台,她說,「我擔心七個示範病房會不會在我不在時,全部鬆散退步;也擔心行政主管沒有全力督促。」
「另一方面,我又期盼他們能夠在我不在的一個月內,將醫院剩下的六個病房做改革整頓作。」
令人欣慰的是,二月重返非洲時,見到七個示範病房不但保持很好的制度與環境,甚至還帶領其他的病房一起改善。她說「這真的是令人高興的結果,播下的種子終於開花。」
很多訪客到醫院病房,都很驚訝與讚賞病房新的改革面貌,且拚命詢問:「是誰改變了這一切?」學生都很驕傲地回答:「我的老師,Cristina。她一個人在這裡教導我們,她來自台灣」。
訪客稱讚說:「她一定是個很有能力的人,可否請她永遠留在索馬利蘭?」陳姿妃聽完後,除了感動外,還是感動。
陳姿妃說,能夠順利的完成護理訓練的任務,背後付出許多的艱辛,除了組織以外,隻身在異鄉也要克服水土不服、文化差異。
台灣的伙伴也不斷鼓勵,希望埋在非洲的種子,在注入活水後,總有一天可以發芽茁壯。
有了改變,就會有希望。有了精神支柱,讓陳姿妃心情低潮時,可以平常心面對,讓自己心境歸零。大家相信,這一條改變非洲醫療之路相當漫長。不能因此灰心喪志,澆熄熱忱。
秉持著護理專業,在醫療的義診服務、護理教育及抗煞防疫,陳姿妃實踐「醫療無國界」的真理,並且用她柔軟的手,撫慰災難人民的創傷,也燃起貧窮心靈的溫暖希望。
這就是陳姿妃,台灣的南丁格爾。她說,未來她還是會不斷參加國際醫療行動,為整個地球盡心,為接受她醫療協助的人點燃一把愛的火。
當選十大傑出女青年的女性,分別在食品科學及生物化學、婦幼維安、科技成就、捍衛弱勢、消防、醫療賑災、運動競技、抗疫保健、和繪畫藝術等領域貢獻卓著獲獎,獎勵雖輕卻意義重大。
這次的十大傑出女青年選拔,由
中華民國歷屆十大傑出女青年協會、財團法人真善美基金會、中國青年救國團主辦。(2007-03-09 夸父老鷹🦅,Cidal Palang 吉達兒 巴狼、Wagi Qwali 瓦紀瓜歷)
醫院管理 在 KTSmagic Youtube 的最佳貼文
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- 廠商會 推出「有種‧有賞」疫苗獎賞計劃, 總值500萬元大抽獎,頭獎是100萬元簽賬額,名額有2個。
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香港今日社論2021年05月13日(100蚊獅子頭)
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明報社評
警務處國安處長蔡展鵬涉嫌光顧無牌按摩店,警務處長鄧炳強表示,蔡展鵬正休假受查,由警方有組織及三合會調查科跟進。警方掃黃巡查,不時都會針對無牌按摩店一類場所,儘管光顧這類場所不涉刑事罪行,然而堂堂一名處長,私下出入無牌按摩店,觀瞻非常差,有損警方聲譽,當局必須秉公辦理,徹查事件,即使最後證實當事人並無違法行為,亦須接受紀律聆訊及處分。位居要津者,必須自重身分,違法濫權之事固然不能做,平日言行亦要守正自持,若對什麼應該做、什麼不應該做,也缺乏應有判斷力,恐怕亦難肩負重任。
蘋果頭條
本港再多2人接種COVID-19疫苗後死亡,分別為離世前34日打第2劑中國科興滅活疫苗的45歲男子,以及離世前18日打第1劑德國BioNTech復必泰mRNA疫苗的44歲女子。政府指,2人離開接種中心前沒不適紀錄,沒有臨床證據顯示其死亡由疫苗引起。本港累計33人針後亡,其中23人打科興,10人打BioNTech。此外,上月中2名孕婦接種COVID-19疫苗後流產,政府之後強調一般不會建議孕婦打針,除非已諮詢醫生,或有極高感染風險。但據了解,醫院管理局新一輪滾動數據報告顯示,過去4周累計有9名女士,接種疫苗後流產;另有2名孕婦接種前流產,或顯示接種中心未能辨別該些孕婦。
東方正論
疫情肆虐本港逾年,百業蕭條經濟插水,唯獨有行業逆市增長一枝獨秀,那就是外賣行業。詎料瘦田無人耕,耕開有人爭,本報調查發現,南亞假難民大舉入侵外賣業,持「行街紙」的南亞假難民紛紛變身「外賣仔」打黑工,除了與本地工人爭飯碗,他們的衞生及守法意識欠奉,隨時導致顧客病從口入,甚至對顧客落手爆竊打劫,後果不堪設想!
星島社論
上周五截標的銅鑼灣加路連山道商業地王,昨日火速開標,「銅鑼灣大地主」希慎夥拍華懋豪擲逾一百九十七億、力壓其餘五家財團得手,每呎樓面地價約一萬八千三百七十四元,高市場估值上限價逾一成。地政總署昨日公布,銅鑼灣加路連山道商業地皮由希慎夥拍華懋奪得,涉資一百九十七億七千八百萬,以地盤面積近十六萬方呎,最高可建達一百零七萬六千四百方呎計算,樓面呎價約一萬八千三百七十四元,較市場估值一百四十億至一百七十億,樓面呎價介乎一萬四千至一萬六千元,高出上限價逾一成。希慎興業通告指,集團佔股權六成,將出資約一百一十八億六千七百萬,華懋則佔四成。
經濟社評
新冠病毒在亞洲迅速傳播,從未爆發大型疫情的台灣、曾基本歸零的新加坡,以及持續中高位徘徊的馬來西亞等地,近日同告失守,須大幅收緊防疫。香港是外向型經濟,難再長期封關,前天便公布可縮短入境檢疫的疫苗名單,進一步邁向自由通關。當局今後固然要加緊堵塞潛在疏漏,但全民打針明顯更治本,各方須急增誘因鼓勵。早前控疫有效的台灣,昨錄破紀錄的16宗本土病例,預告將進入第3級警戒,停止室內5人以上、室外10人以上的聚會。
醫院管理 在 果籽 Youtube 的精選貼文
|疫苗指南—子宮頸癌疫苗男女都要打 可預防4種癌症同椰菜花 醫生建議有性經驗前接種效果最好
合資格小五女學童今學年起可免費接種子宮頸癌疫苗
子宮頸癌是女性三大生殖系統癌症之一,根據醫院管理局2018年的數據,子宮頸癌有582個新症,死亡人數為163人。衞生署早前公佈由今個學年開始,會免費為全港合資格的小五女學童接種子宮頸癌疫苗,以預防子宮頸癌。
影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋:愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始:兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店:呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)
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有見疫情持續嚴峻,為了提供更多支援及便利予新冠確診者,醫院管理局現正試行「遠程醫療」視像診症服務,讓經評估為情況適合的新冠病人安坐家中 ... ... <看更多>
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醫院管理 在 [討論] 醫務管理的意義、內涵、目的、及特殊性 的推薦與評價
(因為接觸醫務管理的期間還不到一年,我是初學者,請大家多多包涵)
(如果有任何的錯誤或不妥的地方歡迎大家批評指教)
(醫務管理包涵的範圍還蠻大的)僅就我大一所學略述一些
一、醫務管理的意義
醫務管理包括醫療體系(interhospital)的管理及醫院的管理(intrahospital)
前者室由衛生署統籌規劃,後者則深受前者所制定的醫療政策、法令及規章的影響,
並受其指揮、監督與管制
二、醫院管理的意義
(我讀到四種說法)
第一種說法:醫院應企業化,醫院企業化室要以管理來有效的利用資源,更有效率的經營
來降低醫療成本...以及用最少的費用提供最好的醫療服務
(這點我認為和一般的管理學沒什麼兩樣)
第二種說法:醫院室非常複雜的社會結構之一,一般企業服務的對象是一般的社會大眾,
但是醫院要服務的對象是病患,因此除了需要企業管理外,更需要的是惻隱之心,用簡化
的流程追求並改善服務態度,減輕病患的負擔
第三種說法:醫院管裡是一種專業,且為及具有壟斷性色彩的事業,組成的要素除了一
般的行政組之外,還包括非常專業的專業人員(ex 醫師、藥師.....),如何讓具有專
業知識的人員和行政人員合作,達到最高的服務品質,是醫院管理最大的意義
第四種說法:從法律的觀點來定義醫院管理是指使醫院診所在「合目的性」要求下,
能夠有秩序不混亂且合理化的運作....
(合目的性:係指『當為』目的而言,意指規劃、釐定醫院行政的目標。)
三、醫院管理的目的
期許有效的利用資源(人力、物力、財力.....),消除各種有形無形的浪費,以最低的
成本,並降低病患的負擔,來達到最有效的醫療服務
四、醫院管理的特殊性
(一)醫院的產品(醫療服務)是無形的
(二)醫療服務攸關人命,如有失誤很難補救
(三)醫療服務的提供必須供需雙方同時在場
(四)醫療服務的供需雙方資訊不對稱
(五)醫療服務的需求彈性很小
(六)醫療服務的對象大部分是身心帶有病痛的人,且常有家屬陪伴
(七)全民健康保險實施後,醫院大部分的收入來自保險單位
(八)醫院內有很多專業人員,工作獨立性強,無法互相替代
(九)醫院有雙重命令系統:行政命令與醫療命令系統
(十)醫療服務比較有競爭的限制,例如醫院廣告不可涉及療效.....
以上四點資料來源參考醫院組織與管理 (作者:陳楚杰)
(但是這本書裡面提到的制度還沒更新.....)
另外,個人認為醫務管理所涉及的範圍
除了需要學習一般的企業管理外
還需要學習醫院行政組織及醫院內的人力資源管理、品質管理.....
(畢竟如上述所言,醫院除了具有一般企業的特質外,還披上了專業醫術的色彩)
如何同時管理專業人員及一般的行政人員
並維持財務平衡等等
應該不是一件很簡單的事
(EX 醫師認為某治療效果可以增加治療效果,但是醫療的行政單位人員卻認為該行為
花費的成本過高....)
另外醫院的醫療衛材和一般的企業也不一樣(我們老師說大部分的醫院設備都是進口
自國外,所購買的成本非常高)
所以資金的來源取得為何? 也值得探討
另外一般企業管理的是一般的顧客資料,但是醫院的顧客就是所謂的病患,所以病例管理
也又是另一們學問了
其實還有很多東西是我還沒學到的
僅就目前我知道的東西PO上來
不宜之處請大家提出來吧~我會努力學習的
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◆ From: 220.141.41.202
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