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經濟脫鉤失敗 蔡總統任內台灣對大陸順差爆增42%
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@朱立倫
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#酷經濟
泡沫脹縮震盪股市
林建甫 圖：美聯社
近日全球股票市場遭瘋狗浪的襲擊，震盪非常厲害，為什麼？
今年的疫情，三月之後，各國央行再度放水救市，單只三大央行：美國聯準會、歐洲央行、日本央行資產負債表就已經大增超過九兆美元。這就足以讓市場再度呈現資金行情的饗宴。但上周四（九月三日）起，美股出現異動，科技股大跌，納斯達克在兩個交易日跌了一千多點。特斯拉在上周五盤後未被納入S&P500，本周一股價大失血，在一天內跌了百分之廿一，為公開上市以來最大單日跌幅；但周二的美國盤結束連續三個交易日來的跌勢，股價也在重挫後回升，特斯拉漲幅也超過百分之十，大幅震盪令人難以忍受。
科技股大跌，是再度發生流動性風險了嗎？體現美元流動性充裕與否的關鍵指標ＴＥＤ利差（3MLibor-3M美債到期收益率）在過去幾天繼續處在低位，並沒有異動，表明現在金融市場並不缺美元流動性。
這情形自然也不是恐慌性的賣盤，恐慌需要大事件和超出預期的衝擊。比如二○○八年的雷曼兄弟公司宣布倒閉，引發金融海嘯危機。今年三月新冠疫情開始在歐美肆虐的嚴重病情超常事件。但過去一周，風平浪靜，環境條件並不符合。
主要原因是，受疫情衝擊，股市本來已經大跌超過四成，後來的上漲，除資金行情硬拉，「泡沫」的形成也貢獻不少。二○一三年諾貝爾經濟獎得主席勒教授認為泡沫就是脫離基本面「非理性的繁榮」，是回饋輪迴（Feedback Loop）。在泡沫吹大的過程是「正向回饋輪迴」，而到了後半部分則成為「負向回饋輪迴」。人類的非理性情緒變化，是泡沫產生並且破裂背後的關鍵因素之一。然而泡沫不是很大就不會破，也可能自動縮小。
現在市場上的專業投資人非常懂得趨吉避凶，尤其看風向的槓桿操作，有任何風吹草動，跑得可能比誰都快。因此導致最近科技股大跌的關鍵原因可能是市場的「不確定」性增多下，不用等到泡沫破裂，在資產高估值狀態下，部分「聰明錢」選擇了提前撤退，讓市場出現了多殺多的現象。
過去一個長期的投資策略是買入持有（Buy and Hold），但對於現在這種瘋狗浪的襲擊，可能不能太被動。來回刷個幾回，更有獲利的可能。
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#酷經濟
美元疫情走貶 一葉知秋？
林建甫 （圖：路透）
七月統計美元指數累計下跌百分之四點一，創下十年來單月最大的跌幅；八月六日美元指數還下探至九十二．四八點，將兩年以來的累計漲幅全部吞回去。
與此同時，美國財政部八月十七日公布國際資本流動報告顯示美債被減持。統計到六月份外國官方投資者持有量下滑了二○六億美元，其中中國減持美債幅度最大，達到九十三億美元；其實到六月的過去廿二個月中，中國累計減持一千四百卅七億美債，成為拋售美債最多的國家。為什麼？
首先，今年疫情以來，美聯準會為了救市，再度開啟量化寬鬆模式，而美政府為了救市，讓財政赤字也大幅增加，截至八月廿五日，美國國債規模達廿六．六兆美元，以去年ＧＤＰ為基礎計算，美國債務規模已占其ＧＤＰ的百分之一二三．六五。
這場疫情暴露美國的沉痾問題，也讓美國呈下降趨勢的淨儲蓄率，進一步下降。疫情之前，美國國民儲蓄就降到了收入的百分之一點四，是自二○一一年以來的最低水準；疫情暴發後，美國已出現負儲蓄率，料位於百分之負五到百分之負十之間。其結果是，美國只能依靠外來投資彌補國內儲蓄不足，但此舉又加重了美國債務。加上懸在頭上這顆無法控制的疫情炸彈，經濟衰退無法避免，美元指數就會下跌，美元資產不再安全。美元不但喪失避險貨幣地位，也降低其作為儲備貨幣的吸引力。
然而，當美元疲軟時，新興市場往往表現良好。許多新興國家用美元來借貸，當美元堅挺時，這些國家的償債成本就會增加。當美元像現在一樣疲軟時，它們就更容易償還債務，也有更多的錢留下來投資。
自二月以來，新興市場股市出現小幅上漲（百分之○點二），其表現雖遜於美國（百分之○點七）和亞洲（百分之二．六）。它們的表現卻超越了日本、歐洲和英國。對比過去十年裡，新興市場並非好的投資對象，美國股市上漲了百分之兩百，日本股市上漲了百分之一百卅四，相比之下，新興市場股市僅上漲百分之九。
美國從一次大戰後成為世界霸主已百年，但此次疫情，顯示公共治理的無能。疫情讓美元走弱，一葉知秋，或許也代表另一個時代的開始。
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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時間回到正值酷暑的八月中旬，在新北市三重棒球場，炙熱的艷陽下，這裡有群棒球小子不僅無畏高溫烘烤，還戴著口罩暖身、拭汗、呼口號......他們堅定的眼神無一不在期待著一年一度「華南金控盃全國青少棒錦標賽」登場......
有鑒於台灣棒球基石逐漸流失、棒球人才的培育出現斷層，華南金控主動與中華民國棒球協會合作，從2007年展開了「一球圓一夢」基層棒球培育計劃；自2012年起，華南金控與中華棒協共同主辦「華南金控盃全國青少棒錦標賽」至今已屆滿十年。
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疫情夾縫 十年圓夢 「華南金控盃全國青少棒錦標賽」
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影片授權： @Linzin 阿哲 (https://youtu.be/FW4sQp8fuj0)
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