今天是一場很歡樂的 #演講分享會
難得把失智症照護的經驗
講的這麼仔細
希望對今天每一位專業的保險經紀人
還有他們的保戶和親友們
都能夠帶來正面的能量
也謝謝大家熱情熱烈的回響☺️
#失智不失志
#遠見保經
遠見保經 在 Facebook 的最佳解答
同時也有46部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆) 1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。...
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遠見保經 在 劉北元的保險世界 Facebook 的最讚貼文
四天連假！大家在做什麼呢？
截至目前三天，北元老師都瘋狂備課中！
還記得日前填寫「秋季班報名」&「上課意願預約表」，會挑1-3位有緣人的贈書活動嗎？
以下6位好朋友來喊右，老師要贈書給你囉！（上課學員，老師會帶到課堂上給你！）
陳奕哲（和泰保經）：課堂領取
佘淑真（中國人壽）：課堂領取
李欣佛（遠見保經）：課堂領取
江逸姍（錠嵂）：請私訊寄件地址
黃鵬宇（公勝保經）：請私訊寄件地址
夏語珊（台大保經）：請私訊寄件地址
謝謝所有人的心得分享，部分節錄如下，跟大家一起分享感動：
20-30年 #威盛保經 協理：『劉老師的課程啟發了用邏輯思考看事情』
15-20年 #永旭保經 事業部資深協理：『風趣、專業、實務豐富、很好的導師！』
15-20 #台大保經 總監：『課程內容淺顯易懂，講課生動活潑。』
10-15年威盛保經處經理：『樸實且實際、理念正向』
3-5年 #公勝保經 經理：『融合各種法律，客觀從各角度剖析，相較於一般理論的課程更實務 ！』
10-15年 #中國人壽 業務經理：『專業，用案例教學，更易懂，讓一堆文字的判決文變得更清晰。上課讓保戶權益不再受損，讓業務員更明白專業何其重要。除了保險，更能透過搭配法令調整、提高附加價值（例:意定監護）。』
5-10年 #和泰保經 AM：『老師實務經驗豐富，思考邏輯清晰，用淺顯易懂的言語教大家思考停效、復效、告知義務…等相關工作所需專業知識，讓我對法律知識產生極大的興趣。
我覺得所有保險從業人員都應該要學習的保險、民法等的法律知識，因為在工作上的幫助很大！』
5-10年 #遠見保經 簽署人：『北元老師熟稔保險法，民法，並結合豐富的實務經驗，靈活運用法規，處理各種保險爭議，深深令人折服。』
15-20年 #南山人壽 區經理：『對保險法的思考模式有所改變。』
5-10 #華鴻保經：『曾經在保險經紀人公會上過老師的課，覺得老師上課方式很真誠，上一季開課不管北中南都報不進去，終於這次你們願意把名額留給我、10分開心更不勝感激。』
1-3年和泰保經：『實際案例的分享充實且實用』
1-3年 #錠嵂 主任：『老師是我上這麼多專業課，第一個讓我從頭到尾都津津有味、全神貫注。驗證了您所說的：概念通、法規就通。
上完資產傳承，我就能在腦海勾勒四大架構，當天就能清楚與人分享所學，收獲非常良多。』
5-10年 #三商美邦人壽 業務經理：『北元老師博學且專業』
15-20年 #三信商業銀行 襄理：『講述淺顯亦懂』
5-10年錠嵂保經區經理：『之前有上過一些法學課程，但是少了思維訓練，我覺得一個技能除了學習，要能活用的關鍵就是要學會怎麼用。很希望透過這樣的課程，可以了解法律人的思考邏輯。』
1-3年永旭保經資深協理：『專業，把法律用簡單的方式呈現給學員。』
🆕🈸有預約意願、有興趣了解者，可填寫：
https://forms.gle/HRcu23ADvYYW69g78 ✍️
📣🈸10月秋季班限時、限量招生>>>僅台北晚上班（6個名額）📕
報名連結：https://forms.gle/aaTfBjv1YVv8BCtT9
#劉北元讀書會
遠見保經 在 ezManager Youtube 的最佳解答
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。
2.本集語速可調1.5X收聽。
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！
★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等
::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。
★ 優惠方案：
1.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
2.ezManager五種超值方案：現在就幫自己加分，讓你Level Up!
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★ 本集分點章節:
(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？
Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？
Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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遠見保經 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳貼文
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Delta病毒入侵台灣，守得住嗎?屏東還在沾沾自喜過去經驗，但它的那種封城清查台北複製不了啊! FT #王任賢醫師
王任賢醫師在中國時報的投書中寫了，【Delta憑藉鬆散的境管進入台灣，再依附不願意廣篩的政策，在社區低度流行。逮著開學的黃道吉日，又戳破學校虛偽防疫的保護傘，一舉深入台灣。未來的走向一定是走到流感的老路，由學校傳回家庭，再傳入職場。前瞻性的家庭與職場預防性疫苗接種才是阻絕的重點，如果只能以舊思維跟在疫情屁股後面停課，是顧後而沒有瞻前。新北要很吃力地幹，才能出現樂觀的條件。這次因為是Delta，肯定是由中央疫情指揮中心縱放入台的。因為關口檢疫是中央的職權，放進一個台灣本土沒有的病毒就已鐵證如山。不久前大陸海關曾多次驗出台灣入境確診 #Delta 的旅客，台灣都沒有報導，意外的也沒有用抗中口吻回嗆否認。當時即有預感，台灣應早有Delta病毒，只是不願承認罷了。】但如果照這樣講的話，也有可能屏東沒有清零所以暗自流傳啊?簡單來說，衛報有報導屏東成功對付delta清零，但那樣的封城挨家挨戶運送物資的狀況，王任賢醫師覺得這個模式在台北可以複製嗎?
根據新頭殼的報導:【 #蘇貞昌 強調，大家都知道疫情嚴峻，全世界都在搶疫苗，很多國家追訂的疫苗無法到貨，而台灣非常努力，早有超前部署訂購，雖然廠商沒有如期到貨，但台灣不是疫苗孤兒，而是做最大努力，爭取到相當多疫苗，才能有這麼快與高的覆蓋率。而疫苗陸續到貨，當他打第二劑疫苗時，代表台灣那時候疫苗很夠了。蘇貞昌還透露也會在國人面前公開施打。】蘇貞昌是不是覺得說謊就可以產生對病毒的抵抗力啊?哪來的爭取到相當多疫苗，到現在到貨比例和趨勢都不穩，不穩到無法照仿單規範時間注射，不穩到延長接種間隔時間也沒有疫苗可以打，這還不叫疫苗孤兒是要叫甚麼?疫苗超有錢人嗎?
根據bbc的報導:【Mu變種最早今年1月在南美國家哥倫比亞發現。當地衛生官員表示，這個變種已經成為當在最流行的新冠病毒變種。法新社引述哥倫比亞官員指，這個病毒今年4月至6日在當地引發了第三波疫情，平均每天因感染新冠去世的700名死者中有三分之二都感染了Mu變種病毒。從疫情爆發至今，哥倫比亞累計已經有約12.5萬人死於新冠肺炎。】又來變種了，這樣的變種多到希臘字母快要不夠啦，那麼疫苗和防疫政策到底該走向何方?
根據紐約時報的報導：【一位年輕的中國學者上個月在微信裡說：「生在中國，我真是太幸運了。」他很自豪：國內最嚴重的新冠疫情在武漢暴發之後，中國已將每天的新增病例數減少到幾十個。美國的人口不到中國的四分之一，日均病例卻超過13萬，與之相比，中國的病例數字本身可能並不令人擔憂。但它們表明，中國的零感染政策已不再像設計的那樣奏效。在疫情暴發之初，這一政策成功地減少了病例——並且被其他國家採用——但德爾塔變種改變了局面，它表明這一策略不再適用。現在是中國改變策略的時候了，因為這種高傳染性的新變種帶來的社會經濟和公共衛生成本現在已經超過了收益。如果不進行改變，中國及其人民將遭受損失。】現在連中國都陷入了清零派和共存派的鬥爭當中，到底王醫師覺得哪一種是終極的解決方案，還是說沒有疫苗就只能清零，根本沒有共存派讓人毫無抵抗力去死的這種選項?
同樣的，遠見雜誌在訪問何大一的報導中提到了這件事情，【至於許多已施打AZ第一劑疫苗的國人，有否還有機會提升後續的疫苗保護力呢？何大一認為，混打其他疫苗確實是選項。他多年來研究愛滋病雞尾酒療法，就已成功運用過混打疫苗的方式，發現病毒要突破多種疫苗，比突破單種疫苗的能力來得弱，或突破得比較慢。目前他的團隊初步研究發現，先打輝瑞疫苗的人，再混打嬌生疫苗（Johnson & Johnson）後，保護力有明顯提升。就他所知，目前也有不少團隊正在研究其他的混打方式。提到各國政府的因應之道，台灣、中國與紐澳等國家地區，過去一年自豪的封鎖政策，何大一認為已不符合現況。】那麼王任賢理事長認為台灣究竟應該走向哪個方向?疫苗到底應該追求一劑覆蓋率還是兩劑完整接種?
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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📍直播大綱：
00:00 開播
02:00 王必勝出來抗疫就會勝?中央給地方難看?
07:00 桃園農工只篩檢一次 安全嗎?
12:00 篩檢價格為何降不下來?
16:00 delta早已入侵台灣?
25:00 王任賢對侯友宜防疫的評價
30:00 14+7?王任賢:開放跟封鎖要併行
34:00 機組人員擬打第三劑
41:00 高端自由廣告
44:00 解析四叉貓打高端抗體數值偏低
50:00 高端驗不到中和抗體 合理嗎?
59:00 各種病毒株若入侵台灣--- 病毒會互相壓制
01:10:00 Mu變種病毒
01:17:00 清零vs.共存
01:21:00 疫苗混打如何規劃vs.二代疫苗/多價疫苗
遠見保經 在 蘇貞昌 Youtube 的精選貼文
有 80 年歷史的高雄火車站，正式開始第二次搬家。
陳其邁市長說，「每個高雄人都有一段對於車站的懷念」，我要恭喜高雄的市民朋友，歷經多少辛苦，今天總算迎回這座重要的里程碑，更感謝所有參與高雄鐵路地下化建設的工程人員。
多虧二十年前的遠見，我們將這座老火車站保留下來，如今左營到鳳山的鐵路地下化已經完成，向西挪移 57.86 公尺後，火車站能夠回到永久位置定錨，繼續陪著高雄人撰寫新的歷史。
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蘇貞昌的IG
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遠見保經 在 遠見保經ptt-靠北上班族 的推薦與評價
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遠見保經 在 遠見保經ptt相關在地店家 - 工商搜查線 的推薦與評價
[討論] 請問保經業務跟保險經紀人有何不同? - 看板Insurance - 批踢踢實業坊. www.ptt.cc. 最近在看保險的資訊才發現保經還有分保經業務跟保險經紀人看了法條的解釋 ... ... <看更多>
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保險有保就好，還有更好理賠有賠就好，還賠更多買保險看服務，要看價值精算分析比較，最怕買錯保險規劃專業，天差地別員林市靜修路70巷17號, Changhua, Taiwan 510. ... <看更多>