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【#約定大家2月2號】


曾經睇過一本書，作者到處收集故事
當時我就有個諗法，希望將來可以出一本書
係用咖啡去換故事，我請你飲一杯咖啡，你講一個故事。
但呢件事未成事之前，我哋有另一個機會交換野啦！


#換物一舊舊 係一個好有意義嘅活動
鼓勵大家拎出唔要嘅舊物同人以物易物
而我就希望大家可以用故事同我交換 ❤


我會拎出一堆舊書同舊物
另加幾位朋友一齊參與，佢哋都會分享佢哋嘅舊物。
而我哋希望你哋係用故事同我哋交換
你哋可以雙手空空過嚟，同我傾下計啦！
人生目標也好，心事也好，感情事也好，有趣小事都好
想同大家輕輕鬆鬆傾兩句，希望同唔同嘅人都傾下計～
放心啦，我唔係社工，唔係告解唔使有咩偉大言論


或者過嚟探下我同麥仔都好！
又或者你屋企有舊物都好想捐出，可以帶嚟放低！
又又或者歡迎大家捐出舊書，想做個小小漂書活動～
（但千其唔好拎我本書出來漂呀，我會好傷心）


約定你啦：
2019年2月2日（星期六）
12：00 - 17：00
尖沙咀東部麼地道花園


活動詳程：https://goo.gl/331mX7 衫言


#過嚟探我呀 #過嚟探我呀 #過嚟探我呀

小小豬餓左迪士尼太耐了，所以我地入去玩嘅時候係就由開門玩到關門，絕對係超盡興而歸。

入到園第一時間就當然係去靚靚新城堡影相打卡，同埋用手機SCAN係城堡嘅8個QR Code，咁就可以嚟一個「奇妙夢想城堡導賞之旅」，知多啲城堡嘅故事同設計。之後我地就去「奇妙夢想城堡故事展」了解城堡背後創建故事，雖然係講公主，不過小小豬都睇得好專心睇，唔覺唔覺佢係入面都睇左大半個鐘。

雖然要保持社交距離冇得攬住影，不過第一次同《優獸大都會》嘅朱迪影相都係開心嘅，我地仲見到《愛麗絲夢遊仙境》白兔先生，仲有StellaLou同埋15周年服飾嘅Donald同Mickey。

我地午餐就去左探險世界的嘅利布尼巿集食「魔海奇緣凱旋慶典燒烤」，即叫即燒，唔止夠風味仲幾好食，小小豬話強烈推介牛肉串同燒蟹棒呀！另外，玩都又攰又熱就係小鎮雪糕店買左杯15周年巨鋒提子雪糕俾小小豬，我就嚟杯珍珠奶茶啦！

可能我地早入場，所以初時玩幾個遊戲都唔洗點排隊，不過一到兩點就開始多人，Ironman同小小世界都要排30分鐘左右，但整體上感覺都OK嘅。我地仲係城堡前睇左「15周年奇妙快閃派對」、「米奇與好友歡聚15周年巡遊」同埋係小鎮大街火車站睇左「生日歡聚奇妙時刻」添。

BTW...夜晚亮晒燈嘅城堡真係好靚呀~



????小小豬Kinsey????
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》

從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。

以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。

Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?

今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:

(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。

表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。

(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。

例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.

Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。

我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....

(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。

Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。

唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。

以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?

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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

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【空姐爆料】系列, 專業人士、家庭主婦、OL、行政人員、男士、傳媒亦喜歡報導我的呢個 #SmartTravel, 可以滿足你 #娛樂、輕鬆、#剝花生 #旅遊資訊 #平吃買玩 #各地文化, 要睇梗係睇原汁原味, 你係咩人就會支持返咩嘅youtuber, 國際華人傳媒, 最喜歡報道Smart Travel
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請用片右下角調4K睇片。
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多謝香港同海外嘅傳媒，對我阿莎嘅youtube頻道smart travel影片質素嘅肯定，幫我報導再加持。
今日我會講下曾志偉點樣對待兩個犯錯嘅員工, 一個係台上讀稿嘅主持蔡康年，另外一個就係涉嫌醉駕嘅楊明，如果好似楊明呢啲咁樣嘅藝員，處理得唔好分分鐘釀成公關災難，我哋一齊睇下曾志偉點樣面對呢一個作為高層嘅危機處理。 歡迎網友睇完影片之後留言一齊參加討論 。呢條影片冇相片呀唔好意思 ，因為陣間約咗朋友食 ，我而家要多啲探下身邊嘅朋友同親人呀。



身為副總經理的曾志偉喺琴日㗎「超級綜藝　隆重登場」記者會, 大讚擔任記者會主持的區永權、陳庭欣準備充足：「佢哋拎住份稿但係冇睇過！」再一次喺記者面前暗串「音樂永續　樂壇共享」記者會中讀稿嘅藝員蔡康年「作為一個主持就唔應該帶稿」。

曾志偉作為一個高層 ，示範咗一個反面教材 ，其實第一次喺記者會佢當住咁多人面去責備一個未有準備充足嘅蔡康年 ，已經唔係咁好 ，如果畀我唔會咁樣當重指責佢 ，最多都係扮佢讀寶一次 ，笑裏藏刀望蔡康年一晚，第二次就唔應該再小題大做，又一次公開怪責個下屬做得唔好。

另外一方面, 而家面對緊一單官司嘅tvb旗下藝人楊明,究竟曾志偉會日點樣處置呢一個人呢?


好似無線琴日在將軍澳電視廣播城舉行「超級綜藝　隆重登場」記者會，近百位台前幕後齊集宣傳即將播出的綜藝節目。副總經理曾志偉以及首席創意官王祖藍均有現身，曾志偉被問到楊明涉醉駕一事，王祖藍搶答並連講五次未了解：「我未了解、未了解、未了解、未了解，啱啱開緊呢個記者會，暫時未了解。」提到楊明現時已申請保釋，祖藍再說：「消息都係走嚟走去，我哋等吓先。」
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