/ 談簡報策略 / #週末認真文系列
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每每要我跟人談「簡報教學」時，我都 ... 沒甚麼信心。你簡報的策略可以只有幾招，但你遇到的觀眾卻有千百個模樣。
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例如說，我也遇過那種聽簡報時，專挑細節問的主管。有點像是明明在確認今天晚上吃甚麼？對方卻非得希望知道銷售員她結婚沒？並且還會強硬地問道：「你連對方結婚沒都不知道，你怎麼敢吃他賣的便當？」
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套在一般簡報的情境下，不曉得你有沒有遇過那種喜怒無常、經常自由發揮的主管？愛問甚麼就問甚麼。甚至會把你問到臨界點時，還說要看看你的抗壓力。說：只有這樣子的「訓練」你，才會積極、努力，嚴謹的面對簡報，不會得過且過。
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先說我的意見。我其實反對把簡報場當成自由搏擊場，觀眾甚麼都能問？讓簡報的人要準備一些莫名的題目。通常一個人在有限的時間內沒有辦法依照邏輯去挖深，猜到哪些題目可能會出現時，他就只能亂準備；如果台下的觀眾持續的亂問時，他就很可能會不準備，因為準備也沒用 ......
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但我當然聽過有朋友認為，他覺得嚴格的主管也是花了時間去問問題的。現場能夠隨機應變的去回應問題，也不是壞事。
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怎麼說呢？總之我還是傾向有邏輯性的、挑大題目、挑有影響力的題目去準備、去質疑、去回答。當然觀眾有問問題的權力，這本來就是準備簡報的基本環節，不管我喜不喜歡，問問題的人都會一直在那裡。
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