【國民黨請回答到底要不要總質詢?要不要行使立法委員職權?】
民主進步黨立法院黨團新聞稿
針對國民黨缺席本日一百一十一年度中央政府總預算黨團協商,民進黨黨團總召柯建銘表示,國民黨本會期開議以來,一路採取不理性焦土抗戰策之策略,意圖癱瘓整個立法院運作,不思國民賦予之立法監督行政之職責,每每要行政院長蘇貞昌負責或道歉,卻又不敢真的站上質詢台行使職權,難道就這麼不敢面對蘇貞昌院長?而在野黨面對執政黨,採取議事抗爭是天經地義,然而自己資訊掌握不夠確實,策略制定不夠完備,導致議事抗爭失敗,卻轉而怪罪主持議事之蔡其昌院長不中立,威脅要將其送紀律委員會,又將失敗之怨氣發洩在遵守慣例執行任務的議事人員上,而今日的中央政府總預算,是國家運作之根本,可說毫無政治性,國民黨卻又借題發揮,藉故缺席協商,回顧過去國民黨爭相懷疑疫苗採購預算,言必稱要替人民看緊荷包,而到了行使職權的時機,又藉故閃躲,由此就可以看出,國民黨真的是嘴巴說一套,做的又是另一套,十足的雙標黨。
民進黨黨團副幹事長黃世杰表示,立法院委員調換質詢順序,是常有的事。根據本院議事規則第29條「如經雙方同意者,得互調發言順序」,立法院採用的議事先例(24)也有「委員發言順序若需調整,當事人應親自簽名,如以橡皮章或印章提出者,一概不予受理」。當日總質詢調換順序的委員都親自簽名,議事人員依法、依例受理,何來議事不中立,國民黨實不應惱羞成怒,無端遷怒,為難議事人員;民進黨黨團幹事長愛信任-劉世芳委員更表示,蔡副院長秉公主持會議,依議事規範處理,國民黨不願與行政院院長蘇貞昌直球對決,透過質詢權行使監督行政院已有負選民託付,更有甚者在議場違法攜帶麥克風大聲叫囂,阻撓其他委員行使職權,干擾議事,踐踏國會尊嚴。如果真的要送紀律委員會,當天國民黨鄭麗文委員把麥克風架砸向主席台,陳玉珍委員更強搶何欣純委員的手機砸向蔡其昌副院長,這兩位委員是不是更該送紀律委員會?
民進黨黨團書記長蔡適應表示,中央政府111年度總預算案,攸關政府運作,更與民生經濟發展息息相關,行政院業已依規定於8月31日函送本院,游院長於今日(9/30)邀集各黨團就相關事宜進行協商,國民黨卻寧願選擇議場焦土杯葛與抗爭,而不願出席協商會議。我們想問,國民黨究竟要不要上台質詢、要不要透過質詢權行使監督行政院施政、把關政府的預算,履行憲法賦予立法委員的職權?
至於國民黨指控議場開門沒有按照規定的問題,民進黨黨團總召柯建銘表示,從去年監察委員同意權行使時,國民黨阻擋陳菊(花媽)院長進入議場,現任國民黨黨團總召費鴻泰的手還因為推擠被割傷,顯示國民黨本來就是知道議場前後門都是早上七點開門,現在調了錄影帶發現說前後門開門時間差十秒,據此來指責議事人員不中立違反規則,實在貽笑大方,只要去詢問當天在場委員,就可以知道議場前門必須由內往外開啟,然而七點當下,國民黨陳玉珍委員卡在門前方,造成議事人員開啟困難,才是議場前後開啟有時間差的主因。柯建銘總召坦言,民進黨過往當在野黨這麼久,從來不曾將自己議事抗爭失利的責任怪罪在議事人員上,更不曾要脅要將主持議事的主席送紀律委員會,而這些全部都是枝微末節,現在最重要的問題是,國民黨到底要不要總質詢?到底願不願意行使國民賦予自己的職責?自己不願意行使職權,又不讓其他黨的立委行使職權,如此不理性的行為,真的對得起國民的稅金嗎?
同時也有231部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
轉 職 策略 在 孭起背包·遊歷不預期 Facebook 的最佳解答
【鍛煉好自己的心靈肌肉】
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前陣子跟朋友在Clubhouse閒聊的時候,剛好她提到一個很有趣、讓我印象很深刻的字詞:Spiritual Muscle #心靈肌肉。
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Human Design人類圖常常被強調是一個可以協助我們活出真實自己的工具。然而,透過學習人類圖中的知識,透過認識每個能量中心、每個閘門、每條爻的官方解釋,這最多只能讓我們「重新認識自己」。
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若要「活出真實自己」,還是要回到最基礎的一步,就是在生活中實驗,好好在生活中運用內在權威與策略下決定。而若要能夠在重要決策上,有效運用到我們各自的內在權威與策略,就更必須在日常生活中做好鍛煉。
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這的確跟肌肉鍛煉並無二致。若要鍛煉出強壯的肌肉,同樣也絕非一時三刻的事情,必需透過時間與耐性,一步一步成形。然而,無論我們的肌肉多強壯,還是會有無法應付的狀況,還是會在某個當下感到力不從心,還是會意外拉傷。
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我上星期去划獨木舟時,就剛好遇到一件事情,讓我更深深體會到心靈肌肉是甚麼一回事。
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話說上星期我要從居住的內湖,前往瑞芳附近的海灘去參加海洋獨木舟技術認證課。由於這是我期待已久的事情,我在出發前天晚上就做好了詳細的路線研究,最終決定了早上6點半出門,換三程公車前往。
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然而,我的不預期人生又再度出現了。
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就在我剛要出門前往搭乘第一班公車時,竟在APP上發現它說這班車還有一個小時才抵達。我當時也沒心神去理會出了甚麼問題,只是迅速搜尋附近有沒有其它公車可以抵達下一班公車的上車點。
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正當我終於解決危機,順利找到適合的公車的時候,我卻發現第二班公車那天竟然沒開!我猜大概可能是因為中秋連假的關係,但我明明已經有查看清楚!
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換句話說,即使我順利抵達了第一個目的地,但卻如同白費心機,因為那邊完全沒有其它公車可以搭乘往瑞芳去。接二連三的「不預期」不禁讓我感到挫敗萬分。我就這樣站在公車站,無法確定下一步跟怎麼走,對來到我面前的每個選項皆沒有任何回應。
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當危機發生時,我們往往很容易因為慌亂,而忘記了這段時間新學習回來的運作方式,條件反射地就回到了過往用了幾十年的運作模式。
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儘管我已經投入了「回到內在權威與策略」的實驗幾年了,但還總是有時候會深陷混亂當中,還是會有面對甚麼都沒有回應的時候,還是會出現那個心靈肌肉不夠力/拉傷的時候。
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這絕對無可厚非,因為每一個行為習慣的形成,都需要長時間的繁複練習和正向回饋。我們活在這世上,並非要做一個完美的人。在危機或困難出現的時候,會有煩躁氣餒等感覺都是非常自然的生理反應,不用太過責怪自己。就在這當下,好好觀察自己的反應。當情緒慢慢穩定下來之後,就好好看看如何修正下一步,繼續走眼前我們有力量走、可以走的路。
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就這樣,我在公車站呆站了寶貴的10分鐘,忽然看見一台公車走來,我也沒有在管它的目的地在哪,覺得反正把它攔下來再算。於是,透過這個新的回應,我再次形成了新的軌跡。然後就沿著這新軌跡,先到了昆陽站,再轉捷運到旁邊的南港,換火車到瑞芳,再搭乘計程車抵達訓練基地。雖然很轉折,但最終還是順利抵達。
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劇情的發展往往曲折離奇,童話故事中的美好結局原來還是存在。在不預期的失落過後,竟然出現了不預期的驚喜。正正因為大家聽到我的這個痛苦經歷,剛好住在內湖的教練就問我要不要坐她的車,就這樣,我往後兩天的交通問題就變得簡單得多了。
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這種過山車型的體驗,大概就是不預期人生最好玩的地方吧!
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驚嚇跟危機在生命中無可避免。我們追求的,不應該是能夠應付任何狀況的完美強壯肌肉,而是按照自己的節奏,讓自己逐步變得強壯與健康。如果在這個當下,肌肉真的不夠強壯,那也沒關係。無須因此而為難自己。好好感受那過後的酸痛。休息過後,你的肌肉就自然能夠再生,重新回復生命力,變得比過往更強壯。
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會受傷,會跌倒,只因我們仍擁有踏出舒適圈的勇氣。
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與其等到完美才行動,與其畏首畏尾地在做每個行為時考量自己會不會犯錯,倒不如好好投入其中,在過程中邊做邊修正。
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唯有繼續嘗試,我們才能夠獲得大數據,從而作出修正。也唯有不斷的嘗試與修正,我們才能夠走得越來越順,越來越自在,越來越有信心。
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The greatest risk in life is to not taking one.
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若你也真心想在生命中作出改變,那就先從每天生活中的小習慣開始吧!
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我今年出了新書《提問力,決定你的財富潛力》,也是希望任何人都能跟我一樣,學會運用「提問」為職場開創更多不同可能,創造更豐富的財富與人生機會。
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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
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作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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