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敏捷工作法，絕對不是老闆要你做什麼，趕快去做就叫敏捷。
大家平常有沒有在玩遊戲呢？當看到敏捷團隊工作，是不是以為只要採用這樣的方法，專案就能更快完成？
舉經典遊戲《世紀帝國》的例子來說明，一般人認為的敏捷，可能是一支精銳的遊俠部隊，能夠高機動性的攻城掠地；然而這樣同性質高的單位其實很不擅長面對變化，或許打弓兵很強勢，但是遇到重裝長槍兵就很容易全軍覆沒。
事實上敏捷開發，是現今軟體開發團隊中很喜歡用的詞彙。他強調的是團體快速變動的能力
。
這就像傳統專案管理，會先搞懂客戶要什麼，像蓋房子一樣，把概念畫成設計圖，然後就完全照圖施工，最後客戶買單！這本身沒有不對，就是很紮實地按表操課，將事情完成。
不過在這個時代，越來越多人發現這種做法太死板了！因為客戶常常講不清處自己要什麼。他們往往看到初步的產品雛形，才知道下一步。
這就成了現在許多專案的問題，那就是計劃趕不上變化，而趕不上變化的計劃終將成為廢話，你和團隊付出的心血有可能因為客戶突如其來的下一步，全部徒勞無功。
如何讓你的計劃擁有隨著變化調整的能力，正是敏捷想要教給你的。
因此，大人學特別與前HTC軟體專案管理部門資深主管William老師合作，推出這門專為 #非軟體產業 與 #非工程背景 的朋友設計的敏捷入門。利用一天的時間讓你與團隊用Scrum流程完成一個專案，當中不會有複雜難懂的專業術語，就是要讓你從實作中掌握敏捷開發的精神，並用在實際工作當中！
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《軟體專案管理的 7 道難題》提及，打造產品從 0 到 1，在產品上線那一刻覺得自己完工的人，是專案經理；覺得上線那一刻，才準備要開工的人，是產品經理。前者是設定階段性目標，後者沒有終點，追求持續性成長。
自從好久好久以前在分享讀書方法的時候介紹過 Notion，直到現在我們都還是會收到新的留言和訊息詢問 Notion 的使用方法或應用技巧。最近我們一邊忙彼此的工作，一邊還要管理愈來愈混亂的頻道影片，終於開始把所有的工作排程整合到 Notion 上定期追蹤管理。
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► 內容綱要
00:00 開場白
01:01 含進度比的長條圖
03:22 百分比環圈圖
04:39 呈現工作進度的甘特圖
06:52 環型指針圖
11:01 儀表板版面規劃
12:55 使用文字方塊呈現動態數字
14:18 交叉分析篩選器
► 練習檔下載
載點一 https://tinyurl.com/yg69pehr
載點二 https://share.weiyun.com/qhSVQdh7
► 影片中操作的軟體版本
Microsoft 365
https://www.microsoft.com/zh-tw/microsoft-365
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► Papaya 剪輯影片所使用的軟體 / 素材來源
Camtasia Studio https://www.techsmith.com/video-editor.html
Adobe After Effects https://www.adobe.com/products/aftereffects/
Adobe Audition https://www.adobe.com/products/audition.html
Keynote https://www.apple.com/tw/keynote
Envato Elements https://elements.envato.com
Vecteezy https://www.vecteezy.com
#記得打開影片的CC字幕喔 #Excel #儀表板 #Dashboard #專案管理
## 影片觀看說明
由於問題較多，大家的問題也可能是你的問題，建議可以先閱讀下方的「問題總匯」區，找到時間碼 Time code 之後跳轉到自己想聽的部分，會比較有效率哦
本影片 Q&A 留言是抓取
【2020 年度回顧! 成為 Team leader? 業外收入增加? 技術能力成長? (第一次蒐集 Q&A)】https://youtu.be/BGaDN9wxbKE
## 影片中提到的專案
簡單用 React 撰寫的留言爬取篩選功能，可以自己抓去玩
https://github.com/niclin/youtube-comment-filter
## 問題總匯
00:00 開場
01:26 QA-1 - 林天寸
一直很喜歡妳的頻道，不單單是因為工程師，當然也有部分原因是自己也是走工程師這條路的。
前一年2020年開始，其實是我剛轉職工程師的第一年，在滿多地方都遇到不小的問題，在troubleshooting上面也是有許多瓶頸的。
後來除了白天上班，下班看書跟休息，偶然間看到你的影片[工程師如何自我進修]，才開始慢慢用計畫的方式取代橫衝猛幹。
不得不說，規劃時間真的是比起技術性的功力還更有成效。因為它讓你適時的放鬆跟加強，然後在工作上面才更有長進，雖然很幹話，但我2020的下半年是這樣做的。
目前在準備考取網路管理的證照CCNA，計畫是走network這一塊，還有很多要磨練的。希望也能多看你產出跟network的影片，這是私心話啦，哈哈。
02:57 QA-2 - 仔仔
1.學程式會建議從前端或是後端哪個開始學會比較好?
2.一開始投履歷如何判斷一家公司是可以成長的，而不是進去3，5年後還是那個跟剛進去程度相差不遠的自己差不多
3.跟程式相關的產業有很多(像是製造業到博弈)，可以請Nic分析一下各產業的狀況嗎?以及進去各產業前須要具備哪些程式語言或能力?
4.投履歷時看到一些公司列出所需程式語言和工具一大堆，是不是代表你沒完全具備就不要投履歷了，還是可以請Nic給個意見哪些部分還是可以投看看
5.都說工程師又宅又不會說話，為什麼Nic可以交到女朋友?
10:40 QA-3 - ANDREW NG KAR EARN
如果当写编程语言遇到瓶颈，有什么方法可以有效地避免自己陷入钻牛角尖的情况？
11:46 QA-4 - JS Lin
如果NIC現在選擇能馬上精通一項語言會是哪個？會想用來做什麼PJ？
13:13 QA-5 - Rick0
成為 team leader 後無法直接在技術上有更深入的研究和突破，這樣的變化是否值得?
是否會擔心這樣在技術上跟不上其他人，甚至被下屬看輕呢?
14:39 QA-6 - Henry蔡
因為最近是寒假期間，
我開始考慮下學期的修課，
想請教nic大大，
應該在有什麼樣的基礎上，
開始學design patterns？
我目前是碩士生，
大學非資工本科，
學過Python，
也跟過一些網路影片實作過Flask+PostgreSQL，
大學學過資料結構演算法，
但不到得心應手的程度...
16:07 QA-7 - 黃柏瑋
如何同時Handle好好幾件事
我怎麼覺得上班，然後下班假日寫寫side project後就沒啥時間了🤔🤔🤔
17:24 QA-8 - 乾太
我想問一下這年頭轉行斜槓 VTuber 還有沒有搞頭A？
18:10 QA-9 - uuu06222
之前開始關注你有知道你有面試過人的經驗, 想問一下站在面試官的角度...
面試官會不會比較注重作品需要呈現那些東西, 或是有沒有什麼禁忌是不能碰的嗎?
20:07 QA-10 - Joery Lin
想請教您對於對於給你很多成長和照顧的公司，倘若您有一個更好的機會，無論薪水或未知挑戰都大於現在公司。
您將如何做選擇，或許現在公司會給你加薪留下你。
因為自己曾放棄了許多機會
21:37 QA-11 - YangTing Zheng
Q1: 想問通常一個產品開發的週期都多長呢？負責維運和開發的工作內容是否會差很多？
Q2: 想請您簡單介紹一下資工系學生的出路/工作內容？(如PM.SA.DBA.PG.RD.MIS…或是還有其他的？）
24:16 QA-12 - RTB
Hello World
24:18 QA-13 - Barry
目前是公司MIS 很想轉職成後端工程師，但在面試上面都都時常失敗
常常在問技術關卡時就被問倒了，總覺得 要準備的東西非常的龐大
毫無準備的頭緒，總覺得一直寫side project也不是辦法
26:49 QA-14 - 因地制夷
想請教Nic 有在做投資嗎? ex 股票 想聽一些投資心得
27:13 QA-15 - 比歐
想請教 Nic 大，
在之後的工程師生涯中之後有甚麼規劃或想法嗎?
例如:開發產品創業，或是開班授課、轉做顧問之類的。
28:14 QA-16 - yongming jia
请问新手如何学编程，学完去做什么？怎么自己创业？谢谢🙏
29:33 QA-17 - Minghao Chang
是否能請您推薦用來開發的筆電？（正好最近要汰換電腦），想從今年開始養成寫side project的習慣，謝謝。
30:31 QA-18 - Guan Jun Chen
想知道像Nic這麼厲害的工程師，年薪大概落在哪裡
30:46 QA-19 - Sheng Jiang
想請問Nic，如果非資工背景但是對寫程式有熱情，想轉職當軟體工程師，會建議如何起步?
補充：像是什麼樣的人適合自學，什麼樣的人適合去補習，或者補習跟自學的情況各有哪些優劣?
謝謝Nic
## 結尾
31:49 感想
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#QA #工程師 #在地上滾的工程師 #前端 #後端 #轉職
軟體專案管理 在 [評價] 108-2 陳仲儼軟體專案管理- 看板NTUcourse 的推薦與評價
※ 本文是否可提供臺大同學轉作其他非營利用途？（須保留原作者 ID）
（是／否／其他條件）： 是
哪一學年度修課： 108-2
ψ 授課教師 (若為多人合授請寫開課教師，以方便收錄)
陳仲儼
λ 開課系所與授課對象 (是否為必修或通識課 / 內容是否與某些背景相關)
資管系 選修
δ 課程大概內容
第1週 課程介紹
第2週 軟體專案管理方法論
第3週 醞釀階段: 發展BC與MOV
第4週 規劃階段: 建立專案基礎建設
第5週 國定假日放假
第6週 實務演講
第7週 專案範圍管理與工作規劃
第8週 專案時程規劃
第9週 期中考
第10週 專案成本管理與軟體成本預估
第11週 軟體專案風險與管理
第12週 軟體專案關鍵人員與溝通管理
第13週 軟體與專案品質管理
第14週 專案領導統御與道德
第15週 系統上線、衝擊與變革、專案結案
第16週 敏捷發展與管理 & 期末報告
(取自ceiba)
Ω 私心推薦指數(以五分計) ★★★★★
★★★★☆ 四星半
η 上課用書(影印講義或是指定教科書)
老師的PPT，通常會在上課前兩天給PDF檔，可以自行評估要不要去印（上課要在講義上填空）
μ 上課方式(投影片、團體討論、老師教學風格)
用老師的PPT上課，PPT上的重點需要同學自己抄在講義上
由於每次上完課後都有針對該次上課的小考，所以要邊抄邊記
每週上課基本上就是 老師上課+小考
期中前後就會開始每週小組報告，小組報告的內容就是該週老師上課的內容
所以每週上課就會變成 老師上課+小組報告+小考
中間的兩次下課都只有10分鐘，而且不一定是照鐘聲，有時是看老師講的進度決定
但最後幾乎都會提早10分鐘下課，除非小組報告拖到時間
老師上課會舉不少例子，包含貼近生活的範例或老師在企業中遇到的案例
同時老師也非常歡迎同學提出問題或回答問題（有加分)
課程是先講專案管理流程的overview，再開始細講每個步驟
所以上到後半學期時，老師常常會問大家記不記得前面講overview時提到的東西
整體來說，老師上課還滿井然有序(?)的
一方面，老師會顧及學生的吸收能力而舉不少例子，也會以問問題的方式確認是否理解
另一方面，老師又能抓好教學節奏，上課也幾乎不講多餘的廢話
然後還能讓大家提早下課
雖然稱不上是有趣的課，但這的確是能理解專案管理在幹嘛的一門課
σ 評分方式(給分甜嗎？是紮實分？)
甜，不涼
期中考 25%
期末考 25% → 後來改成期末報告
小考 20%
團體報告 20% → 每週會找一組報告的那個
出席 10%
老師很重視準不準時這件事，所以第一節課有時候會登記遲到的同學
繳交報告&上台報告的時間也是，遲交或報告拖時間都會扣分
不過上台報告拖一點點時間，老師是不至於直接叫人下台啦
ρ 考題型式、作業方式
期中考是跟中央同時考（老師也在中央開一樣的課）
所以期中考的時間是平日晚上（有事先調查兩班同學最有空的時段）
考題以填空、計算為主，個人覺得不難
報告是3或4人的小組（因為這門課修的人不多）
助教會開估狗試算表，讓大家在上面填小組組員（也可以順便宣傳你想找組員）
同時上面也已經排定每週的報告主題，基本上是先填先贏
期末報告是要做一份模擬服務建議書&上台報告
這次的主題是要建置一個資安系統
個人覺得這個主題很難，尤其我這組全部都是文組外系生（包含我）
所以做報告時還滿需要查找資料的能力
每週的團體報告，老師會先給下週報告的小組他上課用的PPT，所以可以先預習
報告內容主要是找補充資料
可以是網路上找到的案例，也可以是同學實習遇到的相關經驗
總之跟該週的主題有關就好
然後要出題（大概4題），老師會從裡面抽1-2題來當小考題目
小考的話全部都是填空，包含老師剛剛的上課內容和小組報告內容
而且老師上課時就會說哪邊會考，所以真的不難
每次大概2-4題
ω 其它(是否注重出席率？如果為外系選修，需先有什麼基礎較好嗎？老師個性？
加簽習慣？嚴禁遲到等…)
因為人數不多所以這次是全簽
選課結束後會請大家填座位表，之後都要坐固定位置
方便老師點人喊名字&記人
不太需要什麼基礎，這門課也不寫程式，就是教軟體的專案管理
Ψ 總結
老師人很好，不僅注重同學的意見，上課節奏也很好，也確實會學到東西
不過專案管理這個領域還是以做中學為主，
但這門課沒辦法給你什麼實務經驗，
所以這門課大概就是給同學一些入門的基本概念
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