很快的又到了每月例行和高階主管一對一面談的時間。
我在公司一向都是屬於勇於表達意見的類型，今天也跟主管分享了我最近對於公司內部的看法，還有自己遠端工作上的一些課題，事後覺得滿有意思，也記錄在這邊。
（前情提要：我的高階主管是個喜歡枇杷膏的關西人。）
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管：「最近怎麼樣？今天有特別想分享什麼事嗎？」
我：「還好，但因為Ｓ大叔要辭職了，覺得有點可惜」
是的，我好不容易等到來分擔我工作的超人Ｓ大叔，因為家裡規劃緣故，必須離開日本，才來不到半年就要離職。
也就是說我兩三個月來費心交接到他手上的工作，又要全部交接回來我這裡！
當初交接完心滿意足覺得工作量終於變正常，現在回想起來覺得一場遊戲一場夢～（唱）
（但是換位思考，如果今天我有人生規劃，公司的事當然就先放一邊，這也是很正常啦）
管：「真的齁，實在是戰力大大受損」
我：「對啊，本來想說跟他合作的還滿好的，沒想到突然就要離職」
管：「他真的做得滿好的，哎」
我：「話說最近好像滿多人要離職的」
管：「對啊！真的很煩惱。也不是只有我們部門，現在全公司都漸漸開始有離職潮」
我：「原來不是只有我們部門喔」
管：「全公司都是。現在就是一個過渡期吧，公司規模越來越大，覺得方向性不合的人就會離開，也會有新的人進來」
聽完這段內心偷偷想，最近自己也覺得方向性好像越來越不合了呀。最近很多優秀的同事紛紛離職，一邊祝福他們有更好的發展，一邊也在思考自己的下一步怎麼走。
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我：「嗯。還有因為長期遠端工作，也是有點影響吧」
管：「是啊，你也覺得很有影響嗎」
我：「嗯，覺得部門的團結感有減少一些吧，我自己就覺得好像跟大家的距離變遠了」
管：「以前每個案子結束後，都有慶功宴，現在因為沒有，就少了那種正式結束（締め）的感覺，沒有告一段落的感覺」
我：「而且有可以強制聚在一起的環境，現在沒有了，線上聚會流行了一陣子，但現在好像也沒什麼人有興趣想辦」
管：「真的沒人要辦線上飲み会」
我：「那個主辦人真的很麻煩，要在線上炒熱大家氣氛超難欸，而且不知道什麼時候要結束，很難收尾」
我：「最近需要辦歡送會，我就辦線上午餐會，只要一小時，大家後面有會議要開，時間到就會自動結束，不會有那種『這個聚會到底要聚到幾點？？？』的煩惱」
管：「哈哈哈。你的個性屬於比較速戰速決的那種嘛」
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管：「總之等到疫情過後，公司大概不會採用完全遠端了吧」
我：「（心一驚）那要叫大家一週五天都去公司上班嗎」
管：「至少會是混合型（hybrid）啦，可能一週進公司一次這樣，但還沒決定」
我：「（鬆一口氣）嗯，這樣比較好吧，不可能把人全部重新叫回公司」
管：「如果必須要進公司你會來嗎」
我：「（立刻回答）不會啊」
管：「（大笑）那你這樣很矛盾，覺得遠端造成沒團結感，但你又不來公司」
管：「啊不過人就是這樣任性的生物齁，也是沒辦法」
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我：「遠端工作其實也沒什麼不好，但就是距離感會變得比較遠，而且大家很難看到彼此做什麼」
管：「那你覺得應該怎麼改善？或是有什麼事情會讓你想要來公司」
我：「叫大家回公司雖然是一個解法，但比起這個，在遠端上面如何增加整體團結感也很重要吧」
管：「嗯，的確是這樣，但就是這個地方很難啊，好煩惱」
我：「我覺得在家上班很舒服，所以除非我真的有想去辦公室見的人或是想在那裡做的事情，不然一定不會去辦公室」
管：「也是啦。這個地方公司整體都需要再想想，什麼時候適合叫員工來公司，遠端工作跟進辦公室的比例如何調整」
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管：「謝謝你的意見啦，今天覺得收穫很多。有什麼意見再跟我說」
我：「好，お疲れ様でした〜」
管：「お疲れ様でした〜」
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高階主管一直都是個滿開朗的關西人，難得看到他今天講話有點沒精神，想必最近公司內部真的很多煩心事要處理吧。
我自己最近對於公司的狀態也不是很滿意，不過有這個機會可以跟主管聊聊內心的想法，也是覺得很感謝。深深有感，企業文化真的很重要捏～
不知道這樣的流水帳對話文是否有人會看到最後，先幫看到這邊的你拍拍手！
明天又要繼續居家辦公，晚安～
