從SOGO案公司法修正爭議看柯建銘 擁有唐吉訶德無畏精神的政治家
「錢呢！」時代力量黨主席徐永明的簡單二字引起政壇巨大風波，跨黨派立委、黨工、助理遭聲押禁見，世人總算明白2018年公司法修正中「溯及既往爭議」的幕後真相，部分高舉正義旗幟的不肖立委收錢辦事。
太流公司持有SOGO百貨公司78.6%股權，所以控制太流公司就等於控制金雞母SOGO百貨。2002年9月，太流公司前董事長李恆隆召開增資會議，徐旭東藉此成為太流公司大股東。後來李恆隆與徐旭東因為SOGO經營權歸屬鬧翻，兩方就增資會議、增資登記合法性展開法律戰，承接李恆隆股東權益的天義公司也加入戰局。2013年，最高行政法院判決太流公司增資登記爭議不適用當時公司法第9條第4項規定，因此經濟部回復太流公司之登記，董事長改為徐旭東。
2018年公司法修正草案在立院進行討論，上述第9條第4項的修正被稱為「SOGO條款」而備受關注。修法內容規定，公司登記若是偽造文書經法院判決確定，主管機關即可撤銷或廢止登記。如果這規定能溯及既往適用，遠東集團將失去太流公司的控制權，亦即失去SOGO百貨的經營權。
民進黨總召柯建銘基於尊重法院判決、非特殊目的法律不溯及既往、法律不針對個案的普遍性原則，主張公司法第9條第4項不應溯及既往。這個事後看來無比正確的主張，在當時卻讓柯建銘受盡攻擊。收受賄款的國民黨立委廖國棟要求條文要回溯適用SOGO經營權案，這樣才能「追求公平正義、修正錯誤」；以徐永明、黃國昌為首的時代力量立委更是千方百計攻擊修法草案，放出等同溯及既往的修法內容，一下開公聽會、一下在網路上帶風向，把柯建銘塑造成官商勾結的喬事大王。
針對公司治理普遍性，柯建銘說：「公司法的修正絕對不能為了個別公司，要基於公司治理如何改善，為台灣的產業環境、資本市場健全而努力。」
針對尊重法院判決，柯建銘說：「告訴大家一個觀念，法院如何判，經濟部當然要如何做，今天大家都忘記一個事實，不知道在說什麼，SOGO的案子已經由前年經法院判定，難道我們的修法可以改變確定判決嗎？這是不可能的事嘛。」
針對SOGO經營權個案，柯建銘說：「現在大家是打著『打擊財團』的口號在掩護對造，這很清楚嘛，判決的輸贏已經決定，大家還在吵什麼？大家在吵這可不可以回溯？廖國棟剛才在這裡講，應該回溯，國民黨不敢挺嘛，廖國棟委員在委員會審查時提出回溯條款，為個案而訂定條文，去挺對造，這樣可以嗎？有無這樣的立法例？黃國昌委員，這樣可以嗎？你在吵什麼？」
偉哉柯建銘總召，早已看穿徐永明、廖國棟等人打著「打擊財團」的口號在掩護對造，而那個對造就是拿出數千萬賄款的太流公司前董事長李恆隆及承接股東權益的天義公司。
柯建銘當時也說：「時代力量昨天又操作PTT抹黑我挺財團，抹黑王美花次長（時任經濟部次長），可是我要說，行政院版本就是如此，行政院版本也沒有回溯條款，因為這個案子已經法院判定，時代力量，請你們不要再操作PTT，我們要面對法律原則正確立法。」
為了堅持正確的修法，柯建銘承擔巨大壓力，當時李恆隆集團聘請公關公司進行媒體攻勢，PTT上更是冒出多則爆文批評柯建銘，許多粉專則引用PTT爆文和時代力量「溯及既往」版本對著柯建銘猛攻，輿論一面倒向拿出數千萬鉅額賄款的李恆隆方，時代力量的支持群眾以為自己是在「對抗財團」，殊不知代表自己的立委正在收錢辦事。
李恆隆方不僅花費大量金錢心力遊說立法草案，連立院組織都有預先謀劃，當時主審公司法的經濟委員會共15席立委要選出2名召委，民進黨9席、國民黨5席、徐永明1席，如果徐永明投給民進黨，3個5票就有機會3抽2，結果徐永明投給自己保送國民黨1名召委，當選的兩位召委就是收受賄款的蘇震清與陳超明，徐永明當然要投自己保送兩位自己人上任。
儘管兩位召委都是李恆隆的人，但是柯建銘認為事關重大仍時時緊盯修法進度，因此被李恆隆方視為眼中釘。新聞媒體和網路平台都有專人負責帶風向修理柯建銘，甚至影射他勾結遠東集團。當時，時代力量頻繁舉辦公聽會和記者會，李恆隆方動員大批財經記者入駐公聽會，各種攻擊柯建銘的新聞層出不窮，這也讓柯總召意識到情況不太對勁，所以才會說出：「現在大家是打著『打擊財團』的口號在掩護對造。」因為這種遠超合理範圍的輿論操作實在太不尋常。
面對狂風暴雨的輿論攻勢，柯建銘一如2008年民進黨立院少數時的沈穩、2018年蔡英文民意低落時的堅持，以唐吉訶德無畏精神推動正確的立法，不害怕一時的新聞抹黑與網路霸凌，堅持說真話、堅持做對的事情，在李恆隆行賄徐永明等人被揭發的這一刻，柯建銘不為毀譽所動的堅持不言而明、躍然紙上。
民眾這才明白過去誤會柯建銘多少，許多支持者主動替柯建銘打抱不平，柯建銘終於得到遲到的正義。這麼多年來，柯建銘一直替民進黨承擔大局，背上汙名與責罵，或許柯建銘本人早已釋懷，但是真相會說話，歷史不會辜負創造時代的無畏騎士。
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初職者的進擊 001 財經月刊記者(資歷三年)
1.當初為什麼會選擇這份工作？
雖然不是新聞本科系出身，但大學的時候就擔任校內校刊社社長，加上又有在電視台打工的經驗，所以退伍後，就「立定志向」在新聞界工作，一開始先在另一本雜誌，後來在認識的學長介紹下，跳到現在的財經月刊。
2.可否跟讀者詳細介紹具體的工作內容？
我們雜誌每個月都會有個大主題，每個月會由編輯部的一個人擔任主企劃人，你要定義這次主題的題目還有範疇，以及需要多少人力支援。
可能跟一般電視台或日報跑新聞不同，月刊的話其實企劃性質很重，很多東西的時效性沒那麼強，所以你比較有時間去挖掘好議題。重點會是在企劃的吸睛度以及完整性。
3.在從事前跟從事後覺得落差最大的地方？
現在大家都罵記者沒有專業，其實記者有分電視台、日報、周刊、月刊，還有分財經、政治、旅遊、演藝、體育等不同領域，本身的差別就很大，如果同一而論對一些真的不斷累積自身專業的人不公平。
但是，以月刊來說，難就難在，每次的主題都不同，記者本身是不是有用功吸收該領域的資訊就很重要。像我就曾經寫過一篇關於「黃金投資」的報導，我根本完全不懂，就是把受訪者講什麼，再一次一句打出來，根本是逐字稿，很多專有名詞也不知道是什麼意思。
4.在這份工作、這個領域，有什麼事是你覺得如果早知道會更好的？
一般的報紙會有很明顯地分線，類似同樣跑教育線有兩個記者，一個可能專門負責國中小學，一個負責大專院校及國際，但月刊並沒有明顯地分線，只是有沒有熟悉的採訪對象而已。
我曾經在一次的專題企劃中，採訪了一位總經理，是編輯部裡面的某前輩學姊曾採訪過的對象，那時候自己白目，不懂得辦公室的政治，在沒有告知學姊的狀況下，就私自約訪，單純地覺得，反正都是同一家雜誌應該沒差，沒想到學姊得知後大怒，還打去跟那受訪者抱怨，那受訪者還擺了一桌賠罪，從此我的日子也難過。
這就是老記者的傲氣，有些待久了的人，以為自己每天接觸的受訪者都是總字輩、董字輩，就以為自己真的是同樣程度。
5.這份工作的黑暗面…
大家在看雜誌的時候，有沒有發現，好像訪來訪去就是那些人，台灣明明那麼多家企業，為什麼就是某幾家公司的總經理或創辦人在接受採訪，當然不是這些人這別有料，是這些人比較願意經營媒體關係(說穿了，就是打個電話約時間就可以採訪啦)
接受採訪又沒錢(當然他們也看不上那點錢)，幹麻花時間給你記者採訪，把自己講的故事登在雜誌上賣錢，當然是要靠你來打知名度啊，可能自己的公司準備上市櫃，或是想要募資，甚至是想要營造品牌形象，就要靠你媒體幫忙。
其實，還很多在自己崗位上盡心盡力，且有很多管理知識的人，是相當低調且不願意受訪，真的願意分享的人，大部分都帶有另外一種目的，記者又有截稿壓力，不可能把時間都花在約人上，當然是先採訪好約時間的。這就導致讀者看來看去就是那些人。
6.這份工作的職涯發展？
我第一份工作在周刊，月薪試用期兩萬五，正職兩萬八，後來跳到財經月刊，正值三萬二，每個月另外有稿費，但大概就是兩三千，然後通常不會有年終，領過最多就是半個月。
雖然你可以累積你的人脈、寫作功力，但每一次的寫作都是重新開始，每個人一定都會有材枯耗竭的一天，只是什麼時候來到。我曾經看過一位從立院助理轉當記者的學長，因為他知道很多立院的內幕，所以第一篇、第二篇報導都驚為天人，挖到獨家的東西，但後來他的這些素材用完，是要寫什麼呢？加上自己學習能力又不強，經過幾期的稿件，上級沒登後，就自己知道該是拍拍屁股走人的時候。
如果繼續待業界，可能就是五年後變資深記者，然後跳去其他雜誌，很少是在公司內加薪，都是藉由跳槽來加薪，但雜誌業萎縮，跳來跳去就是那幾間，十年後混個主編，然後再上去副總編輯，再來總編輯。當然我沒看過薪資條，但我覺得應該連總編輯，都沒年薪百萬吧。
如果是轉換跑道的，根據我身邊的例子，像跑財經的，可以跳去企業內當公關或發言人，跑政治的可以去當立院助理或加入政治人物的團隊。但畢竟記者都比較反骨，加上就算剛出社會，大家也是「XX哥」、「XX姐」這樣地叫，跳去一般公司通常都需要一段適應期。
7.給想從事這份工作的新鮮人的一段話。
對年輕人來說，當記者是滿適合的第一份工作，因為你可以在一兩年內大幅度地成長，你會認識到不同的人，每天走訪不同的記者會，會比單純坐辦公室的人開了眼界。
加上現在賣雜誌根本不賺錢，很多公司都在轉型辦活動，記者除了寫稿外，常常要無償支援這些活動(通常在平日晚上)，絕對不是你想像地坐在咖啡廳跟受訪者聊天，然後再悠閒地寫稿。
而已薪水真的不高，所以有機會轉職的話，建議在建立點人脈後，就趕快跳槽。畢竟這不是一個久待的工作。
一天的時間安排
10:00例會。
(每星期一次，報稿單) 如果沒例會大概都11:00才進公司
14:00跑記者會。
(通常記者會都在下午，可能一下午會跑兩三場，如果沒跑記者會就約訪)
17:00回公司寫稿
21:00下班回家。
(其實沒有固定的下班時間，但通常大家白天都無所事事，到太陽下山才會開始裝忙寫稿)
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