#小金魚的下一步是什麼?
那天,跟讀者吃飯,他說:給你一個建議,你以後購買連結可以放第一行,因為可能不一定會看到最後。因此今天實驗一下:
這週五的原子習慣與富蘭克林的雙書讀書會:
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標題的問題不光是讀者最近寫信詢問,也是我在上週的聚餐的時候被讀者詢問的,包含了未來文章計畫,以及重心是否會放在讀書會(當然包含了讀書會的價格定價詢問),這個問題我自己思考了很久,大概有好幾個月了。
▌未來文章計畫
融合不同書中知識並且實作產出、建立自己的知識體系架構
我認為:是否維持日更,還是改為週更,這都不是太重要的事情,因為對我來說,日更是我一個寫作的練習,從2017年開始,到目前為止也足夠了。
我一直思考的是:我喜歡什麼?我如何把這個喜歡的事情做的更好?
我喜歡什麼?
我喜歡寫文章。
喜歡寫什麼?
寫我的讀書心得,現在專注在我的實作。
那如何把這個內容做得更好?(而且不是為了讀者,是為了自己)
前幾週,我收到了兩封很棒的電子報,一封是Soking的電子報(免費),一個是于為暢的電子報(付費,現省1000請看最後),我發現,我喜歡那種融合不同書籍的心得或是解釋。
我喜歡的萬維鋼《高手學習》、Morgan Housel的《致富心態》、《魅力學》都是這類型,融合多中理論、書中的內容,也就是說作者自己自成一格,有辦法融合不同的內容,並且自有體系的說明。
我在每週的線上讀書會也逐漸發現這件事情,彼此的道理是互通的,因此很容易在講A理論的時候,發現其實B書裡面在另外一的層面也提到類似的,而C書則是做了另外一種運用,例如《魅力學》提到的安慰劑效應,就是我在《七週遇見對的人》、《業務之神》的書都看到相同的描述,不同的是一個講述如何有魅力、一個講述如何找對的人、一個說如何成為一個好的業務。
我自己非常享受這樣的的過程。
也就是我已經不滿足單本書的學習,我希望邁入下一個我對我自己的關卡:融合多本書,這是一個對自己的鼓勵。
週末在製作這週五(19:30 - 21:30)的「富蘭克林 + 原子習慣的雙書讀書會」就讓我有這樣的感覺。尤其做到最後幾頁PPT的時候,在自己畫一次《原子習慣》中「精通一個領域」時,寫下了左邊灰色的字。
我正在從「寫作」這個習慣,移動到下一個「融合不同書中知識並且實作產出」的習慣,我想實作,並且建立自己的知識體系架構。
▌讀書會價格制定
有個讀者詢問,為什麼一年的讀書會(三本書),每次是 $99元(整年購買是 $2499),但這次的讀書會是兩個小時 $499元。
不同的地方在於:長期型的讀書會為期一年,總共49週,每次指講解書中的一小部分,著重在實作的練習。一次性的讀書會,是融合兩本書一次說明完成,這兩種都是我喜歡的,我認為是兩種不同的學習方式。
如果有簡單的算數來看,長期型的讀書會大約是一本書800元,而一次性的一本書大約是250元。
《原子習慣》這本書我參與過一個12週的實作讀書會,而且分享一場線下的讀書會,《富蘭克林》這本書我分享了一個線下讀書會,而且看了不只一次,現在把這些經驗都融合在同一場讀書會當中,重寫梳理一次,並且邏輯性的分享,這是我覺得價值所在,我自己也在其中又看了以前沒有看到的部分。
▌對我的讀者與我的三個意義
1. 一個喜歡讀書會的人,究竟是可以做到怎樣的變現?
我想是大家很好奇的,我從大家回信給我的內容也發現到,其實大家是好奇其他人的商業模式。我不是一個極需要變現的人,對我來說,我是一個在嘗試不同的可能性的作者,但我不會抗拒去公布我自己的整個過程,畢竟這也是一個喜歡商業模式的我所好奇與實驗的。但我想,身為一個創作者,如果我的方式可行,也是給其他人路徑以及信心,畢竟我知道很多我的讀者其實也都是不同類型的創作者。(但我們慢慢來,不急)
2. 讀書這件事情的價值可以到哪裡?
我想是下一個大家關心的點。不過對我來說,我的計算邏輯沒有太複雜,就是我剛剛說的那些內容。
3. 一個讀書會可以做怎樣的變化與發展是?
我舉個例子,讀書會的發展可能大家會想到「線上讀書會」、「線下讀書會」,但是線上讀書會與線下讀書會可以怎麼互相配合,直接線下讀書會的內容搬到線上去嗎?或是線上可以有什麼變化?
我這次的想法是:可不可以把書跟書融合在一起,不是只是單點的書籍,而是找到共同點,並且根據這個共同點來深入探討。
▌3/19讀書會讀書會
書籍:原子習慣 + 富蘭克林
時間:19:30 - 21:30
地點:google meet(報名完成後我會加入行事曆,內有google meet連結
內容:那麼多寫《原子習慣》的心得,我能不能從另外一個角度來看,從一個偉人的傳記,再從我之前看過的書籍《為什麼我們這樣生活,那樣工作》、《魅力學》、《七天遇見對的人》,讓這本書,除了縝密的理論外,加上了更多的案例,與理論的相互對照,包含了我自己過去的原子習慣建立的經驗與實際案例。
今天的內容有點長,以上,明天見:)
▌相關連結
▶︎ 3/19(五) 19:30 - 21:30 富蘭克林與原子習慣雙書讀書會:
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讀書會書籍 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#寫下就能成真 #向宇宙許願吧
2020年我實作了很多事情,有你們都熟知的日更、日更團、日更團創作者派對、電子報訂閱制、LinkedIn實作、LinkedIn弱連結、讀書會、書籍實作等等。
你們知道嗎?
我回頭翻我自己2020寫下的目標的時候,發現,我自己已經遺忘的目標,竟然默默地達成了。
我想要跟各位分享這實實在在寫下就會完成的真人事蹟(等等,好像是在講什麼紀錄片或是電影改拍的事情XDDD,但的確貨真價實是我在2020年體驗過最神奇的事情)。
▶︎ 關於「#小金魚的職涯諮詢室」計劃
2020.6.7寫下:
① 個案*100hr
② 經營粉絲團的挑戰:目標:粉絲團破千
2020年,個人的諮詢時數超過100hr,在我寫這篇文章的當下,粉絲團:2,403 按讚次數 ·2,696 追蹤人數。不是什麼很了不起的數字,但是,比我當初預估的多了一倍,以一個無名小卒來說,我是非常非常非常滿足的。
我當時還想說,六月開粉絲團,平均一天要有10個人按讚,到底是除了我朋友還有誰啊XDDD
但反正,粉絲團放在那裡,沒有人按讚也沒有什麼損失,而且,其實大家都說粉絲團的觸擊率變低,那粉絲不多也很安心(自我安慰),於是我就認真想寫什麼就寫什麼。
這其中,我為職涯諮詢寫下了簡單的計劃,計劃非常非常簡單,大家可以看到,我當時寫:
雙週可預約職涯諮詢
only線上,一週5個,一次一小時,一小時1200元(五個時間也列出來)
事先轉帳(第一銀行)
後來,沒有做到的是:
① only線上:因為還是有讀者想要線下見面,這點我沒有堅持,也覺得線下見面有線下見面的溫度,但疫情時期,線上還是很多人的選擇。
② 事先轉帳:這個我後來覺得無所謂,一來是諮詢不是我的主要收入來源,二來是大多數的諮詢者都會主動詢問付款資訊,因此,這倒也不是什麼太大的問題。
後來,我畫了一個比較好看的圖XDDD
但本質上內容是不變的。
那時候寫的「自動化」,後來我也的確靠著免費的小工具做到了,節省了我很多的時間。
日更200篇也在2020年達成。
(好啦,早睡早器完成度是一半XDDD)
▶︎ #跟宇宙下訂單 -#男友篇
是的,我想你們都知道我這個計劃(yes,不是願望,是計劃)XDDD
如同你們知道我在實作《七週遇見對的人》,希望透過書籍的實作,讓自己成為一個適合的人,也吸引適合的人,
我跟宇宙說:
宇宙啊,謝謝你一直帶給我如此美好的際遇,這次,我想要在今年12/31前找到男朋友。
(然後以下羅列所有我的需求XDDD)
宇宙真的在12/31讓我脫單(OMG~~~),關鍵是,我在裡面很機車的寫了一點:希望對方身高180cm以上,我身邊所有的朋友都打槍我,跟我說這樣的願望太好高騖遠,本人也沒多高XDDD
但我男友,184cm。
我早就忘記我寫過這一頁,直到我前兩天要寫回顧文的時候,我把一整本筆記本打開一頁一頁回味,才發現:宇宙真的完成了我的願望。
我真的相信:寫下來就能成真,認真向宇宙許願。
你們所知道的我在2020年完成的事情,基本上我都可以在筆記本裡找到我當時的計畫。
就連12/26派對來的人數,都與我當時後手寫下預估的人數只相差了10人。
手寫下你的計畫,是我非常非常非常推薦的方法!我歡迎大家都這樣做一次!
而且事不宜遲,就從2021年的計畫開始吧!
與各位分享我手寫的2021年的目標XDDD
拆分到月份/週/天的內容,我們之後再分享:)))
這個版本是去年12月就開始寫的版本,在年假的時候,我把它又更精細化到每一個月/週/日,但還有一些正在精簡,我也同時搭配這本書《 The 12 weeks year》來優化。
對我而言,寫年度計畫、研究年度計畫是非常非常有趣的,但是不能一直研究下去,這禮拜就會做一個了解~~~因為,比起計畫,執行才是更重要的。
之前曾經有人建議我是否要出來開課講如何設定個人標,哈哈哈,我只能說大家太看得起我了XDDD 而且比起開課我還是比較喜歡讀書會啦~~~但大家有興趣的話,我覺得可以有線上讀書會,大概1-1.5小時,每個人NT99,會是在週間的晚上。
預計可能會用google meet的付費版(可回放,參加者用一般版本就可以了)
有興趣的話可以報名:
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第一次,我想要開在1/11 20:00 - 21:00(最遲到21:30結束),因為111是一個天使數字,代表現實與想像合而為一,非常適合來寫未來的計畫,幫助自己更容易完成。
我會想要分享下面五件事情:
① 向宇宙下訂單的原則:這倒底是什麼XDDD
② 為什麼要寫下來?線上軟體不行嗎?
③ 我如何訂立年度計畫:訂立年度計畫的方式(包含落實到年/季/月/日)
④ 《七週預見對的人》實作分享
⑤ 向宇宙下訂單:關於另外一半
來吧!已經超過五個人報名了!
報名連結🔗:https://p.ecpay.com.tw/2A8DEDF
簡單Q&A:
Q:可以回放嗎?
A:可以喔,我會保留一個禮拜
Q:是否需要參加者也是Zoom的付費使用者?
A:不用喔~~~
Q:參加者需要開鏡頭嗎?
A:不用喔~~~大家可以用自己最輕鬆的姿勢。
Q:如何與小金魚互動?
A:可以用打字的喔~~~這樣又可以順利進行,又可以暢所欲言~~~
讀書會書籍 在 少女凱倫 Facebook 的精選貼文
#跨界讀書會 #訂閱制
舉辦一年多的跨界讀書會,今日正式升即成為「訂閱制」,讓整體規模化、系統化。
過去讀書會,是以單場收費形式進行,不少成員長時間下來,都是全勤、多次參與,因而決定於2020年轉型成為訂閱制,讓大家一年繳完參與費,且參與實體一次實體活動、上台分享,便能加入私密社團,讓彼此後續可以碰撞出更多火花,也能夠在此找到志同道合的夥伴以後,自主發起社團,用你喜歡的方式延續跨界讀書會深度交流帶來的感動。
一場讀書會活動,我們做到以下這四件事情,甚至更多社群的樣貌,等著你一起創造。
1. 書籍無限演繹
創業家、主持人、律師、主播、外交官、公務員、記者、果農、產品經理、社工、占卜師等不同背景的專業人士聚集載一起。 透過彼此故事的激盪,將同一本書詮釋出不同深度、廣度的版本。
2. 書籍社群化
藉由書籍,連結彼此。 透過社群,發展自我平台。 成員更可自發性串聯,發起植物手作課程、甜點製作、創業討論、咖啡閒談等社群活動。讓彼此關係緊密,成為舒服的人生戰友與夥伴。
3. 跨界深度交流
每個人都能成為知識分享者,在限時時間內表達個人觀點後,互相問答對談,並進行30分鐘至60分鐘深度交流,連結彼此。
4. 跨界知識共享
來自不同領域的職業者、學生,利用自己個人故事與觀點,分享對書中的見解,並製作成簡報,更大方共享,讓彼此可以更了解彼此。
【PressPlay專案與過去讀書會有何不同】
1.書本選擇品質提升:過往讀書會,書籍決定皆由凱倫視當季書圈風氣決定,較為自由;晉升至專案以後,成立「選書組」,透過專業知識分享者,憑藉成員個性、適合學習的內容,選擇當期適合的書本一同討論。
2.夥伴轉型升級:不只讀書,我們還培養「知識分享者」轉型成為組長或主持人,讓個人力量得以發揮,持續訂閱獲得學習資源。
3.自發性社團正式認可:讀書會成員在線下活動深度交流後,往往會更想了解彼此、一起創造出新的火花,因此開放成員互相組成社團,經過認可後,可正式招收訂閱方案成員,成為社團成員的一份子,延續更多深度內容,參加過3次的成員,都可以提案成立。
歡迎你一起加入我們
讀書會書籍 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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