在馬歇葛史密斯的《學領導》中談到，在現今的世界裡，企業對於知識工作者的需要，遠大於知識工作者對企業的需要，所以企業與人才之間的關係，越來越像是策略聯盟，而不是僱傭關係。
葛史密斯問過無數個企業的經營者這個問題「你公司裡最頂尖的人才，有沒有辦法在離開你公司三個月內，找到比他原來薪水更好的工作？」，而得到的答案幾乎都是「有」。
葛史密斯說，如果這些人才在離開公司後，都能夠找到薪水更好的工作，那麼你應該認為他們願意留下來簡直比志工還難得，因為志工是無償工作，但這些人才卻形同是「減薪工作」
（又，所以Netflix的管理原則之一是「以業界最高薪吸引人才」，就是清楚認知到上面提到的現實）
所以，葛史密斯就企業在對於知識工作者的管理，給了以下的建議：
- 清楚了解到企業需要他們，比他們需要企業更甚
- 向他們一一詢問「對你來說，你的主管可以做些什麼，才可以讓公司變成一個更理想的工作環境？」
- 把焦點放在你可以改變的地方，而不是你無法改變的地方，盡一切努力讓他們留在公司
你也許沒辦法替他們加薪，那麼就盡可能凸顯你可以給人才們的東西：表揚與肯定、教育訓練，或是與不同的優秀的人（包括公司內部與外部）一起合作的機會。
對待你優秀的員工，就像對待寶貴的志工一樣。
千萬不要繼續用「他拿了薪水本來就該好好工作」這樣的觀念，因為這是會讓優秀員工最洩氣的一句話。
#老查隨意讀
#學領導
