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週四晚上看小說《64》-學向上管理與溝通
連續一週，深夜一、二點躺在床上開啟電子書《64》小說後，就停不下來的一路狂飆到看見晨光的展露，一本原以為是懸疑破案小說，以每天100頁的進度前進後，才深覺這是本在談組織、向上管理、跨部門管理溝通和自我工作目標實現議題的小說。
下午和大大行銷開了30分鐘的會議後，我準備明天閉關，將這本厚達698頁的小說，在這週四(7/22)晚上帶著已加入大大學院【讓主管懂你挺你的向上管理課】課程的早鳥學員，一起在線上用1小時看小說學向上管理。
我也特別爭取到，只要你在明天午(7/21)12點前購課成功，在底下留言「我是XXX，已加入課程，請私我上課連結」，大大團隊確認你的購課後，就會提供你週四晚上「看小說學向上溝通」的連結唷！
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【在地人說｜社區資源共生 作為照顧在地化的柔實力】
新冠疫情時代，各種生活資源的連結都可能一一解構，再重新建構，社區照顧模式也因疫情，更需社區的合作和努力。然而，社區長照長期存在著「官僚體系擴大迴圈」問題，「有服務卻看不見」，因為主管機關只看評鑑資料；「有服務卻做不到」，因為科層制度是社區工作者的行為枷鎖。
究竟該如何才能搭建共照網絡，讓社區照顧實務不再被體制分割與束縛，繼而在社區中關心彼此？在疫情當頭，這個網絡可以連攜出什麼來幫助整個社區，做好彼此的照顧與防疫？台灣在宅醫療學會副秘書長劉懿德在本文中提出了他的反思與經驗。
🔹延伸閱讀：社區該怎麼看？談組織中的社區與社區中的組織
https://pse.is/3hnmb9
👉藉傳播之力，建構互助共好社區，支持 #社區記者培力計劃：mustard.org.tw/tab/547/id/181
#共生社區 #社區照顧 #在宅醫療 #社區共照 #草地尾社區
樂善照顧服務勞動合作社
在宅醫療情報站
今早在書上讀到一段有意思的內容，談組織裡「經理人」、「領導者」的角色：
在Google創立之初兩位創辦人決定要廢除經理的職位，他們想要的是一個完全平行的組織。他們已然注意到階級制度的缺點，並想要有所行動。但是他們失敗了。
在《朋友與敵人》這本書中這樣寫到：
「早前，Google創辦人賴利佩吉和謝爾蓋布林進行了一個他們認為相當具有革命精神的實驗：他們拿掉了經理的職位，打造了一個完全平行的組織。這個實驗的確令人眼晴為之一亮，但卻是以失敗作收。
在組織中缺乏階級與序列造成了成員很多的混亂和困惑，因此佩吉和布林很快就發現Google還是需要經理來設定方向並促成組織內的合作，他們學到了，就算是Google也需要一些階級。」
在《叛逆者團隊》中引述上面這一段，但延伸要談的是「組織成員需要有位階的區分讓運作得以有效進行，那麼組織裡的領導者該如何產生？」，書中談到：領導者會有兩種產生的方式：因為制度與權力的設置，以及自然而然產生。
書中引用人類學家在部落中觀察到的現象：有些成員雖然不具有酋長之類的地位，但卻是部落成員重視甚至致敬、討好的對象。這也許就可視為是自然而然產生的領導地位。當然，重點在於「是什麼原因讓這樣的影響力產生？」
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也許可以想想：你的組織裡，階級與領導行為又是如何運作的呢？你認為誰是領導者？而他的領導能力與資格又是如何產生的呢？運作得順暢嗎？原因是？
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