【每日國際選讀】
#文末挑戰多益選擇題📝
公司上班 VS 居家工作
利弊分析後，你想選哪一項？
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🕹Companies Start to Think Remote Work Isn’t So Great After All
企業發現遠端工作不如想像得美好？
-remote work: 遠端工作，又叫mobile work, teleworking
或最近常聽到的WFH（Working From Home），以及flexible workplace
其實在70年代就出現了遠距工作 telecommuting 也可譯做「電子通勤」
🏠Four months ago, employees at many U.S. companies went home and did something incredible: They got their work done, seemingly without missing a beat. Executives were amazed at how well their workers performed remotely, even while juggling child care and the distractions of home. Twitter Inc. and Facebook Inc., among others, quickly said they would embrace remote work long term. Some companies even vowed to give up their physical office spaces entirely.
四個月前，美國許多公司員工回家做出了不可思議的事：他們毫不馬虎地將工作完成。主管們驚訝於員工即便得照顧孩子及分心應付家事，遠端工作的表現依然良好。包括推特和臉書等許多公司，很快表示將長期接受遠端工作，有些公司甚至誓言將完全捨棄實體辦公空間。
-without missing a beat: 毫不遲疑；毫無過失
💓beat是指心跳（或節拍）反義詞skip a beat指被嚇到，漏了一拍心跳
沒有漏拍則是做事時沒感到震驚或猶豫。這裡配合工作情境翻「毫不馬虎」
-juggle: 雜耍，花式拋球
🤹♀️英文是指不斷來回在空中拋接物品，而常被用來形容同時處理很多事
juggler則是雜耍表演者（其實每天忙碌的我們都是jugglers）
-vow: 發誓；誓約
🎎結婚誓言是wedding vow，慎重的誓言是solemn vow
🕐Now, as the work-from-home experiment stretches on, some cracks are starting to emerge. Projects take longer. Training is tougher. Hiring and integrating new employees, more complicated. Some employers say their workers appear less connected and bosses fear that younger professionals aren’t developing at the same rate as they would in offices, sitting next to colleagues and absorbing how they do their jobs.
但當居家工作的實驗延續至今，有些漏洞開始出現。專案花的時間更長、人材培訓更為艱難、聘請新員工融入公司也更加複雜。有些雇主說員工之間的聯繫度減弱，老闆也怕年輕人發展專業度的速率比不上在公司上班，能坐在同事旁邊，學習他們如何做工作。
🧐The toll of extended work-from-home arrangements is likely to affect career development, particularly for younger workers, several executives said. “I am concerned that we would somehow believe that we can basically take kids from college, put them in front of Zoom, and think that three years from now, they’ll be every bit as productive as they would have had they had the personal interaction,”
幾位主管表示，安排在家工作時日延長所導致的虧損，很可能會影響職涯發展，特別是對年輕員工而言。「我擔心我們會誤以為，只要讓大學剛畢業的孩子們面對視訊軟體，覺得三年後，他們的成效就會跟有親自跟人互動的員工一樣好。」
-stretch: 展開、延伸。伸展運動是stretching
-integrate: 整合；使合併、使融入（社會或群體）
-absorb: 吸收；理解、掌握（事實或想法）
-toll: 損失、傷害
-productive: 多產的、富有成效的
未完待續...
來看看有些公司如何維持隔離又克服距離？
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❓❓多益模擬題❓:
Problems that took an hour to solve in the office ＿＿ out for a day when workers were ＿＿.
🙋♀️🙋♂️
A. delayed / remotely
B. stretched / remote
C. waited / remote working
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#說說你想當哪一派
#在家工作派
#公司上班派
#還是混合二者優點的混合派？
說說你想當哪一派 在 [閒聊] Rob Pelinka & Darvin Ham 訪談- 看板Lakers 的推薦與評價
- Pelinka 和 Ham 表示還沒和 LBJ 進行離職方面的對談。
並且預期會在未來幾天中這麼做。
Pelinka
「球隊GM的工作就是給予球員各式支持，當球員面臨球員生涯的各種轉折點。」
「很顯然我們希望他的職業生涯能延續下去，
但當你像 LBJ 對籃球這項運動付出如此之多後，你有權決定是否付出更多。」
「LeBron 有權思考人生，並下任何決定。」
稱他也是一個人，而人生是有轉折點的。
- Pelinka 稱讚了 Ham 和球隊的表現，稱之為「進步和成長的賽季」。
「這些 Ham 和他的團隊該居首功，」
「球隊和對手激烈的纏鬥，這是早先作為一個球團我們虧欠給球迷的事物。」
- 球隊未來藍圖：
Pelinka 稱球隊的「連續性」將是關鍵
「保持這種連續性非常重要。我們最終被一隻有著良好連續性的球隊淘汰出局。」
言下之意，維持陣容是當務之急，因為「我們認為我們有一群特別的球員。」
「我想表達的非常清楚，我們的目的，就是保持我們年輕球員核心的完整。」
- 關於 Austin Reaves
Pelinka 稱其「無私且能團隊協作之人」，
時常泡在球館並且能夠挺身面對硬仗，使其成為球隊中的一分子是自豪的。
- Ham 表示工作還在繼續，仍對組織充滿信心，
不滿足於第一年從開季的頹勢扭轉局面挺進到分區冠軍賽，
更期待次年從這個基礎上去開始建立。
我是覺得，Ham 在季後賽前兩輪還算是可圈可點，
至少打勇士他的調整你可以看出他不是純瓜，特別考慮到這是他第一年當總教練。
金塊系列他確實有可以做得更好的地方，
但金塊發揮全面壓倒湖人的情況下，某種情況下他其實也陷入牌怎麼出怎麼錯的窘境，
連續性也包括教練團隊，讓他繼續執掌球隊應該是共識。
其他隊友言談之中普遍認為 LeBron 還不會退，
特別是當他還能這樣打球的時候。那就以這個前提去推動話題：
那麼關鍵就在於，這個階段最理想的陣容是什麼，
如果你從今年後半來看，其實最簡單的答案就是留住這個主軸，然後深化陣容。
蒐集各式各樣的功能性球員，讓 LBJ 不需要同時做太多事，儲存油箱，
同時期待年輕潛力繼續上漲，把不適合這個模式運作的拼圖換成更適合的。
讓同樣的人馬再繼續燉煮第二年，比照金塊和熱火。
看 Pelinka 的話語，似乎這也會是未來走向。
但是如果
湖人最後真的去賭第三星的話實在也不意外 XDDD
賭徒的血脈永遠流淌在 Buss 家族的血管裡。
而史上最愛收集公仔的球隊，毫無疑問就是湖人隊。
明明有更穩定的道路但是總為了高風險的高額報酬而一擲千金，
不然怎麼叫賭徒呢
再考慮到 LBJ 的時間線，球隊政治，諸如此類的阿薩布魯
說不定結論就會是，最熟悉的打開方式。
不管怎麼樣，留住 AR 是基本要件，
順利的話我是希望八村也能留下來。今年還是不錯的。
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