商周執行長郭奕伶:不知道,就被淘汰!未來三十年,老闆必知的三件大事是什麼❓
想走在時代前沿、跟上全球趨勢。作為企業老闆,放眼下一個三十年,這三件事你一定得知道!
全球半導體通路龍頭、大聯大副董事長葉福海特別舉出:ESG、人口結構、共享與訂閱經濟,是企業經營未來必須掌握的最關鍵趨勢💡
「我們應該看未來三十年,從現在起思考該怎麼做,很多事情都是一步一腳印,沒有一步登天,」葉福海強調。
為什麼這三件事那麼重要?從中可以看出哪些變化與商機?你該如何把握,才不會被市場淘汰?請看今天商周郭執行長的分享👇🏻👇🏻
同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過2,300的網紅下一本讀什麼?,也在其Youtube影片中提到,「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的? 《零規則》的作者是Netflix創辦...
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⭐創業新SHOW⭐ | 亮點在臺灣-芙彤園股份有限公司
SDGs是全球企業現在推動永續經營的主要重點,臺灣也開始有許多企業紛紛響應,這次小編要介紹的芙彤園股份有限公司,就是透過與臺東契作農合作的方式,以SDGs第12條:「確保永續的消費和生產模式」為目標,將科技結合自然農業,研發出高活性香氛產品,以降低環境賀爾蒙的危害。
#創業契機與願景
曾為科技大廠女總的詹茹惠,因為工作壓力使身體亮起紅燈,加上經歷女兒曾在洗澡時,因洗沫用品中所含的化學添加物導致香氛中毒而暈倒送醫,因此開啟了她踏入香氛產業的理念。她遠赴歐洲學習香氛技術並取得國際證照,發現香氛產業的成長潛力後,開始研究創造適合東方人且0人工化學添加物的香氛精油系列產品,芙彤園因而誕生。
#科技與農業的完美結合
芙彤園首先和臺東香草契作農合作,並以「肥皂草」取代傳統界面活性劑,透過多年的研究,成功培育適合臺灣栽種的品種,接著將區塊鏈的技術導入農作中,創造屬於香草的農產履歷。
而香氛精油產業擁有栽種、蒸餾、熟成、調香、配方等工程的複雜產業鏈,許多業者並不會全攬在自己企業身上,但詹茹惠仍堅持產業一條龍,除了是希望做到保價收購的方式讓契作農享有穩定的收入來源外,也是考量了後續商業模式的發展。
#社會共好的商業模式
一開始面臨了資金尚未充裕、開發製作商品成本高昂等情況,芙彤園首先以群眾募資的方式讓消費者看見,現在則以「認養一畝香草田」訂閱經濟模式,憑藉產業一條龍掌控研發與自主調香能力,結合量身客製香氛能力,成為眾多企業社會責任夥伴首選,並將營業額百分之五捐出來幫助弱勢族群,詹茹惠認為:「社會要共好,才會越來越好,這是為自己、為農民,也是為土地盡一份心力。」
芙彤園除了連續三年榮列經濟部中小企業處「BuyingPower 社創良品」的殊榮外,也榮獲「第19屆新創事業獎 特別獎」,芙彤園期許未來持續透過與國內外企業跨界結盟合作,串聯企業一起創造更大的社會影響力,建立起「對環境社會最友善」的臺灣莊園級香氛品牌!
📌創業亮點:https://taiwangov.com/6GYZ6
📌了解更多SDGs可以看這裡:https://lihi1.cc/XuhzX
#新創圓夢網 #認養一畝香草田 #環境永續 #0人工化學添加物 #新創事業獎
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「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的?
《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德.海斯汀(Reed Hastings),他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳.梅爾(Erin Meyer)進入公司內部研究和訪談員工,兩人用對話的形式共同完成了這本書,帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下,卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
1. 高人才密度才有最優戰力
2. 絕對誠實養出信任與進步
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為什麼蘋果創辦人賈伯斯看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地?是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰?iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存?這些問題的答案,就在一杯「水」裡。
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲.巴考(Safi Bahcall),他橫跨科學與商業兩大領域,以獨特且嶄新的觀點,說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子,有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼,它會挑戰你的思考方式,也提供一種截然不同的商業思維。
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訂閱經濟 在 天下雜誌video Youtube 的精選貼文
從翻電話簿盲投自薦信,到全球拓點34個國家,營收已達世界第二,不畏疫情,喬山喊出三年內挑戰世界第一,且正穩健地逐步接近山頭。
由代工啞鈴起家的喬山,歷經數次巨大轉型,從代工到經營品牌、從家用轉商用,讓外國人從顧客變員工。無懼改變陣痛,且洞悉市場趨勢,強調目標管理,重視售後服務,喬山成為亞洲少數能與歐美大廠較勁的健身器材公司。
而嗅到數位訂閱經濟已然來襲,不只發展硬體,從客廳創業的喬山,要以軟體內容再次進入客廳,讓運動更靈活,健身產業的下一步怎麼走?似乎已經不是製造酷炫器材這麼簡單了?
天下雜誌video製作 製作人/李洛梅 採訪、企劃/何綺 攝影剪輯、視覺統籌/林有成
#喬山 #健身器材 #跑步機 #數位轉型 #新冠肺炎 #johnson
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