【明賢總質詢系列: 2021鳳梨產銷總檢討】
明賢主張總整理:
#正視鳳梨外銷過度依賴中國市場問題
#不能只依賴補助 #要為農民找出路
#對外銷路更多元 #對內作物栽種更彈性
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#還記得今年的鳳梨之亂嗎?
#今年吃盡明年忘記
今年初中國單方面宣布禁止輸入台灣的鳳梨對我們造成了不小的風波,雖然最後在大家的努力下我們成功度過了今年的鳳梨之亂,但是身為金鑽鳳梨與其他各種重要高經濟作物的家鄉屏東縣,我們是否從今年的挑戰中學到了什麼?對於未來不可預的外銷風險, 趁著這次總質詢的機會,我請教潘孟安縣長與農業處我們是否已有解決方案來應對之後的挑戰?
#封櫃秀 #轉單不夠補空缺
我們屏東佔全台金鑽鳳梨每年產量的三成左右,在這三成中的外銷佔比也從過去5%逐年上升到將近22%-24%%(106-109年數據),但如果仔細看下去109年我們外銷中國的金鑽鳳梨有25,053公噸,佔了去年109年外銷總量27417公噸的91%,而今年我們外銷中國的量只有3,580公噸,雖然潘孟安縣長大力奔走封櫃外銷其他亞洲鄰近的市場(日本、南韓、香港、新加坡),但轉移的總量只有8,614公噸只占今年去年外銷中國的不到三成五,就算加上禁令之前已銷中國的3,580公噸,兩者相加也只占四成八,那麼消失的另一半去哪了?
#補貼戰 #治標不治本
農委會一直以來大力地投入預算幫助鳳梨「多元循環經濟利用」,包含加工、堆肥、掩埋,以維持價格穩定,但是我們想問有多少比例的鳳梨是真的拿去加工了?#剩下的都去堆肥,更重要的是過去我們一直無法正面面對大量鳳梨傾銷的中國的事實,如此長期累積下來,才發生了被單一市場封殺造成產銷失衡的窘境
#檢疫問題政治問題都要解決
今年中國封殺台灣鳳梨的理由是 #檢疫問題 但如果是#政治問題 明年又來一次的話,我們該如何應對?
如果是 #檢疫問題 考慮到屏東是全台灣最大的鳳梨產區,我認為#縣政府應該積極協助農民與對岸溝通,將相關病蟲害的疑慮降至最低,讓來年產季時能恢復正常外銷。
但若升級至 #政治問題,我們突圍方式不應該僅是政策補貼,而是應該認真思考如何扭轉長期失衡的鳳梨產銷,這可以分為內外兩部分:
#對外 我們應該在今年對日本與香港銷量大漲的基礎上拓展更多海外市場,平衡外銷市場間的比例,避免一家封殺,全盤通殺的風險
或是協助農民轉種其他品種、作物
#對內 屏東縣政府與農委會應該以宏觀的供需角度出發,協調農民轉種不同的鳳梨品種或是其他的經濟作物,從源頭控管產量與維持價格穩定
我們肯定潘孟安縣長在疫情前大力推廣金鑽鳳梨的努力以及對補貼政策只是治標的看法,但我們更希望縣府對我們農產品的對外產銷有更全面與彈性的規劃,未來無論外部因素動盪與否,農產品的價格與銷量都能夠穩定維持,如此農民不必擔心有量無市,民眾也不必要每天在吃__救國中無限輪迴!
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#屏東縣議員黃明賢
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅MoneyDJ理財網,也在其Youtube影片中提到,...
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#天下雜誌最新出刊搶先看
看最新公布的財務數字,今年疫情最嚴峻的5、6月,momo都交出超過80億的月營收,比去年同期大幅成長46%、52%。
#在疫情間的業績成長幅度是同業2倍以上
momo做對了什麼?什麼基因才是企業疫後的生存法則呢?
首先是混種。momo主倉與衛星倉混合的「短鏈物流」,加上自有車隊與外部車隊混搭的策略,證明可應付比平常大2至3倍的出貨量。momo早在2017年,趁PChome忙著與蝦皮大打運費補貼戰時,悄悄把大統倉改成主倉加衛星倉的短鏈物流。
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#主動告知晚出貨不怕丟訂單
2個月前,訂單在疫情催化下暴增,隔日到貨服務失靈,谷元宏立刻要求在消費者訂購前,系統必須跳出「可能延遲到貨」的公告。
許多員工當下反應,這樣會影響消費者的購買意願,但谷元宏正色地說,「那不該是我們的第一個考量。如果消費者有急用,下單後才發現竟要3、4天才會到,對momo的信譽影響更大。」
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🟡最新出刊
【《天下雜誌》2021年7月號 / 728期 : 疫後奇蹟商店】
★momo把一場世界性危機變成大好機會,股價是競爭對手PChome的20倍。
★疫前既有的價值主張越來越難以為繼,從momo身上看到哪些未來企業更符合疫後生存的關鍵能力和生存法則?
★疫情後的贏家掌握哪些關鍵能力?
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🟡延伸閱讀 與病毒共處
★衛福部阿中部長 好評推薦
★臺灣第一本病毒專書,解析臺灣在對抗病毒的攻防中,
學到什麼、做對什麼、未來如何戰勝病毒。
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供應鏈衝擊以及與中國之間日益緊張的關係,正迫使美國政府加入補貼戰爭,以保護美國在半導體和未來技術領域的領導地位。🔥🔥
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回首2017年也許有一件事值得大家稱贊,美團作為一個主要服務於大眾吃喝玩兒樂的網上平臺也加入了網約車服務,並在南京作為試點城市開始了它的戰略布局。
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※ [本文轉錄自 MobilePay 看板 #1YQJBt3N ]
作者: empliu (冬馬黨中央政治局委員) 看板: MobilePay
標題: [新聞] 全盈支付不打補貼戰 總座劉美玲:年底目
時間: Wed Apr 27 20:11:31 2022
全盈支付不打補貼戰 總座劉美玲:年底目標用戶數150萬
經濟日報 記者陳美君、楊筱筠/台北即時報導
2022/04/25 21:07:25
https://money.udn.com/money/story/5613/6266208
全盈支付總經理劉美玲簡報說明全盈+PAY 為首家運用「多元平台嵌入式支付金融科技」
的電子支付品牌,將進駐於合作夥伴的App或透過其他應用連結,串起日常旅程中的食衣
住行育樂。 全盈支付/提供
數位金融進入戰國時代。由全家便利商店、玉山銀行、PChome集團的拍付國際三方策略合
作的電支機構全盈支付今(25)日正式開業,為國內第九家電支。全盈支付總經理劉美玲
喊出今年底前,客戶數將達150萬戶的目標;此外,全盈支付與全聯的「全支付」未來也
將「強強聯手」,採取「場景通路共享」策略。
身為國內第九家電支,全盈支付今日盛大開業,劉美玲表示,全家(5903)目前有1,500
萬名會員,估計至少有10%的轉換率,今年底前目標用戶為150萬戶。外界關注,全盈支付
與全聯「全支付」未來將如何攜手合作,劉美玲回應,全家和全聯各自都有非常多的忠誠
會員,雙方合作的第一階段為「場景通路共享」,在特約商店上「只要接上一邊、另外一
邊也會自動接上」。
在全盈支付前,國內已有八家電支,電支龍頭業者街口支付、LINE Pay為「獲客」大打補
貼戰,身為電支新兵,劉美玲堅定表示,絕對不走「補貼戰」老路,「補貼有個問題,那
就是大浪退去、停止補貼後,用戶還要不要繼續使用,這樣很容易陷入無止境的循環。」
劉美玲強調,全盈支付的優勢是「站在巨人的肩膀上」,全家的會員是以剛性消費需求場
景出發,且不只在全家能累積全家點數,走到全家外面一樣可以累積點數,唯有培養忠誠
顧客、帶給顧客價值與非用自己不可的理由,才是電支的勝出關鍵。
全盈支付的「全盈+PAY」透過業界首創「多元平台嵌入式支付金融科技」的應用,串聯不
同合作夥伴成為整合支付、點數及會員生態圈的創新生活金融服務平台。首波將進駐「全
家便利商店」官方FamilyMart App及全台最大智慧社區管理平台今網「智生活」App,成
為台灣首個跨場景嵌入應用的電子支付。
全盈+PAY具有四大獨家服務,其中包含兩大「微金融」服務,除與銀行提供信用卡與帳戶
綁定連結的服務,全盈+PAY在開業時與玉山銀行合作全線上信貸服務,後續更會推出資金
靈活運用的全新信貸產品,讓顧客最快58秒取得資金。此外,提供業界最多元的線上開戶
服務,可一站式完成玉山台外幣數位存款及玉山證券帳戶開立,更可同時申辦金融卡、信
用卡等。劉美玲強調,全盈支付為開放式平台、不會只和玉山銀合作,今年第2季後,會
與不同銀行進行合作,屆時,更多微金融服務也將陸續啟用。
第三,全盈支付與金融科技業者「AFTEE先享後付」合作,獨家提供會員使用全盈+PAY帳
戶作為還款帳戶,消費者無論是否有信用卡,都能享受「支付即服務」的便利;第四,串
聯點數生態圈。全盈+PAY會員的全家點數能於合作通路暢行無阻地使用及累積,如全盈
+PAY會員至屈臣氏買東西時,可使用全家點數即時折抵消費或累積更多全家點數,為消費
者創造更多元與便利的點數運用方式。
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不打補貼戰的願景聽起來是很好
不過上次看全聯全支付好像已經做好打算十年內不會盈利
全家/Pchome/玉山共同推的全盈支付一開始就打出不打補貼戰
用行動支付都是年輕族群 對於資訊流通掌握相對也快 蠻好奇全盈支付這樣有沒有戲
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.137.137.51 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobilePay/M.1651061495.A.0D7.html
全家 網家 玉山 跳下去自己開了一間行動支付公司XD
※ 編輯: empliu (101.137.137.51 臺灣), 04/27/2022 20:19:55
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