🚶♀️島內散步招募|企業開發新同事 🚶
「 我們的船上沒有水手,只有夥伴。」by 未來同事長方形
「 希望未來的同事和我們一樣可愛。」by 未來同事草食動物
若你的心裡一直有個小小的種子,想要找一個既能發揮商業專長,又能為自己關注的、在乎的議題發聲,那這裡會很適合你。
島內散步一直以來的核心價值之一,就是讓我們更認同自己的文化,更能為自己所處的土地感到驕傲自信。我們期待用多元、任何可能的方式,讓更多人認識自己的家。
我們的目標是從理解進而行動,打造永續旅行的道路。藉由更多人的關注與關心,讓台灣社會有更多對話的可能、多元的交流。每個生活在這裡的人們,都有值得被看見的故事。而我們的客戶,也是我們的夥伴,跟著我們一起走出日常生活、走在土地永續的路上。
你準備好了嗎?加入我們,不只是信念的堅持,更是一種平衡,在商業的競爭下、市場的壓力下,依然堅持。
👉 職位:企業開發 專員
👉 薪資:35,000起~42,000 依照工作經驗而定
👉 需求人數:1人
島內散步是台灣永續旅行領導品牌,我們帶領台灣人和外籍來賓,藉由文化體驗認識文化自信的台灣。透過有意識的消費與行動促進地方永續發展,並遵循聯合國永續發展目標SDGs。
島內散步現有二部門: 品牌行銷部門,為不同議題設計導覽、小旅行及露出銷售;客戶關係部門:依據客戶需求安排客製預約服務,其中又區分為 2 小組(員工照顧組、企業開發組)。
在企業開發小組中,你將與夥伴共同執行CSR、PR、行銷相關客製預約委託,了解客戶需求並與多方利害關係人交涉,以既有遊程產品延伸為客戶達成其任務,甚至創造新的應用情境。
除執行委託外,亦須規劃及執行開發策略、維繫與客戶及中介組織關係,持續為島內散步找尋潛在高價值客戶、長期合作機會,成為「台灣最有影響力的永續旅行品牌」。
👉 你的工作包括了:
📌 55% 專案規劃與執行:了解客戶需求,進行提案與後續規劃,並支援員工照顧小組訂單處理。
📌 35% 商務開發:配合開發策略,針對市場進行開發、維繫與客戶及中介組織關係。
📌 10% 其他:支援辦公室行政與客服,執行跨部門合作工作。
👉 徵才條件:
📌 擅長利害關係人溝通,能與不同背景及觀點的人接觸、合作,並於其中傳遞企業價值。
📌 擁有基礎資料分析能力、驗證假設的邏輯思維,能擁抱不確定性、動手試錯。
📌 能於客戶的合作關係中,辨識潛在需求,創造多面向合作機會。
📌 具商務開發(Business Development)或業務相關經驗。
📌 加分|具有管理顧問公司、公關公司工作經驗。
📌 加分|瞭解設計思考(Design Thinking)與體驗教育(Experiential Education)。
👉 徵才方式:
📌 請於2021年9月29日(三)前將履歷至service@walkin.tw,標題標註【 企業開發專員-姓名 】。
📌 請在履歷中 提供一則「您曾為客戶做過的企劃書」,可以書面或簡報形式呈現,藉此說明「 客戶的需求是什麼、你如何在提案中滿足客戶的需求、在本項專案中你所擔任的角色 。」若企劃書中有客戶的私密資料,請覆蓋或刪除。島內散步希望藉此瞭解您的提案能力。
📌 島內散步於2021年9月30日(四)寄發面試錄取名單,面試將於10月5-8日進行。
____________________
👉 工作資訊
📌 上班時間:週間上午10點上班,週末需配合公司活動排班(每月約 1~2 天),於週間進行補休。
📌 上班地點:台北市大同區南京西路239巷27號,在大稻埕午餐怎麼吃都好吃。
📌 需自備個人筆記型電腦。
📌 其他福利:
勞保、健保、勞退。
端午、中秋、年終三節獎金。
每月一次員工旅遊,深入了解台灣地方文化。
👉 一起航向偉大的航道吧:https://bit.ly/3EauqaW
👉 想更了解我們團隊嗎:https://walkin.tw/about
#島內徵才 #島內散步
#永續旅行 #WalkinTaiwan
行銷活動企劃書 在 小人物職場 Facebook 的最佳貼文
📌老闆說我的企劃是垃圾:企劃救星!韓國三星集團都在用,5步驟明確流程打造神提案
.
🔍企劃寫作一定要有的 P.O.W.E.R 五流程
1.Pre-writing:找出核心要點
2.Organizing:建立架構
3.Writing:添加內文
4.Editing:削除累贅字句
5.Re-writing:站在主管視角客觀評估
.
👉步驟1 Pre-writing
千萬不要邊寫邊想,想到什麼就放入什麼,這樣只會讓企劃書變得一蹋糊塗,必須懂得透過多樣分析和思考,利用加廣範圍評估和深度分析的方法,找出想傳達的訊息,替企劃書找到最大的價值
.
👉步驟2 Organizing
找出重要資訊後,便要將這些資訊串聯成一個故事,構思想傳達資訊的骨架和結構,勾勒出企劃書的輪廓,在這階段最重要的是懂得取與捨,並加強該強調的部分,以決定企劃書的結構和排列
.
👉步驟3 Writing
要讓主旨一眼就被看到,方便閱讀,才有人要讀,將原始的複雜資訊重新整理呈現,讓簡報至少包含三種內文:字句、圖形、表格
.
👉步驟4 Editing
多數人不會花心思去看每一字每一句,因此必須將原始資訊沉澱,加工到一目了然的階段,特別是在字句和圖形的編輯上,應該修去冗詞贅字,凸顯文脈走向
.
👉步驟5 Re-writing
要懂得重整心態,不要用自己的角度去看企劃書,而是站在簽核者(主管、高層、老闆)的觀點來檢查,客觀檢視自己撰寫的內容和呈現的型態是否恰當
.
🎉抽書活動
📚獎品:《老闆說我的企劃是垃圾》實體書 2 本
🗓活動日期:8 / 31 ~ 9 / 4,抽獎日:9 / 5
👇抽獎資格:
(1)追蹤小人物職場
(2)按貼文愛心、收藏
(3)於貼文留言
(4)分享貼文到限動
⚠️因為是實體書寄送,得獎者需提供姓名、電話、email、寄送地址(限台灣)
.
📍歡迎大家「 分享 」、「 收藏 」,有任何想法請留言或私訊,最後記得開啟「 小鈴鐺 」,訂閱小人物職場的最新通知
.
🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking
#老闆說我的企劃是垃圾 #樂金文化 #職場 #成長 #習慣 #學習 #新鮮人 #同事 #小人物職場 #工作態度 #價值觀 #目標 #故事 #想法 #職場語錄 #職涯 #工作 #能力 #行銷企劃 #企劃 #思考 #提案 #邏輯 #提案力 #閱讀報告 #閱讀筆記 #閱讀心得 #閱讀日常
行銷活動企劃書 在 陳薇仲 基隆市議員 Facebook 的最佳貼文
【臨時會報告事項|3500萬城市博覽會要私聊?校長遴選制度公平靠得不是市長坐鎮而是制度革新!】
在本次臨時會的第二天,也就是8月17日(二)的報告事項討論有針對高中合併、校長遴選改革以及本市體育發展等議題,以及花費3500萬、已經確定延期至明年4月辦理的基隆大型活動城市博覽會來討論。
3500萬城市博覽會經費要私聊?
去年在預算審查會期,因市政府草擬計畫不周全,在各議員激烈討論下,最後議長敲槌以3500萬經費通過辦理2021年城市博覽會計畫預算,經過本年臨時會、定期會、疫情爆發,我們希望活動辦理得更好,因此不斷詢問更進一步活動宗旨、辦理內容以及目標對象、行銷策略等活動規劃。整體來說,並沒有比較詳細的內容,只有早已知道的各展區規劃(頂多就是字變多而已),在活動規劃上也多是市政府已經在進行工程的各式成果彙整,雖豐富成果值得肯定,但看不出明確的主軸。
因此,我特別舉去年新竹舉辦的台灣設計展人來風,除了「登入城市」的主題外,搭配的主旨是「2公里的步行軸線」用人本城市的概念串起城市設計策展,而未來將舉辦的高雄「城市博覽會」高雄市長也喊出要讓大家看到「高雄的下一個一百年」,並且在內容上也會和民間團體討論並納入市民觀點,而基隆有這樣簡單易懂的主軸,或是市民參與的機會嗎?
林右昌市長對基隆博覽會下的定位是「梳理基隆四百年,指向未來40年的基隆」,雖然令人期待,但如四百年的內涵除了大歷史場景計畫的呈現外,要如何搭配各展區呈現呢?從過去產業博覽會所取得的經驗是什麼,市長想要透過的是產業還是城市規劃來指向未來40年的基隆?我們這次的城市博覽會除了博覽各成果外,要進一步聚焦在甚麼樣的軸線上?要如何透過城市博覽讓更多國際城市學習基隆的典範,也讓基隆人更明確認知且感到驕傲?這不會是企劃書寫的「現代性」、「郵輪母港的山海港城新魅力」、「台灣城市發展的典範及指標」可以傳遞出來的。
我也進一步詢問觀銷處,依照未延期前的時程,目前應該已來到行銷宣傳啟動的時程,應該細緻說明規劃和針對不同目標對象的手法,以期達成城市博覽會推廣行銷基隆之效。
觀銷處針對行銷議題僅回覆說還需要時間在把期程和規劃細緻化。而市長僅回覆說展區與交通接駁沒有問題,針對內容如何和主軸與展區搭配呈現,怕沒有驚喜,所以可以和議員「私下聊聊」。
市長,其實議會一直要求提出專案報告,我也提案和許多位議員連署讓市政府可以和議員在專案報告時「私聊」。除了內容安排,城市博覽會用的是公共經費、而且造原本期程已經發包策展、進入行銷階段,計畫的細節和執行到現在還沒有辦法有完整的說明,會讓人真的很憂慮公共經費使用的成效。
---
#市立高中不裁併 #校長遴選是否要改革 還有 #體育經費運用
此外,當天上午則是教育議題的討論。針對市立高中合併的議題,我提出基隆市四所市立高中除了關係到在地多元教育的發展、讓基隆在地學子就近就學,也關係教育資源的公平分配。目前以「人數」作為指標的裁併標準規範,可能讓很努力經營的四所市立高中走向停招或是裁併,建議教育處盡速討論並發展出多元的指標。
校長遴選委員會如何為學校選出適合的校長?很多議員提出看法,也建議教育處參考其他縣市的遴選方式,基於市長提到「校長遴選不是為校長找工作,而是為學校找好校長」,因此我也提出,按照目前《基隆市國民中小學校長遴選辦法》,家長會、教師會、行政人員代表這些最了解學校對校長需求的代表,僅能提出理想校長條件的書面意見,遴選委員會如何詮釋這些書面意見、如何確實理解學校的需求或候選人是否適合?因此特別建議委員會成員的多元性應該再提升,而且也應思考辦學績效呈現避免升學分數取向。
這次議會也請教育處針對體育經費和發展提出說明,在書面報告中軟、硬體皆集中在學校內的選手培訓和場地建設,雖值得肯定,但要建構健康、完整的體育環境,學校之外的全民體育也非常重要。我也再次提出「 #社區複合式使用球場」的可能性,以突破會學校場地無法借用、公園或社區場地不敷使用等情況,讓基層的運動風氣提升帶動發展。
另外,由於目前幾家新設的非營利幼兒園卻在電力設施、使用執照取得上進度嚴重落後,特別請教育處檢討工程進度管控,為何會讓使用執照取得進度落後,是否可以保證目前開學學童們就學的安全?
最後簡單結論市長與教育處的回覆:四所高中沒有要裁併,人數的考量是為了教育資源妥善運用。校長是市府團隊的一員,市長非常重視,甚至說因為市長在遴選委員會中坐鎮、杜絕關說,「現在的基隆市校長遴選是史上最公平也最完整」(然而,基本上市長並沒有考量議員提出的制度改善的建議)。社區複合式使用球場會來盤點。非營利幼兒園目前開學是有電的,使照作業會來加速。
針對市長和教育處的回應,我認為,校長遴選的公平重點不是市長坐鎮與否,也就是不能靠人、人會離開,要靠得是制度改革,這件事情也希望大家一起來關心。