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Q:招生組長說SLP與加速器的差異?
SLP和創業加速器最大的不同是加速器是在你有一個可以Scale up的BM時挹注資源讓你的創業項目高度成長;
但 #SLP卻是一個以課程為主題,幫助創業家成長培育創業家的組織。
同時,加速器以題目入選,#SLP則是以人格特質
Q:到底SLP創造了多少成就?
SLP過了7年,累積210+位優秀的創業者,社群總募資金額已經超過8億+。
Q:今年課程到底有什麼內容?
課程可以分為三個部份,商業模式、實戰技能和募資談判
商業模式主要是一個企業是否能夠長期經營的關鍵能力,不管是商業模型、策略、營運計劃書等都會有專屬的課程來做培訓,同時搭配專家來做審視解析;且培養品牌建構與落實、精實資源配置、行銷公關議題的操作能力;再直接把VC等搬到你面前,讓你用實戰模擬談配的方式,達成找錢找人找資源的關鍵能力。
Q:SLP還有什麼不一樣?
人!是SLP最大的差異性,以課程來說,這些課程全都是由 #同是創業家的創業者設計,跟你討論的也全都是 #跟你走在同一階段或是領先於你的同學, #上課的講師幾乎都從0到1走過甚至到10到100。
Q:上完課程會得到些什麼?
上完了6個月的密集訓練也就有了,最後的成果發表DEMO DAY,當天會有各種創投、品牌、同業等參加,讓大家 #以募資為目的展示創業者的創業成果及商業模式,歷屆有非常多團隊結束後就直接有許多的合作與投資。
除了這些,這次招生有個最最特別的活動
#三位大學長 iCHEF吳佳駿、Pickone 張雲淞、LetsOpen 魏昭寧 ,的精采對談,讓你知道對他們來說到底SLP有什麼吸引他們的地方。
三位認為
#SLP幫助最大的地方
🏃吳佳駿:最大的不同是是非營利組織,幫助最多的是從0~1的過程中有很多的嘗試,包含一開始需要注意的會計法律等,這些都是很致命的問題,所以越早得知越好,同時在這個社群中所有的人脈資源都是重要資產。
🏃魏昭寧:創業的背後的價值不是台前看到了,ex麥當勞是做房地產的,在其中大家彼此的付出與交流,會不自覺的回饋到自己的項目,也會激發許多想法與火花。
🏃張雲淞:在SLP你可以交到一群可以成為事業夥伴或是一生好友的對象,他們值得一輩子的交往。
#SLP跟其他創業組織例如加速器不一樣的地方
🏃張雲淞:加速器是有目的,把你加速成長後,他們也會想要回收些什麼;
這個課程就是全部都是創業家,也是創業者為創業者設計的,創業是一個動性的,不同產業不同時間不同項目都需要不同的knowhow,創業家最懂每個時間點會需要什麼樣的內容。
🏃魏昭寧:加速器有需求與目的,而SLP創業家來你會覺得有趣,因為加速器是有一個主題,而SLP則有各種各式各樣的,所有企業的核心都有創業精神,很多切入都是雷同的,你很難想像你的同學是在做什麼,發自內心的,發自內心的想分享。
🏃吳佳駿: SLP是較早期的,所以設定題目相對沒有太大的意義,因為可能你的人你的項目都會換;在辦公室中你聽到真話的機率較低,遇到的投資人也會過於放大你的缺點而下降你的優點,畢竟他是談判;只有SLP的同學中會有許多人陪伴你真正的調適。
#三位用簡短的一句話送給學弟妹
🏃張雲淞:認識自己是最難的,創業則是一個認識自己的一種方式,你可以試試看這樣的生活方法是否與你自己最為契合。不論做什麼事情,都要回到本質,好好把問券寫完,他是一個檢視自己的方式,祝福大家。
🏃吳佳駿:其實走上創業,責任會不自覺壓在你身上,來SLP面試不是面試,這些問題的本身其實都在問你自身你為何要做這件事情,若你自己都答不出來,也許你還不適合來此。
🏃魏昭寧:人格特質與自己認識自己是很重要的!把想做的是堅持到底!
不論課程,或是人,是否都讓你超級心動!!
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行銷公關 人格特質 在 瑞典劉先生 Facebook 的最佳貼文
你可以不認同別人罷工的理由,但你要支持別人有罷工的權利;這就像是民主社會中,我不支持你的看法,但我尊重你有發言的權利。
因為,別人過得好了,不代表你就會過得不好。
2016年六月的北歐航空機師大罷工是住瑞典的人多少都有記憶的,當時有約四百名機師罷工,十萬旅客受到影響,近一千班航班被迫取消,其中有四十個瑞典航班是當天傍晚工會與公司談判破裂就因為機師立刻罷工而無預警取消了。機師工會要求加薪百分之三點五、更完善的安全保障、與改進新進機師的加薪結構。最後工會妥協接受加薪百分之二點二,北歐航空也同意了後面兩項訴求,結束了五天的歐洲航空大亂。
對於大部分瑞典人來說,工會是再也熟悉不過的存在;尤其是許多非辦公室的工作,工會更是保障人身安全與工作環境的重要組織,譬如上個月才剛落幕的瑞典碼頭罷工與之前的垃圾清潔員罷工,都是為了爭取更好的工作環境。北歐航空,在2017年又有另一場的機師罷工;廉價航空Ryanair在去年夏天的出遊高峰季,瑞典機師也罷工了,都是要求改善工作條件或合約內容。
我剛來到這個國家時,無時無刻在抱怨瑞典的效率和種種不便,也向瑞典同學及朋友講述臺灣的美好與日夜無休的方便,當時他們也只是禮貌性地笑一笑。現在想想也挺羞愧的,臺灣的便利生活,就是建築在許多人的不便利與惡劣工作條件之上,在這種惡性循環與奴性的交互作用之下,努力工作替社會貢獻才是上上策,因為我們從小就被教導要聽話,要吃得苦中苦,以為只要自己認真做,總有那麼一天公司會看到我的溫良恭儉讓。所以很多事情啊,忍一忍就好了,不要爭取,不要造成大家的不便與難受。
有種人就是矛盾地羨慕部分國家的高水準工作環境與福利,卻希望自己工作以外的一切都能越便利順暢越好。你個人對於工作有不滿但不願意抗爭,不代表別人就得要和你容忍一樣的事,不論你的薪水高低或工作內容。尤其當公司回應你的訴求,是說會「降低公司的競爭力」,但公司的競爭力卻是建立在犧牲員工的工作條件。
我幾年的行銷公關經驗告訴我,公司所說的「員工就是我們公司最珍貴的資產」都可以聽聽就好了。我們在做雇主形象(Employer Branding)這一塊時,考量的都是如何用最少的投資做出最動人的形象來吸引最棒的人才進門,就等同如何成功運用行銷的力量替公司創造人事效益的最大化;這就是為什麼有些公司故意不將Employer Branding放在最適合的行銷部門裡,而是要冠冕堂皇創造一個Employee Experience團隊將其用好聽的名字囊括,顯示自身有多重視員工,吸引員工繼續留駐。
僱傭關係,在純私人的企業裡,很像是一種買賣關係。員工的確是公司的資產,我們的上班時間和創造出的效益就是公司的資產,而且很多時候市場的供需法則決定了一切,在不考慮人格特質與裙帶關係的情況下,誰能更厲害地用同樣的時間替公司創造出更大的利益,就是公司更想要的人,所以在說「不爽就不要做」、「你不做還有更多人來做」這種話之前,先想想這到底是在造福誰,這種話是給雇主說的,除非你就是那少之又少每個公司都在搶的汗血寶馬、或你本人就是資方,不然也只是順了雇主的意,鼓勵大家繼續接受現狀保持和樂,像尾牙上的總裁最愛說的「知足感恩惜福」一樣。喔對了,在做雇主形象的時候,買媒體也是選項之一喔,所以媒體和網路上的相關消息啊,看看就好,帶風向不是什麼太難的事。
讀碩士的最後一年,在一間瑞典的跨國公司實習,當時全力以赴地努力認真向前衝(所以公司才能向錢衝),完全信了當年公司每天都在洗腦的「你就是公司的英雄」這一套(所以後來看清了,才能幫現任公司做相同的事,不經一事不長一智嘛),當時傻傻以為公司會正式雇用我。然後呢?我的小老闆(來自頗愛罷工的德國)問我說,下一步想好了嗎?我有沒有開始找工作了?我黑人問號冒滿頭,啊公司不是要我嗎?她擠出微笑並和藹地說,我們這麼大的公司,是不會幫你想太多的,所以你要告訴公司你想要什麼,他們才會開始想你可以有什麼。
所以啊,誰管你勞工是不是政府或公司心中最軟的一塊,大家再怎麼說也都是家人與愛人心中永遠最心疼的一塊,替自己想想,也替其他人想想。別人過得好了,不代表你就會過不好。
我們可以愛工作,但不見得一定要愛公司;就是因為你愛你的工作,所以才要替它爭取應有的保障,讓你能繼續安心地愛著它。你愛它,公司才會更好。
註:北歐航空的百分之五十是由瑞典挪威丹麥三國政府擁有(但挪威政府已正在退出),是有半官方色彩的航空公司。
圖:2017年夏天搭著北歐航空降落克羅埃西亞的Dubrovnik,天空藍得不可思議。
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