【蝦皮營運模式:C2C+B2B2C之開店平台】
模式策略:掌握雙邊市場,創造網絡效應
蝦皮購物(以下簡稱「蝦皮」)隸屬新加坡商SEA集團,2015年成立上線,初期是以C2C平台起家,2016年底跨入B2B2C模式,吸引品牌商家進駐,目前進駐品牌數約1,711個(包含台灣)。
蝦皮是一個面向買賣雙方的雙邊平台(two-sided platform),越多的買家加入會吸引更多的賣家,並進一步吸引更多的買家,形成良性的循環,因此平台主要任務就是透過更種手段(如免運、促銷、免交易手續費等)創造出網絡效應(Network Effects)驅動成長並建立進入障礙。
模式弱點:對最後一哩掌握度較弱
蝦皮營運模式主要可拆解成平台、產品、金流與物流四大塊。平台面,蝦皮一方面為賣家建置完善的交易管理後台架構、提供賣家訓練,一方面推播訊息給買家;產品面,蝦皮會進行賣家認證、產品上架檢驗,同時透過演算法推薦合適的產品資訊;金流面,蝦皮提供第三方支付服務,在買家確認收貨後,才會將貨款撥給賣家;物流面,蝦皮則是與第三方物流夥伴合作配送。
在上述模式中,商品配送是掌握在賣家手中,蝦皮並不如B2C平台有實質與直接的控制權,可以向買家做出24小時或8小時到貨的承諾,對於最後一哩的配送體驗掌握力較弱。
張筱祺 / 資深產業分析師
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://pse.is/H8JXH 第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys 【12/2 開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第21期 一個人的命運,是回...
蝦皮營運模式 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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【製作團隊】
→ 企劃:楊嘉玲
→ 編導:陳怡璇
→ 剪輯:鄒博全
→ 演出:裘凱宇
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以下為本段內容文稿:
今天我想跟你談關於「堅持」這個話題。
熟悉我的朋友都知道,我從2005年的4月份,開始製作「有聲書評」到現在。那麼我也從2016年的12月19號,開始固定製作「一天聽一點」。
一直到了今天,很多人就很好奇,或者是他們很佩服我,到底是什麼樣的力量,讓我能夠堅持到今天?
他們會覺得,我是因為有一個很強大的意志力、強大的內在;所以,我可以堅持我想做的事情,一步一步的到所有人能夠見證到的狀況。
可是如果你走進我內心的最深處,關於「堅持」的這件事情。我可能不是你認為的,因為我內在很強大,所以我可以堅持。我比較像是反過來,因為我堅持了,所以我才能夠慢慢的,變得讓一般人覺得我很強大。
就以此刻來看,我能夠跟很多朋友說,我做「有聲書評」超過了十幾年;我做「一天聽一點」超過了兩年多的時間。
更不要說很多那些認識我,超過10年、20年的朋友。他們都知道,當年我就開始對於教育、對於教學工作,有一份期待與憧憬。
儘管在10年前或20年前,我做的事情可能跟教育一點關係都沒有。可是我堅持這個方向,到了今天一直到你所看見的「啟點文化」,或者是啟點文化的「線上學苑」。
這些「堅持」的點滴,都讓我不管是從別人看來,還是從我自己看自己,越來越強大。你可能也想要堅持,你也知道堅持為你人生,透過時間帶來的紅利會越來越大;可是你就是堅持不下來。
所以關於這個問題,我想要回到一個更核心根本的原點。這個原點或許可以幫助你回答,「堅持」到底是怎麼開始的?
因為對多數朋友來說,可能看到的結果,都是我沒有辦法跟你一樣,能夠做「有聲書評」這麼厲害的事。我沒有辦法跟你一樣,可以一天錄一點東西出來給大家。
那今天我就為你解密一下,當初我「堅持」的起始點,是怎麼開始的?
我知道對多數朋友來說,「堅持」的起始點,可能很多人直覺的認為,好像要有一個遠大的目標跟夢想;要能夠穿越10年、20年的眼光,才能夠為今天的堅持去做一個開始跟起步。
可是呢,我要告訴你,這一切跟你認為的剛好完全相反。我講的是「完全相反」,什麼是「完全相反」呢?
當初一切的「起始點」讓我可以開始堅持的,恰巧完全不是你認為的那樣。什麼遠大的目標跟夢想?什麼極具理想性、完整的計劃、美好的願景?這一切都不是我當初「堅持」的起始點。
我堅持的起始點,可能是當我說完之後,你會覺得這一切真的沒有什麼。甚至於你會覺得,可能是很低層次的、很low的…。
就以當初我做「有聲書評」來說吧,它的起始點單純的只是,讓我自己想養成固定閱讀的習慣。而其實在我真的做出第一篇「有聲書評」之前,我已經開始每天只給自己一點小小的功課,叫做我起碼看「一頁書」。
不管是任何書的篇幅,哪怕是繪本「一頁」。我想對任何人,有基本的識字能力來說,看一頁書真的一點難度都沒有。
所以我做到的事情,只是我每天堅持這一件事,而每天不中斷。一直到我越來越有把握,我可以養成閱讀的習慣之後;我也單純的只是告訴自己,「有聲書評」我根本不在乎有多少人聽,或者是它的未來能夠產生多大的影響?
這些我都沒有去想,我單純的只是告訴自己,那我何不把自己閱讀的東西,整理下來分享出去?
而分享的形式,我覺得要寫書評,用寫的方式,對我來說難度可能太高了。於是呢,我用講的。
所以呢,我剛開始只是一個這麼簡單的出發點。而講出來,講的對與錯?我不是太在乎,講的好不好?我更沒有考慮。
我單純的只是把它當成是自己口語版、語音版的閱讀整理。所以呢,我們來整理一下,我的「起始點」其實是一個非常、非常小的,叫做換成是你,你都做得到的「每天看一頁書」,這又有什麼難度呢?
而「一天聽一點」更是如此。當初我在2016年12月19號,開始做「一天聽一點」的時候。那個時候,我已經投入啟點文化的教育跟教學工作,已經有一段時間了喔。
在這樣的狀況底下,每一天都有一些體會、發現,更不要說我已經累積了很多年的閱讀經驗。透過閱讀的一些想法,把它一樣變成簡單、精簡版的一段小小的錄音。
這是我本來就做得到的事,今天我只是把我每天本來就做得到的事情,變成是每天能夠讓你聽見的東西,如此而已。
所以你看,它的起始點是什麼?我並不是去設計出一個宣傳模式、宣傳管道,或者是可能是很多人說的營運模式。
我根本沒有想那麼多、想那麼遠,我只是單純想一個很簡單、很小很小的,叫做我一定做得到的部分。
我每天都有一些閱讀,每天我跟學生接觸都有一些想法,我就是把它錄下來,如此而已。
所以你看,所有你認為我今天,因為「堅持」得到時間紅利;甚至於,因為「堅持」而得到別人的尊敬跟肯定的事情。它的起始點其實都是,從一個很脆弱的「起始點」開始的。
什麼叫脆弱的「起始點」喔?就是對比於可能一剛開始,你覺得我因為內在意志力的強大,而可以堅持這些。事實上呢,我其實是因為堅持了這些,所以強大。
然而,要能夠讓我能夠「堅持」這些的關鍵點,在於它的起始點都要從很小、很小,甚至於有點脆弱、有點不夠格調、有一點low的那個部分。
因為只有這樣子,才能夠確保你的每天的一個小小的步驟,一個小小的動作,可以確保它每天都會被實踐出來。
所以希望你聽到這裡,無論你接下來你生命的計劃是什麼?總要有一個「開始」,然而這一切的開始,千萬不要畫錯重點、弄錯順序。
它不是因為你有強大的意志力才開始,它也不是因為你有遠大的目標才開始;這一切的開始,你何不從一個叫做最小的目標、最小的動作、簡單到爆的原則,一定不會失敗的那些小動作。
確保自己每天都會去做,確保自己每天都有前進。於是你的「堅持」成了你的結果,而不是你的原因;而這一份結果,它會造就出不管是你看待自己,或別人看待你,你想要的「強大」。
所以呢,如果你想要學習,怎樣叫做「簡單到爆」的目標?什麼叫做「最小的一步」?其實很多朋友都知道,我最近推出的線上課程『時間駕訓班』。
這一門課,就會讓你學會這最重要的「起始點」。如果你的生命希望自己活得更有力量、活得更自在,累積更多你想要的資源。
那麼『時間駕訓班』這一門課,它會帶給你很大的幫助。期待我能夠在線上跟你一起前進。
也希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同剛剛提到的『時間駕訓班』,我們在影片的說明裡,都有相關的連結。
我很期待,無論是在啟點文化的教室裡,或者是線上課程裡,跟你一起相遇、跟你一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。
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raingo共享傘可讓民眾於台北捷運117車站租借
北捷推「raingo」共享雨傘能成功?中國日本結局大不同!
圖/台北捷運自8月底起於117個車站提供「raingo共享傘」服務。單師樵攝。
作者:單師樵 日期:2023-09-16
台北捷運自8月底起於117個車站推出「raingo共享傘」,讓忘了帶傘的旅客若遇到陰雨天
氣,可以臨時租借雨傘,並提供民眾「甲站租借、乙站歸還」的服務,望達成共享經濟資
源循環再利用。大台北民眾只要使用raingo的APP,就可於捷運站租借雨傘,費用為第1小
時19元,2小時內29元,首日最高39元;次日起每日20元,1日以24小時計,最長可租借14
日。
raingo捷運站上線!網友表示想用用看
raingo共享雨傘服務目前推行將近一個月,有網友於PTT發文提問「真的會有人需要共享
雨傘嗎?」他指出,共享雨傘概念類似GoShare,他用過一次,覺得蠻方便的,適合常下
雨的台北,因此該網友也想問問其他人對共享傘的看法。
不管使用過或沒用過,大批網友認同共享傘的概念,紛紛表示
「我會想試試看,自己帶傘好麻煩」
「覺得北部其實蠻適合,因為雨日多」
「蠻便宜的,好像可以」
「覺得不錯,上次忘了帶傘只好地下街買」
「蠻有用的吧,例如出門背廢物包,就不可能帶雨傘」
「有幾次臨時沒帶傘就用到,很方便啊」。
圖/不少民眾表示願意使用近期推出的「raingo共享傘」服務。取自台北捷運官網。
而有少數網友反對,認為「租傘」服務最後可能會變「賣傘」,「不久就能在蝦皮看到竊
賊轉賣」「那就是在賣雨傘的,中國玩過一次了」「會破產吧,商店前的置傘架都已經免
費共享了」,而某網友也說「感覺可以直接賣,用租的不划算,寧願淋一點雨去超商買傘
」。
不過台北捷運日前就曾提醒,若民眾租借時,出現超過14日未歸還、遺失、惡意損壞等狀
況,租借系統將以「799元」結單收費。因此民眾也不能長期佔據共享傘,若遺失也須儘
速聯繫raingo客服,否則會被高額收費。
那麼,「共享傘」概念到底行不行得通呢?先前有其他相關案例嗎?
中國大陸共享傘失敗了?30萬把傘全消失
中國大陸早在2017年5月就有共享雨傘的計畫「共享e傘」,由深圳商人趙書平發起,該計
畫於大陸各地放置約30萬把雨傘。
民眾若要租借,須先下載專屬APP、實名認證、帳戶連結,並支付19元人民幣(約新台幣
83元)的押金,之後則以每30分鐘0.5元人民幣(約台幣2元)價格自由租用雨傘。
圖/中國大陸業者於2017年推出「共享e傘」,然而3個月內30萬把雨傘全部消失。取自
Unsplash。攝影者Laurentiu Morariu。(示意圖,非內容畫面)
不過,當時該計畫並無「專屬傘架」,因此只要路邊有傘架,就可隨手放置。結果在實施
3個月內,30萬把雨傘全部消失了,幾乎無人歸還!
當時不少中國大陸網友認為共享雨傘根本行不通,但發起人趙書平聲稱「這就是我們想要
的,藏傘於民是初衷」,並表示這樣才能讓大家方便,讓人們的雨傘打到家裡、辦公室裡
,和自行車不同,不存在私藏私用。
只是趙書平這番言論,引來更多網友批評,紛紛指出趙書平「很會說」「還嘴硬」「其實
就是賣傘」。
日本緊接推出共享傘大成功!「貼心」為成功關鍵
隔年,日本也跟進了共享傘的概念,推出「アイカサ」(i-kasa)共享傘,民眾一樣要使
用「アイカサ」應用程式,完成註冊並填寫付款資訊即可租借。
i-kasa以車站作為據點,包含JR 東日本、西武、近鐵、京急和福岡市營地下鐵等,並遍
及東京、大阪、愛知等14個城市;消費模式則有2種,民眾可用單次110日圓(約新台幣24
元)或單月280日圓(約新台幣62元)的無限次訂閱使用計劃。
此外,i-kasa一個會員帳號可同時持有2把傘,若其中一支傘忘在某地,還能再借一把,
增加使用彈性。但若共享傘遺失、毀損,使用者須賠償864日圓(約新台幣191元)。
圖/日本於2018年推出「アイカサ」(i-kasa)共享雨傘。取自臉書「アイカサ」。
與中國大陸「共享e傘」不同,アイカサ共享傘整體歸還率高達99.5%,成功達到資源循環
的目標。
根據報導,日本社會觀察家福澤喬就曾指出,中國共享傘由商家提供服務給消費者,為了
承擔營運成本,須由透過消費者預繳押金,才可能降低風險維持公司運作。
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◎○○○○○○○◎◎◎○←→◎○◎○○○○○○○○◎
台北捷運柵湖線 (台北捷運木柵線←→台北捷運內湖線)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.22.73 (臺灣)
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