#蘇震清宣布即日起退出民進黨
#蘇震清聲明文
三十年的從政歷程以來,我蘇震清一步一腳印的揹負著屏東鄉親 的付託,腳踏實地。我來自台灣最南端,每天最早出門,最晚休息, 屏東鄉親時時刻刻都在檢驗蘇震清,蘇震清在屏東的服務,絕對不收 紅包,不包工程,屏北的鄉親以十萬票肯定我的努力、屏南的鄉親也 以十萬票肯定我的汗水。
然而,從檢調搜索當天,有一股力量,向媒體散播不實的謠 言,極盡扭曲我的人格之能事,這些抹黑都不是事實,在司法上,我 一定會全力捍衛我的清白。我要強調:為 SOGO 案發聲,是出於公理 正義,而《公司法》的修正討論,更是完全依照黨團的立場表決,其 中沒有利益交換,更沒有對價關係。
我是蘇震清,大家熟悉的阿忠,我忠於國家、忠於屏東、忠於 鄉親。當然,我也忠誠於民主進步黨。但是,為了不讓我摯愛的民進 黨受到無辜的傷害,不讓府院黨高層有所困擾,我宣布即日起退出民 主進步黨,直到我以清白之身重新再回到民進黨。
我來自國境之南,強勁的落山風吹不倒屏東人堅強的意志,我的 清白如同大武山一般堅定不容質疑。我一定會循司法途徑,捍衛聲譽 的清白。我蘇震清,永遠站在守護屏東最前線,永遠是堅定的台灣 隊,謝謝大家!
#資料提供蘇震清服務處
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蘇震清服務處 在 屏東新聞 PT News Facebook 的最佳解答
蘇震清召開麟洛鄉自來水推動說明會
為提升屏東縣自來水普及率,立委蘇震清舉辦過多場說明會,也確實促成部分鄉鎮將有自來水可用。其中麟洛鄉在多數居民同意接用自來水的情況下,蘇震清今天(19日)邀集各相關單位召開座談會,研商後續推動工作,以儘早讓鄉民有乾淨的自來水可用。
參加這場座談會的,除了立委蘇震清服務團隊外,還有麟洛鄉長鍾慶平、代表會主席謝禮治、代表、村長及自來水公司第七區管理處長武經文、屏東營運所主任黄貴麟等多人。
106年11月,蘇震清曾經在麟洛鄉公所召開供水說明會,以推動自來水裝設工作,提升居民的生活品質。鄉公所隨後於12月召開座談會,積極推動自來水普及工作。在努力奔走下,於107年4月把有接管意願的民眾清册送交自來水公司,同意接用自來水的居民超過6成,自來水公司因此有了施工依據。
麟洛鄉至108年12月為止,自來水普及率只有2.07%,顯然偏低。為早日讓麟洛鄉有自來水可用,蘇震清19日下午2點特別召開這場座談會。水公司武經文處長表示,會在3月底前把管線規劃的企劃書送到總處。蘇立委說,4月初將邀請經濟部、水利署、水公司等單位開會,處理施工經費等問題,希望今年底前就能看到動工。
#資料提供立委蘇震清服務處
蘇震清服務處 在 蘇震清 Facebook 的精選貼文
在選前阿忠有跟大家約定好,選後將更密切的擁抱屏東,在這裡特別更新服務處資訊,也安排了本人服務時間,歡迎大家有空來坐坐。
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別對政治失望
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【烏日服務處】
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地址|434-006 台中市龍井區新庄街一段138號
電話|0917-191-058
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烏日─每周四 19:00-21:00
沙鹿─每週三 09:30-12:00、每周五 19:00-21:00
大肚─每週二 19:00-21:00
龍井─每週三 19:00-21:00
霧峰─每週五 19:00-21:00
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烏日─每週三 16:00-18:00
沙鹿─每週二 16:00-18:00
大肚─每週二 19:00-21:00
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大肚─週二 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
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烏日─週四 19:00-21:00(每週委員時間)
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蘇震清服務處 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳解答
自從紓困案開始慢慢釋出後,我的服務處排隊要諮詢紓困的電話、人龍,可能比前陣子排口罩還要多,大家都很關心。對於嚴重特殊傳染性肺炎紓困振興預算案,各部會有很多的紓困方案,但同時也收到民眾反映、向辦公室陳情,「太多太複雜、資訊不流通、不夠快、不夠明確、電話忙線,或是地方說還沒有正式明確的規定」等。
我認為除了中央和地方兩邊的訊息要對得上、資料要一致之外,我們還需要便捷、有效率、足夠親切的線上資源來協助民眾。
【單一窗口】
盡量讓民眾一個窗口就能解決所有疑惑,朝整合跨部會的單一諮詢窗口。
【增加網站便利性】
衛福部 1957 福利諮詢的網頁,有提供包括社會保險、勞工相關、各類福利等等多項資訊,但目前並沒有放上這波紓困的資料,這樣其實滿可惜的。
【提供最佳方案建議】
我們看到政府很多部會網站都建置了「防疫、紓困、振興」專區,提供懶人包、Q&A、圖卡等,就是希望讓民眾可以快速從網路上找到自己需要的訊息,這部分當然要肯定政府的努力。但我們從使用者的角度出發,希望可以找到符合自身需求的「最佳方案」。是不是可以嘗試建置「微型的一條龍服務」,幫民眾整合他們需要的方案、提供解答,就像電信門市幫你算最優惠的方案一樣,協助民眾判斷跨部會、多方案的申請,對他們最有利的選擇。
疫情除了經濟需要紓困,我們的心靈也需要紓困。
台灣經歷過很多災難,也有很多救災經驗,不過這次的武漢肺炎與過去的災難型態有點不一樣。地震、森林大火,我們稱為「天災」,恐攻、重大刑案等,我們稱做「人為災難」。
而有種災難叫做「 生物災難 」(biological disaster)。
生物災難特性是持續的時間長、影響久,也不知道什麼時候開始與結束,好像看不到終點,因此越來越焦慮。當我們在救援時,災難也還在持續發生,災難會給社會巨大的損失、破壞原本的運作,對人的身心靈產生重大負面影響。且生物災難是慢性的,涵蓋的層面更大,而台灣過去的確只有面對 SARS 的經驗。
【心理急救】
經歷過921、八八風災的臺灣,都曾讓「災難精神醫學」這個議題被拿出來討論。但無論921或是重大風災,都與這次我們所面對「不知何時才會結束」、「一邊救災一邊發生災害」的武漢肺炎,就是我們所謂的「生物災難」不一樣,生物災難沒有明確的結束時間點。
所以我們對於一般災難的治療模式,已累積了相當的經驗,但用在目前的狀況,可能就不一定適合。就我們目前治療的模式,有參考也有要調整的地方。WHO 和美國精神醫學會都強調「心理急救」(Psychological First Aid)的概念,其原則是準備、觀察、傾聽、聯繫。
助人者在受到訓練後,就得對(災害)受難者提供實質的幫助,而不是直接的治療。這個協助是什麼?不外乎有資訊給予(現在狀況如何?我們安全嗎?你的家屬的狀況?)、陪伴支持(傾聽需求或鼓勵)、資源連結(針對需求提供實質協助,例如:金錢紓困、生活需求),重點在於:藉由即時的伸出援手來緩解焦慮。
【脆弱群體辨識】
我們要辨識在災難下,暴露程度不同的「受災族群」,包括患者、被隔離者、防疫人員、其親友與接觸訊息疲轟炸者。另外,本身有精神疾病、曾經有創傷、受虐等經驗、自己或家人有成癮問題、社經地位不利等族群,更容易受到影響。因此,助人者如何具備「敏感度」,將資源的分配,優先投放給這些群體,並給予特別的關懷,這是在資源有限的情況下,應該先聚焦的地方。
舉例來說,對這次執行敦睦艦隊任務的海軍官兵、或是第一線醫事人員、空服人員,一些遭受創傷性打擊的案例,需要給予主動的關懷、有效鼓勵和支持。特別需要注意,他們有可能被獵巫、排擠或被歧視。
越戰催生了美國對創傷後壓力症候群(PTSD),希望政府可以派遣專業人力處理,結合衛福部和民間的資源,主動提供各類復原所需的支持,包括個人諮商、支持性團體等,應該要開始準備。比如可使用社區的組織與能量,像是社區的頭人、社區的活動、講座座談會,減少社會的驚惶,和群體間的排擠拉扯。想辦法讓每一個人能夠主動關心、聯繫、提供資源,甚至生意方面的支持。希望短期之內提供心理急救;中期則使其能不受歧視地回到崗位上與恢復正常生活。當社區發現有確診病患或疑似案例,大家總不免開始標記甚至是污名畫當事人,造成人與人之間的疏離,也讓對於當事人是二度傷害。因此希望我們可以有所作為,來建立韌性的社區。
【假消息傷害心理健康】
另外, 就NCC所提供的數據,截至 4 月 20 日的統計資料,「於指揮中心通知廣電媒體澄清錯假訊息並說明改正作法,協助轉請廣電媒體回應、加強自律」這項業務總次數目前是「1 次」,看起來台灣都沒有什麼假訊息,但真的是這樣嗎?
目前訊息的傳播不僅只有有電視媒體,「自媒體」是另一大宗。比如: LINE、臉書、youtube、Google、PTT 等社群平台,未來期望對於自媒體、傳統的媒體都盡可能減少假訊息的傳遞狀況。目前社會人心惶惶,我希望假訊息,不要成為社區心理健康的「防疫破口」!
【自主健康管理的醫療工作者給薪疑義】
日前接獲陳情,中央流行疫情指揮中心在 2 月 26 日發函,主旨寫道「符合自主健康管理條件之工作人員,暫勿前往機關上班」,這些人員包括:「申請赴港澳獲准者」、「通報個案但已檢驗陰性且符合解隔離條件者」、「社區監測通報採檢個案」、「自國際旅遊疫情建議等級第一級及第二級國家返國者」。但是,因為在這期間出國,而返國後需要隔離採檢,尊重這份公文沒有去機構上班的人,雇主認定不屬於他們的責任,因此不給付薪資。但在 3 月 19 日,衛福部說 26 日公文中的「暫勿」文字,只是「建議」,因此人員在管理期間適用的假別和薪資,應該由院所自訂請假規範。
在這段期間因為遵守 2 月 26 日指揮中心公文的「暫勿」規定而沒有去上班的醫療工作人員,因為 3 月 19 日的公文認定為「建議」,這些受影響的醫療工作人員,他們的假別算是事假、病假、還是防疫隔離假?導致他在這段期間因自主健康管理所請的假,有的並沒有被給付薪資。一樣是配合政府政策,正常工作的醫事人員,可以有機會得到相關的獎勵,但自主健康管理,依規定沒有入院上班的人員,卻被變相扣薪,我主張應該讓這類醫事人員能回復權益,讓乖乖遵守規定的醫療人員不要被變相懲罰。蘇貞昌院長也對此表示肯定,團隊也會持續關注。
在此謝謝為疫情拼命努力的所有單位人員,也向受疫情影響的民眾們,說聲辛苦了。或許沒辦法一次到位,但我們會持續努力、持續發聲,持續修正與服務,一起迎接更好的明天。
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