教師節快樂
祝我自己.也祝福其他教會我懂事的老師！
（不要打電話給我！拜託我每天都有課程要講）
（如果你願意.就在下面留言.希望不是只有教師節快樂）（寫些我給你的學習.養分）這就是最好的教師節禮物！
那些教過我過我的每一位【老師】
唸書的時候；出社會的時候….
每個老闆、主管….公司的團隊、客戶…..
不管好的壞的；只要能讓我成長、茁壯
都是我的老師………
以終為始莫忘初衷……..
我是這樣子不斷的提醒自己
那年，迷惘自己的目標.放自己半個月的假；飛到印度
很久的飛機，很久的車……才能到達像我很多【電影三個傻瓜】最後出現的場景～班公湖. 站在湖邊瞭望.......我怎麼會當老師？ 我只是知道一直被推著往前進.....沒太多人給我方向.我就一直往前走.跌倒了就爬起來....笑笑再往前走. 沒時間掉淚～當然也沒什麼好哭的！本來就沒什麼背景.學經歷又沒有多好！加上我也不說謊.是就是.不是就不是.專注在自己想做的.把想做的做對.做好.........
自己跟團隊很清楚我的價值觀.也不想讓自己太過商業化利益最大化!是我的就是我的！別人要搶要偷是你的本事.還是默默地往前走.那幾年我把自己逼得很緊.終於有個夥伴黃薴.她說這樣下去不行......我跟男友要去日本.要不要一起跟我們去？『你們約我去？』我睜大雙眼......覺得不可思議! 心想他們是日本通. 他們說～反正我知道你的個性.你就不用帶腦.跟著我們走........那時候的我好像只懂工作.再工作.....覺得自己過去浪費太多時間.不敢做．不肯做.不懂做.......就這樣去一趟日本. 讓我思考很多事....從那個時候開始.我把我想去的國家寫在心裡的小本本. 我也沒啥玩伴....就這樣跟一些不認識我的人.一起出國. 刻意染頭髮.穿著打扮跟平常不一樣. 只有領隊跟王小路老師知道我的工作身份. 只是不想出國還是要『工作』.....也不想跟人談工作的一切.....大家就會猜...我是室內設計師.髮型設計師.國外唸書回台灣？反正什麼都有！ 但我發現這樣的方式我最放鬆！也獲得最多......
我一直告訴自己.沒有什麼了不起！真的！不需要搞排場.也不需要人前人後一套.面前裝熟握握手.背後白眼邪笑下毒手.(看多了！菸）真的很不想寫偏......你看！我也是要不斷地提醒自己.不要走偏.....不要大頭. 視野格局在哪？ 現在不是我的低點！也不是我的置頂.
我相信自己.還是有很多的可能性～謝謝這2021帶給我的一切!謝謝過去的一切．不論是好的壞的我都有學習～
昨天在大學生單位說了些話！你們講的很多『老師』說自己是執行長？你要去看他公司的資本與員工有多少？就一個就叫執行長？沒有團隊一個人也叫總監？
在你們面前多說自己很厲害？一直在你們面前倒心靈雞湯？.......孩子！網路很多訊息可以查的！ 真真假假假假真真～ 就算是假的！你懂了！他也是你的老師～起碼讓你懂些事情........相信別人的心是對的！但不見得是真的！ 很多事需要時間來證明. 很多人需要事情來驗證.
莫邪公司 在 [新聞] 台積美國廠進度落後工程師不值班還抱怨- 看板Tech_Job 的推薦與評價
台積美國廠進度落後、工程師不值班還抱怨！劉德音祭秘密武器
06:002023/06/15
中時新聞網 編輯、 郭宜欣 、文、今周刊、譚偉晟
（圖／今周刊提供）
台積電股東會上，董事長劉德音透露了對美國廠管理上的挑戰，也表示目前謹慎評估在歐
洲建廠的可能。是什麼樣的問題，讓科技技術領先的台積電，在美國建廠進度卻面臨延後
壓力？
面對異國管理的「美國結」，台積電何時能順利度過學習曲線？
6月6日台積電股東會，董事長劉德音被問起美國廠在員工管理上的挑戰，坦言自家公司在
太平洋彼岸的管理文化，還有改善空間，「（美國廠管理）這個東西，大家都在學習……
。」
原先預計明年量產的台積電美國廠，目前進展卻被市場普遍認為落後。
供應鏈人士透露，該廠仍停留在準備階段，不僅已採購進場的機台設備，未能投入實際運
作，「值班的人力也不足，台積甚至還情商供應商，幫忙在周末輪班。」
從台積電去年12月舉辦美國廠典禮算起，如今已過了近半年時間，以賽亞調研副總經理陳
逸萍指出，假如進度持續落後，該公司預估2024年投產的產能目標可能有變化，「也許…
…規模（指產量）也不會這麼大。」
審查進展落後〉
恐影響明年產能目標
彙整內外部訊息，目前台積電美國廠，有兩大挑戰待解：首先，是廠區審查的進展，其次
，是人才。
其中，特別是後者，台積電原本計畫在美國招募四千五百名當地員工，但現在卻面臨美國
員工對工作內容的不適應，導致招募進度落後。
在美國職場社群平台Glassdoor，多位曾任職台積電美國廠的美籍人士，陸續抱怨管理層
不尊重美國員工、不願意採納員工建議，甚至提到「如果是台裔美籍員工會受到忌妒，因
為拿到更多錢」等內部衝突。讓台積電美國廠管理的問題，迅速放大。
這些抱怨最嚴重的問題，當屬台籍與美籍員工的摩擦。
「我聽到的，是美國工程師，待遇比台灣好，而且這當中是有一段差距的。」
光電科技工業協進會特約顧問柴煥欣指出，美國工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是
不願意聽從台籍主管的命令，在在深化台美員工之間的心結。
只是，面對必須24小時不間斷運作的晶圓廠，劉德音在股東會講得很清楚：「不願意值班
的人，就不要來參加這個產業！」
這番強硬談話的背後，微驅科技總經理吳金榮指出，台積電近年也在嘗試新的管理模式，
例如讓員工「做4休3」、即連上4天班後連休3天，與一周工作時數不超過60個小時。
「美國人自由慣了，」吳金榮這句點評，點出美國職場文化與台灣的差異，他觀察在美國
的就業市場裡，人們更樂於投入工時彈性、公司文化自由的軟體業，而屬於製造業、講究
紀律的台積電，要招募員工本來就不易，「台積電只能慢慢培養。」
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20230615000010-260410?chdtv
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