Podcast EP.98 《#學得更好》六個幫你「學得更好」的學習步驟
問你一個問題:「一個人的一生當中,最重要的能力是什麼?」你的答案是什麼?英國知名教育顧問、同時也是心智圖的發明人東尼.博贊(Tony Buzan)他的回答是:「學習『如何學習』是一個人的一生當中最重要的能力。」掌握學習方式的人,更容易達成生活中各種領域的進步。
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#這本書在說什麼?
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《Learn Better 學得更好》的作者是美國教育研究專家烏瑞克‧鮑澤(Ulrich Boser),他年幼時雖然被診斷為 「學習遲緩兒」,但是他在掌握「如何學習」的技巧之後,成績開始大幅進步。作者自己本身,可說是這本書的最佳代言人,他對學習的熱忱在這本書中表露無遺。
我很喜歡作者把學習的方法,拆解成各種具體的步驟,搭配許多真實的研究案例和成果,顛覆了許多我們習以為常的舊學習方法。例如有效的學習應該是「主動參與式學習」、「經常回顧與反思」、「懂得尋找類比與關聯」…等。
這些看似簡單易懂的方法背後,作者會詳細說明使用的原因與時機。書中給出明確的執行步驟,讓無論何種資質或程度的人,都有機會採取書中的方式,循序漸進掌握學習的奧妙。閱讀的過程中,我跟著作者的步調,時而對自己提出問題,時而闔上書本反思自己的學習歷程。
這篇文章我除了用心智圖整理這本書的精華之外,也回顧我自己經營部落格的「學習寫作之旅」,與這些學習步驟有哪些相關性,試著讓自己朝向學得更好、寫得更好的方向邁進。
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#如何學得更好的6個步驟
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在我回顧自己學習寫作的歷程之前,我想先用一張「心智圖」來展現這本書提到的學習步驟與技巧,誠如作者說:「心智圖可以幫助我們思考和發現內在關係」。這些學習步驟之間,彼此互相有關聯;學習就是一場「心智活動」。
1. 尋找價值:如果不想學,就不可能學得會。想要精通,就必須把自己打算學習的知識和技能視為有價值的。學習就是理解某樣事物的「意義」。
2. 設定目標:在精通某項技能的早期階段,「聚焦」是關鍵。我們必須弄清楚自己想要學的究竟是什麼,並且設定具體可達成的目標。
3. 提升能力:某些形式的練習可以讓你比其他人取得更好的成績。在這個學習階段,我們必須磨練自身「技能」,採取專門步驟來提升表現。
4. 延伸知識和技能:我們要在掌握基礎之後,「實際運用」自己知道的一切。要充實自己的知識與技能,創造出更有意義的理解形式。
5. 形成關連:要試著把自己掌握的所有知識結合在一起。我們不想只是知道某個細節或步驟,而是要知道該細節或步驟如何與其他事物「互動」。
6. 回顧與反思:在學習過程中,我們容易犯錯、太過自信,所以必須重新審視自己知道的知識和技能,重新思考自己的理解,「從學習中學習」。
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#我如何學習寫作?
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回顧作者在書中提到的學習步驟,讓我很驚訝的是,竟然跟自己「學習寫作的歷程」十分相似。理工科出身的我,選擇踏入科技業就職,寫作對我而言,就像是異次元的東西想都不敢想。但是漸漸地接觸到很多有趣的人、觀察到很多厲害的傢伙,發覺自己思想的淺薄與無知,便開始投入閱讀的懷抱。
只是,無奈記憶力和理解力畢竟不是超人等級,發現要把所學紮紮實實記錄下來,才能稍微加深那麼點印象。所以開始試著寫一些手抄筆記,然後在讀到《自由書寫術》這本書的寫作方法之後,被作者的觀念說服:「自由書寫、公開發表、接受回饋」,也因此開啟了我的寫作之旅。
很慶幸的是,我也發現自己採取的方法,跟《學得更好》書中的學習步驟有許多契合之處。以下我會將書中提到的6個學習步驟,搭配自己的寫作歷程,做個回顧與整理,也給有心投入寫作的朋友們一個案例參考。
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1.#尋找價值
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回想我剛開始寫作的時候,並沒有考慮太多,技巧不夠?文辭不夠美?管它的,「寫,寫就對了」。我除了在讀完《恆毅力》之後寫下的「目標階層」練習之外,主要是我時時記得三個核心價值,讓自己堅持不懈地寫下去。
首先是「動機」:而立之年才愛上閱讀的我,發現閱讀對我帶來莫大的改變,以及思想上的啟發,因此起心動念想透過自己棉薄之力,盡可能地把我從閱讀體會到的美好,透過文字傳達出去。架設閱讀前哨站部落格則是讓這個理念更容易傳達。
接著是寫作對我的「意義」:我把每一次的寫作,每一篇文章,視為一次的「自我成長」。無論是思想上的,或者是觀念上的,閱讀不同書籍帶來不同的體悟,進而改變自己的舊觀點、整合成新的觀點。
最後是「社群效應」:無論於職場、生活上,我期許自己成為一個值得追隨的領導人,我對於一個好的領導人的定義,就是「能夠影響多少的人」,因此選擇公開發表自己的寫作。除了帶來社群的交流,得到不同的回饋與意見,還見到許多網友表示受到我的文章鼓舞,讓我更樂於持續書寫。
「人要在自己所學的事物和自身生活經歷之間建立連結,而尋找價值是做到這一點的方法,促使人們思索:「這對我來說為什麼重要?」
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2.#設定目標
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對於我自己的寫作目標,起初並沒有硬性規定自己的發文頻率,剛開始在Medium寫作平台發表的時候,有一搭沒一搭的,頻率平均是2週一篇而且不太規律。後來我改變策略,想要堅守我從《如何閱讀一本書》這本書中學到最棒的一課:「唯有自律才能帶來自由」。
我開始強迫自己每個星期要發表一篇文章,即使平日工作再忙,如果不幸平日沒有寫完,拖稿到週五、週六仍然要挑燈夜戰,完成對自己的許下的承諾。因此我深刻體會到,當我保持平日的自律,才能享有假日的自由(ps. 其實就算如期發文,我還是會把假日拿來閱讀和寫更多東西)。
短年期的目標,是希望這兩年內,能夠完成100篇文章的發表,目前已經踏過一半,朝著目標穩定前進中。我自己的感想是,設定目標除了要「可達成」之外,最好還能多一些「挑戰性」與「強迫性」,畢竟,我們都知道自己有多麼懶,對吧?
書中提到一個特別的名詞叫做「後設認知」,白話文是「思考自己如何思考」。作者發現,時常觀察自己如何思考的學習者,成效會來得更好。在寫作的過程中,則需要讓自己去評估自身的論點,思考自己的想法,想清楚自己想傳達出什麼樣的訊息,無論是給未來的自己,或是讀者。
「寫作活動是整理思路的有效方法,因為在組織句子和段落時,我們經常會問自己一些重要的後設認知問題:誰會讀這篇文章?他們會了解我的意思嗎?我需要解釋那些東西?」
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3.#提升能力
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一開始在練習寫作的時候,並沒有什麼特別能力可言。我採取實驗性質的方式,第一個是對自己提出問題,有點自問自答的意味;第二個是重新排列組合閱讀之後的書中重點,再用自己的話說出來。書中提到,面對失敗,是逐漸提升能力的好方法,這一點我倒是很在行。
我試著用不同的文體和架構,去寫每一篇讀書筆記,同樣抱持「實驗」心態,去觀察哪種文體比較獲得讀者青睞,哪種架構容易獲得迴響。發表這麼多篇文章以來,自然有熱烈回響的文章,以及許多無人問津的文章。
我認為,面對失敗的態度,就是把它當成一場實驗,更重要的是要從中學到東西。實驗至今,我倒沒有特別想定型在哪種文體,反而更廣泛地嘗試和衝撞,探索更有趣的寫作方式。畢竟,不要把獲得關注當成寫作的唯一目標,最重要是莫忘初衷,隨時堅守上面的三個核心價值。
最後是《刻意練習》這本書也同樣說過的,得到意見回饋是非常重要的一件事,尤其能夠幫助自己進行修正、改善,我也很感謝對我的文章進行回饋與交流的讀者,不但讓我有更多收穫,有些建議也讓我耳目一新。
也歡迎你在我的文章留言,或者私訊表達對我寫過文章的看法,你的回饋是我持續進步的最好養分。
告訴自己不要擔心犯錯,要把焦點放在改進上,把錯誤當成習得一點知識或技能的機會。
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4.#延伸知識和技能
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我使用的三種手法,跟書中所說的不謀而合。第一種是我喜歡在文章裡「問自己問題」,然後試著用最棒的方式回答。有時候需要回顧書籍本身,有時候要前後參照,有時候甚至得Google或找維基百科,才能有更完整的觀念可以回答自己的問題。每一次的提問,都是一次學習與進步的機會。
第二種是「教別人」,我很認同教學相長,可以快速提升自己的能力,尤其是當我們讀完一個新的概念,若要達到可以教別人的程度,則必須讓自己有更深刻的理解才辦的到,這時候,就是提升自己技能的好時機。
第三種是「親身實踐」,我自己最有感的是,採取了屬於自己的「晨間寫作習慣」,讓我每天都能擠出一些時間投入寫作。而這個晨間習慣,後來我也把《起床後的黃金1小時》這本書的讀後心得整理成很受歡迎的晨間習慣分享文,裡面詳細列舉我自己起床後的習慣,也持續使用至今。
「教別人」就是一種知識應用:透過講授某一主題,我們提供了自己對這個概念的理解,我們用自己的話清楚說明重點,提升自己的專業知識。
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5.#形成關連
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把寫作跟自己形成關聯的方法,我採取的第一種,是我喜歡把閱讀一本書的所學所聞,拿來「跟自身的經驗和想法做對照」,讀的過程經常問自己「這本書跟我有什麼關係?」或者「我想從書裡學到什麼?」
因此,我在寫作的過程中,就喜歡問自己諸如此類的問題,透過與自己產生關聯,讓寫作的內容更個人化,更能帶來反思與回顧的效果,偶爾還能迸出嶄新的思緒與想法。
第二種是把自己所學給「視覺化」,舉我寫過的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》這篇閱讀筆記為例,在文章裡我把作者講的七個成功習慣,重新組構成由內而外的四個面向,再用「信任」串穿每個元素,畫出一幅示意圖代表我對這本書的理解。
最後,我習慣一邊寫作,一邊回想的過程中,去挖掘以前讀過的書目,跟目前讀的書或者寫作的內容,有何種關聯?做法很容易,首先回想那些書籍跟我在寫的東西,有什麼「相同」?再來回想有什麼「差異」?
透過這樣的模式,可以建立許多觀點的連結,我在《最低的水果摘完之後》這邊閱讀心得就用過類似的方法,來對書中我感興趣的議題,進行自我辯證與論述。
「投入學習時,要了解其中的關係、弄清楚因果、看見類比事物與相似之處。學習的目的是改變我們如何去思考某個事實或概念,也就是學會一套思考系統。」
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6.#回顧與反思
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我自己閱讀書籍之後,為了寫閱讀筆記或讀後感,會去「回顧」內容主題的其他相關資料。也就是同一個主題,我會盡可能多涉略幾本不同的書。
例如在學習投資理財的領域,我鑽研被動式的指數化投資策略,在廣泛地閱讀了不同切入角度的書籍之後,重新讀過一遍最愛的投資經典《投資金律》,才寫下這篇獲得不錯迴響的投資文章〈真希望20歲就懂,投資理財最常見10個問題〉。
除了回顧之外,更重要的是透過寫作,讓我得以很專注地「反思」。像是我在寫《世界並不仁慈,但也不會虧待你》閱讀筆記的時候,起初因為書中內容比較雞湯,讓我的思緒有點兒卡關。
但是,我強迫自己學股神巴菲特的合夥人查理.蒙格所說的:「反過來想,總是反過來想」,不去思考成功的大道理,反而去思考該如何避免錯誤,寫成〈遠離幸福人生的7個建議〉這篇心得。
回顧與反思是一種思維習慣,溫故而知新,才是推動知識更新、反覆運算的終極法則。
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#後記:#學習是為了超越昨天的自己
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我原本認為,「閱讀是最好的學習」。但是,經過這一年來的持續寫作,我才發現,「寫作是更好的學習」。我期許自己透過閱讀增進自己對事物的理解,透過寫作則深化了些理解,甚至產生新的洞見。這種讀寫之間相輔相成的效果,也讓我時時處於思緒活躍的狀態。
我很喜歡的知名導演昆汀.塔倫提諾隨時隨地都在看電影,當一個記者問他是如何成為電影專家的時候,他無奈地大笑而且似乎被問題激怒了,說道:「如果你放棄了生活中所有的東西,只專注於一件事,而你最好把它搞透徹一點。」
從第一篇公開文章〈雙11購物節買書分享〉,一路走到現在,專注於學習一件事情,何嘗不是如此。無數個絞盡腦汁的早晨與夜晚,努力地挖掘腦中的思緒,涉略自己原本不懂的事情,每一字一句都讓我感覺往前走了那麼一點。
雖然,與許多博覽群書、下筆如有神的前輩比起來,我仍像個學徒般剛開始摸索著,但每當我回答自己的這個提問,心中又再次充滿了堅定:「你有沒有比昨天的自己,又更進步了一些?」
同時也有22部Youtube影片,追蹤數超過173的網紅電扶梯走左邊 Jacky,也在其Youtube影片中提到,✨本集來賓:James Hu - CEO & founder / Jobscan.co https://www.linkedin.com/in/jameshujobscan/ - 成績不好也能創業成功當上老闆,只要開始努力都不算晚,謹記成功還是失敗都是自己的 | Grades don’t dete...
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本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
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★ 本集私語:
1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:,
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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與成功有約 在 #與成功有約祕密版 - Explore | Facebook 的推薦與評價
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與成功有約 在 [心得] 與成功有約(下) - 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
前言
先前我們介紹了這本書的前半部,沒看過的朋友可以先A一下標題閱讀前文,或者閱讀圖
文好讀版(拜託來讀拉嗚嗚難得宣傳),網址如下:https://reurl.cc/b6orDX
(網址是上集喔,通常我都會在書版心得放一段時間才去重新整理上medium)
今天讓我們介紹這本書的後半部,《與成功有約》把成功分為「個人」的成功以及「公眾
」的成功,也正是我區分上下兩篇心得的標準。柯維認為獨立是互賴的基礎,先有了個人
的成功,才有可以擴大自己的影響範圍,進而獲得公眾的成功,接下來,就讓我們一起看
看柯維認為要達到公眾的成功需要的三個習慣吧。
雙贏思維
利人利己是所有人際互動的成功基礎,包含了五個互賴的面向,首先從本身的「品格」著
手,建立起互賴「關係」,進而獲致兩全其美的「協議」,而協議則有賴合理的「制度」
配合,經由正確的「流程」來完成。
雙贏一直都是人類追求的目標,在人與人的衝突中,只要不是零合遊戲,合作往往能帶來
更大的效益。書中藉由五個互賴面向來帶出如何創造雙贏的思想,其中的「品格」就是上
篇中敘述的個人成功的三個習慣,藉由成熟的品格,才有能力接續後面的步驟。
讓我們談談協議,《與成功有約》真不愧為成功學的先河,裡頭提到的談判思維堪稱一流
,與我在閱讀《華頓商學院最受歡迎的談判課》中閱讀到的技巧都有相呼應之處,我在這
裡羅列柯維在書中列舉的協議的五項要素供各位參考。
1. 彼此預期的結果,包括:目標與時限,但方法不計。
2. 達成目標的原則、方針或行為限度
3. 可利用的人力、物力、技術或組織資源
4. 評定成績的標準與考評期限
5. 針對考評結果定賞罰
《華頓商學院最受歡迎的談判課》中羅列了談判的十二項技巧:目標至關重要、要以對方
為主、要動之以情、要因地制宜、要循序漸進、交換評價不相等的東西、找出對方認定的
標準、保持透明及建設性、隨時溝通與開誠布公、找出真正的問題、接納彼此的差異、做
好準備並且事先練習。我認為這十二項技巧其實都是這五項要素的延伸,尤其時「要以對
方為主」、「保持透明與建設性」這兩點最為呼應。
雙贏概念是「第三選擇」中的信念,不是只有服從「我」的方式,或是採取「你」的方式
,而是超越雙方,提出「更好」的解決方法。
當然,雙贏思維不只是談判,談判只是一個過程,或者把「談判」稱之為「有效的溝通」
會更容易讓讀者理解,當自身是個具備讓他人信任要素的人,又願意以他人的角度建構談
判立場,這樣就是創造雙贏的絕對準則。但是,總有無法雙贏的時候,柯維建議,如果實
在找不出雙方都能接受的方案,倒不如取消交易,因為大家唯一的共識就是彼此意見不同
。
知彼解己
所謂「己所不欲,勿施於人」,表面上來看,似乎是說已所欲便要施於人,但我認為這句
話的真諦在於:若欲為人所了解,就得先了解別人。
這一個習慣,柯維用自身與教學過程中實際的例子介紹如何做有效的溝通,包括以同理心
去理解他人、有效的聆聽以及如何表達自己的看法,閱讀這一章時不禁讓我想起《薩提爾
的對話練習》中的內容:「每個人都是一冰山,外在行為只是冰山一角,藏在水平面下的
那一大部分,才是真正的感受、可望與自我」,這一章的內容不斷說明如何溝通,柯維認
為表達自己並非自吹自擂,而是根據他人的瞭解來訴說自己的意見。
既然要根據他人的瞭解來訴說意見,那「瞭解他人的瞭解」便是一個重大的課題,引用《
薩提爾的對話練習》中貫穿全書的原則:「要用關懷『人』的角度去做溝通,而不是處理
表現出來的行為或是情緒;以好奇的方式進入他人內在的冰山,並保持和諧穩定的內在情
緒去溝通」。一般人聆聽的目的,是為了做出最貼切的反應,如一些人際交往的書中技巧
(重述對方話語最後幾個字),但卻忘記聆聽的目的是要傾聽敘事者的內在,當人們心情
不好的時候,最需要善解人意的好聽眾,如果你能適時扮演這種角色,將會驚訝對方毫無
保留的態度。
人格與人際關係終究要從對彼此有真正的瞭解開始。
對話中最怕的其實就是一方的自以為是,不願意去理解對方,馬克吐溫說的好:「讓我們
陷入困境的不是無知,而是看似正確的謬誤論斷」,柯維在書中提出了四個自以為是之人
常有的四種反應請傾向。
1. 價值判斷:對旁人的意見只有接受或不接受
2. 追根究底:依自己的價值觀探查別人隱私
3. 好為人師:以自己的經驗提供忠告
4. 想當然耳:根據自己的行為與動機衡量別人的行為與動機
瞭解對方,是你的第一要務,特別是在問題浮現之前、在你評估與開處方之前,以及在你
急著表達意見之前,請先理解對方的立場。
統合綜效
統合綜效的基本心態是:如果一位具有相當聰明才智的人跟你意見不同,那麼對方的主張
必定有我尚未體會的奧妙,值得加以瞭解。
在公眾成功的最後一個習慣,柯維介紹了遇見不同意見時候該有的想法,簡單來說,每個
人的相異之處都值得看重,如果有人反對你的意見,你可以說:太好了,你有不同看法!
若要用清楚一點的話語來表明上述的內容,我想引述年度暢銷書《原則》中第二部分-生
活的原則裡的第三點「保持極度開放的態度」,底下是 Ray Dalio 針對這個大原則做的
細項原則:
1. 認識你的兩大障礙
2. 練習極度開放的態度
3. 深思過後的意見分歧是門藝術,要領會並感激
4. 像願意表達不同見解的可信之人請益,採用多方歸納法綜合分析
5. 你應該留意得的態度封閉和態度開放的特徵
6. 瞭解如何才能讓態度變得極度開放
在《原則》一書中, Ray Dalio 舉了一個讓我印象深刻的例子:他曾經因為身體不舒服
去看醫生,第一位醫生認為要開刀,但 Ray Dailo 不太喜歡開刀,因此又找了好幾個權
威的醫生診斷病症,結果,令人意外的是不同的醫生對於其症狀和醫療方法都有不同的見
解。連醫學這樣專業的理性領域,讓醫生這種一流人才來觀察同一個事物都會有不同判斷
了,更何況是一般的我們在處理多變且感性的日常事物呢?
柯維認為,所謂統合綜效的溝通,是指敞開胸懷,接納一切稀奇古怪的想法,同時也貢獻
一己的淺見,畢竟,與所見略同的人溝通毫無益處,要有歧見才會有收穫。
小結
公眾的習慣對我來說像是社交指南,主要論述的觀念圍繞在雙贏思維以及極度透明上,但
要讓別人相信你的雙贏理論,或是在極度透明時保持心靈的強韌程度不至於受到嚴重傷害
是必須的,因此柯維才會在公眾的成功之前先行介紹個人的成功,唯有先行成為一個完整
的自己,才能正面地去影響他人。
以上,是柯維在《與成功有約》中提到有關公眾的成功的三個習慣,或許讀者會覺得奇怪
,明明副標題是「高效能人士的七個習慣」,怎麼兩篇心得加起來的習慣只有六個呢?不
急,剩下的一個習慣為「不斷更新」,我將在下一篇心得中整理出第七個習慣的細節,以
及本書的後記和我個人對於本書整體的想法,敬請期待!!
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