關於 自設廠房 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

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分享吓我愛用嘅 🌸 S.Dermedique 🌸
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🏢 香港自設廠房，浸大設實驗室
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🌕踏入九月份又差唔多到中秋節了🌕

香港榮華餅家已經有71年歷史，喺香港自設廠房，多年來一直都嚴選食材，品質有保證，由細到大幾乎每年都會食佢嘅月餅🥮

今年榮華餅家繼續同B.Duck crossover 推出左「B.Duck小黃鴨流沙奶黃月餅」，每個都有B.Duck 嘅嘜頭，一打開已經散發出香濃鹹蛋黃香味，一砌開D流心仲爆出嚟🤤 綿密口感，阿仔最愛💕 隨月餅禮盒附送B.Duck 兩用隨身袋，啱晒小朋友去街用❤️

想食得健康啲可以考慮試吓四喜滿堂，每盒四款素食月餅🥮包括白蓮蓉月餅、純淨蓮蓉月餅、純淨紅豆月餅及純正伍仁月餅各一，適合素食人士🌿

#優惠情報
由即日起至 9 月 21 日，用中銀信用卡/提款卡/BoC Pay/銀聯提款卡/信用卡/雲閃付 App 用戶專享優惠*：
❣️月餅產品標準價 59 折優惠
❣️以標準價$57 購買孖裝冰皮月餅，可享買一送一優惠（只限現貨）
🔎ғᴏʀ ᴍᴏʀᴇ ɪɴғᴏ 請參考門店/官網
榮華香港 Wing Wah HK

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#文末送榮華月餅🥮
#BDuck小黃鴨陪你慶中秋🐥

好快到中秋啦🌕，大家試左幾款月餅呢？我就最鐘意傳統月餅，阿女就鐘意奶黃月餅，加埋可愛卡通造型佢就更開心啦🤩
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榮華 x「B.Duck 小黃鴨流沙奶黃月餅」萌爆陪你過中秋🐥。一盒有4個B.Duck小黃鴨頭像流沙奶黃月餅😍，造型可愛，一打開包裝，就有好香既奶黃味，切開真係有奶黃流心架🤤 QB急不及待搶住食，自己一次過食晒一個，大讚好好味，又香又滑😋 食完月餅，記得打開埋下層「有驚喜」呀✨！隨盒附送B.Duck兩用隨身小袋，又可愛又實用💕。
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另外仲有素食者都岩食既 #四喜滿堂素食月餅，一盒四個包括有白蓮蓉月餅、蓮蓉月餅、純淨紅豆月餅及五仁月餅，多款口味素食一啲都唔單調👍。

榮華月餅有71年歷史，香港自設廠房，除左傳統月餅，近年仲多左好多新口味，係團圓賞月既首選🌕。

由即日起至9月21日，憑中銀信用卡/提款卡/BOC Pay/銀聯提款卡/信用卡或雲閃付用戶可享月餅產品標準價59折優惠。另外可以標準價$57購買孖裝冰皮月餅，可享買一送一優惠（只限現貨）

*優惠不適用於公益月餅券、中國月餅券、海外月餅券、貓山王榴槤冰皮月餅、十二肖「二牛」月餅禮盒及Ｂ.Duck 小黃鴨流沙奶黃月餅*

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今次榮華送出2盒 「B.Duck 小黃鴨流沙奶黃月餅」比我既fans一齊團圓慶中秋，只要跟住下步驟做，就有機會得到架啦：

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截止日期：9月9日 11：59pm

結果會以inbox形式通知個別得獎者，不設公開公佈！名額2位，各得榮華「B.Duck 小黃鴨流沙奶黃月餅」一盒，並以順豐到付寄出。如有任何爭議，本頁保留最終決定權，謝謝參加！

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【#我最喜愛寵物品牌大奬 2020 – 狗乾糧、狗生肉糧、貓乾糧及貓生肉糧組得主】

Stella & Chewy’s榮獲「#狗乾糧組」、「#狗生肉糧組」、「#貓乾糧組」及「#貓生肉糧組」四個組別的獎項，成為今屆比賽的大贏家。代理品牌的凱邦商貿有限公司於2016年將品牌引入香港，董事總經理趙偉林Gary直言參賽時，對狗糧組別充滿信心，但最後貓糧組別亦同時得到兩獎，感到喜出望外。「貓乾糧引入香港只是短短一年，從沒想過得獎，可能是代理凍糧時，建立主人對Stella & Chewy’ s品牌的信心，所以在短時間內，乾糧產品也得到主人的喜愛。」

美國寵物食品市場龐大，競爭也激烈，不同品牌各出其謀贏取主人支持，而Stella & Chewy’s則是寥寥可數自設廠房主理及控制整條生產線的品牌。Gary形容自設廠房是品牌最引以為傲的特點，代表廠方可親自監工，確保生產過程使用最優質食材，兼隨時可抽查化驗，確保產品表裡如一。「品牌很想做到，購買同一包糧，例如牛肉配方，有機會給你的狗狗吃到最優質的材料」

Stella & Chewy’s產品另一特點是食材原料講究，配方採用有機蔬菜和水果，肉類來自北美洲、歐洲、澳洲及新西蘭，絕無中國原材料。同時用上營養價值及質素高的肉、骨和內臟，包括野生捕獲鮮魚、草飼牛、走地雞等等。

由於品牌在網上已累積一定人氣，因此引入門市及推介給消費者的過程並不困難，目前本港有超過200間寵物店、逾40間獸醫診所有售，亦是最多獸醫診所寄賣的生肉糧品牌。而且代理商除了考慮增加銷售點，亦要兼顧品牌的在地發展。選擇銷售點的時候，盡量做到在方便主人的同時，亦確保前線銷售的質素。

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【我最喜愛寵物品牌大奬 2020 - 寵物業終身成就大獎】

香港寵物業商會創會會長陳秋培入行50年，可謂見證本地寵物業的發展，貢獻良多。從事寵物用品代理商多年，率先實行批發入貨模式，改寫寵物用品行業生態；在香港引入及註冊多種寵物用藥和疫苗，為本港「寵物藥業先驅者」；2007年與多位業界翹楚創立「香港寵物業商會」，推動本地寵物業發展；近年設立「施惠德獸醫學獎學金」，扶植本地獸醫人才，回饋社會。

1969年陳秋培創立施惠德洋行，最初主力進口外國狗糧及貓砂，前港督尤德爵士亦是顧客之一。在70 年代，他率先實行寵物用品批發入貨模式，開創先河，一改寵物店少量入貨的做法。期後分別在香港及中國自設廠房，生產自家品牌的尼龍狗繩，除了本地市場，產品亦出口歐洲，質素有口皆碑。其後生意擴展至鄰近地區，在澳門開設當地首間寵物店，成為一時佳話。

除了寵物糧，施惠德洋行多年前在香港引入及註冊多種寵物藥及疫苗，令本港的寵物得益甚多，因此亦有人專稱陳秋培為「寵物藥業先驅者」。

陳秋培同時熱心公益，服務社會，現為香港工商專聯會寵物業發展委員會顧問，2007年與多位業界翹楚創立「香港寵物業商會」，推動本地寵物業發展。他表示，成立商會目的，希望匯聚業界不同領域的人士，有一個平台跟政府不同部門溝通。他又寄望同行集合力量，一同推動寵物業界發展。

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《做生意，點計數?》

又出盡18年功力，同你分析各行各業做生意，點計數?

錄影日期2020年4月7日(星期二)

摘要:
(1) 飲食業， 成本分析大致是4321。 4成食物成本(連雜項)，3成人工，兩成租金，1成利潤。
- 外賣店是 4，2，3，1
- 大型食肆是 4，3.5，1.5，1
- 肉/餐種多 4.5，2.5，2，1
- 菜/餐種少 2.5，2.5，3.5，1.5
- 主攻飲品是 2.5，2.5，3.5，1.5

(2) 零售業。成本分析大致是4231。 4成貨物成本，兩成人工(連雜項)，3成租金，1成利潤。
- 自家品牌/自己生產是 1，2，5，1-2
- 來貨轉售是 6，3，1，~0
- 便利店是 6.4，2，1，0.6
- 大小超市是 8，1，1，~0

(3) 服務業。成本分析大致是1432。 1成入貨成本(連雜項)，4成人工，3成租金，2成利潤。
- 自助洗衣店是 2，0，6，2
- 地產代理(美聯)是 3(回贈/廣告/經營成本)，5，1.5，0.5
- 夾公仔(台主制)是 1，2，5，2
- 夾公仔(自營店)是 3，3，3，1

總結，零售業通常生意額最大，飲食排第二， 服務業就最細。 雖然服務業的租金佔營業額最大，但由於營業額細，服務業的承租能力最弱。零售業可承受每月每呎幾百元租值，飲食可承受每月每呎過百元，但服務業一般只能承受每月每呎幾十元以內租值。

現在肺炎疫情會影響所有數字 ，但困難時間總會過去，大家加油!

聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143。租舖買舖最歡迎?

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內容全文:

依家全世界都叫減租，但其實租金佔生意額應係幾多呢?

2001年起，我買賣過千單生意，乜數都睇過晒。舖頭做生意，最大支出離不開都係租金，人工，同埋貨物成本。 如果將所有街鋪拉勻，一般來講，成本就係4321。

香港嘅舖大約有10萬間，大致三分一係飲食業，三分一零售業，三分一係服務業。租金分析係點? 要做幾多先夠冚?

第(1) 先講飲食業， 成本分析大致就係4，3，2，1。 4成食物成本，3成人工，兩成租金，1成利潤。

做飲食，租金佔營業額兩成，就大致會有錢賺。 即係話如果你租金係六萬蚊，營業額每月就要做30萬，每日做一萬蚊就夠啦。 當你間餐廳有40個位， 人均消費50蚊， 每日做五轉 (早餐/午餐/下午茶/晚餐/宵夜)就夠啦。

但你唔會咁做， 時間太長，人工太貴。 你會主力打爆個午餐，晚餐，各做兩轉， 下午茶當一轉， 咁就已經五轉，送埋外賣，多一兩轉就賺更多啦。

外賣店， 舖頭可以細間啲，但人流要旺啲。因為人手少啲，租金可以佔營業額三成至三成半。

大型食肆，酒樓，高級餐廳，人工貴，食材貴， 一闊三大，租金最好只佔營業額一成至一成半以下，先叫有賺錢。。 例如近年大家樂佔約12％，太興/翠華等則佔約14/15%左右。

賣肉多，例如漢堡包， 餐牌種類闊，自助餐，放題等，食材成本最貴，租金要少過兩成。

賣菜多，米線/拉麵等，餐牌簡單啲，得嗰十樣八樣揀，食材成本較平，租金可佔多至三成半。

專攻飲品， 珍珠奶茶，涼茶，咖啡等， 係人都知飲嘢最賺錢，慳返廚房師傅，租金佔營業額去到4成都得。

一般來說，飲食業，租金佔營業額四成最盡了。 仲要俾食材，人工， 同燈油火蠟開支， 老闆叫做緊緊賺到份人工。

(2) 零售業。成本分析大致就係4，2，3，1。 4成貨物成本，兩成人工，3成租金，1成就梗係利潤啦。

零售業租金佔營業額拉勻約3成啦，就大致有錢賺，但可以偏差好大。當然睇你係賣咪乜嘢啦。

最賺錢係自家品牌，自己生產，利錢一般係一比十。 即係一蚊成本賣十蚊，例如自制豆腐花， 自設廠房再零售賣衫賣褲，自家生產酒精洗手液等。賣呢啲嘅舖，租金佔營業額去到盡高達5成都得。 貨物成本一份，租金五份，人工兩份，減埋死貨壞貨半份，仲有一兩份係利潤。

但如果係攞貨返嚟再轉售，一般係賣十蚊賺六蚊 (折扣前)。 有時仲要大減價，買一送一，你就當大約貨物成本佔六成啦。 仲要減埋人工，死貨/退貨，雜項約3成，租金最多佔營業額一成至1成半。

例如OK 便利店，每賣10蚊貨， 拉勻賺約3.6蚊。仲未計人工，雜項，總部成本。超市仲差，售貨利潤減一半。十蚊生意，分分鐘一蚊都賺唔到。 咁點解仲做? 賺咗數期 cashflow 囉。 先收錢，後找數，銀行借貸又可以多條line，生意唔賺，賺 cashflow，買物業長揸自用就賺錢啦。好多舖王都係咁誔生。

(3) 服務業。成本分析大致就係1，4，3，2。 1成入貨成本，4成人工，3成租金，2成就梗係利潤啦。 始終老闆都算係專業人士，落手落腳，都要出糧。

一般嚟講，因為服務業無乜貨物成本， 洗件衫洗衣粉值幾錢? 剪個頭，洗頭水都唔值錢。補習社，教材可以重用/複印，因此佢哋按營業額嘅承租能力係最高，尤其是係無人嘅商店，係如自助洗衣店咁，租金佔營業額高達五六成都仲有錢賺。

但唔好以為佢哋好交得起租喎，因為服務業一般營業額都係較低，佔地方又要大，依靠人手/手勢，請人又難，又無得外賣，整體嚟講喺舖市嘅承租能力係最弱。 做舖嘅業主，通常首選係租俾零售業，次選係飲食業，冇人租啦先租俾服務業。車房，五金回收，老人院就係呢啲。 人哋零售業分分鐘能夠交得起每月每呎幾百蚊租金，飲食都可以過百，但好多服務業，只能夠交到每月每呎幾十蚊或以下嘅租值。髮廊，美容院，補習社，洗衣店， 僱傭公司都係服務業。 呢啲行業，最旺最貴嘅街道通常都睇唔到。

Except 地產代理同依家時興嘅夾公仔機。地產代理因為單價高， 發展商又唔想成個商場係代理行， 影響人流同形象，代理焗住要係街舖霸位霸地頭。好似美聯咁，人工/拆佣已似去咗營業額一半，仲要扣回贈佣金俾客，廣告，總部人工開支一大堆，租金只能佔營業額1成半左右，再多? 就無錢賺啦。

夾公仔機，都算提供娛樂服務 。你要分佢係行台主制定自營店喎。如果佢係用台主分租嘅模式，間舖租金當十萬，擺五十台機，每部收租8千，當租出一半，即係收台主租金每月廿萬就開始有錢賺啦。 即係夾公仔機行台主制的話， 租金佔營業額(即係分租嘅收入)一半都仲頂得順。

但如果係自營店嘅， 因為佢哋公仔被人客夾到都係成本，咁就三成去咗公仔成本， 三成去咗其他燈油火蠟人工廣告洗費，1成要賺錢，只係剩返三成係頂住條租啦。所以台主店就5成，自營店就3成。

總結，舖頭做生意離不開都係貨物成本，人工，租金，同最緊要賺錢。飲食業嘅比例就係4321，零售業就係4231，服務業就係1432。 記住零售業通常生意額最大，有本事就賣鐘錶珠寶，好景時，賣一粒石，分分鐘就夠交成年租金。飲食排第二， 食極有個譜，服務業就最細， 洗個頭你唔會日日洗，或者放低個頭俾洗。 由於同等呎數轉數最慢， 承租能力都係最弱。

當然以上各行各業，肺炎疫情會改變曬所有數字。 連生意都冇得做，有啲門口都唔俾開，仲邊有錢交租吖。

困難嘅日子總會過，大家撐住，加油!

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