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「樊登老師說，我們做這件事有一個前提：我們只招成年人。
我們只招成年人。這是奈飛公司（Netflix）的一條文化準則。
我們只招成年人。什麼叫做成年人？
小孩子才發脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是自己動手解決問題。
成年人就是那些清楚地知道自己要什麼，並且願意為之付出努力的人。
成年人渴望成功，並且清楚自己和公司是平等的契約關係。
最有創造力的工作，一定來自於熱愛，一定來自於他有內在的自驅力和創造性。
所以凡是與認知能力相結合的工作，就不能用KPI的方法來激勵他，而應該讓他有更明確的願景。」
https://m.sohu.com/a/435891886_117018/?pvid=000115_3w_a&fbclid=IwAR1_IQCNTHymuQ0ttBVRBpbKp0CW4l9T3DjD4c7ZkHtSCWFX8UG6fq2OtmU
Netflix的一條文化準則。
我們只招成年人。什麼叫做成年人？
小孩子才發脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是自己動手解決問題。
成年人就是那些清楚地知道自己要什麼，並且願意為之付出努力的人。
成年人渴望成功，並且清楚自己和公司是平等的契約關係。
樊登老師說：很多公司總想著用激勵來解決問題，給員工很低的基礎工資+高一點的獎金，設定KPI，達成KPI才能拿到更多的獎金。
生怕給了員工固定的高工資之後，員工就不努力了。
但我覺得，靠體力工作的人，你可以這麼激勵，但是在創造性的崗位上，這麼做是不對的。
很多工廠的工人是拿計件工資，我乾一件你給我提成兩毛，這是沒問題的。
因為他的工作不需要大量的認知，他不是一個靠認知去工作的人，他是一個靠體力去工作的人。
不靠認知的工作崗位，用計件工資，就很容易出成果。
但是你說，你怎麼給他激勵，能讓他寫出一部《哈利波特》？
你寫出來給你20%提成嗎？根本不可能寫出來。
最有創造力的工作，一定來自於熱愛，一定來自於他有內在的自驅力和創造性。
所以凡是與認知能力相結合的工作，就不能用KPI的方法來激勵他，而應該讓他有更明確的願景。
這方面我們走過一些彎路，我們之前也老想給人激勵、給人獎金，後來發現特別不公平。
反過來拿著提成的人也覺得沒勁，他會覺得說，難道我是衝著錢嗎？他還覺得委屈和冤枉。
所以我們公司正在逐步取消獎金制度。
好多人都會天然覺得你的業務就是賣卡，你的銷售賣掉一張卡，你就給他分10%，這不是很正常的操作嗎？
但是這個操作其實非常糟糕，它會使組織內部變得矛盾重重。
因為有了KPI和提成，大家就有了私心。
大家就會覺得，我的指標又不是這個，我為什麼要配合你呢？就算是舉手之勞我能幫到你，但是這跟我的KPI沒關係，那是你的事。
這就使組織內部的協作變得非常困難。
同時，這種KPI和提成製度，會明顯壓抑員工的創造力。
也許他發揮自己的創造力，本來能創造10倍的增長。但是KPI設定是20%的增長，他就被KPI限制住了。
只盯著KPI，員工的目光會變得非常短淺。
他做什麼事情都會去考慮，這件事能不能讓我完成KPI？萬一完不成怎麼辦？那還是別做了吧。
他做事情就會變得束手束腳，被KPI限制死了。
所以我們寧願給員工固定的高工資，也不願意給他高獎金。
我給你一個比較高的工資，讓你忘掉錢的存在，你好好乾就完了。
不要成天想著怎麼多完成一點點業績，多賺一點點錢。
你應該考慮的是更大的事兒。
沒有了後顧之憂，員工才能夠發揮最大的創造性。
【沒有KPI、沒有績效考核，美國Netflix公司如何擁有全國頂尖人才？】
前幾天，我開始相信，沒有KPI，沒有考核，也能管好公司了。我以前一直不理解，沒有KPI，怎麼可能管得好公司呢？沒有KPI，沒有對應的獎金，員工為什麼會努力工作呢？總會有人偷懶的吧？要是所有人都不好好幹，公司不就完了嗎？
美國Netflix公司有一條著名的文化準則，叫做：我們只招成年人。什麼叫做成年人？成年人要自己動手解決問題。Netflix的很多管理做法在外界看來有些瘋狂，但是卻創造出了驚人的效果。他們是怎麼做的？首先他們沒有績效考核，甚至，永遠保證員工拿到的工資...⬇️⬇️⬇️
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前幾天有篇新聞報導是 #新北泰山 #泰山高中 推出「#校園版額溫槍」，真的是很讚！
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市府團隊已成立教育體系 #防疫應變小組， 新北市教育局也訂定相關防疫計畫、檢核表和SOP，協助各校順利完成2月25日開學準備工作。除了 #量體溫、#勤洗手、#多運動、擁擠密閉空間 #戴口罩外，也務必落實環境消毒，老師與同學們也請配合做好 #自我健康管理。#武漢肺炎 疫情飆升，防疫期間像是 #額溫槍、#消毒酒精、#漂白水 等物資都碰到訂購困難，但中央、地方及民間企業都很努力的守護市民們的健康。謝謝各位市民朋友這陣子不論是給我們市府團隊加油和鼓勵，大家務必保重，做好防疫工作，大家一起繼續加油。
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