⭐️商周集團執行長郭奕伶：想成為什麼樣的領導者？
2021.07.07 商業周刊第1756期
關於領導，每個人都需要知道自己的信念；因為腳下的每一個步伐，都是由「選擇」鋪成的道路：to be or not to be？
如果張忠謀、郭台銘、施振榮代表3種領導典型，我想成為哪一種？
都是教父，只是領域不同。論市值，張忠謀創辦的台積電逾15兆，郭台銘的鴻海逾1兆5千億，施振榮的宏碁市值不到1千億。
如果是10年前的我，肯定以市值高低為選擇依據。因為商學院教我，企業不賺錢是罪惡，能把利潤極大化才是真本事。
但現在的我，不這麼想了。相對顯性價值，我更懂得欣賞那些無形的、間接的、屬於未來的隱性價值。我希望成為一個心夠寬的領導者。
「蘭奇讓宏碁賠了兩百多億，當時你也在董事會，如果我是小股東，要怪誰？」我曾公開質問他。「你是怪我嗎？」施振榮沒動怒，「我是最大的輸家（他宏碁股票最多），但我從來不後悔。這是要成為全球頂尖企業的過程，必要交的學費。」「培養人才真正最有效的學習就是做決策，尤其犯錯時，學到的最多。」
當我把宏碁拿來跟台積電、鴻海比，旁人嚇出冷汗，施振榮幽默笑答，「如果我一輩子立志只要賺錢，我今天賺的錢會比他們多很多」「我早不把賺錢當成唯一目標，那相對簡單了。」
因為心寬，所以能接受任何提問，也坦然面對失敗。
32歲創業的施振榮，今年77歲，曾直接或間接負責的公司虧損加總起來虧過1千億，「社會、股東為我交這麼大的學費，我當然要加倍回饋給社會。」所以這20年來，他不辭辛勞走遍各個角落，大聲分享他的失敗，把一輩子的經營智慧歸納成王道哲學，去拉拔許多曾經跟他一樣的小老闆們。
在台灣，教父們通常只宣揚自己的厲害，施振榮是唯一願意坦露自己傷口的教父。甚至他還自攤弱點，「我最大特色是沒有學問」、「我英文很破」……。
因為心寬，所以能容人，也願意等待。施振榮孵育出台灣品牌，也培養出最多獨當一面的企業家，讓台灣出現2/3員工都是老外的國際級公司，這是他對台灣最大的貢獻。
跟張忠謀講話，你怕講錯話；跟郭台銘講話，你只有聽的份；跟施振榮講話就像打乒乓，有來有往，他不只聽你說話，還聽你的心。
施振榮教會我，看不見的隱性價值，比我認為的重要得多。
我想成為什麼樣的領導者？答案很清楚。因為我認為的成功，不是擁有多少財富，也不是得到多大權勢，而是我可以幫助多少人。
