#每週Ruby說
今天來跟大家聊聊 #愛莉莎莎 如何造成公關危機? 該如何正確回應 #蒼藍鴿 事件?
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過年期間愛莉莎莎釋出一支反擊蒼藍鴿的影片
以回應蒼藍鴿日前在影片中評論 #肝膽排石法 的事件
影片請參考 https://youtu.be/ZV2Ss724vC0
過去我曾經寫過幾篇關於公關危機的文章
分析出在台灣公眾人物的危機處理標準程序只有兩種
一種是立刻認錯誤並承諾改善來止血 (利用群眾的鄉愿心態)
另一種是完全不回應讓時間淡化傷害 (利用群眾的健忘心理)
如果要選擇正面對決並堅持自己的主張
在台灣的公關危機史上也不是沒有成功案例
但前提是對峙的雙方在專業領域上必須站在同一個高度
而愛莉莎莎在不具備相關專業背景知識的情況下
選擇以影片正面回擊蒼藍鴿的評論
以我個人的觀點來看至少犯了以下三個錯誤
1.選擇錯誤的危機處理程序
如同我過去幾篇文章中提到的
除非你的品牌價值是建立在某些不可撼動的信仰上
否則面對批評與指教最好的解決方案永遠是放低姿態
愛莉莎莎的個人品牌並非建立在信仰這個基礎上
再加上他的專業背景並不是醫療相關領域
所出示的所有證據也都只根據部分商業書刊而非專業醫療人員的諮詢
這些條件加起來就注定愛莉莎莎不能靠「死不認錯、正面反擊」等方式來回應
而必須選擇更謙虛、看起來更有智慧的方案
以利用台灣群眾特有的鄉愿心態來面對此次公關危機
2.對於政治正確的判斷失誤
其實大多數的群眾在面對醫療行為時
也常常會出現以經驗主義來反駁專業知識的現象
甚至可以說大多數的群眾是更習慣用經驗主義來替代專業證據的
這幾日除了愛莉莎莎反擊蒼藍鴿之外
也有一位小兒科醫師在臉書上建議各位父母不要讓小孩看 #鬼滅之刃 而被網友攻擊
文章請參考 https://reurl.cc/qmZRAR
許多動漫愛好的網友在面對這篇文章時
第一時間的反應就是以自身幼時的經驗來反駁小兒科醫師的專業
而不是探討動漫對於仍在發展身心的幼童會造成甚麼影響
這顯示我們用經驗主義來反擊專業知識似乎也不是那麼愚不可及的事情
因為相同的事情每天都在發生
但愛莉莎莎為何在這次的回應影片中翻車了呢?
主要原因是愛莉莎莎忽視了「有明顯危害」的政治正確風向
自蒼藍鴿1月1日發布影片以來已經過了一個多月
網路很明顯已經吹向肝膽排石法對於健康有害的風向
甚至在多位醫療人員陸續出面為蒼藍鴿背書後隱隱成為主流共識
如果這時再跳出來反駁就會嚴重違反政治正確而備受批評
顯然愛莉莎莎本人與經紀公司在後續影片發布時
並未考量到政治正確的風向問題
3.對科學文獻的錯誤認知
在國際上享有聲譽的科學期刊通常都具有非常嚴格的審查程序
並發展出一套被稱為影響力指數(impact factor)的指標,用來評估該期刊在學術上的權威性
大家耳熟能詳的科學期刊(Science)的影響力指數為41.8、自然期刊(Nature)為42.7
而本次蒼藍鴿引用的醫學期刊 Lancet 的影響力指數則高達60.3
Lancet 身為醫學領域的領導期刊
自然不可能像是愛莉莎莎所言的那麼一般或隨便
即使是讀者投稿也需要經過許多專家學者把關
通過後才能順利刊登
在自稱肝膽排石法是經過嚴謹查證後才決定拍攝的背景下
對於科學期刊價值的錯誤認知
可以說是整支影片最大的敗筆
在上一波危機還未度過就立刻引來下一波危機的愛莉莎莎
有人預言他可能會如同理科太太一樣逐漸沉寂
但我個人對於這個看法則持有相反的意見
首先
愛莉莎莎的人設並非高智商的知識型網紅
核心價值不在專業知識的分享
何況理科太太的人設在完全崩塌後也沒有退出螢幕前
只是將核心轉往其他平台獲取收益而已
愛莉莎莎本次的公關危機未涉及到人物品牌核心的情況下
即使是專業內容受到大眾質疑也不阻礙他的人設與本質
所以距離被網友下架還有一段很大的距離(除非他接下來連續失言)
黑粉的流入甚至還能增加頻道收益
我之前的文章也說過公關危機通常也是轉機
本次事件不但不會對愛莉莎莎造成影響
反而有機會讓他的頻道迎來新的流量高峰
在搭配合理的公關操作策略
甚至能讓他再趁機收割一批新的訂閱者
目前來看
最好的公關解套方式就是在蒼藍鴿發布新的影片回應前
立刻與蒼藍鴿達成和解
共同拍攝一支影片來傳播正確的醫療知識
並放下身段對於之前的錯誤道歉
最後提醒各位讀者
市面上很多片面的商業書籍
習慣把片面的醫療知識重新包裝
誤導民眾在看了一本書後就覺得自己很有知識了
事實上卻造成許多醫療人員的額外負擔
如果身體真有不適
即使只是小問題
都請務必尋求專業醫師的建議
而不是誤信江湖偏方最終危害自己的健康
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《2021 時間的朋友》跨年演講(1/10 14:35更新完畢)
一,羅胖今年講了什麼:35個故事
我聽羅胖羅振宇的跨年演講也進入第六年了,終於想起來要解構他的模式。雖然演講與最後的故事長達三個半小時,好像東講一點西講一點。
但仔細觀察他是以每半個小時為單位,連同尾聲共七個單位。 每個單位講一個主題,由5-6個故事、幾個段子、幾個金句還有引用得到app的王牌老師新書或年度觀點組成;單元結束跟開始各有一個長廣告,內容中間又穿插兩個故事性廣告。
連廣告在內,全場講了37個故事,推廣了5個得到的王牌老師(何帆、香帥、梁寧、張泉靈、萬維綱)
七個主題用「長大以後,我們...」串連,講的分別是
#變成一張開放的網
#把卡脖子清單轉化為機會清單
#和系統協同進化
#為世界創造新的意義容器
#從身邊獲得力量
#從未來看現在
對我比較有啟發的是第三第四個主題,協同進化跟為世界創造新的意義容器。
#和系統協同進化
從系統帶給人類的不自由開始講起,生產力管理系統讓老闆連偷懶都不行,因為文件什麼時候送到老闆電腦桌上都有紀錄,要是偷懶沒達成KPI好像反而會被員工盯著似的。
數據化怎麼沒有帶來自由,反而帶來更多自我管理與限制呢?
話鋒一轉,他講了整場最好的故事「書破破爛爛的圖書館員 vs. 書潔白如新的圖書館員」,哪個才是好的圖書館員呢?
若是你為書服務,書最好是潔白乾淨,沒有一點摺痕與使用痕跡。若是你為人服務,最好天天把書送到人面前,思考怎樣最多人看提高人跟書的互動。
乍看是沒什麼好壞區別,選擇而已。但是這種為書服務需要的技能含量低,只要一星期就可以學會。未來不被機器取代,誰被機器取代呢?
機器取代人不是未來,是現在。北京某醫院用電腦解讀大腦斷層照片的成功率達到90%,效率與能力都已經勝過大部分人類。但是同樣是醫院,有護士在被隔離的病患的每日體溫量測紀錄後面寫句「你今天好嗎,笑臉」,給人溫暖的能力是機器難以複製的。
雖然機器比人厲害只是時間的問題,但人不會因為車跑得比人快就感到跑不過汽車,反而會創造賽車比賽。
機器的勝利,從來就是人類的勝利。
用香帥的話說,在數據與系統與機器的洪流中,不是人人都被取代,是把人跟人分化了,那些有能力背靠著系統、讓系統彰顯能力的人,反而會有更好的機會。
一開始提到的員工生產力管理系統,會記錄員工與其他員工的互動,可以清晰分析出誰才是組織中的節點、誰是組織對外的招牌。讓主管與人資不需要只靠自己主觀判斷就能更多面向的了解員工價值。員工也可以利用這種系統特質,讓自己的優勢被看見。
#為世界創造新的意義容器
羅胖提到現在各式平台越來越多,每個平台都是新機會、都有新紅利,外人會恭喜他做線上起家,豈不是到處是機會?
是也不是,他自嘲自己已經是一老漢,實在追不上這些新平台『難道我死的時候,手上還一堆小號?』
他轉頭提到2020年起每週三在北京商場外做收票分享會,門票一張850元人民幣。
門票數量有限,線下收費、線上免費,就賺錢角度一定不划算,為什麼他要做至這件事?
有次有一對父子一起到來,以為他們必然是得到APP得忠實用戶,一問之下,一個才剛下APP沒多久,一個甚至沒聽過。
那為什麼要花高價門票去聽一中年人說話呢?
父『我想讓他看看,靠讀書也可以這樣掙錢』
子『我想跟爸爸多相處』
因我而來,與我無關。
因為羅胖背後代表的知識變現可能性而來,但與羅胖本人無關。
.
大衛鮑伊二十年前曾提過的『所有線上音樂的收益都會變成免費的,音樂人最終要靠線下決勝負』至今音樂界的收益果然是靠線下的現場演唱會,而不只是音樂的線上播放。
知識界也相同,線下交流有更不可取代的意義。
.
例如小紅書app 讓人不只在手機上刷景點,也有了要衝去現場親臨實境、照張相、打個卡。一個產業鍊就形成了,民宿把住宿從過個夜賦予意義,提升到景點的層次。
而對地點賦予意義這件事情,會跨越時代,造就更大的意義容器。不只是GDP,也不只屬於創造與賦予的那個人或曾參與的那群人。所有不在那時那地參與的人,之後都可以在自己的時間自己的地點,參與這個意義的容器,為之增色。
就像武漢的黃鶴樓,本來只是個一般景點,但加上了崔顥的詩『昔人已乘黃鶴去,此地空餘黃鶴樓,黃鶴一去不復返,白雲千載空悠悠』之後,變成了傳唱千年的意義容器,參與中華文化的人的情感都可以放在這容器裡面。
一旦大型的意義容器被創造了,日後就算是李白,也只能摸摸鼻子設法在上面增色『故人西辭黃鶴樓,煙花三月下揚州』。
.
線下的交流可以讓人與其他人互動,讓未來的人與此刻的人互動。藉由互動讓意義一層層疊上去,這就是種存錢罐的概念。每個人每一次的互動,就是往存錢罐裡面丟錢,最後變成一個巨大的錢筒,人人可以從裡面提領新意義。
透過像小紅書app 這樣的應用,每個人可以創造自己的九又四分之三月台,讓知識交流不只是在線上,人跟人的互動可以創造更深層的意義,讓知識變現在中國遍地開花。
#Onemorething
說是七個主題,前面只有六個啊。
在倒數聲結束,有人開始關上螢幕後,羅胖其實還講了快半小時。這段我覺得才是今年最交心。
他先講了柳州螺獅粉的故事
(我不知道你吃過螺獅粉嗎?萬華那邊有一家,酸酸辣辣,酸得很有趣味,不是酸辣湯那種酸,也不是酸菜白肉鍋的酸,比較像酸湯魚的河鮮發酵後的香氣,搭配一點油碟的辣味之後,湯裡面是類似木薯粉做的粉條。冬天夏天都是碗到汗滴,非常解氣的一大碗食物)
中國今年大流行柳州螺獅粉,很多人試圖解釋,可能是因為地方小吃沒吃過圖個新鮮,可能是因為美味,可能是... 但是羅胖有個朋友提到,在外送平台的補貼大戰結束後,外送均價回歸一單二十元人民幣的價格,螺獅粉正好在這個價位帶上,比自己煮碗泡面香,價格又負擔得起,造就大紅。
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再來是得到的某主管結婚故事
羅胖提到這主管(嗚嗚,我不記得名字),跟他提起自己有交往對象考慮結婚,兩個男的講了半天嘰嘰咕咕講不到重點。最後羅胖想著,對方也許需要建議吧?就給了個掏心掏肺的建議
『你想想,這姑娘最大缺點是什麼。若你要跟這缺點過一生,你可願意?』
羅胖自覺是好得不得了的前輩肺腑之言了,自然也希望對對方有振聾發聵的效果。
結果這主管思考了半天,羅胖想著,太棒了我給了好建議。於是問對方,那他最大的缺點是什麼啊?
『他最大的缺點,是對我太好』
$#!^%@^
(這還需要建議嗎?這種人就是沒有懷疑的打算往婚姻的高牆裡去了啊)
.
從螺獅粉到沒用的婚姻建議,羅胖在新的一年開始到底分享了什麼?他最後提到,過去這一年讓我們感覺到彷彿見證了歷史,熱熱鬧鬧地去湊別人的熱鬧,但忘了寫自己的試卷。
這些外來的事既像同事結婚一樣,跟我有什麼關係,我可能瞎操了心。
也像柳州螺獅粉一樣,我永遠可以找出自己的新解釋,新的切入點,不同看法就會帶來新作法。
羅胖提到自己要面對兩個小孩要上小學了,該怎麼做好準備。新來的同事們需要進步,又要怎麼幫助他們。
只有面對自己的題目,自己的命題,不要被外在題目佔據自己全部心思,才能夠在未來回顧的時候,有一個自己的結論與交代。
面對複雜,保持歡喜。
二,講這些是為什麼
〈和系統協同進化〉
其實是我對今年羅胖最失望的一段,反而不是網路上大家嗤之以鼻的強國與印度之爭,強國技術好棒棒等等。
怎麼說呢?一來人家在屋簷下,有人家的處境,不能讓人家冒生命風險滿我們的意。二來生意做越大。受眾越多樣,羅胖如今不是那個拉著一兩千萬的小眾往前跑的說書人,而是想要擴大市場到上億人口的生意人,配合市場是可以想像的。
但是,要講人腦與機器,大數據、AI、機器學習等,可不可以追得上時代一些。中國可是AI運算大國耶,抖音與今日頭條的推薦演算法估計是世界一流等級,怎麼羅胖講起人工智慧還好像在五年八年前。
這也不是硬要找件事diss 曾帶給過我自己非常多學習的學習界大前輩羅胖。我記得他曾在某年提過
『其他的媒介是慈母,餵給你你喜歡的資訊。但我們得到要做嚴父,提供給你你需要的重要資訊』
要做嚴父而且有效的前提是?是總是找得到眼界更高、知道過去更知道未來的人來篩選或製造資訊。但放棄了慈母的運算能力,是種讓嚴父自斷手腳的缺憾。
說到人機合作,我覺得Shyam Sankar 2012的18分鐘演講講得比羅胖更精彩,他提到『兩個平凡人搭配普通機器,卻勝過最高級的機器或者棋聖。為什麼?』
〈為世界創造新的意義容器〉
我個人認為這是羅胖今年用力最深的一段,說明得到app目前面臨的成長挑戰以及他對這些挑戰的回答:
放棄追求客戶數量與營收成長,除了得到大學這種大課外,舉辦更多輕薄的線下活動,追求成為文化現象甚至文化產業。
簡單說,他要把自己誠品化就是了
我們都說誠品的商業價值不在那個書店,而是把書店做到極致後,周邊商場以及創造出來的文化產業相關產值,甚至是房地產都變得有文化氣息而可以賣貴一些。
羅胖講的商場故事與小紅書app不就是在告訴中國各地的商場經營者:來投資我吧,我會帶動更多有文化素養有花錢能力的中產階級去你那裡,去了就不能不消費,去久了你的市場區隔就出來了,久而久之賣出貴人一等的定位也是板上丁丁的事。
投資我,把你的商場變成有哈利波特魔法世界的環球影城
〈One More thing〉
幾年前中國流行的段子,把網路時代各種愛八卦愛圍觀各種炎上熱門話題的人比喻成吃瓜群眾,像村子巷口有人打架時候邊吃西瓜邊叫著『哎呀打得好,那裡多來一拳,他要偷襲你了快閃』的群眾,而這些追著八卦跟事件不放的心情簡直是『操碎了別人的心』
羅胖講的2020給人的熱鬧熱烈感,的確就是把所有人變成了吃瓜群眾,一邊吃瓜一邊擔心世界是不是會有大變動。但是擔心是擔心,擔心過後世界可能變了,但我們還是我們,除非有從中做好自己的作業。
『長大之後,讓我們更專心一志,做好自己的作業』
三,有什麼值得注意的
1.中國持續在做各種離開以美國為代表的資訊發展的心理準備。
演講中提到這一代最聰明的大學生,終於不用再思考是否要去外企了。反正也沒得去了,就好好在國企力地生根發展。
2.資金潮消退中
前幾年提到外賣幾乎不用錢,騎自行車還送錢等等的撒錢大潮已過。補貼朝過去後,大家叫外賣只買得起一晚二十元的柳州螺螄粉。資金潮退去後,得到APP的走回線下也不是走開更多大課辦更貴的學院路線,而是輕薄短小的每週短講。
3.自絕於潮流會退步
聽了六年羅胖跨年演講,今年真的是最慘年,不但我自己邊聽邊打瞌睡分很多次聽完,Youtube上的影片點閱人數也很緩慢才爬到四千多,比起前幾年動輒三萬五萬不可同日而語。
我認為跟羅胖今年完全不能舉矽谷案例大有關係,希望今年底他們真的能找出只用中國案例就精彩絕倫的方法,不然就真的七年一輩子,下輩子相忘江湖了
群眾心理分析 案例 在 趙學而 Bondy Chiu Facebook 的最佳解答
朋友!
當你狠狠地鬧緊BJ嘅同時,
請好好閱讀,多方面思考⋯⋯
個世界咁大,各國政府都有好亦有唔好,
重點係:
佢有無用”人性”分析去做行動
佢有無當過你條命係命?
就係咁。
大英帝國依舊是那個偉大的大英帝國
關於英國政府對於武漢病毒疫情的神操作!
從武漢疫情爆發以來,我見過最神操作的國家那就是英國。
或許你可能認為久方武一定是準備噴精顏射這個國家。但是這一次你錯了!英國政府的厲害程度完全超乎你們這些亞洲猴子們的想像。
這一陣子英國政府對於武漢疫情,至少進行了3項(以上)的神操作。
在幾個星期以前,英國首相Boris Johnson告訴大家關於武漢病毒疫情,有兩點消息要跟全國民眾分享。
首先在壞消息方面,在這一場疫情當中,我們將失去不少親友,大家先要有心理準備。
好消息是,我已經在倫敦的海德公園規畫好可以容納50萬人的公墓。死了之後,大家不用擔心沒有地方埋葬。
當這兩點消息公佈後,包括英國民眾在內,以及全世界所有的民眾都在恥笑英國首相Boris Johnson的愚昧。大家一致認為,世界上怎麼會出現這樣子腦子進水的領導人呢?
一星期前,Boris Johnson又發表了演說,他說經過英國科學家及醫學權威人士的研究,英國對付武漢病毒的方式將採取群體免疫法。
所謂的群體免疫法,他非常認真表示要讓六成的英國民眾感染病毒,之後,剩下的人就有免疫力了。
但是按照目前武漢病毒的平均死亡率4.3趴來計算。現今英國總人口數約為6600萬人,也就是說想要達到群體免疫的6折效果,英國人必須先死亡近200萬人。
這個對抗武漢病毒的政策方法論公佈後,又讓全世界的人笑翻了。一夕之間,英國政府成為這次對抗武漢病毒的最大笑柄。
當我第一次聽到英國首相說出海德公園可以做為50萬人公墓時,起先我以為那是假新聞、或者是惡作劇。但是當我親眼看到英國首相說這話的視頻時,內心瞬間立刻對這一位首相豎起大拇指。幹~Boris Johnson 真是他媽的執政天才啊!
我們先來看看結果論好了。
前兩三天Boris Johnson 正式宣布, 即日起我們英國開始執行群體免疫政策。(注意,他宣佈的那天剛好是義大利死亡人數突然飆高之日,這不是巧合,而是他故意選的日子,他一直在等待最佳時間點公佈。終於等到天時、地利、人和因素備齊,於是他開始萬箭齊發了。)
結果呢?整個倫敦街頭,雞、鴨、人、狗、貓瞬間全部躲起來。就好像回復到二次世界大戰時德國空軍轟炸英國一樣,所有的英國民眾通通好好地躲在家裡面了。
英國政府不費吹灰之力、不動一兵一卒,就讓全英國人乖乖在家裡面躲起來。
對比下的法國,法國警察在街上大聲罵人驅離群眾躲起來、西班牙警察在街道直接掌嘴西班牙大媽叫他們回家、印度的警察拿著木棍,在街上看到還沒有回家的民眾,見人就打。
英國政府完勝所有國家。
Boris Johnson 他看到德國總統梅克爾,搞禁止1000人以上的活動聚會。可是聰明的德國人,他們就會很機掰很故意地給你搞999人的音樂會。而且不是一場而已,搞了非常多場的999人音樂會。德國民眾就是很故意要去挑釁德國政府的威信,就是要對你們這些統治者比中指。
於是Boris Johnson就很聰明地發明『群體免疫』。他說先讓一部分的英國人先感染起來,再麻煩被感染的英國人把病毒傳染給其他英國人。所以,Boris Johnson 非常歡迎大家正常外出,大家不需要躲在家裡。其操作手法跟德國政府完全相反!
以目前統計資料來看,德國人口8200萬、感染約27000人。法國人口6600萬人、感染約17000人,西班牙總人口4600萬人、感染約33000人,英國人口跟法國幾乎一模一樣同樣是6600萬人、可是感染人數才只有5700人。幾乎是整個歐洲國家當中、人口感染比例最低的國家。
但,這到底是怎麼一回事呢?
就讓久方武來說說幾個歷史上領導人統治人民的案例,大家就會了解!
在德國的前身普魯士時代,腓特烈大帝他發現馬鈴薯是非常棒的植物,它的能量很高,可以大大降低國家鬧饑荒的風險。所以他要德國人種植馬鈴薯。可是德國農民非常討厭馬鈴薯,因為它長的太醜,德國農民都不想種。於是,菲特烈大帝就宣布馬鈴薯為皇室專用食品,民間禁止食用。結果沒多久,馬鈴薯就在普魯士的大地繁茂起來了。德國農民大家都拼命在種馬鈴薯了。
土耳其的國父稱為 Kemal Atatürk,他就任第一屆總統期間,他希望改掉土耳其女性穿戴面紗的陋習。可是穿戴面紗是土耳其女性傳統的宗教習俗,要土耳其女性拿下面紗必與宗教習慣相互抵觸,於是他規定土耳其的妓女出門一定要穿載面紗。瞬間,土耳其的女性再也不想穿載面紗了。
講到這裡大家都應該已經懂了。這次的英國首相他就是進行了一次非常大膽又巨大的反向操作。因為他深深知道英國的國民通通是大膽的刁民。
要知道在二次世界大戰當中,英國是歐洲唯一沒有被希特勒滅掉的國家。大不列顛上面的子民,人人都是戰鬥民族,又怎麼可能聽政府說的話呢。當然整個歐洲的白種人也大略是如此,通通是民主又民粹主義的刁民。
可是,英國政府又何嘗只是簡單的統治者。畢竟大英帝國幾乎曾經統治了整個世界。就算是現在大英帝國已經不實質存在,但是大英國協的加盟店眾多,英國依然是全世界唯一的日不落帝國,英國只是換了一個手段,藉由經濟統治世界而已。
英國的貴族,曾經統治過世界那麼多國家,什麼樣的刁民他們會沒見過呢?
英國政府只用三句嘴砲話術,就成功解決了所有英國的刁民問題,讓英國民眾全部好好地待在家裡面不敢出來。
今日, Boris Johnson又要加碼演出。他要英國政府立法,當英國首相死掉時,該由誰繼任。
就讓久方武來幫你翻譯、講白話文一點兒:『林杯都已經有死的決心了,那你們民眾們大家就好自為之看著辦吧!』
講完之後,整個英國人又躲著更緊了。
從頭到尾這一切都是英國首相精心安排的局。他只用嘴泡方式、0成本就對付了武漢疫情。Boris Johnson真是執政高手中的高手,全世界所有人都被他矇蔽了。
從一開始,英國政府就只有一個目標,那就是先讓所有英國民眾好好待在家裡面,這是大戰略目標,其他的治療問題都是屬於戰術的小問題。可是好好講,英國民眾那是不可能聽的。因為聰明人永遠知道戰術可以犯錯、戰略絕對不能錯。戰略一錯、全盤皆錯!
文創產業是英國人發明的。何謂文創?掛羊頭賣狗肉是也!
Boris Johnson表演了一場非常精彩的孫子兵法,欲擒故縱戲碼。
至今為止,英國教育及文化觀念仍是我最欣賞的國家。要知道,有百分之60的法國與德國有錢人,他們會把自己的子女送去英國受教育。那難道法國沒有好學校嗎? 德國會沒有好學校嗎?那又為什麼法國以及德國的有錢人要把自己的小孩送去英國接受教育呢?大家好好品一下這個細節問題。
久方武就直接告訴你結論好了。英國的貴族根本不想要跟美國人一樣的去創新,因為創新太辛苦了。他們深深知道世界上任何的創新與努力,都可以透過金融操作收割其韭菜。
好好地細品一下久方武所說的話吧!
所以想要讓小孩子得到好的教育,也不用去想哪個國家啦。直接送去英國就對了,其他都是二流國家的學校。這些都是久方武已經把全世界所有文化教育都研究過的結論。
我曾經說過世界的金融中心不是紐約,而是在倫敦。因為倫敦的金融交易量幾乎是紐約的兩倍。
世界的藝術品最大的交易中心也不是在紐約,而是在倫敦。倫敦的佳士得與蘇富比交易量還是全世界最大。
久方武人生念了那麼多的古今中外歷史,至今我依然懷疑一件事,那就是美國可能仍然受到英國所控制。一個扮演白臉、一個扮演黑臉,聯手統治與控制整個世界的經濟。
要不然,美國對歐洲所有國家關門30天,為何沒有對英國關門。這些細節令人玩味兒啊!
如今現在的英國已經不在是帝國,而是一個國協。可是這個國協的加盟店與直營店仍然非常多,英國依然是地球上唯一的日不落帝國,它仍是過去歷史上我們所熟悉的大英帝國!大英帝國精神不滅!
反觀來看看我們台灣自己,或者是中國、日本、韓國。這四個國家都是受到過去中國儒家思想教育影響的國家。基本上都是順民的個性。
大家還記得武漢疫情一開始時,是哪一個國家率先大量戴口罩的。當然就是我們台灣。甚至還要台灣政府出來叫大家,在公共開放空間不用帶口罩。充分體現出台灣人民非常怕死,而且具有大順民的個性。
我想要引用英國大哲學家羅素(Bertrand Arthur William Russell)說的話。
他說:人生而無知,但並不愚蠢,是教育使人愚蠢。(Men are born ignorant, not stupid. They are made stupid by education.)
確實中國的儒家思想教育,讓亞洲這幾個經濟發達國家的人民都變成非常乖的順民。
台灣人,你有沒有慢慢地感受到這個世界其實很大。一切的一切都跟你原先所想像的很不一樣呢?
最後來聽一下,蔡依林所唱的『日不落』。這首歌剛好是唯一我會唱的蔡依林歌曲,大家來感受一下大英帝國在過去、現在以及未來輝煌的國威。
https://youtu.be/1GA8z-Wliew
對了,行政院長蘇貞昌叫大家儘量買東西,這也跟英國首相的手法類似。只是蘇貞昌的手段太溫和了。要是我來宣佈這個政策那就不是這樣子溫和了。
我一定說:『這一次疫情對我們的 GDP影響很大,感謝全國民眾大家踴躍採買民生物資,衝高了全國的大內需GDP。所以,原本計畫要發行的每人3萬元消費卷,那我就省下來了。謝謝』
保證明天起,全國再也沒有人會去搶買衛生紙、泡麵了。
再補充一下。二次世界大戰當中英國首相邱吉爾說:千萬不要浪費每一場危機。(Never let a good crisis go to waste)。你聽得懂邱吉爾當年所說的話嗎?呵呵
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課名:群眾心理分析
科號:10720GEC120601
老師:蔣興儀
課本:上課投影片
課別:核心通識 向度二(語文、某系選修、某系必修、通識某向度)
學分:3
涼度:2★☆(滿分五分,空心代表半分!請自行增減!)
甜度:4.5★☆
建議先修課程:無
課程內容\簡介:
以群眾心理的觀點來剖析一些歷史事件,並分析各種社會文化的現象。
課程查詢那邊查的到,這邊不贅述
上課方式:
每個禮拜進教室簽名然後抽撲克牌,依照花色坐
第二三周開始會有課前作業,大概3~5題左右,用word打二頁以內,上傳到
ilms,方便下個禮拜可以進入狀況
上課的時候跟抽卡分配到的同學一桌,討論一些議題或是上個禮拜的作業
看看有甚麼不同的想法彼此分享,寫在小白板然後跟隔壁組的同學討論
期中報告則是以前半學期的內容分成四大主題,選定一個主題後
做成小遊戲跟班上其他同學互動當作複習
之後大概到了第二次期中考以後,會進行分組作期末分組報告
報告是找一些案例,將這學期所學的理論加以套用,上台報告給全班同學聽
除了期末分組報告外,還有一次個人書面期末報告,以小論文的形式將本學期所學
打成一份3~4000字的報告上傳到ilms
(老師會給優良範本供參考)
(板書?powerpoint?實地參訪?小組討論?)
給分:
1.出席與課堂參與度 10%
2.每週課前作業與上課討論 45%(閱讀後問題與回答)
3.期中個人報告 15%(概念複習)設計遊戲跟班上其他同學互動
5.期末小組報告 15%(案例應用)
4.期末個人報告 15%(3000~4000 字,自訂主題,深究)
老師最後還是會調分,把前面的同學調到A開頭
那15次的課前作業最後統計每次都有準時繳交的只有11位同學
(有唸就有分?甜不甜?幾分耕耘幾分收獲?)
考試作業型態:
作業大概就是上面打得那樣,每個禮拜的課前作業(共15次)
一次期中報告,二份期末報告(個人書面+團體上台)
沒有考試
(數量的多寡、還是繳交報告?)
老師的喜好、個性:
老師是好人,遲到可以補點、早退也沒差(後期很多人第二堂課就跑走了)
作業可以遲交(會斟酌扣分不會全扣)
甚至有人在上課戴耳機看NBA老師也沒怎樣 呵呵
如果在一些議題的想法有甚麼獨到的見解也可以找老師討論
老師不會去反駁你的意見而是會跟你分享他的看法並表示沒有對錯之分
是一位蠻尊重學生想法的老師
(與同學相處融洽?還是嚴禁遲到?)
給加簽嗎?
應該是給,但因為這門課loading不輕,所以第一堂課會退很多人
不用擔心修不到
補充:
這門課的loading真的算重,每個禮拜都要交一份課前作業
(我有數過字數大概是在1800~2200左右)
而且上傳到ilms沒有鎖權限所以你可以看的到其他同學先上傳的範例
我到期中考週以後才發現可以載別人的 囧rz
但我還是都自己寫,也建議不要抄別人的,這樣期末個人書面報告才
有辦法完成
而這門課也是很重視討論的一門課
如果怕分組或是不想花太多時間的建議不要修這門課
平時上課分組討論時盡量表現的積極一點,這樣期末分組的時候
其他人也比較願意跟你一組
我剛好要分組的那個禮拜抽牌遇到的都是第一次同桌的人
就去找之前同桌過也聊得來的人跟他們一組
過程蠻融洽的,整組都有在做事很積極的參與討論
也蠻順利的完成期末報告最後好幾個組員都有A+
雖然這門課真的頗硬,但是真的有認真投入的話會很有收穫
除了讓你學會從不同的觀點去切入思考問題
每個禮拜作業的訓練也讓你讀文章抓重點的能力
一開始我寫一份課前作業都要花五個小時以上
習慣以後就越寫越順
最後到了期末報告反而打著打著莫名字數就超過了XD
真的是一門好課推薦給想挑戰自我的人
總成績/班上排名:A+
成績:A+
成績分布:
↓每組人數
A+ 25.6 % ( 10 )
A 41.0 % ( 16 )
A- 5.1 % ( 2 )
B+ 5.1 % ( 2 )
B 0 % ( 0 )
B- 5.1 % ( 2 )
C+ 2.6 % ( 1 )
C 5.1 % ( 2 )
C- 0 % ( 0 )
D以下 10.2 % ( 4 )
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