這是一個想省荷包的太太歪打正著得到一台好扇的故事😌😌😌,介紹影片我被兒子纏住只好一起拍(訂購頁面有廠商很專業的版本)
我們家就一台循環扇、一台DC扇(以前有台呆森風力實在太弱,開最強對著吹才有感已處理掉),循環扇風力不錯但對著吹會頭痛,那台DC 扇就白天客廳晚上房間這樣搬來搬去,江江覺得厭世說要添購一台,大家都知道他很龜毛,研究快一個月找要幾片扇葉、什麼品牌、價位、好不好清理⋯等等,剛好廠商找我團購電鍋,我喵到同系列有電扇馬上歐巴桑魂爆發說我可以試試電扇啊😂😂😂(之前推掉好幾個電扇,看到這台這麼美我太不爭氣了),還戰戰兢兢地貼介紹網頁報備,江江原本抱著看笑話的心在看這台電扇(覺得不會比他找的厲害),我嗆他「你厲害有研究這篇你來寫!」,所以接著是他的心得(我已修飾掉宅男的贅詞跟感嘆請安心服用):
日本設計家電品牌Amadana 和台灣總代理群光電子共同開發「ONE amadana」系列,可視為台灣專屬副牌,目前僅在台灣販售,就連日本也買不到,售價十分親民!由日方操刀設計,簡約美感會讓人想到正負零、無印良品,btw 群光電子也是正負零台灣代理商
🎐 Amadana 14吋DC直流香氛風扇:
✅ 14吋 / DC直流日本製馬達
✅ 搭配精油釋放獨特氛香
✅ ECO智能溫感調節功能(感應室溫自行調節風量大小)
✅ 潛水艇渦輪式7片扇葉設計(定向就能明顯感受到風擴散範圍很廣)
✅ 紅外線遙控器、收納架(感應範圍很廣,國際牌的超窄的)
✅ 6段風量調整
✅ 4種模式:一般、自然、睡眠、ECO
✅ 1~7小時定時
✅ 可自由調節高度
✅ 六項安全把關
✅ 可拆式收納
✅ 建議坪數:~18坪
一開箱就能感受到它的質感,讓你懷疑自己看錯,完全是平價高規!這次團購的型號是最新的第二代,整體很輕巧但穩固
它在風量開最大的時候也很安靜(不得不說日本製馬達真的很厲害👍🏻👍🏻👍🏻),這款最特別的是前方風罩蓋可以打開,將精油滴在隨附的奈米棉片上即可取代擴香,空間立即香氛,倍感舒適啊!我最愛家裡香香的了,身心靈放鬆(棉片共兩片可清洗替換無耗材,滴兩滴大約可以維持6小時左右)
精油搭配:
🌿薰衣草、羅馬洋甘菊:舒眠
🌿香茅:驅蚊
🌿百里香:舒緩呼吸道症狀
⚠️ 家中有三個月內寶寶不宜使用精油
再來說到很厲害的扇葉,這種設計還是第一次看過,吹出來的風非常密集均勻,效率很高,過去對於DC扇的認知只知道扇葉越多,吹出來的風越柔和、對著久吹也不會不舒服、價格也越高,但這台七扇葉比我們原有的國際牌九扇葉吹起來還舒服,很令人意外,而且價格低不少!再一次折服於日本設計的強大🙇🏻♀️🙇🏻♀️🙇🏻♀️
它的智能調節也很棒,會自動跟著溫度微調,室溫到30度就會自行轉換到最大風量,隨附的紅外線遙控器讓你懶在沙發上也能輕鬆控制😂,不使用時也有可拆式置放架能固定在電扇支柱
台灣現在冬天時間很短,炎熱時節家家戶戶免不了開冷氣,我們家都是開26、27度搭配電扇,省電又省錢,這台晚上睡覺也不會像傳統扇這麼吵,還有香氛功能,完全棒棒啊!連江江都被說服了你還猶豫什麼呢!
⏲️ 團購時間:7/19~7/25
🔗 團購連結:https://reurl.cc/QQk8p(IG 首頁)
💳 付款方式:轉帳、信用卡、貨到付款
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瞞著老闆研發 光碟廠做出機器人
作者:黃亦筠 2015-12-22 天下雜誌588期
廣明光電的工程師,祕密研發台灣首個「人機協作」的機器人,以無名小卒之姿,驚豔東京國際機器人展。 過程有多祕密?就連集團董事長林百里也被蒙在鼓裡。
8月,廣達集團旗下光碟機大廠廣明光電董事會剛結束,總經理何世池邀集團董事長林百里看一款祕密研發、尚未曝光的機器人。
廣達與廣明只隔一條馬路,相較廣達一樓永遠人聲鼎沸,年營收157億台幣的廣明,冷清安靜。
很久沒到廣明辦公區走動的林百里看完,拋下一句讓一旁忐忑不安的工程師大感欣慰的話,「鴻海有機器人,我們的也不差啊!」
4個月後,規模全球最大的東京國際機器人展,廣明自有品牌TechMan「協作型機器人TM5」,甚至吸引歐洲大廠ABB高層,前來探詢。
「回來後接到一堆徵詢電話,」負責TM研發團隊、廣明光電系統裝置事業群智慧系統事業處資深處長黃識忠難掩興奮。遵循林百里的「烏龜哲學」,廣明研發超過3年的祕密武器,首站就鎖定難度最高的東京國際機器人展。和上銀科技,成為唯二參展的台灣廠。
「蘋果筆電製造廠的子公司、出身IT業的背景,試圖給使用者一款智慧、操作簡單、安全、整合方案的機器人,」加拿大機器人廠Robotiq在部落格這樣形容TM5。
TM5是台灣首個能用智慧型手機,完成自動化流程編輯的機器人。最大賣點是「人機協作」,內建視覺軟體系統,工程師能在生產線上直接用手抓著機器手臂導引,五分鐘內就能完成,傳統機器手臂需要視覺專家、專業操作員完成的視覺取放動作。「最後一定要人機協作,工業4.0就是要達到人機互動、甚至機器與機器互動的目標,」台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財說。
廣明曾做出全台第一款薄形光碟機,還和聯發科爭霸過股王。為什麼會跨入高手雲集的機器人產業?
「從我接總經理第一天,董事長(林百里)就說,光碟機會不見,」10年前接下總經理的何世池坦言。
沒想到林百里一語成讖。
雲端的盛行,讓光碟機淪為瀕臨絕種的電腦周邊配件。廣明每股獲利從20多元,慘跌剩個位數。廣明必須轉型,鎖定儲存、汽車電子、機器人。機器人扮演多角化轉型的要角。
但光碟機和機器人看似八竿子打不著,廣明能做嗎?其實,兩者所需的技術系出同源。「機器人是馬達、控制器、感測器、機構等機光電技術的整合,光碟機就是一個典型的機電整合產品,」前聯發科主管、好漾科技總經理趙志謀解釋。
時間回到4年前,當時苦思出路的何世池,決定投入機器人。
他念台大機械所,專攻自動控制,到倫敦帝國學院念博士,學的也是醫療協作機器人,回台後反而投入正起飛的光碟機業;一手負責TM團隊的黃識忠,在台大機械所也主修自動控制。
「繞了一圈,反而回到老本行,」就像命中註定一樣,曾負責帶光碟機研發的黃識忠說。
但何世池剛向林百里提做機器人時,卻被潑冷水。林百里反問他,日本松下做都不賺錢,「那你還做?」
何世池沒放棄,反而先定位,廣明能做哪種機器人。
整個團隊開始潛水默默研發。剛開始,鎖定最多人做的傳統型機器手臂。他先買了一、兩支市面上的傳統型機器手臂來測試,發現非常不好用──除了要找專業工程師操作,機器手臂就像瞎子,沒設定影像系統,就沒辦法夾取零件,還得找昂貴的系統整合商,又要再花2到3個月。
摸索3年 徒手打造差異化
「小企業哪有那麼多錢找系統整合業?3C產業變化速度快,哪可能每生產一次產品,就買一次新機器手臂、做一次系統整合?」黃識忠發覺的現實問題,全變成廣明的機會。
答案很清楚,後進市場的廣明,要做一款能讓中小企業、3C業者在產線上簡單操作,人和機器能合作的機器人。就像《哈佛商業評論》今年6月《超越自動化的人才》中說的,機器和人之間的互補性,能增加生產力,提高盈餘。
但實際動手設計時,又碰上另一個問題。台灣多數機械廠買工研院軸卡,買馬達、控制器,組裝好機器手臂就上市賣。廣明剛開始也用同樣模式做一支手臂,但放上產線測試,又發現不好用,整支丟回實驗室角落。
問題在工研院「公版」般的軸卡,綁死創新能力。黃識忠決定不用公版軸卡,要工程師寫程式軟體、做馬達、控制器,寫影像系統軟體,最後做成模組,全部功能整合到手臂。堅持自製關鍵組件,才能差異化。
摸索了3年,廣明內部沒幾個人知道黃識忠的團隊到底在做什麼,連大老闆林百里直到4個月前,才看到還沒上漆的成品。
終於,廣明第一支人機協作機器手臂誕生,使用者不需要透過系統整合廠,就能輕易操作,還一舉進軍世界級的東京國際機器人展。
然而,最大挑戰還是怎麼賺錢?「不容易,現在一台六軸手臂的價錢,從200多萬跌到60多萬,」一名機械業董事長憂心,中國現有7、8千家機器人廠,都已進入淘汰潮。跌價幅度,彷彿3C業惡夢重現。
「機器人不像電子產品,壞了就丟,可靠度很重要,廣明需要證明產品的能耐,」這名董事長說。
「如果停在現在這一步,我們還是死,」何世池很坦白。
機會,或許來自面臨自動化挑戰的眾多電子科技廠。
上銀科技董事長卓永財觀察,「現在機器人價格便宜到一個臨界點,電子業覺得半年內可回收,就會願意用,需求量就會爆發,也是機會。」
目前,廣明的TM機器人已放進自家松江、常熟產線測試。甚至,廣達重慶的筆電產線,TM機器人也正配合產線需求,低調合作,但廣明對細節保密。
大轉型的廣明,在高度競爭的機器人產業能否殺出一條血路,雖仍是未知數,但這批資深工程師的一身技術能量能重尋出口,已為前途迷茫的台灣電子業,點起一小盞明燈。
資料來源:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5073400
群光電能馬達廠 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
【年賺逾50%毛利率 #致茂電子 培厚強項、專攻利基市場 】
生產基地不外移的致茂電子,深耕量測技術的研發創新,以「少量多樣」的產品,攻入精密電子、顯示器、被動元件、IC半導體、能源產業等全球第一級客戶群,並緊跟著客戶的發展脈動,開發出精準、可靠、獨特的高門檻量測儀器新產品,贏得客戶信賴,連年穩賺逾50%毛利率。
隨著LED照明普及化,省電、壽命長的LED燈泡需求日增。去年,致茂電子為南亞光電打造全球第一條LED燈泡全自動組裝測試生產線,每天由十八名員工輪流看頭看尾,一個月就能生產四十萬顆燈泡。
以往,LED燈泡需要作業員做人工組裝,隨著工資上漲,燈泡成本很難降得下來。「LED燈泡廠商現在不用去中國設廠,買Chroma(致茂)研發設計的自動化生產線就行了!」致茂電子董事長黃欽明說。
LED燈泡全自動生產線,是專攻量測儀器技術的致茂近四年來積極發展Turnkey Solution(統包解決方案)的作品之一。黃欽明解釋,致茂意識到中國勞工成本逐年攀高,因而整合致茂本身專精的量測技術,以及自動化機械、MES(工廠製造資訊系統)軟體,研發Turnkey Solution,「放眼亞洲,目前沒有幾家量測儀器設備商可以同時擁有量測、自動化與MES三項技術。」
《瞄準高技術門檻 少量多樣立市場不敗》
一九八四年,四位頂著交通大學電子工程學歷的年輕人創立了致茂。但在此之前,他們才收掉不見起色的第一樁創業生意──電子零件貿易。當時,負責跑業務的黃欽明,看到不少做量測儀器的客戶在石油危機帶來的全球不景氣中,仍可存活,於是與創業伙伴研發生產顯示器的量測儀器。
選擇投入材料成本少且都靠技術創造高附加價值的圖形信號產生器,作為致茂切入量測儀器領域的「帶路雞」,是因為個人電腦開始發展,從電腦使用者到產業研發工程師、工廠生產線上的測試站,人人都需要一台連接電腦的顯示器,顯示器的市場潛力無可限量。
「好歹我們也是交大畢業,我那三位創業夥伴下決心研發台灣根本沒人能做的圖形信號產生器。」黃欽明解釋,當時圖形信號產生器的技術難度高,全球只有美國、日本兩家廠商生產,致茂理所當然地成了全球第三大的圖形信號產生器廠商。
經過不到五年,致茂第二代的圖形信號產生器以品質、效能與美日媲美,價格僅是日本的一半、美國的七成,吸引全台顯示器廠商紛紛下單,把美日對手踢出台灣市場。
從生產圖形信號產生器賺到了錢,更加深了他們對於本身的研發及獲利能力的信心,找下個利基目標繼續開發量測儀器。接著瞄準電源供應器,然後是電源供應器裡面的被動元件,只要客戶有量測儀器的需求,他們都儘快去研發生產,把研發力量擴散到需要量測光、電、熱的每個產業,避免獨押某一產業而遭遇該產業景氣循環輪動產生的逆境風險。
至今致茂的量測儀器已有四十條產品線、四一○個機型,是少量多樣的典型營運模式。「客戶即使只要一台儀器,致茂也要特別做出來。」黃欽明強調。
《運用政府科專計畫 磨練研發力》
從顯示器、電力電子、被動元件、電氣安規、IC半導體到LED照明、太陽能、電動車、綠能電池、雷射二極體產業市場,通通有致茂插旗,而且很多全球第一級(The first tier)品牌大廠皆是致茂服務的客戶。
要滿足大咖客戶的需求,致茂招聘了大量的研發人員,並多次透過參與經濟部的業界科專計畫,例如製程測試解決方案協同設計e計畫、智慧型LED背光與量測調校技術開發計畫、電動車高效能馬達動力模組關鍵技術開發等,磨練、強化量測新技術的開發力道,要求研發出來的儀器產品必須符合「量測精準、操作可靠、技術獨特」三項原則。
黃欽明表示,致茂做的是B2B的生意,客戶都是技術本位,對量測軟體與儀器非常挑剔,所以一定要讓產品贏得他們的認同與信賴。經過十五至二十年的努力,致茂配合客戶需求研發出產品,充分獲得客戶的信賴,「現在我們只要開出新規格,客戶因為信任就願意先下單等Chroma把儀器生產出來。」
致茂與客戶關係密切,要能成為第一級客戶的夥伴,必須洞察客戶的下一步發展,早在客戶量產之前,即提早設計解決方案提供給客戶。而客戶在研發下一代產品既把致茂拉進去,致茂也就能站在巨人肩膀上成長。
《隔行如隔山 回歸本業發展是王道》
從致茂生產量測儀器的第一年起,不曾虧過一毛錢。產品與技術越獨特,含金量就越高,而且從一九九六年上市以來,致茂的毛利率從未低於五○%;即使去年景氣下滑,毛利率依舊維持在五四.四%。
「Chroma是立足台灣、根留台灣,因為毛利不錯,也不是勞工密集生產模式,故也不需要為了降低生產成本而到對岸設廠,我們把研發、生產都留在台灣。」黃欽明說。
目前致茂累積近一百項創新核心技術,並取得三八○件專利,是台灣精密電子量測產業中擁有最多專利的企業。
致茂布局全球市場的腳步亦十分快速,在歐、美、亞洲開設十六家分公司,擁有五十八家經銷代理商,在提供電力電子測試及自動測試系統解決方案上,已成為全球市占第一的世界級企業。
「我們一路走來很幸運,目前結果還不錯!」是黃欽明為致茂現階段成就下了謙虛的註腳。不過,他也提出一個致茂過去發生的錯誤作為提醒,呼籲台灣中小企業在進行擴張戰略時,務必從自己能掌握的技術去發展,切勿跨域做自己不熟悉的生意。
致茂在上市後,為求快速成長,曾陷入一個迷思當中。「我們去做UPS(不斷電系統),還成立團隊、做自有品牌,結果玩了四、五年,都無法降低成本,就趕快收掉這部門,把技術賣掉,留下好的技術人員轉去做量測技術的研發。」由於UPS要降低成本,唯有工廠外移一途,黃欽明堅決根留台灣,因此就得放棄UPS。
科技產業,隔行如隔山,UPS的控制成本、行銷、放帳等專業,都不是致茂的強項。但是在精密量測市場上,致茂擁有一片能抵抗景氣颱風的電力電子、顯示器、半導體、自動化Turnkey等大樹,正綠蔭成林。
本文出處:《天下雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
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原文標題:
電源供應器大廠驚爆裁員 「整個部門收掉、百人瞬間失業」
原文連結:
https://tw.appledaily.com/property/20210910/XXWWKC557VEDBHIM57XVZSZRXU/
發布時間:2021.9.10 00:06
原文內容:
疫情蔓延衝擊,國內科技大廠受創,《蘋果新聞網》接獲爆料,上市電源供應鏈大廠群電(6412)近期以疫情影響營運為由,裁掉整個動力機械部門,從技術長到研發替代役全砍,沒有提前通知,當天瞬間百人全都失業,員工說只能用「震驚」來形容。
群電發言體系證實有組織調整,但人數並非外傳的百人之多,受影響員工約80人,也在集團內部進行工作媒合,後續會依據勞基法從優辦理。
群電動力機械部門因受疫情影響,閃電裁掉中國、台灣動力機械廠群員工,有前員工向《蘋果新聞網》爆料,群電當天下午臨時要全體員工集合,部門老闆通知部門解散,連電腦都搬走,他說,聽到這消息只能用「震驚」形容,因為大家完全沒有心理準備,到現在都還難以恢復,不敢讓家人知道。
員工也指出,群電近來落實精實聚焦,對於營收不佳、表現不如預期的組織進行調整,但馬達領域因為接連受到貿易戰加上疫情衝擊,表現一直沒有起色,所以成為被開刀的對象。
對此,群電發言體系回應,公司近期確是有組織調整,已結束馬達部門的營運,台灣實際影響員工約80人,也盡量媒合部門員工在任職集團內部職缺,後續資遣部分完全依據勞基法規定從優辦理。
心得/評論:群電是群光持股49%子公司,不知道會不會影響群光QQ
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Sent from JPTT on my Realme RMX2144.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 110.30.32.119 (臺灣)
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