【錢是膽,公司不是你的靠山】
大學畢業後,人生的戰場鳴槍起跑,誰先進入大企業,就是優先搶到成功的入場券,外人羨慕的眼光就像是鎂光燈,錦上添花照亮前方的道路,指引出康莊大道方向。但職場真的這麼簡單?進入大企業就是人生的坦途與保障?當然不是。
更務實地來看,進入大企業身價就能鍍金嗎?多數不是。收視率最高的電視台給新鮮人的起薪最低,醫院龍頭給菜鳥醫生的價碼也比行情少,每年都擠進大學生最愛企業的文青書店百貨公司,薪水也很窮酸,這些企業吃定新鮮人要大企業的品牌加持身價,完全不擔心沒有應徵者,你不做還有其他人搶著做。
相反的,有些知名度不高的小企業,因為徵才不易,薪水卻大方許多,新鮮人進入職場的第一課,就是在「空有公司品牌的虛名」與「荷包豐厚」中做選擇,而要看透大企業迷思與捨棄別人羨慕的目光,需要很大的智慧與勇氣。
在這本《個人無限公司》中,作者本身在職場上的條件並不好,念的是連日系大企業都不願錄取的短期大學,畢業後被知名企業的「求職高牆」逼到黯淡角落乏人問津,他的突圍過程很值得學習,我認為即便放在臺灣的職場也很適應:
一、 寫信給社長,這看似唐突且瘋狂的舉動,卻讓他有了許多面試的機會。
二、 製作網站介紹自己,無所不用其極地介紹自己。
三、 把自己當商品來販售,面試時強調自己可以替公司帶來怎樣的貢獻。
這三件事情,在我出第一本書時,我也做過,當時為了到廣播與電視節目上打書,我直接寫信給當紅的主持人,附上我的影音連結,強調自己的口才很OK可以替節目加分,果然我也因此得到上節目的機會。
這本書分享了許多爭取機會的過程,每一步都很值得學習,書中不僅僅教你如何在職場上突圍,更教你如何透過每次轉職與經營副業都獲得更高的收入。
作者是一個從小就滿腦子都是錢的人,他把賺錢的信念執行很徹底,當他發現錄取大企業,不見得一定有錢途,他毅然捨棄人人稱羨的機會,選擇到未來成長性比較大的大賣場工作,年收入僅有兩百四十萬日圓,十年之後,他的年收邁入千萬日圓,創造了翻身的傳奇。
他對於職場的觀察非常敏銳,他發現資深員工長期在公司任職後,年收高於平均,但他們本身的市場價值往往又是另外一回事,隨著年資越高越來越依賴企業,但當今的企業自己都朝不保夕,隨時有沉船的危機,又如何能給員工天長地久的安穩呢?而所謂的安穩,對他來說不是從企業領取一份豐沛的薪水,而是如何不依靠公司的招牌也能賺到錢。
作者是如何打造出四千萬的身價?絕對不是老闆給的。這也讓我想起有次上節目,主持人說他認識的某位小編月薪高達一百五十萬,小編轉身離職去創業做電商,我笑著問說:「這絕對不是月薪,一定是加上獎金,老闆不可能給這種薪水。」
答案果真如此,上班族能領的月薪,十多萬就已經是不得了的數字,這數字背後是打敗了多少英雄豪傑,才能登上高階主管的寶座,因此扣除業務單位,上班族要靠薪水發大財談何容易?
因此發展副業是條必須走的道路,這個副業可以從你原本的專業中去尋覓,例如替公司做企劃、行銷、美編的人,可以試著接外包案子,在原本的領域中去發展副業,或者以自己的興趣去發展副業,積極增加收入的管道,就不會擔心明天如果丟了飯碗會斷糧,這不僅是分散風險的概念,也是讓你變得更有膽量,此話怎麼說呢?
人在年紀大了後,對高風險的新創事業會較為膽怯,但當你有了副業後,你就可以無後顧之憂地做出大膽的決定,拚搏更多可能,甚至因此得到更高的回報。
本書可以教你在職場上如何爭取工作機會、如何評估與規劃轉職、發展副業等等,內容非常務實且閱讀後會有很大收穫,書中有句話說,「錢的數量等同於內心的寬裕」金錢越寬裕,越能做出大膽的決定,錢是膽,公司不是你的靠山,發展副業更多元的賺錢,你才能得到一生的自由與安穩。
書名:《個人無限公司》
購書:https://www.books.com.tw/products/0010862031?sloc=main
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#2018我的工作小小心得
這是除了營養師的營養專業之外,許多人不明白但我們工作卻必須接觸的事情─人力管理
許多公司的經營模式以專業分工為導向,為了精簡人事,有效運用專業人力,因此把部分特殊工作專案委外,例如最常見的美編設計、公關行銷,在醫院則是清潔傳送…等的情況越來越多,企業只要用1個員工監工需要100個人才能完成的工作。
對於企業而言,將工作委外外包,能讓企業的人力運作上更有彈性,降低消耗專業人士執行其非專業工作的時間與困難度,
但是對於承接工作的外包工作者來說,並不一定全盤了解企業或委外單位的目標與雄心壯志,對他來說就是完成他所承接到的工作,因此擔任管理外包工作者的角色時,需要多花心思,而非給了錢、減少了成本支出還認定可以拿到和預期一樣好的成果,尤其當對待外包工作的心態錯誤,就很有可能發生很多意外狀況。
無論是什麼形式的外包工作者,和企業有長期合作關係會是最好的,雙方要有共識,才不會一再出現互相抱怨的問題。管理者必須用夥伴、自己人的心態來對待外包工作者,畢竟希望對方能夠將其視為己業的付出,就必須得讓對方感受到被當成自己人。尤其是勞務委外的外包工作,可以從服裝打扮、工作內容甚至座位中就明顯區分出來內部員工和外包工作者的差異,雖然享有勞保和健保,但對他們來說,自己的生活充滿了不公平、不安定,多數承接勞務外包的工作者是一些年紀大、學歷低的工作弱勢族群,他們很努力,但總是得不到肯定,在這樣的工作文化中,要如何讓他們明白情與理?
除了正確的心態外,要如何找到適合的外包工作者,除了了解對方過去的成績,也必須知道正確的市場行情,給予合理的報酬,最容易發生的錯誤就是一昧地向著降低成本前進,因而吸引不到較好的工作者,最後因為外包工作的品質不佳、企業花費更多人事物力去支援管理,最終反而沒有獲得當初外包工作所期待的目標─降低成本、人力專業化的有效價值,一個好的管理者必須要看到整體事件的花費,而不是表層資金流動的數字。
在管理外包工作者上,將工作定義說清楚寫明白的納入合約中,雖然麻煩,但是有益於驗收,無論是要量化還是質定、定期提醒檢視,不能理所當然認為對方一定了解或是因為做習慣了可以省略,在最後因為立場的分歧而以不愉快的方式收場。然而,以實際層面來說,沒人能預估任何意外狀況,因此許多合約都會註明有保留多少的彈性,並且需要雙方同意,減少日後的爭執,而管理外包者必須對委外事物有一定的了解,避免開出天方夜譚的要求,或是對方從中偷工減料而自身渾然不知,我們應該要相信專業,但也需要堅守本分
最後,適時溝通,成為內部員工和外包工作者的橋樑。當外包工作者的工作日益增多,內部員工要明白不是把他們的工作搶走或是把他們不想做的工作拋給外包工作者,內部員工所扮演的角色應該是提供資源與認同,有些外包工作者的資歷甚至比內部員工還長,如果仍然缺乏信任,那就不該採用外包政策。相對的,外包工作者是分攤和協助內部員工,應該用感謝的心態來相處,企業甚至可以在外包工作者中網羅到優秀人才。
當雙方合作愉快時,將發揮所有人力的最大效用。一起達成目標才是重點,工作內容、薪資階級的地位劃分都是無意。
我是一位在大大醫院工作的小小營養師,這一年我意外的承接的工作包含這一大項,如果要最簡單的詞來形容只能說是內憂外患,大醫院的營養室勞務委外人力管理不容易,因為夾雜在各個族群的中間,要如何取得平衡並讓員工們獲得最好的對待與尊重、最快樂最不辛苦的工作是我的目標,即使2018一整年我聽到數不盡的營養師們對於我所做的工作有多麼瞧不起,不過當我和這些外包工作者們一起努力工作,幫他們洗碗、掃地、送餐、收廚餘、倒垃圾、搬重物之後才真的體會到年紀大的他們,在一天這麼長的工作時間,時時刻刻都這麼辛苦,做這些多數人不願意做的工作,可是他們所承攬的工作是單位很大的基盤,沒有這些外包工作者,單位根本無法運作,希望他們可以獲得尊重和良好的對待,但更希望這些勞務委外工作更加優秀,能讓我們單位變得更好。
祝2019大家平安順利,工作愉快😊
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【誠徵全職人員 (2018年02月14日截止)】
主要工作內容:
🖌編寫及製作文宣刊物、創作圖文,以各種媒介(如電子報、臉書、網站等)協助組織推動各種性別議題的宣傳、社會溝通、政策倡議與募款工作。
💻官方網站與臉書粉絲專頁日常更新及維護。
資格條件:
✔認同婦女新知基金會之婦運理念與行動策略。
✔具備性別平等意識。
✔擅長以常民語言解說性別議題,且有能力編寫及製作簡單淺白的文宣刊物,有行銷專業更佳。
✔具視覺傳達、平面設計、影像編輯、影片編輯能力。
✔對網站架構設計與管理、維護與上稿有基本概念。
✔大專學歷以上,具英文讀寫能力尤佳,歡迎具備相關運動、社團經驗者。
上班日期:2018年3月起(可議)
上班時間:週一至週五 9:30-17:30
待遇:月薪三萬元起,並依本會敘薪辦法就工作人員之相關專長、學經歷及工作年資而調整。 (更新於2018.01.31 14:30,對原公佈之「依本會敘薪辦法」予以刪除、修正。)
應徵方式:
😉意者請將履歷表、自傳、相關作品及其他參考資料、兩名以上推薦人(請寫明推薦人姓名、單位及聯絡方式),親送或將紙本資料掛號郵寄至:「10477台北市中山區龍江路264號4樓 秦季芳秘書長」。
😉履歷表、自傳、相關作品及其他參考資料若有電子檔,請寄至電子郵件信箱:jfc@awakening.org.tw,秦季芳秘書長。
😉應徵收件截止日為2018年02月14日(以紙本資料為準,郵寄者以郵戳為憑)。意者請盡早投遞,合格者另行通知面試,面試時請攜帶作品前來,不合者恕不退件。
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快來人啊~~來幫新知換上美美的圖吧~~
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【更新於2018.01.31 14:30】
這兩日針對本會,婦女新知基金會徵人啟示的專業要求及敘薪條件,引起網友討論,在此補充說明。
因本會團隊合作方式,是以無給職董監事及全職工作人員分組分工運作。由工作人員擔任主責人,負責組內事宜,與董監事及其他工作人員分工合作,並非意味主責人需獨力完成該組所有負責事項,與大多一般企業的工作型態相當不同,造成大家的誤解,對此未盡清楚說明之責任,本會深感歉意。
文宣對倡議推廣及組織能見性是很關鍵的工作,雖然本會因主要財源來自募款,有組織財力的限制,但內部仍很有共識地認為需要專業文宣夥伴的加入,以強化組織倡議工作。我們了解文宣專業領域很廣、很深,在網路文宣戰的時代,為了盡可能以各類方式讓更多人理解議題,我們在徵人啟示列出多項工作內容。不過項目雖多,但並非全部親為、或逐項只限獨力完成。會內同仁經常共同分擔、相互支援,也有協調將專業工作外包的可能,例如新網站架設、定期刊物之排版及美編,目前即外包給專業廠商。
本會的官方網站去年已由廠商改版架設完成,目前僅需基本後臺維護、上稿、及遇障礙時聯絡廠商排除等工作。我們希望求職者對網站運作有基本概念,是為讓工作更易上手,若沒有操作網站後台經驗亦可,到職交接期間學習即可;對新進工作人員的培訓,也是我們重要且責無旁貸的工作。期望新夥伴對工作事項如何操作至少具備基本概念,能夠在需將該類專業性高的業務外包時,與外部專業人員更有效溝通。
婦女新知基金會的運作,款項來自許多各界朋友的涓滴匯集,我們深表感謝。由大家的回應及提問,我們了解組織的資源有限,跟一般企業界的薪資行情相比,仍有不小差距。對薪資範圍沒有寫明數字,本會將檢討提高薪資透明化的方式,針對公告中的薪資修正為敘薪:「月薪三萬元起,並依本會敘薪辦法就工作人員之相關專長、學經歷及工作年資而調整。」希望以上說明能讓大家更了解工作情況與內容,對於本會未盡說明工作內容之責任,再次致上歉意。歡迎有興趣的朋友寄履歷及期望薪資來應徵,感謝大家對徵人啟事的意見與指正。
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圖片設計(特殊美工圖片設計需額外收費) 視主題由廠商提供照片,. 每月僅提供最多4 張自製圖片。 @贈送Landing page設計高導購活動頁. @均送免費廣 ... ... <看更多>
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以marketing來說,要求品質的情況下,部門的Design大家會偏向outsourcing,
還是inhouse hire?
素材產量其實不多,大致上社群每週一張(FB+IG同步用同一張),
每個季度提案一組商拍企劃(字數不能超過500字)。
EC部分在選品會議後會有商品組合,只要套版+上價格即可。
BTL廣告素材量不用多,因為會有主視覺設定,基本上都是套版+改尺寸。
比較loding重的 大概是landing page的設計,基本上也是套版,
文案跟促購與活動都是由行銷與企劃部給資料。
網頁UI/UX是digital marketing+IT負責,不用給建議。
而且給予視覺風格的決定權(即KV跟各種圖像相關的建議,會以design的意見為主。)
落地通路跟KA業務re完陳列計畫後,與trading對促購檔期與pop類型。
包裝的話看RD跟PM有沒有要做改版或推新品,沒有的話就不用動,
但可以施予話語權左右團隊當初的規劃。
(像是多數行銷都很愛用特色金上mark或者在on pack贈品上,怕別人不知道。視覺一句話
就可以改成莫蘭迪色!這個決定權夠大了吧。)
最後,每季結案時,design要做視覺面的建議(例如提供新的FB圖像設計版型、
或者提供商品頁競品sample,還有就是檢討這次設計有沒有可以改進的地方。)
PS. design不管攝影,我們CF是外包agency,PR如上市launching plan
的各種印刷設計也不用管。但是需要管理整個傳播渠道素材的呈現風格,不能走歪。
ATL的廣告基本上我不做,設計也沒有這部分的loading,不會畫車體線稿也無所謂。
也不用跟國外總部溝通,由我來cover跟說服白人頭。(我們是很低調的外商,
總部蠻放權給亞太區,不太像某些財星top 10,白人頭都很囉唆。)
最後是薪資的部分,公司固定年終4個月up,我給設計的考績都很高,
他們應該都有領到6個月,三節total到頂三萬,薪資我核都是給40K+N。
重點是,我們公司「一直都有在家上班的制度」,從剛成立就有了,
一週你要進辦公室幾天可以自己評估,跟主管討論後呈報上去批准就好。
我們設計應該有兼職,一週大概只進辦公室一天(我很佛吧)。
想來就來,想修馬桶跟我說一聲我就放人走,不用請假。
想聽音樂就聽,要放出來的話如果你隔壁同事同意,那就放吧。
(我還批准他們申請編列藍芽音響的經費)
該給的東西都有給,但作品真的都很醜,有時連logo跟版型都會跑掉,跟VI系統不合。
但是,為什麼換了3個設計都還是做的很普通?HR都是找有待過大公司,
雖然不一定都是外商,但絕對都是本土很大的知名公司!另外,年資基本上都有,
而且多數會再精挑有國外留學或者英文流利的人進來。結果多數都找到 ...
提案能力 0
建議能力 -10
模仿能力 0
風格管理 0
行銷概念 0
積極程度 0
只會討好主管跟老闆,在我面前很勤奮聽話,作品卻給我OOXX。是薪水太低嗎?
還是工作量太多?還是interview時都給我偷別人作品來講?
我們HR要高階人才才會做reference check,基本上公司很有道德觀,都是以面試者
的權益為第一優先。我問了同業的人,有聽過一些快消top 3的外商,
主管跳槽都會把design帶走,例如某L牌的御用設計,
之前被主管帶走似乎那陣子視覺有點走歪。
是不是我應該啟動獵頭找人才才對?還是外包出去比較有品質?還是,再把薪水提高?
有人可以點出我的忙點嗎?
(基本上agency的視覺我們過稿都蠻快速的,但公司有編列視覺缺,所以還是得內招。)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.35.189.157 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1624059704.A.445.html
※ 編輯: lzcdlcf (218.35.189.157 臺灣), 06/19/2021 07:54:08
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