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緯創宏碁關係 在 黃欽勇 Facebook 的最佳貼文
驚訝、驚喜，也鼓勵大家勇敢的表達自己的觀點
昨晚，天下雜誌負責出版事業的總編輯吳韻儀來信祝賀：「上市一週，衝上排行榜第一名」，我除了驚訝、驚喜之外，更感謝大家的支持。
做為專業媒體「電子時報」的經營者，我還常常被政界、非電子業的朋友誤認為我是「中時電子報」的社長。由於我們經營電子業資料庫、銷售研究報告這種封閉型的專業媒體，與一般社會大眾的接觸相對有限，甚至要甘於寂寞，這在台灣的媒體界應該是少有的案例。
長達34年的產業分析師經驗，背後一、兩百位員工的支持，以及隨時更新的龐大資料庫，是我能出版「科技島鏈」這本書的重要關鍵。1985年的PC元年，我加入了資策會市場情報中心(MIC)，受到很好的訓練，成為台灣第一代的科技產業分析師。從1985~1997年的12年，為國家、產業界做趨勢分析的經歷中，政府花在我身上的差旅費應該不少於1,000萬元。34年來，我走遍了各大專業展覽，也接受很多國家的政府、知名企業邀請擔任講師。除了國內的台積電、鴻海、宏碁、華碩、緯創、英業達這些知名大廠之外，我也應邀到微軟、華為、三星、應用材料、安捷倫、甲骨文等這些世界級的企業總部講課。
「台灣人就在第一線上，怎可在中美貿易大戰中缺席呢？」
謝謝大家的關注，「科技島鏈」是本土產經作者寫的，與股市無關的書，現在終於能放在書局裡顯眼的位置，這是台灣人在中美貿易大戰與科技產業第一線上的觀察心得，敬請大家指教，也希望國內的出版界，鼓勵更多本土的財經作家，以更宏觀的概念，探討世界的改變與台灣之間的關係。也許我們還有很多不成熟之處，但當年的民歌產業不也是這樣崛起的嗎？
緯創宏碁關係 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答
Stan哥：必也正名乎！幾個產業名詞與媒體朋友溝通
我經常看各位媒體朋友的各種報導，媒體朋友在報導中使用的產業名詞，長期下來會對讀者對於該事物的認知造成影響，我們應該要重視媒體所慣用的一些產業名詞是否能正確或貼切表達其背後真正的意義，因此我特別點出幾個我所注意到的產業名詞，與大家分享：
「OEM」（Original Equipment Manufacturer）：
OEM的英文原意是指原設備系統製造者，以電腦產業為例，OEM指的是品牌電腦公司，電腦公司原本係由自己研發設計及製造電腦，但後來為了降低成本，於是在產品自行研發設計後，不再自行製造，而委託給EMS（Electronic Manufacturing Services）代工生產製造。例如美國電腦公司HP就是典型的OEM業者，委託給EMS業者－鴻海代工。
但一般台灣媒體都用OEM來指稱台灣的電腦代工廠商，這與一般國外OEM所指稱的對象是品牌公司有所不同，例如在汽車產業Toyota與雙B都是OEM業者，長此以往恐會造成國內外溝通上的混淆。
後來由於台灣代工製造業者的能力提升後，台灣業者以其設計製造的產品供應給電腦品牌公司的做法，被稱為ODM（Original Design Manufacturer）。因此到後來， ODM在台灣就漸漸取代了OEM的用法。
所謂的「代工」，一般談的是代為生產製造，但廣義來說，可解釋為「代為工作」，不只生產製造可以代工，就連研展設計也可代工。台灣的ODM就包括了「代研」（指研展設計）＋「代工」（生產製造）二個部分。
在宏碁2000年的世紀變革中，當時將公司一分為二，分成發展品牌事業的宏碁（OEM）與負責研製服務事業的緯創，針對緯創的定位我就提出了DMS（Design Manufacturer Service），即是一般俗稱的ODM。
後來，台灣為了鼓勵原本以製造為主的公司轉型發展品牌，因此也出現了OBM（Original Brand Manufacturer）這個名詞，OBM則較接近OEM的這個名詞的定位。
針對「代工」這件事，我另外提出一個名詞－「代商」。雖然是電腦品牌業者委託台廠代工，但如果換個角度來看，也可以說是台廠請電腦品牌公司「代商」，所謂的商就是在市場上進行價值交換進而創造價值。
我認為，代「商」比代「工」能創造更高的價值，雖然在文化價值觀上依地位高低依序為「士、農、工、商」，但商其實能為社會創造更多的價值，在現代社會如果以為社會創造價值的高低來排序，反而應該是「商、工、農、士」。
「垂直分工」、「水平整合」：
雖然早期「垂直整合」原本是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過在全球化的發展之下，基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。
只不過一般人常會把「垂直分工」誤稱為「水平分工」，其實如果談的是產業價值鏈上中下游之間的關係，產業的發展過程已由「垂直整合」走向「垂直分工」，而水平則要整合，才能降低成本。
註：我所提出的微笑曲線因為縱軸是指附加價值，產業價值鏈則畫在橫軸，因此也有很多人將產業上中下游價值鏈的「垂直分工」誤稱為「水平分工」。
這裡所談的「水平整合」，就如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的併購，這也是產業在水平整合趨勢下的策略，藉由水平整合取得競爭優勢，並打破不同國家或地域的限制。
至於「水平分工」，指的是在價值鏈的同一位置（水平關係，非上下游的垂直關係）做同一類的事，但在不同的領域做，具體的例子如APP，APP有各種不同領域的應用就是一種水平分工的關係；但AppStore則是水平整合。
「工業4.0」vs. 「產業4.0」：
近年由德國啟動的「Industry 4.0」正如火如荼帶動全世界各國推動變革，這也是未來發展的大趨勢。但很多人將「Industry 4.0」稱為「工業4.0」，其實Industry的英文是「產業」之意，一字之差，失之毫釐，差之千里。
工業是經濟發展的必要基礎，人類的文明也是由工業發展所造就，在工業發展後，進一步廣泛帶動了其他產業的發展，諸如服務業，甚至是教育產業、醫療產業。
「Industry 4.0」如果只用「工業4.0」來思考就太過局限，並沒能了解其背後的真正意義，我們應該要以「產業4.0」的思維來思考，將服務業、金融、電信、運輸、媒體等等各產業，甚至教育及醫療領域都納入這一波的變革中。
「物聯網」vs.「智聯網」：
一般人談物聯網「Internet of Things」（IoT），其實所謂的「Things」包括了「事」和「物」，物是有形的，事是無形的，這些事物的積累產生了大數據。如果只用「物聯網」這個名詞來形容，概念相對受限。
因此我提出了「智聯網」（Internet of Beings，IoB），就是強調要靠背後以人為本的智慧才能讓訊息有用，沒有智慧的「物聯網」，無法真正的利益人群。
而「智聯網」並非要取代「物聯網」，而是要在「物聯網」的基礎上，進一步透過「智聯網」來創造更多的價值，讓「物聯網」產生更大的效益，以面對未來的發展大趨勢。
我之所以特別要把這些業界慣用的名詞講清楚，是因為這些觀念是核心思維，思維對了，才能進一步創造價值。我將我的看法與各位媒體朋友分享，就是希望透過媒體朋友們的力量，能將一些名稱導正回來，這樣大家在溝通時，才能站在相同且正確的基礎上，不致因彼此對名稱的認知不同而有所誤解。
Stan哥
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股市小白一個，看不懂K線和技術面，目前就是傻傻存幾個優質股（玉山金、台新金、005
6、統一），目前大約各20張。
這波AI爆衝，看得羨慕又心癢難耐，但覺得已經尾聲不敢再進去追高，想說找個電子股買
，看未來幾年以後有沒有機會也像這次緯創一樣一飛沖天，目前看中聯電和宏碁，請問哪
個比較值得買（或還有什麼潛力股），感謝。
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