【應徵住院醫師，要看 SCI 論文，這公平嗎？】/ 蔡依橙
⠀
九月上課時，一位資深主治醫師對我說：「一位資深主治醫師忽然對我說：「現在論文真的是越來越重要了，某醫院的某熱門科，在 PGY 要應徵住院醫師時，只考慮 ＃兩篇SCI 以上的。」
⠀
隔壁兩位同學，目前是醫學生與 PGY，馬上湊過來，並說：「＃這樣公平嗎？」
⠀
我很能理解同學的感受，也能理解這樣的反應。畢竟我們沒權沒勢沒背景，現在才開始學寫論文，也還沒有成果。看著一些機會大門就這樣直接關上，心裡當然不是滋味。而且要求 SCI 已經很誇張，竟然還要兩篇。
⠀
我總覺得，在年輕的時候，如果有人可以跟我溫和地介紹世界的實際運作，我或許能成長得更好更快。所以，二十年後的我，現在就要來嘗試 ＃扮演這樣的角色。
⠀
這個案例中的科別，主任因為不太喜歡賺錢，也不太想要升官，就是很喜歡做研究，在臨床研究領域也很有競爭力，他希望自己的科部能夠維持這樣的學術氣氛，大家興趣一致，戰力更強，相處也融洽。
⠀
既然可以挑選自己工作的夥伴，他不選有背景的、不選學校成績好的、不選能夠協助他社交升遷的，而是選擇能跟自己一起在學術上工作並突破的夥伴，你覺得，＃這位主任有錯嗎？
⠀
--
⠀
【PGY 能做出什麼自己的研究？】
⠀
同學問，「但是 PGY 結束前就有兩篇，＃往往不是自己的研究，也只是跟著老師的指導，完成該做的事情而已，不是嗎？」
⠀
是的，的確是如此。不過事實上，幾乎所有的研究者，都是從做老師的主題開始的，也都是從負擔資深者不想做的事情開始的。在學術界，許多博士後研究都還在老師指導下，做這樣的事情，要經過很多年，且有機運，才能成為獨當一面的研究者，說服別人給他經費，做自己想做的研究。
⠀
如果這個 PGY 有兩篇 SCI，至少他證明了，「＃我可以跟老師合作，我能夠聽從指導，我也願意下苦工完成作品的。」這本身就是一個還不錯的篩選條件。
⠀
--
⠀
事實是，不管規矩怎麼定，都會有不公平，但這世界上，「公平」並不是我們追求的終極價值，「不公平」卻是預設與常態。
⠀
不過，相對的，你比二十年前的我，＃有更多的學習資源，包括網路的討論、資訊的傳遞，甚至學習的管道，都更多更快更好更方便。你跟那些已有成績的人的距離，更縮短了。各位面對的競爭，比我們當年更為激烈。但平心而論，這也是因為現在的資源更豐富，也更容易取得的關係。
⠀
（蔡校長也提出了給資淺研究者的建議，歡迎至原文觀看完整內容。⏩ https://bit.ly/3meF1th）
⠀
--
⠀⠀
【新思惟近期課程】
⠀
👁🗨 10 / 17（日）＃臨床研究與發表工作坊
全新改款！跟著國際學者走，讓你寫作投稿都上手！
https://clip2014.innovarad.tw/event/
⠀
👁🗨 11 / 6（六）＃醫學簡報與電子壁報工作坊
讓您快速學會醫學簡報的設計要素，並手把手親自演練到會！
https://grsp2013.innovarad.tw/event
⠀
👁🗨 11 / 7（日）＃統合分析工作坊
無經費、資源少也能發表，不用 IRB 且免收案的好選擇！
https://meta-analysis.innovarad.tw/event/
⠀
👁🗨 11 / 27（六）＃醫學論文與寫作工作坊
2021 最後一班，5 種研究必學統計一天搞懂！
https://mepa2014.innovarad.tw/event/
⠀
👁🗨 11 / 28（日）＃網路時代之個人品牌工作坊
在後疫情時代，擁有自己的話語權，讓你的專業被看見！
https://pati2015.innovarad.tw/p/event.html
⠀
新思惟的所有課程設計，都考量過新手程度，沒有擋修、沒有入門進階之分，若正好符合您的需求，歡迎您前來參加學習！
⠀
各工作坊網站中，均有「課程評價」頁籤，彙整各梯次所有參加者分享的心得，也都有「傑出榮耀」頁籤，記錄所有校友成績，歡迎參考。
網家分析 在 [新聞] Coupang狠踩momo、PChome！它怎敢挾百億- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
Coupang狠踩momo、PChome！它怎敢挾百億重押台灣？將是蝦皮後最強外敵？
原文連結：https://bit.ly/45wmBZQ
發布時間：2023年10月11日
記者署名：數位時代
原文內容：
走進超商、社區管理室中，滿滿的電商包裹已經不稀奇，但近期開始出現許多印有火箭圖
樣的紙箱。超商店員一邊拿下民眾取貨包裹，一如往常與社區周邊客人閒聊，「這一家聽
說很便宜，要趕快買。」
韓國最大電商酷澎（Coupang）積極布局台灣市場，推出新會員首購最高折抵300元的7折
優惠券。砸下大筆行銷預算，也確實換來消費者的眼球，從今年4月到6月，Coupang App
蟬聯iOS及安卓平台上所有免費應用程式（不含遊戲）的全台下載排行榜綜合冠軍。
「台灣是一項遠超出我們預期的投資。」Coupang執行長金範錫（Bom Kim）在今年8月8日
發表第2季財報時表示，對這樣的成績非常滿意。
Coupang在2021年於美國紐約證交所掛牌上市，同年開始布局日本與台灣，在迅速測試市
場水溫後，如今已撤出日本。也就是說，台灣成為Coupang在海外的唯一重心。金範錫更
宣布，今年將砸下4億美元（約新台幣127億元）在發展中期項目（Developing Offerings
），其中台灣市場開發就是一大投資重點。
127億元是多大一筆錢？這個問題，只要攤開富邦媒（momo購物網）與PChome網路家庭的
資本支出就能看出對比。在2022年，富邦媒的資本支出為38.59億元，預期在2023年會再
投入68.3億元，主要就是為了建置物流中心、配送車隊等基礎建設。而PChome在今年初開
始試營運的桃園A7物流中心，預期投資總額將達22億元。
Coupang並未揭露這127億元會如何分類，但若是有3分之1分配給台灣市場開發，42億元就
已經超過momo於2022年的資本支出。
「我們認為台灣是一個很大的機會點，我們要把『Wow』的體驗，（從韓國）複製到台灣
來。」Coupang酷澎台灣參謀長許展嘉在接受《數位時代》專訪時這樣說。但要投資在什
麼建設？是物流倉儲？還是持續砸重本主打行銷補貼戰？針對這些問題，他保持神祕表示
，「我們也是邊做邊看，依照業務規模來增加基礎建設；但基本上就是維持現在的方針繼
續做下去。」
台灣市場對Coupang來說愈來愈重要，也意味著這一家外商巨擘，正在搶食momo購物網、
PChome 24h這2大同樣主打快速到貨的電商平台背後生意。
喊10分鐘送生鮮卡關，韓版亞馬遜急轉彎
Coupang在2010年於韓國創立，初期就積極斥資打造倉儲物流相關設備、自營物流車隊。
如今在韓國超過30個城市中，建置超過100座物流中心，總面積超過4700萬平方公尺。在
約為台灣2.76倍大的韓國，Coupang的當日內配達率達99％。這也正是Coupang最廣為人知
的「火箭速配（Rocket Delivery）」服務。
2021年，Coupang登台，首先是以「10分鐘快速到貨」為最大賣點，開始經營生鮮電商市
場。疫情時期生鮮電商正夯，外送平台、實體超市都大力布局，Coupang喊出的10分鐘是
當時生鮮電商業界的最快速度。
這一步棋，可以看出Coupang延續在韓國以「快」為特色的野心，但也因為要達到10分鐘
到貨的速度，Coupang在台灣的覆蓋率遲遲無法提升，僅局限在台北部分行政區，自然也
無法搶下市占與關注。業界普遍認為Coupang在台灣的目標在於創造話題、延續投資人的
想像空間，接著透過資本市場獲利；以市場競爭的角度看來，對台灣在地電商、外送業者
的威脅性非常低。
2022年10月，Coupang在台策略大轉彎，取消了10分鐘到貨，卻引進最招牌的火箭速配服
務，以及能做出市場區隔的跨境電商服務「火箭電商（Rocket Overseas）」。業內人士
透露，「據說Coupang就是要把韓國那一套，完整複製到台灣來。」
台灣老牌食品業者新東陽在今年4月上架Coupang，發言人洪能富說，「之前其實對
Coupang相對陌生，以為只是一個很小的通路，後來才發現原來是韓國電商龍頭。」轉型
之後，Coupang成功打開在台灣的聲量、市場關注度，成為台灣市場的重要角色。
外商巨擘先靠著大量資金補貼，把消費者撈進平台、搶下市占，在資本市場募得資金賺錢
，接著再回頭逐步調整商業模式，讓電商營運更加健康、爭取獲利。這樣的故事，台灣業
界非常熟悉，因為在2015年蝦皮購物開始進軍台灣時，就已經上演過一遍。而在共享倉儲
BOXFUL《2023電商物流白皮書》調查中顯示，蝦皮購物如今已經成為消費者最常下單的電
商平台。
蝦皮的故事像一則寓言就擺在眼前，面對Coupang襲台，本土業者不得不害怕。
回到電商營運來談，Coupang在台策略轉彎之後，首要目標就是提升品項數量。
品項翻千倍才有勝算，酷澎2招拚轉型
Coupang並未公布相關數據，但對比同樣商業模式的業者來看，外送平台foodpanda旗下自
營熊貓超市（pandamart）商品數量（SKU，Stock Keeping Unit）近4千，momo購物網則
有超過430萬商品數。由生鮮外送轉戰綜合型電商市場，對標的momo購物網品項數是1千倍
。可以想見，在此轉換期，廣泛建立與品牌供應商之間的合作，是Coupang現階段最重要
的事情。Coupang為此出了什麼招？
第1招〉大膽「買斷」進貨
在零售產業中，通路與供應商合作時有3種供貨模式：買斷、買入但可退貨及寄售。
Coupang表示，在韓國與台灣，都是全面採用買斷模式。
「Coupang主要是參考Amazon模式，自行採購物品取得所有權、透過自己的倉儲物流配送
，一條龍運營主導權高、整合度高，非常有效率又能壓低價格。」元智大學管理學院行銷
學群助理教授朱訓麒分析。他表示，這樣的模式在零售產業相當少見，對於供應商而言，
可以不用擔心無法售出貨品與退貨風險，對於營收與利潤能夠確保。但通常買斷的採購之
單品金額較低，必須以銷售數量取勝。
但此模式的壞處在於，整體產品數量上會不如其他寄售模式的多，貨源供應會相對不容易
穩定。在此情況之下，若是通路商四處拉貨，容易在站上出現各種規格不一的商品。因此
需要有高度的預測、選品、庫存管理、銷售等能力才能順利運作。
第2招〉把台貨熱賣韓國
「我們跨境的銷售是雙向的，我們也把台灣商品帶到韓國市場。」許展嘉說。對於台灣供
應商來說，Coupang的跨境資源確實非常吸引人。
「新東陽期待透過與Coupang的密切合作，能運用Coupang海外通路與當地產業夥伴力量，
將新東陽的產品成功銷售到韓國及美國。」洪能富說，這也是新東陽與Coupang密切合作
的其中一個考量。
但是，在Coupang平台上的超低售價，是否會讓品牌供應商有些疑慮？一名生活用品供應
商分析，「倒也不是價格破盤會影響品牌形象的問題，而是Coupang開出低價，其他電商
通路一定馬上去找品牌麻煩。」
要在行銷上打補貼戰，也不是不能為之。另一名電商產業專業經理人分析，「像是首購7
折券的作法，是品牌完全可以接受的模式；品牌都知道，通路活動是通路的事情，不要動
到我的售價就好。」就像百貨周年慶，全館滿千送百活動，不針對單一品項下殺，對品牌
主而言，反而是衝業績的好機會。「對於品牌供應商，營收還是最在意的指標，多了一個
平台創造業績，供應商當然開心。」
商模比蝦皮更像！本土B2C恐掀大地震
如同蝦皮一般，用補貼戰搶市，momo、PChome應該要感到害怕嗎？商研院國際數位商業研
究所所長戴凡真分析，蝦皮主打的商業模式與momo、PChome不同，是屬於買賣雙方媒合的
「商城」模式，「所以當時momo完全沒有出招，PChome後來也會止損，一段時間就放棄跟
蝦皮對陣。」但這次不一樣，「如果Coupang繼續燒錢，做本土的B2C市場，那就是momo、
PChome的命脈，不可能讓它拿去。」
儘管至今這一場本土、外商在台灣的規模還有相當差距，但在Coupang沒有要縮減火力的
情況之下，「國家級警報」已作響，一場大地震恐怕難以避免。
心得/評論：
最近雙11要到
剛好順便一下研究本土電商概念股
大概就momo/網家兩間
酷澎Coupang最近在台灣勢頭感覺很強
頗有當年蝦皮進入台灣的感覺
momo雖然在B2B2C存活下來 網家也在苟延殘喘
不知道有沒有辦法撐住Coupang的攻勢@@
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.249.74.207 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1697425069.A.67B.html
我前兩個月買了一次
跟送貨的司機大哥閒聊
說現在包裹數跟momo快要1:1
pchome完全看不到車尾燈
有投資momo/pchome的最好關注一下 Coupang, Inc. (CPNG)
明年市場開發預算是momo 2022支本支出的3倍左右
而且目前除了韓國本土以外 唯一的海外市場就是台灣
應該是卯足全力要拼台灣市佔
後面應該解決了
至少我兩個月前買沒事@@
電腦介面真D爛(功能不完整)
手機app還行
美國上市公司
股票代號CPNG
我也不懂$$這麼多的公司
為什麼電腦介面可以做得這麼難用==
※ 編輯: jason2641668 (111.249.74.207 臺灣), 10/16/2023 11:13:56
... <看更多>