【衛福部核准高端疫苗專案製造 高雄連18+0】
指揮中心記者會重點:
■今日本土15例,境外6例,新增1例死亡。
■新北11例、桃園3例、臺北市1例。
■居家隔離驗出7例。已知感染源合計9例,6例關聯性不明。
■5月11日至7月17日14192位確診個案中,已有12268人解除隔離,解隔離人數達確診人數86.4%。
■7月20日起各類移工恢復工作場所調派。
■今天中午12點後停止第三輪疫苗意願登記,7月20日起會發送約170萬筆簡訊,收到後請預約接種(AZ疫苗),沒預約者會列入下一次名單。
■高端疫苗中和抗體幾何平均比值95%下限大於施打AZ者3.4倍,遠大於標準(0.67倍)。高端疫苗組的血清反應比率95%信賴區間下限為95.5%,也遠大於標準(50%)。
■18位同意,1位不同意,1位再議,決定核准高端疫苗。
■專案:適應症:>20成人接種。接種兩劑,間隔28天。專案核准期間每週提出安全性報告。
#高雄重點
■新北案15513,是3/25-6/29住在高雄,在義享天地火鍋店工作,6/29從高雄搬到新北就不曾回高雄,7/11發病(已離開高雄11天,但算14天的話有3天在高雄),感謝新北仍有告知高雄。該案理論上是在北部被傳染,但安全起見高雄仍按步驟匡列緊密接觸者2人檢驗,PCR均陰性。火鍋店工作者13人,大樓管理清潔人員5人,駕駛司機3人,以上快篩均陰性。呼籲市民朋友,相關足跡高市府都會依SOP予以處置,不需恐慌。
Q&A:
■健身房如果有足跡,就會按造應變計畫降級,避免疫情擴大。
■楊志良測不到抗體以為打了安慰劑,建議跟專業醫師請教比較好。
■食藥署很多資料外洩,食藥署會好好檢視,但也請大家肯定同仁努力。資訊外洩分為內賊跟竊盜兩種,會了解一下現在情形。
■Delta本土驗出累積15例(17例群聚應該都是)。
■全世界各處都有混打的實驗,會和本土資訊共同參考。
■高端的產能相對低,EUA通過後會擴大製造產能,會看產能放入施打計畫,8月應該就會開始。過兩天會計算其供貨能力並公布。
■聯亞的也送件了,目前在審查當中。
■AZ的中和抗體效價,為了公平起見,等聯亞審查後一起公布。
■婚紗攝影如果是要結婚,親密一點沒關係。但如果是示範模特兒之類就要嚴格遵守規範,規範還是要符合人性和生活方式。
■去過高風險七國機組員,7/21開始檢疫14天後要再PCR採檢,已打過兩劑疫苗抗體陽性的機組員調整為7天自主管理,但第0、7天都要PCR。近期邊境只會更嚴不會更鬆。
■目前已經達到三級警戒降級標準,但會循序漸進,妥為規劃,如果有任何疫情就會再緊縮。
■只要有選AZ的都會收到預約簡訊,只選AZ或都選都一樣。
■戴口罩、保持社交距離、勤洗手,這三項會陪我們過很久,不會放掉。
■第三輪AZ是用先前到貨的153萬劑算的,且實際上可以打更多,且預約人不會都到,所以開放170萬人預約。
■媒體說機場採檢清消後積水、動線雜亂等,副指揮官嚴正澄清,團隊運作多時,採檢很有秩序,採檢窗口已經增加到19座。機場有很多記者在拍,如果這麼爛早就拍到了,去年到現在有很多文章詆毀防疫的狀態,這對一線防疫人員是很大傷害。
■北市5人上課20人在家,指揮中心表示分流是可以研究的。
■媒體問大使不用住防疫旅館是不是雙標,指揮中心回答:外交使節防疫計畫是外交部擬定,基於互惠精神可以回到寓所,但還是遵守14+7規範。(問外交使節雙標是不是頭殼壞掉?)
■週末三天,新增24例疫苗施打後死亡,AZ共12例,52-92歲,8人75歲以上,是接種後1-29天發生,Moderna12例,65-91歲,7人75歲以上,接種後0-14天發生。
■台北自購疫苗,其實跟指揮中心明年買次世代疫苗想法一樣,且目前採購 #快要完成了!
■審查要不要直播公開,正反意見都有,全程公開,誰能保證沒有背後的交易在。所以還是要保障委員的表意權。
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錢櫃林森店大火映照的救災政治學
上週日,台北錢櫃林森店的一場大火,帶走五條正值青壯的寶貴生命,也激起一波波對於公共安全的檢討與究責聲浪。防災與救災向來是城市治理的重要環節,政治人物難免要被拿來檢視一番,首長何時趕到現場?慰問態度是否真切?有無震怒並表態要嚴懲重罰等等。
水、火雖無情,但它們卻是人類文明發展最重要的憑藉;當然,難以預測的水災與火警,也常是縣市長們必須面臨的魔王關卡。
「珊珊」來此已遲?
柯文哲市長在火災發生數小時後抵達現場,在野黨議員群起攻之,質疑他人在南台灣跑行程,未及時坐鎮救災。副市長黃珊珊則在火場控制後現身,並非是刻意「姍姍來遲」,而是她並非專長於火場的救災指揮,在全員專注於救援的情況下,首長即便身處第一線,也只能佇立一旁守候著。
救災這門學問,柯文哲並非是第一個遭逢考驗的市長。1997年8月,強颱溫妮橫掃北台灣,豪雨造成天母、內湖、汐止地區嚴重積水及山崩,汐止的林肯大郡房屋倒塌;天母有住戶遭活埋,內湖有民眾溺斃於自家地下室。當時的市長陳水扁,人在國外渡假。待其返國後,除對受難家屬致歉外,也強調現代的政府,不能因為一個人不在就癱瘓。
2001年9月,納莉颱風來襲前,馬英九市長說「北市已做好萬全的防颱準備」,隨即赴屏東為國民黨縣市長候選人競選。當日豪大雨淹沒並癱瘓了捷運沿線,數千棟建物泡在水裡,並造成26人死亡。台北人對此災害多半記憶猶深。
其他諸如八八風災時,行政院秘書長薛香川語出「父親節耶!吃地瓜稀飯過分嗎?」一席話更成遁辭經典。親力親為,往往是拿來檢驗政治人物是否關心民瘼,甚或愛民如子的標準之一,災害發生當下若不在現場,事後挨批看似理所當然。
換個情境,首長若在第一時間趕赴現場,會贏得較多的掌聲與肯定嗎?其實也有些反證。2015年1月,桃園新屋保齡球館大火,鄭文燦市長到達現場,並在臉書貼文轉播救援的現況,引發批評的聲浪,有網友說:「市長不應一直發文,又不是記者,應該要花時間多做事」。鄭文燦解釋當時他搭計程車趕到,與媒體待在封鎖線之外,並沒有影響到救災狀況,完全支持指揮官的調度。
即便是民調聲望高的鄭市長都挨轟,到底民眾在乎的是甚麼呢?災害發生時,有無「與民同在」或許是第一要件,但要贏得民心,關鍵的是政治人物在現場「做了什麼」。說起火場政治學,有位過去名不見經傳,2019年4月在民進黨黨內初選擊敗李俊俋、2020年高票當選嘉義市立委的王美惠,有其獨到的做法。
王美惠原本是嘉義市議員,得票數更連兩屆破紀錄飆高。基層里長觀察她的服務,發現其中一項是「衝火場」,哪裡有火災,她就騎著摩托車往哪裡去,在現場協助救災及安置受災戶,後來還吹起仿效風,其他議員也跟著跑災害現場露臉,只為讓市民「看見」。只為作秀衝第一線,民眾看在眼裡,多半譙在心裡,但當首長願意改善問題,會讓危機化為轉機,重新獲得市民的肯定。
怕顧客在室內抽菸或酒客誤觸而鈴聲大作,這些保命系統平日關閉,在安檢時開啟,除了重罰,增加不定期、無預警的臨檢恐怕是主管機關未來得加強的作為。我們居住的城市,不論是住家或辦公商務大樓,高於十層樓的愈來愈普遍,昨日北市動員超過兩百名消防人員馳援,以雲梯車進行滅火與馳援,救出多名受困民眾,動作迅速嫻熟,顯見平常有所演練,值得嘉許。
若意外發生在其他城市,消防人力與設備,能與北市相當嗎?這疑問應該是縣市長該好好檢視並盤點的,也是市民朋友真正在乎的。近幾年,許多民代常接獲陳情,有些縣市囿於財政困窘,進用的消防人員不足,少於編制與預算數,加上勤務繁雜,捕蛇摘蜂窩,無役不與,讓消防弟兄疲累不堪。即便首長有心,改善的情況卻有限,有些縣市甚至仰賴義消的協助,但給予的配備卻少得可憐。
不論是消防人力增補、勤務安排或設備的採購,在在需要行政首長的見識、魄力、毅力與支持。然而,因錢櫃事件,筆者搜尋一下消防署的人事,赫然發現前台中市消防局長蕭煥章,竟己晉升為消防署副署長,頗為詫異。
蕭煥章何許人也?他畢業於警大消防系科班,也是「史上最貪消防署長」黃季敏的祕書、辦公室主任,受黃一路拔擢。蕭在中市消防局長任內,重大火警頻傳,包括烏日火警釀祖孫四人死亡、中區透天厝大火兩人殞命、北屯區透天住宅火災三人命喪、逢甲商圈氣爆一死十五傷等等,更讓人髮指的是,2015年,即將結婚的女消防員在宿舍遭上司小隊長強暴,而蕭煥章居然毫不羞愧地穩坐高位。
台中市消防員也曾投訴媒體,質疑林佳龍市長編列預算更新火場通信設備,蕭煥章捨棄無線電內建藍牙,採購無法適應火場高溫、常斷訊的「頭骨式無線電」。採購爭議不只一起,蕭指示下屬向企業募了250萬元,添購1153套救助工作服,一套兩千餘元,耐熱性不佳,而具有基本防火功能的救助服,一套市價超過1萬元,遭痛批:「簡直拿我們的命開玩笑!」
爭議性如此大的官員,現朝著老長官黃季敏的仕途一路挺進,只能讚嘆舉薦他的人眼光獨具,心臟也夠大顆。但消防弟兄的權益與安全,國人的生命財產安全,又有誰看顧與守護?
與水患較不同的是,火災因人禍所致的比例較高,唯有找出問題,徹底改善,才能有效降低再次發生的可能性與災害程度。地方首長應落實防災演練與消防安檢,而這次的防疫經驗,國家透過手機定位進行疫調,也能以簡訊發出細胞通知,未來能否多運用科技,從遠端查控消防預警設備,適時發出訊息協助火場逃生。這些機制,有賴消防署多花心思去協調、建置與開發。用對的人,做對的事,才是百姓之福!
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