#坐防疫車比坐飛機還久
#疫情期間韓國台灣入境差異
可能因為大家都想趕在12/1前回台灣,機上比預期中來得多乘客,幾乎兩旁窗邊都坐滿了。大多是台灣同胞。
地勤說因為飛機載重平衡關係,即便人相較以往少很多,但還是無法安排得很疏散,好像又長了知識了呢!
台灣的國籍航空相較韓國國籍航空,對於機上防疫來得謹慎,廣播內容變成了防疫版本、機上免稅商品也暫停銷售了,只是即便穿防護衣+護目鏡+手套,大韓航空的空姐們還是散發出美麗氣息,相較之下我們華航空姐們的美貌都被遮住有點可惜的感覺。
乘客有些穿上了輕便雨衣、有些準備酒精、防護鏡,有些什麼防備措施都沒有一上機就睡覺。有些人拒絕在機上飲食,但有了入境韓國的經驗,我想還是填飽五臟廟為先,畢竟抵台後會發生什麼事也不知道。
韓國→台灣的航程比日本→韓國多了約一個小時的飛行,因此用餐完後還有一點點休憩時間。
桃園機場,也是停滿了飛機,雖然規模比仁川機場小,震撼感沒那麼大,但也是很壯觀啊!✈️✈️✈️這樣難得的景象真的只有在疫情期間才有!😍😍😍
國人返台程序,只要搭機前48小時在網上填寫入境檢疫申報系統,告知要回國的訊息及簡單身體狀況,其他的就等抵台後再做處理,相較入境韓國時填寫資料少許多。
班機抵達後首先來到第一關,確認有沒有收到衛服部的簡訊。沒有台灣門號的人得在現場買一張sim卡。
會有服務人員協助操作,可能我動作挺快的,即便是最後幾名下機還是超越了還在做設定的人群。
接下來第二關主要告知手機不能關機啊、隔離到幾月幾號、有問題撥打防疫專線這類「需知事項」。
再來是與一般時期回國一樣有機器檢測體溫(走過去而已沒有特別人工量or問診)、掃描手提行李是否含肉類產品,最後是人工入境審查及提領行李、海關再次掃描托運行李。由於一路過關斬將太順暢,我想記憶中的順序可能有些顛倒也說不定。
然後就來到了登記坐防疫車的地方了(笑)。台灣沒有像韓國有專人「監視」,也沒有得集中在特定區域,照平常方式走出來即可。
整體來說入境部分我覺得台灣和韓國的做法很不一樣(這裡指的是12/1前的做法)。韓國是對入境者「全面」採檢,不分國人、外國人(政府買單);台灣比較偏向需「自主」告知,如果沒有主動告知,基本上就是看隔離期間會不會有症狀出現這樣。
不過我還是想再次強調,12/1開始台灣要求的陰性檢測報告,並不是只要在國外機關測出「陰性」即可,嚴格來說規定是需要記載「檢測方式、採樣日、報告日……等」一些詳細內容的。(衛生署網站有寫)
也就是說並不是所有國外能做檢測的醫院,都有辦法「配合」。當然這項政策剛開始執行,可能連外國地勤也搞不清楚,所以也有可能只要提交「陰性」兩個字的證明就放行,但我不想做「不確定」的事,因此提早回台。
防疫車司機與我共處了將近五個小時的時間,他說從三月到現在,大約平均每天有1,000位國人回國。以歐美地區居多。
像最近大約都是每天2,000、4,000人。有些是載往防疫旅館,有些是居家隔離,有些人家裡非常偏僻在山裡,他每天平均來回要南北各跑兩趟才能下班。
(以下可以跟大家分享他跟我聊天的內容,但僅代表他個人看法,大家參考即可。我想應該也得讓大家知道一些新聞內容以外的情況所以寫了下來。)
他說其實有問題的在機場就被攔走了,像是印尼勞工這類進台灣時,和國人的程序不同,所以跟我們走的路線不同。像外國留學生的話則是得先透過教育部那裡,才有辦法讓他們「入境」台灣。
他說從疫情到現在,沒有聽過載過客人的司機確診的,因為若某位司機沒來上班大家都會知道,目前大家都有正常來上班(笑)。
司機以前是走包車遊覽工作的,他認為雖然防疫車比以前賺的多,但他也希望能盡快回到正常,多接外國客人。
如果南下途中,要上廁所,他們得先打電話給衛服部的人,聽說就是乘客上完所走的路線進行消毒這樣。這點我在機場廁所也是這樣!一上完阿桑就進去「消毒」了XD
防疫旅館部分,下一篇再分享給大家,隔離的話,台灣並沒有像韓國那樣要求「回報」一天兩次體溫紀錄&身體詳細狀況,也或許各區做法不同(?)。親辜新北市是說不用量體溫,我們高雄市是說「自行記錄」,若要就醫時有提供資料讓醫生參考即可。
還有台韓兩國對「發燒」度數定義也不太一樣,依據手邊資料台灣是38度以上、韓國是37.5度,可能跟兩國氣候差異也有關。
關懷部分,台灣是由每個里的相關人員,每天有兩則固定格式的LINE訊息,簡單問候「今天身體狀況還好嗎?」這樣,可能因為最近回台人數太多,他們看起來也挺忙,沒時間跟你哈拉,公事公辦的感覺。只有抵台隔天大致解說一下狀況而已。
也會有指揮中心傳訊息來問有沒有「發燒、流鼻水鼻塞、咳嗽、呼吸困難等」這類症狀。
感覺台灣很「強調」定位這件事,雖然韓國也有,但台灣只要一被察覺手機沒訊號還是太久沒回訊息,聽說警察就會出現在你門口!若手機要重開機也要事先告知~
目前感想是這樣吧!也許過幾天會有新的變化~
當防疫計程車往高雄交流道下去時,還是滿感動看到這個一年未見的家鄉......😭😭😭歐都拜、垃圾車、宣傳車的聲音,讓我實則感受到,真的回來台灣了啊!
美男:「還不趕快去倒垃圾XDDDD」
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個人遛書首PO,這本書剛好跟敏捷、精實、自主管理有很強的呼應,15分鐘的閱讀,15分鐘的摘要整理,15分鐘的 post, 希望能帶給大家一些沁涼的活水,一起來玩耍,一起看別人怎麼遛的書。
(聽說入社團很容易手滑、腦波弱,請建立好心理準備)
#為什麼這樣工作會快準好
總是有人事半功倍,總是有人事倍功半,總是有人有用不完的精力,總是有人有時間持續精進,到底是為什麼?
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「我們關注新科技時弄錯重點,我們想靠工具提升生產力,弄出一堆電子產品、應用程式、追蹤待辦的複雜檔案系統」
如果生產力真的跟著科技的進步在提升,那為什麼我們的知識工作沒有更快完成,只是弄得更複雜、壓力更大。
導入那堆電子化工具,看起來有效率,但真正的實效呢?有沒有可能回歸人性的本質,可以更加激勵大家的生產力跟士氣?
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人類的動機,來自於對自身的掌控權,不管自己能決定的東西有沒有太大意義,能自己決定事情,就能帶來一些幸福感。
人性習慣避免自打嘴巴,自然對自己做的決定就擁有較高的動機。
「哥倫比亞大學研究人員寫道:每一個選擇,不管是多小的選擇,都會讓人覺得自己可以作主,可以靠自己完成事情。」
在實務上,我們鼓勵團隊為自己的團隊命名,為專案命名,為會議室命名,甚至為每一個 sprint 命名,團隊自己決定想要的開會時間,自己動手佈置工作環境,自己定義團隊規範與公約,這些都能促發一些自己做決定所帶來的微妙動機,就像個火種,即使無法成為熊熊火焰,卻是燃起整個士氣的希望根源。
記得,多點機會讓大家可以為自己做決定,他們就有動力,就達成自走砲的基本要件。
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「研究人員德嘉多表示:碰上高速公路塞車、卡在車陣時,如果前方可以下交流道,雖然明明知道下去之後,得花更多時間才能到家,但為什麼就是很想下去?」
「答案是我們的大腦在興奮,有機會做主了!我們回家的速度不會變快,但感覺會比較爽,因為我們覺得自己可以決定,車要怎麼開」
爽,就是最好的激勵!
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這個世界一直在變,就像戰場一直在變,如果海軍陸戰隊只能靠服從命令跟一成不變的練習,很難達成任務,因為他們通車得靠自己臨場決定現場最佳策略。
這跟豐田的看板方法、精實精神相通,第一線的作業員有權力決定是否暫停生產線,有權力決定該用什麼方式解決眼前的問題(即使是call help),給他們權利自己做決定,他們就會為自己負責。
反觀其他傳統產業,事事請示,事事留紀錄只為了保護自己釐清責任,其實只是不想負責任。
營造團隊、環境的安全感,是讓大家安心自主做決定的另一要項。如果無法安心做決定,不被允許犯錯,那最後就只會促使大家「少做少錯,不做不錯」,沒人願意主動說真話,主動動手做事。
團隊安全感很大一塊來自於主管。如同之前一句有趣但重要的話:「主管身上最重要的器官,不是嘴巴,而是肩膀。」
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動機還有一個重要來源是,為行動賦予意義。當自己想要達成、完成某件事,是為了某個目的,當徬徨迷惘時,就問自己為什麼要做這事,就能找回自己的道路。
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最後,要怎麼讓大家能有機會開始自己做決定,發現原來自己可以為自己決定?
可以把大家放在練習掌握自己行動、計畫的安全環境,透過引導與開放性的發問,讓大家面對自己的想法,願意說出來,願意嘗試,願意真實地面對真實,當大腦養成習慣,就回不去了。
Coding dojo 也是同樣的概念,只有安全了,才能釋放完整的自我,才能面對真實。
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練習用 #一張紙整理術 #遛書 中
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系統交流道定義 在 [問題] 系統交流道的定義- 看板Road - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
系統交流道的定義 : 兩個快速道路系統(含高速公路系統)的轉接
不過有些交流道明明是系統,卻沒歸類於系統
比方說木柵(國3<=>國3甲)
土城(國3<=>台65,直接接上)
快官(國3<=>台74/74甲,74甲那段仍然是快速道路範圍)
霧峰(國3<=>台74,不過有多一隻腳進台3)....等等
多一隻腳就不叫系統的話,那鼎金也不該是系統了,所以應該無關
所以我的問題就是,我們命名上的系統交流道有什麼條件呢?
當然也有一些奇耙的像是中投交流道的例子啦...
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