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《90 堂成功領導和有效管理大師班》
📌史上最有智慧的90則管理格言
📌沒有長篇的理論,只有滿滿的行動方案
📖內容簡介
無論你是在學學生、職場新鮮人、新創公司老闆,或是企業主管,都能從這本書中,得到受用終生的領導和管理智慧。
時代或許變了,但對人性的領導亙古不變;商業模式或許更新了,但對組織的行動管理有跡可循。這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。
每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又不失人心的決斷。
📖全書包含領導和管理最核心的各大面向:
●管理和發展你的事業
●自我和職涯規畫
●領導並激勵員工
●更有效率地管理專案
●領導權力的擴展和應用
●組織變革的溫和方式
●將客戶變成你的夥伴
📖活動辦法
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,身為一位管理顧問,Joe的心中曾有找到過一個「專案管理的 #完美理論」。但後來隨著年歲增長,才發現那是一個極難被落實的方法。為何完美的方法卻常是無法落實的方法?明明很多方法論在理論上完美,但現實執行上卻困難重重,這到底是為什麼呢? 這集節目 #Joe 將和你分享,他在鑽研專案管理理論的思考演進,並...
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人與人的差距,除了是因為境遇不同之外,更重要的是因為有的人懂得利用時間,發揮時間的價值,而有的人卻無視時間,任由時間從自己的指尖劃過,而無數的事實也證明瞭,你的《時間花在哪裡,成就就在哪裡》。
假如你可以活到80歲,29200天,70萬個小時,4200萬分鐘,差不多25億秒,這幾分鐘你只屬於我,我也不會讓你浪費這幾分鐘,讓我們一起走進時間管理術。
一、走進時間深處。
有兩個人到非洲去考察,他們迷路了,正當他們想怎麼辦時,突然看到一隻非常兇猛的獅子,朝他們跑過來。
其中一人馬上從自己的行李袋裡拿出運動鞋穿上,另外一人看到同伴在穿運動鞋,就搖搖頭說,沒用啊,你怎麼跑也沒有獅子跑得快。
同伴說:“嘿,你當然不知道,在這個緊急關頭,最重要的是我要跑得比你快。”
這雖然是個笑話,但是讓人聯想到,人們正處在一個激烈競爭的世界,你必須參與一場人生的競賽,而這場競賽的對手可能是你的同事,也可能是你生意場上的對手。
然而不管怎樣競爭,最讓你感到束手無策的東西是時間。
那麼,時間深處究竟是什麼?
時間管理術。
時間管理還是發展的比較長的時間的,大概有四代理論,進化到現代的第四代時間管理,這種管理理論強調的是每一天的行動,每一個時段的行動,都要與未來的目標很接近,所以它強調的是一種方向,也就是你要有人生規劃。
在你的生活過程當中,每一個決定不是離開你人生的目標很遠,就是離你人生的目標很近,而第四代時間管理理論,就是要讓你所選擇的的目標盡量契合你的人生規劃。
二、你所不知道的時間管理術
01
明確行動目標。
一天的事情有很多,有些事迫在眉睫的,而有一些事可以暫且緩一緩的,也就是說事有輕重緩急。
有些非生理需要的事情,就難於判斷哪些哪些重要而哪些不重要了。
比如說A和B同時與你預定在八點鐘約會,約誰合適呢?
這時候選擇與誰約會,就要看你的目的究竟是什麼了。
你要找女朋友,而A約你正是這個意思,你會毫不猶豫的去與A約會;而你需要升遷,B約你也恰好是這個意思,毫無疑問,你要去會見B。
也就是說,要根據自己的某些目標來確定,如果這兩個方面你都沒有興趣,那就只好用拋硬幣來決定了。
02
決定事情先後的順序,並且學會分割工作。
決定事情先後順序的方法有兩個:一事情的緊迫與否,或依事情的重要性。
大部分的人都依事情的緊迫與否來決定先後順序,這也是為什麼他們花許多時間來救火,但卻從未開始著手一項計劃,直到事情逼到眼前,非做不可為止。
書中提到,事情先後順序,應首先以重要性來定,然後再考慮緊迫與否。
因此你必須把要做的事列成一張表,然後仔細檢視每一項目,並自問:“這件事情是否能讓我向一生的目標更邁進一步,或者有助於我的短程計劃?
”如果是在他旁邊打個星號,然後在你打星號的項目下,用阿拉伯數字標出你要做的先後順序。
當你將畫上星號的重要事情,用阿拉伯數字排列出先後順序後,你便可依計劃行事,然後你會發現一天的工作效率高出原先許多,而且比以前每次要開始一項新工作便要重新決定先後順序好得多。
而實行計劃的同時呢,可以用各個擊破法,分個解決把一件事分為許多小而可以掌握的工作(最好用文字寫出來),然後指定你自己把一項小工作完成之後才停下來。
那麼在你把這種工作放在一邊的時候,就不會覺得留下太多的紊亂頭緒,而會覺得完成了這項工作的一個階段,而且隨時都可以再坐下一步小工作。
比如說,你有一份很長的報告要寫,你要避免“一次只做一個小時”的安排,而要指定你自己先寫好大綱,或做好調查研究,或寫下引言,這些具體而又比較小的工作。
做好了這一步,你把它放在一邊,就有了完成某一件特定事情的感覺,並且清楚的知道你下一步該做什麼。
下一次再做的時候,你就不需要再重新去理出頭緒,也就不會有心智阻礙。
03
把重要的事放在“黃金時段”。
我們每一個人每天都有處理事情效率,專注力最高的“黃金時段”。
就比如上午的十點和下午的四點,是人的思維最活躍的兩個時間段。千萬不要把這兩個時間段用在不重要的事上,看手機,聽歌,睡覺……
不必細想你就可以看出這實在是一種浪費;找出你自己的“黃金時段”,並且在這段時間安排重要但是工作量又不大的工作上,同時不要讓旁人來打擾你,讓你又足夠的時間專心致志的工作,這也是時間管理的秘密之所在。
04
沒有什麼比健康更重要。
如果你忙的連運動的時間都沒有了,那你真是太忙了!健康規劃是我們人生規劃的一部分,那必然也是年計劃月計劃的一部分。
別說什麼你日理萬機,你有空刷劇,打遊戲,卻沒空健身,跑步,你這是犯了時間管理的一大禁忌。
可能當你真的病倒在病床上時你才會喊:“如果有下輩子,我寧願用三分之一的智商也要換一個金剛不壞的腎!”。
但很可惜,生活沒有如果。所以啊,一週安排自己跑一兩次步,不需要跑太長,從最少的量慢慢增加,你慢慢會發現,你愛上跑步了。
05
不要忽視任何零碎時間。
如果本來和你約好共進晚餐的人遲到了,或者說要來接你的車子還沒來,或者說你在銀行排著長長的隊,坐地鐵,不要認定這就是在浪費時間,聽聽音頻,看看文章,都可以利用起來,如果你要用這個空子用來聊天的話,那其他時間就盡量不要安排了。
比爾蓋茨先生每天駕車去上班會發生交通堵塞,一遇上塞車,別人都在抱怨發火,他卻拿起自己的書,心平氣和的一頁一頁地讀。一年他利用在高速路堵車的時間一共讀了整整三大本書。
所以,不要小看零碎時間,積少成多。
三、時間管理小技巧
01
排除不必要的干擾。
盡量給自己創造沒有干擾的環境,工作時,門關好,打開電腦遇到有彈出來的新聞框直接關掉,扣扣,微信調靜音,等等分散自己注意力的事情要排除。
02
消息集中回覆。
以扣扣,微信回覆信息為例,如果不是非常重要的人,你可以安排一個時間點統一回覆,並且無意識的告訴他們你在那個時間段常常工作或者干別的什麼事,給別人一個暗示,慢慢地這個時間段也就沒有人打擾了。
03
常使用便簽。
小米便簽,錘子便簽都是很好的推薦。可以自己設置分類,設置備忘錄記錄一些瑣碎雜事;設置經典語錄積累好詞好句,都可以,好記性不如爛筆頭,這句話沒得問題。
04 學會變換工作。
一下午或一上午做一件事情總會很枯燥,注意力也不會很集中,就像高中時一樣,各門功課換著來,往往效率會很高,當然也不能虎頭虎尾,做一門要有個好的結尾。
四、有問題的看過來,問題匯總!
01
問:有時候有很多事不知道怎麼選擇,怎麼安排怎麼辦?
答:首先你要確定你這些事當中,是不是所有的事都有助於達到你一生的目標,或者跟你的短期的目標相契合,最簡單的,你將來想當一個翻譯,翻譯英語,但是你有一天看到電視劇裡說韓語的演員很酷,突然也想學了,並放進了任務表。
很明顯對吧,學習韓語和你的人生目標完全不符,所以就劃了吧,這樣可以避免專注力不夠,兩天打魚,三天曬網等錯誤。
然後剩下的事情你需要根據重要性和緊急性來確定做事的優先順序了,以緊急性作為次要但也是重要的考慮因素。
02
問:一天之中總會有預料不到的事情干擾或破壞我的計劃怎麼辦?
答:我們前邊也說了,你已經把事情按照緊急性和重要性排好了順序,當有突如其來的事情時,如果對於你完全沒有價值的事情完全可以拒絕,如果不行,那麼就只能把重要但是不緊急的事情後調,緊急的事當然在忙完突發事件後要繼續去做。
還有每天沒必要安排的很滿,空一兩個小時未被安排事情,這樣也可以有所周轉。
03
問:所做的計劃當中沒有健康計劃,因為太忙了!
答:你一定要記住,沒有什麼比健康更重要,你所執行所有計劃的前提都是有一個健康的身體,如果你忙的連運動的時間都沒有了,那你真是太忙了!忙傻了!每週安排去幾次健身房,跑幾次步,都可以,必須把健康規劃提上日程!
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林智堅亂點竹竹鴛鴦譜
選舉花招無奇不有,連縣市合併都成為參選手段之一,台灣政壇亂象真是層出不窮。最近新竹市長林智堅拋出新竹縣市合併升格議題,被認為是林智堅原想跳去桃園參選,但民調一直起不來,乾脆 #亂點竹竹合併的鴛鴦譜 ,讓自己能再參選大新竹市長,為自己不能參選連任解套。
為了獲得更多預算和人員,與其各縣市搶著升格, #不如直接修改財政收支劃分法, #徹底解決縣市資源分配不公的老問題。
現行財劃法已經施行22年,在各縣市角力下,不論哪個修正版本都遇到強大阻礙,難以完成修訂。但是,早就廢省了,現在所有的市縣早就都是直屬行政院的直轄市、縣了,問題是廢省只做了一半,#只讓原來的直轄市享有較高的預算及人員任用額度,#借款上限也大大提高,讓大家都想升格,就是為了更多的預算和員額。
解決這個問題,只要修改財劃法,不管縣市大小,都用直轄市的觀念分配資源就好了,總比台灣遍地都是直轄市,最後空有升格的表象,實質資源卻不變更有效果。
近代管理理論都追求組織扁平化而不是要集中化,馬英九時代升格的台中市、台南市、高雄市中,原來的台中縣、台南縣、高雄縣都抱怨連連,修個路燈本來一兩天就好,合併後都變成好幾個月,大而無當,效率比原來差太多了!
為了讓林智堅一個人可以變個方法繼續參選竹竹升格後的直轄市長,居然搞出新花樣來,#民進黨團總召柯建銘甚至不避諱的說,為了排除竹竹人口加總只有102萬多人,不到升格直轄市門檻125萬人的問題, #可以協助修法降低門檻 ,還打包票遊說立委支持,這樣大喇喇地因人設事,挾執政優勢視法規於無物,真是印證了民進黨「什麼話都敢說、什麼事都敢做」的「蝦米攏母驚」!
#人口不足不能升格怎麼辦?
#民進黨下修門檻就好
#與其爭升格不如修財劃法
▎蔣介石對台灣有功 中正紀念堂應轉型「反共公園」
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▎電視主播不必戴口罩播報新聞
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▎高雄Who Cares?
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管理理論 在 大人學 Youtube 的最讚貼文
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管理理論 在 我是老查 Youtube 的精選貼文
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管理理論 在 ブライトサイド | Bright Side Japan Youtube 的精選貼文
私たちはすべての事に対して疑問を持ちます。これこそが人類の素晴らしい魅力。私たちはどこから来たの?どこに向かっているの?地球上に知的な人生はあるの?たまに考えてしまいますよね。一度考え始めると歯車が効かなくなってしまい、時には恐怖に満ちた理論に導く事があります!このビデオでは、現実を理解していると思っていた事すべてに疑問を抱いてしまうような、恐ろしい13の理論を紹介します。
音楽:
https://www.youtube.com/audiolibrary/music
タイムスタンプ
グレイト・フィルター 1:36
高次元の存在 2:51
偽の真空 3:47
私たちはブラックホールの中で暮らしている 4:45
ホワイトホール 5:34
多元宇宙論 6:13
水槽の脳 6:54
ロコのバシリスク 7:46
超越仮説 8:22
存在脅威管理理論 9:00
6回目の大量絶滅 9:34
フェルミのパラドックス 10:23
シミュレーション仮説 11:11
概要:
―グレイト・フィルターの理論によるとどこかに広大なフィルターがかかっているのではいかといわれている。そのフィルターによって、進化した生命と進化していない生命を区別している。
―もし四次元の人々が四次元の世界の中からあなたの事を見ているとしたら?二次元の人々と同じように、三次元の世界では気づく事ができない。
―この科学的な理論は、宇宙が偽の真空に存在している、つまり単なる一時的なものであるという理論。更に言うと、その宇宙はもっと大きな宇宙の小さな一部。
―ブラックホールは、周囲にあるものをすべて吸い込んでしまうという事は聞いたことありますよね。じゃあ逆に、飲み込まれたものはどうなってしまうの?実は、ずっと昔に人類はブラックホールに飲み込まれてしまっていたのなら?驚く事に、数名の物理学者はこの理論が妥当だと考えている。
―ブラックホールは、光も含めてすべて飲み込みますがホワイトホールはその反対。これらは、ブラックホールが飲み込んだものをすべて吐き出す役割があると信じられてる。
―多元宇宙論は、他にも数えきれないほどの現実があると言っている。
―あなたの脳は水槽の中に浮かんでいる脳の可能性があるという事。誰かがあなたの脳に偽の刺激を与えていて、あなたの人生や考える現実はただの幻覚。
―ロコのバジリスクは、未来の超強力な人工知能が過去に抵抗をした人(私たちにとっては現在)、もしくは何もしなかった人々を遡及的に処罰できるという仮説。
―超越仮説は文明が最終的にはある知的レベルに達すると言っている。
―存在脅威管理理論によると、私たちの行動はすべて死の恐怖から来ているもの。願いやモチベーションなどは、ただ一つの考えから来ていて、それは自分の存在が消えてしまうという思い。
―6回目の大量絶滅が最も怖い。でも、残念ながら一番あり得るシナリオ。何人かの生物学者は、人類は6回目の大量絶滅に向かっている、あるいは既に通っていると信じている。
―フェルミのパラドックスは、発展した宇宙人が地球に来ても人間は気づかない理由を説明している。
―シミュレーション仮説によると、私たちはものすごく複雑なコンピューターのゲームの中で生きている。
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