常聽人說,別讓真相,妨礙你說個好故事,但你應該讓大量的事實,阻止你制定壞的策略。
當你把大量的公司數據帶進策略會議時,會發生什麼事?
當策略制定受到個人偏見和人際因素所干預,又會發生什麼事?
讓我們聽聽麥肯錫資深合夥人怎麼說?
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