最近美股三大指數依然非常強勢,都在歷史高點附近,不過這是資金蜂擁大型股造成的。許多中小型股表現自月初以來表現都蠻弱,直到昨天大型股才終於明顯回檔。
如果持股太偏重小型股,一定會對最近大盤創新高沒有太大感覺,那多大才是大型股,多小才是小型股?
今天來介紹3檔ETF吧
#QQQ
QQQ大家一定非常熟悉了,追蹤納斯達克100指數,成分股為納斯達克交易所最大的100家非金融股,幾乎都是大型科技股為主。
蘋果、微軟、亞馬遜、臉書、Google占比超過4成,資產規模超過1800億美元,管理費0.2%
#QQQM
QQQM大家可能相對陌生,也是追蹤納斯達克100指數,成分股與QQQ完全相同,但股價只有QQQ的4折,管理費也比QQQ更便宜,只有0.15%。
基本上就是「小資版QQQ」,但資產規模只有12億美元左右,流動性比QQQ差。
#QQQJ
QQQJ追蹤納斯達克次世代100指數,成分股為納斯達克交易所上市的第101名至200名的非金融股,設法找出未來有潛力成為納斯達克100指數成分股的公司。
由於許多公司還在成長早期階段,所以有機會獲取更高的報酬,但也要承擔較高的波動。
根據回測統計,納斯達克次世代100指數有1/3的成分股將持續成長為大型公司,加入納斯達克100指數,但也有2/3的公司創業失敗,並沒有辦法持續成長,競爭是殘酷的。
#結論
QQQ成分股幾乎都是大型股,營收獲利會更加穩定,但永遠會有一堆新秀想挑戰現有秩序,如果新秀成功崛起,可能就是巨頭轉弱的開始。
QQQJ成分股就是想要接班巨頭的潛力股,但改變世界談何容易,只有1/3的公司成功加入大型股行列,有高達2/3挑戰失敗。
而QQQM就是小資版的QQQ。
如果主動挑選個股,產業趨勢隨時會改變,適時調整投資看法,看錯的砍掉,看對的抱住,才能駛得萬年船。
而投資ETF的話,成分股都會定期汰弱留強,有成分股表現很爛就會踢掉,所以可以維持指數競爭力,並不容易一路向下,但也要瞭解挑選原則,才能知道風險所在。
圖為QQQ(紅) vs QQQJ(黑)
同時也有30部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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跟內文無關,分享郭董名言:
1. 成長,你的名字就叫痛苦。
2. 贏家永遠有兩個競爭者:一是時間、一是自己。
3. 計畫永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話。
4. 順境的人生人人會走,隻是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學習成長的機會。
5. 創業三條件:堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
6. 我不知道什麽是所謂「成功的領導」,但我知道什麽是「不成功的領導」,就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
7. 信心源自於努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞,都要相信自己有能力。
8. 真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。
9. 成功的人找方法,失敗的人找理由.
10. 過程越艱苦,結果就越甜蜜。實踐需要恆心恆力,當你準備放棄的時候,就是你最痛苦的時候,同時也是你離成功越近的時候。
11. 成長,你的名字就叫痛苦。
12. 年輕人不論做任何事,第一,要有責任心;第二,要學會面對困難、挫折和挑戰;第三,要說到做到。
13. 錯誤的省思:錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤
14. 天底下沒有完美的辦法,但一定有更好的辦法。
15. 可不可能,不是問題,而是行動。
16. 沒有壓力就不是“工作”而是“玩耍”。欠缺壓力還會使我衰老。
17. 我這輩子都在走逆境,沒有逆境,我還不過癮!
18. 贏家永遠有兩個競爭者:一是時間,二是自己。
19. 座右銘:努力、努力、再努力。不為物慾,不為虛名享受工作,享受挑戰。
20. 為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。
21. 雄心:除非太陽不再升起,否則不能不達到目標
22. 風雨中的寧靜,沒有風雨,哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
23. 心胸有多大,舞台就有多大。
24. 為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。
25. 成功是個最差勁的導師,隻會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
26. 所謂「顧問」,就是你問他「現在幾點鍾」,而他借用你所戴的手錶,然後再告訴你「現在是幾點」。
27. 成功的人找方法,失敗的人找理由。
28. 我有責任將員工培養成有技術的人,有理想的人,有準備的人。
29. 競爭是殘酷的遊戲,“物競天擇”是自然的法則。沒有追趕你不會奔跑,沒有競爭你不會成長;做事業你不能要求保護,保護的孩子長不大。
30. 人才的三心:責任心,上進心,企圖心
31. 年輕人最重要的三對:入對產業,選對公司,跟對主管.
32. 我的哲學是:英雄都是死在戰場上的,而不是回來拿勛章的。
33. 什麽是公務員?喜歡說恭維的話,喜歡歌功頌德,粉飾太平;需要罵一罵才會做事,才會執行;惰性很大,總是說他已經盡力了,沒有辦法再改善了。這樣的人就很像公務員,隻講面子,善跑後門,不做實事,惰性很強。我總是希望集團人才多一點,公務員少一點。
34. 我們要的是能團隊合作的人才,不要天才。天才型的研發人員到哪家公司都會令人頭痛,天才就讓他留在天上。
35. 嚴師才出高徒;今天錘你越多的,就應該是你的嚴師。你有這樣的主管,你就應該跟他去做事。
36. “無為而治”,講的就是鴻海的管理。我認為一個人隻要給他責任,讓員工背著責任做事情,他們隻要肯負責就不用管。這是我們的文化。
37. 在今天的世界裏,沒有大的打敗小的,隻有快的打敗慢的.
38. 我不知道什麽是所謂"成功的領導",但我知道什麽是"不成功的領導",就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導.
39. 不懂就要問,想保住面子的人,最後連裏子也會輸掉。
40. 如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了。
41. 學習的方法:1.工作中學習,學習後工作;2.做比說重要,習比學有效;3.人要不斷地學習,向對手學習。
42. 天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。
43. 胸懷千萬裏,心思細如絲。
44. 網路時代,大則恆大,小則靈活。
45. 沒有希望,隻有欲望,人就完了。
46. 以成敗論英雄,根本是在責任心。有責任感的人遇到困難,會主動去解決、設法去改變,就容易成功。
47. 每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的。
48. 天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
49. 人過了五十歲,不但要懂得踩油門,更要懂得踩剎車。
50. 人在困苦、飢餓的時候,頭腦會特別清楚。
51. 大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。
52. 輕而易舉的成功,是事業的大忌。
53. 人沒有天生的窮命和賤命,隻有你是用什麽樣的心態來磨練自己。
54. 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的,兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
55. 走出實驗室就沒有高科技,隻有執行的紀律。
來源:郭台銘語錄
http://mingyanjiaju.org/jingdianyulu/jx/131370.html
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中國大陸的視藝教育:重技術,一式一樣,去蕪存菁,不須有個性:
我們香港無須與中國的比,技術上一定是比不上;但思考,創意,變通,個性是我們的優勢並能應用一生。
「如何讓每個人都成為人才來培育
靠的就是教育」
小花老師教學方針的定位很明確
「重人,重思想,而後技術,因材施教」每一個小朋友都有發光發亮的可能性^_^
大陸藝考 15000張美術考卷
強國的競爭是殘酷的!!!
(葉子老師不贊同這樣的選人材方式)
常常思索自己孩子的未來究竟如何?
用功比不上別人
投入也比不上別人
創意與思考也無法聚焦
只有好的環境,好的父母
不得不令人擔心
然後知生於憂患,而死於安樂也
大國人口眾多大可採去蕪存菁方式
我們就沒有這樣的條件
如何讓每個人都成為人才來培育
靠的就是教育
如果我們連教育都不重視
還能有什麼可以競爭的?
競爭是殘酷的 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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超認真的翁p又來啦!我們要談911事件對美國的省思,真的有改變嗎?美國國債即將觸頂,未來還能動嗎?拜習通話代表甚麼意義?FT 美國德州山姆休士頓州立大學政治系副教授翁履中
911二十週年,美國學到了什麼?團結報仇真的有效?這一段時間中許多美國媒體都在回憶當年恐怖攻擊的開始,跟後續導致的美國一連串的變化,甚至有說這算是中國難得的戰略機遇,讓他們有機會可以發展,但答案到底是甚麼?九一一改變了全世界的歷史,但這個改變結束了嗎?根據紐約時報的報導:【在拜登拉下阿富汗戰爭的帷幕之際,中央情報局正在撒哈拉沙漠深處擴建一個祕密基地。該基地負責無人機任務,監控利比亞的基地組織(Al Qaeda)和伊斯蘭國(Islamic State)武裝分子,以及尼日爾、乍得和馬利的極端分子。軍方的非洲司令部恢復了對索馬利亞同基地組織有關聯的青年黨(Shabab)的無人機打擊。五角大廈正在考慮是否派遣數十名特種部隊訓練人員返回索馬利亞幫助當地軍隊打擊武裝分子,甚至在喀布爾當地,據信為密謀襲擊機場的伊斯蘭國武裝人員所遭到的猛烈無人機打擊,也預示著那裡軍事行動的未來。五角大廈稱這次襲擊為「正義的打擊」,目的是避免另一場致命的自殺式炸彈襲擊。用拜登喜歡的說法,這次襲擊展示了美國「超越地平線」的能力。死者家屬否認被襲擊的人是武裝分子,並表示襲擊造成10人死亡,其中七人是兒童。2001年9月的恐怖襲擊已經過去了20年,所謂的反恐戰爭並沒有絲毫減弱的跡象。它的起起落落主要發生在陰影之中,發生在新聞標題之外——與其說是一場劃時代的衝突,不如說是一種偶爾爆發的低級別衝突,比如2017年,伊斯蘭國武裝分子在尼日爾一個村莊外伏擊了美國和當地士兵,殺死了四名美國人。】
從美國看世界不一定比較準,但問題是你就會比較了解美國目前的狀況。美國一直擔任世界警察,現在這次疫情又瘋狂大印鈔,大撒錢,美國債務即將觸頂,口袋還能有多深?28.5兆國債,平均美國每人8.8萬美金負債,台灣每人8500美金,美國還有錢幫忙?根據華爾街日報的報導:【阿富汗政府的突然垮台引發了美國在盟國和敵手眼中的地位是否會下降的問題,而投資者和分析師則在爭論這一事件在未來幾年乃至幾十年對美元和其他資產意味著什麼。想知道答案?不要指望答案馬上水落石出。繼美國駐軍阿富汗20年、投入超過1兆美元並有數萬人喪生後,圍繞塔利班奪取政權的混亂局面似乎對全球市場的影響並不大。】甚至有人說這次阿富汗撤軍就是跟美債高築有關,還有說跟中國對抗會因為美債高築而氣虛,真的嗎?
另外,就在大家一個不注意之下,沒有預警的拜登跟習近平忽然之間通話了!根據紐約時報的報導:【美國總統拜登週四與中國主席習近平進行了通話,在兩位領導人七個月來的首次對話中,拜登表達了對中國網路活動的關切,並提出世界上兩個最大經濟體的領導人應該擱置分歧,在氣候變化問題上進行合作。
此次通話打破了被專家稱為兩國關係幾十年來最低點之一的僵局。這僅是拜登就職以來兩位領導人的第二次對話;缺乏溝通是兩國之間緊張局勢加劇的一個衡量標準,兩國都在想方設法限制對方的全球影響力。
一位高級政府官員稱,這場在一個十分微妙的時刻進行的通話持續了90分鐘。台灣和中國南海的緊張局勢日益加劇,拜登試圖在他所謂的「獨裁對民主」之戰中團結西方。這場通話也是在美國完成從阿富汗撤軍不到兩周後發生的,中國一直對在阿富汗進行大宗商品開採表示出興趣。】而且拜登怎麼好像跟團隊不同步,翁p認為這是老帥親征了,是怎麼一回事呢?
根據bbc的報導,【近日有媒體報道稱, 台灣可能會被允許將其駐美機構從「台北經濟文化代表處」更名為「台灣代表處」(Taiwan Representative Office)。消息一出,立即在台海兩岸引發激烈議論,讓華盛頓對台政策的「切香腸」(salami slicing)戰略再次受到關注。但有分析稱,如果消息屬實,這更像是美國在外交上與中國「討價還價」。英媒《金融時報》9月10日刊出一則新聞稱,美國正"考慮"讓台灣的「台北經濟文化代表處」更名升級為「台灣代表處」。 華盛頓和台灣的蔡英文政府都沒有對該報導直接回應。就在同一天, 美國總統拜登(Joe Biden)與中國國家主席習近平通電話。中國官媒稱,美方表示無意改變「一個中國」政策。】翁p想問的是,台灣代表處更名,美國決心要跨進中國紅線區?被推上競爭前緣,台灣還可不可以不勇敢?可是怎麼好像就沒下文了,民進黨最近外交事務上除了罵朱學恒之外怎麼好像沒甚麼進度,是不好意思說嗎?
根據德國之聲的報導:【(德國之聲中文網)日本防衛省周二(8月31日)發布增加軍費預算請求。申請額度為5·48 萬億日元(約合500 億美元,420 億歐元)。十年來,日本國防經費連年增加,理由是,中國不斷增長的軍費預算和朝鮮的核野心構成威脅。該國本財政年度軍事預算是 5.3 萬億日元,低於去年所要求的 5.49 萬億日元。在首相菅義偉審批之前,新財政年度國防預算申請報告需經財務省審查。】但不只如此,日本三位自民黨黨魁候選人都說要將國防預算提升到GDP 2%來到10兆日圓(900億美金),台灣目前軍事預算雖然也是歷史新高,但只有3726億(約134億美金),台灣準備好進入新的軍備競賽嗎?
那麼若是不加入這個軍備戰爭,我們可以靠日本幫忙協防嗎?根據學者松田康博在美洲台灣日報上的投書,看起來不太樂觀,【一旦台灣「有事(譯按:指發生武力衝突、戰爭和政治或軍事上突發的重大變故等緊急狀態)」,美國目前希望日本做的,原本就不是像雙方在台灣周邊聯手出擊、協防台灣那樣夢境中的勇敢故事,而是對美軍提供穩固的後方區域支援(rear area support,請參閱四月四日見報之星期專論:「如果中國打台灣,日本將如何應對?」)。實際上,支援美軍並非易事。台灣一般認為,「如果遭受中國攻擊,就最少要堅持三天,直到美軍馳援。」然而,筆者希望諸位好好思考箇中之意。駐沖繩美軍趕到台灣要花三天嗎?答案很簡單。若純粹從軍事觀點思考,在中國發動武統台灣作戰的第一波攻擊時,日本國內的美軍和日本自衛隊基地,理應就會遭攻擊而破壞。為奪取台灣,中國不可能對緊鄰它的「敵軍」之存在坐視不管。因此,美軍從關島、夏威夷、美國本土趕到台灣,得要三天以上時間。】
然後,韓劇逃兵追緝令竟然引起了北韓的評論?韓國先鋒報報導,北韓對外宣傳媒體「回聲」(Meari)11日表示,「最近在南朝鮮揭露軍隊嚴重腐敗的連續劇D.P大受歡迎」,描述南韓軍隊殘酷的黑暗面,認為這部作品與先前的韓劇不同,生動描繪為何軍人會被逼到逃兵,「南朝鮮軍人不得不開小差,就是因為被霸凌,這齣劇顯示南朝鮮軍方紀律渙散、霸凌嚴重、貪腐盛行」,直言此劇「徹底揭露地獄般的南朝鮮軍旅生活」。翁p追劇之餘有甚麼話要說嗎?
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📍直播大綱:
00:00 開播
07:00 911事件 美國的省思
55:00 美債現況
01:06:00 美國將領致電解放軍?
01:14:00 罷免陳柏惟案
01:18:00 拜習通話
01:35:00 美日協防台灣?松田康博話中藏玄機
01:40:00 從韓劇DP逃兵追緝令看台灣兵役
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台灣疫情三級警戒超過兩個月,殘酷地上演了物競天擇的演化論。當人們都宅在家,這個巨大的生活變化特別影響了服務業,不是最強、最大的企業活下來,而是最能適應變化的企業。
momo把一場世界性危機變成大好機會,股價是競爭對手PChome的20倍。疫前既有的價值主張越來越難以為繼,從momo身上看到哪些未來企業更符合疫後生存的關鍵能力和生存法則?疫情後的贏家掌握哪些關鍵能力?
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天下雜誌video製作 製作人/李洛梅 採訪/鄧凱元、王一芝、楊孟軒、鍾張涵 企劃/蔣岑苹 視覺統籌/林有成
#疫情 #服務業 #企業 #疫後 #封面故事 #數位轉型
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