主持菜園里蔡蕙而里長陳情環河南路一段橋下增設警用監視器的會勘，邀請林奕華立委辦公室馮主任、菜園里蔡里長、萬華分局長張隆興、新工處、水利處、台電公司、環保局、台灣智慧光網及神通科技公司參加。
#中正萬華
#萬華區
#警用監視器
#我的成績單
神通科技 在 吳志剛 Facebook 的最佳解答
同時也有23部Youtube影片，追蹤數超過13萬的網紅Yu Young，也在其Youtube影片中提到，普渡的開始──釋迦牟尼佛開示 釋迦牟尼佛的十大弟子之一「目犍連尊者(目蓮)」，曾用神通看見母親死後墮落地獄受饑渴之苦刑，他十分痛苦向佛陀求救，佛陀說：「（農曆）七月十五日是結夏安居修行的最後一日，法善充滿，在這一天，盆羅百味，供巷僧眾，功德無量，可以憑此慈悲心，救渡其亡母。」 ➤ 詳情介紹：htt...
「神通科技」的推薦目錄：
- 關於神通科技 在 吳志剛 Facebook 的最佳解答
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神通科技 在 徐榛蔚 Facebook 的精選貼文
【智慧城市花蓮隊 打造未來科技家園】
「唯有學習最新科技才能向前行，才能讓花蓮成為國際觀光、智慧友善城市！」
榛蔚率領縣府夥伴們組成智慧城市花蓮隊，到台北參訪中央部門及企業AIoT（人工智慧物聯網）科技的應用，短短的一天與 #經濟部工業局、#遠傳電信、#中興保全、#神通資訊 等科技龍頭交流，並以花蓮智慧城鄉五大發展面向 : 「智慧生活」、「智慧環境」、「智慧經濟」、「智慧社會」及「智慧規劃治理」請益，受益良多，期盼每一面向可以共同合作打造出一加一大於二的花蓮限定智慧科技，讓花蓮更加便利、更加智慧！
「學生教育」、「銀髮照顧」、「青年創業」是榛蔚長期以來重視的事，我們在全齡檢測、全縣國小線上視訊教學、大數據學習分析平台等智慧教育計劃，已成為全國的指標；在65歲以上長者達全縣人口16.05%的花蓮縣，遠距智慧醫療門診、智慧交通平台系統的建置協助長者在就醫及交通往返上更便利更安全，並減少等待之苦；另一方面，如何吸引花蓮青年人鮭魚返鄉，願意回來發揮創意服務，就需要智慧農業、智慧觀光及建設等計劃，例如今年4 月開設「AI 無人機智慧農業專班」，讓返鄉青年可以充分利用 AI 無人機的科技優勢及整合農業系統解決方案。榛蔚感謝工業局呂正華局長與我們分享屏東推動的「智慧醫療」科技應用及希伯崙公司遠距智慧教學經驗，榛蔚得以藉由中央與地方合作的寶貴經驗提供鄉親們未來更高品質的服務，讓鄉親有感政府應用新技術所帶來的便利。
AIoT的技術應用廣泛，榛蔚看見了民間企業與政府配合後產生的優異技術，以降低人工成本，提高整體效益。遠傳電信井琪總經理就跟榛蔚展示了「智慧路燈」、「智慧城市科技」、「智慧新能源」、「智慧醫療」「智慧戰情室」及「智慧科技執法」等創新科技，令榛蔚大開眼界！中興保全林建涵副董事長分享智慧城市及大數據的分析應用科技，及神通科技蘇亮董事長智慧城市發展上的心路歷程，都是榛蔚達到「國際觀光城市，智慧友善花蓮」施政願景的寶貴經驗。
只要是讓鄉親感到「好用、想用、多用」的AIoT技術，榛蔚的智慧城市花蓮隊都努力將最新技術帶回花蓮，讓花蓮在5G來臨的時代和AIoT技術應用之下成為美麗的智慧城市！❤️
#感謝 經濟部工業局 遠傳電信 中保無限+ Mitac 神通資訊科技 提供所有寶貴經驗
#感謝辛苦同行的同仁們
#智慧城市花蓮隊
#科技應用大啟發
神通科技 在 林欽榮Charles Lin Facebook 的最讚貼文
【智慧生活 安心好宅-臺北市率先發布公共住宅智慧社區建置規手冊暨採購策略】
今(29)由都市發展局與臺北市智慧城市專案辦公室共同舉辦【臺北市公共住宅智慧社區建置規範手冊暨採購策略說明會】，資策會何寶中副執行長、智慧城市既物聯網產業聯盟林郭文艷會長、臺北市政府智慧城市委員會陳光雄委員、神通科技丁玉成副總、華碩雲端吳漢章總經理、凌群電腦張耀乾總經理、宏碁通信沙舟總經理、迪森科技吳偉杰總經理、NEPII蔡孟伸教授以及工研院4G智慧城市辦公室、內政部建築研究所、中華電信等60家ICT科技廠商、80多位業界代表蒞臨指導。
公共住宅不僅是居住正義的實現，還包含多元混居、帶動周邊產業、同時實踐智慧社區等多重意義，透過智慧科技之應用達到節能、節水、社區安全等基本功能及提供入住者相關創新服務。市府推動公共住宅智慧社區，歷經一年多努力，率先訂定【臺北市公共住宅智慧社區建置規範手冊】及【智慧服務建議書】，主要是作為公共住宅發包內容的依據，並提供給設計單位、ICT科技廠商參考遵循，考量智慧科技應用日新月異且涵蓋範圍廣泛，規範手冊與服務建議書是透過跨界整合，包含與內政部建築研究所、第二期能源國家型科技計畫NEPⅡ等合作，手冊內容秉持【開放性】、【可相容】及【可擴充】三個原則，本次推出的第1.0版是臺北智慧社區的第一步，是現階段知識累積的建置，未來將與時俱進，邁向實質場域驗證。
市府選定六處智慧社區示範場域，合計總費用約3百億元，並以營建經費外加3%~5%規劃建置智慧化設施。包括：大同區明倫公共住宅、萬華區青年營區基地、信義區六張犁營區AB街廓基地、信義區廣慈博愛園區、南港區東明公共住宅、內湖區瑞光市場基地。其中南港區東明公共住宅是本府第一個落實智慧社區構想之公共住宅，已經在施工中，由福清營造、中華電信及宏碁公司參與本案智慧社區之規劃建置；其它基地大同區明倫公共住宅、萬華區青年營區基地、信義區六張犁營區AB街廓基地、信義區廣慈博愛園區、內湖區瑞光市場基地等5處基地刻進行規劃作業，各處基地總計約6000戶之工程標將於今年年底前陸續上網，期盼各位踴躍參與。
歡迎各界先進持續針對【臺北市公共住宅智慧社區建置規範手冊暨採購策略】提供建議，相關資訊已於臺北市居住資訊服務網http://www.housing.taipei.gov.tw/ph-ae/smart-community 開放下載。
神通科技 在 Yu Young Youtube 的最佳貼文
普渡的開始──釋迦牟尼佛開示
釋迦牟尼佛的十大弟子之一「目犍連尊者(目蓮)」，曾用神通看見母親死後墮落地獄受饑渴之苦刑，他十分痛苦向佛陀求救，佛陀說：「（農曆）七月十五日是結夏安居修行的最後一日，法善充滿，在這一天，盆羅百味，供巷僧眾，功德無量，可以憑此慈悲心，救渡其亡母。」
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普渡行孝道──地藏王菩薩說法
後世遵循釋迦牟尼佛開示，集佛陀慈悲心和眾人之力，於每年此時，普渡先祖與冤親債主，期能幫助祂們解脫痛苦，超越輪迴，並祈求全家平安順心；而地藏王菩薩更是慈悲為懷，至地獄說法，發願渡化眾生，是值得尊敬的大菩薩。
➤ 詳情介紹：https://pse.is/3e5j92
佛陀智慧總集──法寶《大藏經》
《大藏經》是佛陀經典的總集，具有非常崇高的地位，是佛、法、僧三寶中的「法寶」，而其中正藏的部分為佛陀親說的經典，共計108函，象徵調伏眾生108種煩惱。
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回遮、消災、擋煞、防護──大白傘蓋佛母
大白傘蓋佛母護持，回遮防護、驅除萬惡之妙咒：吽‧嘛嘛‧吽呢‧梭哈
現今台灣正面臨疫情的嚴峻考驗，此次法會特別修持「大白傘蓋佛母」，大白傘蓋佛母為諸佛之母，是釋迦牟尼佛的頂髻光明所化現，誓願以佛頂寶蓋覆於一切眾生，以無上的慈力光明，守護眾生遠離災害苦難，為世界帶來吉祥光明，息災擋煞，並形成最好的防護。
其心咒雖簡短，但功效十分強大，可令身心皆得安泰，逢凶化吉，回向眾生功德無量無邊；也能淨化所有冤親債主，令祂們與佛母結善緣，乘佛母慈力往生西方極樂世界，修成正果。
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萬法現光明
本法會禮請多位藏傳佛教仁波切如法誦持《大藏經》，包含《地藏菩薩本願經》、《盂蘭盆經》、《楞嚴經》等……共計1057部佛經，涵蓋所有佛陀三轉法輪的講經說法內容，為佛陀無上智慧的集成。除供養佛、法、僧三寶外，尚供養往生親人及歷代祖先、累世冤親債主，使其遠離三惡道及一切苦難。
其中對治災難橫禍最有效力的大白傘蓋佛母心咒，也收錄於《大藏經》內，祈願大白傘蓋佛母的大神威，能守護蒼生太平，於亂世中湧現佛法光芒，速得滿願。
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報名時間－2021/6/15～8/20
法會時間－2021/8/25~8/29共五天（現場不開放）
法會內容－念誦修法《大藏經》
承辦單位－中華蓮花雨顯密佛學會
雨揚科技股份有限公司
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※因應新冠疫情防疫指引，本次法會不開放信眾入場。
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神通科技 在 狂人日誌 Youtube 的最佳解答
[狂人日誌] 海或，惑不惑？80’s Toyota Hilux 的愛與和平之旅！
#狂人：
可曾聽過每年入秋以前舉辦在花蓮的海邊、以台版Woodstock為號召的嬉皮祭典：海或瘋市集？
無論你對這為期一周、以無為而治的自我追尋為最高指導原則的靈性集會結社預設了什麼樣的立場，這一回，沒有業配置入，沒有跋山涉水的情節，沒有華麗的特效和高性能堆疊出的張力，更沒有值得大做文章的新式黑科技或者駕駛輔助 --- 老實說，這次甚至沒有太多你經常會在狂人日誌裡看到的議題和元素（好吧，除了我們真的時常 on the road 之外)，只有一台1980年產、限乘三人的海力士，一段交織著陽光、汗水、維生素D 與嬉皮文化的漫漫長路，和一群在水泥叢林裡跌跌撞撞卻依舊不甘虛度少壯的迷途青年們與他們的心靈啟發之旅...
在此要特別感謝大方出借收藏給我們的何伯，沒有他的相助和信任，這趟別具意義的旅程絕對無法如此深刻，因為這不只是一次關於愛與包容的增廣見聞，更甚者，重新豎立了Toyota在我心中的高度；渴望擁有屬於自己的經典4x4（或者任何車種，但跟何伯買四輪傳動車的好處是你還能因此認識一個比你更有經驗也更不介意說走就走、熱愛一起上山下海的好朋友），請千萬不要錯過神通廣大的 ＠升裕汽車商行
狂人日誌官方網站：http://madvnz.com/
狂人日誌FB粉絲專頁：https://business.facebook.com/madvnzdiary/videos/1491994707940696/
狂人日誌Instagram：https://www.instagram.com/madvnz/
#總歸還是要跟車扯上點關係 #狂人公路電影 #MadVnzSpecial #海或 #海或瘋市集 #Woodstock #東台灣胡士托 #Toyota #Hilux #前後固定軸的愛情故事 #海力士的海或之旅 #PeoplesClassic #國民經典車之旅 #致青春 #升裕汽車商行
神通科技 在 巴打台 Youtube 的最佳解答
香港今日社論2020年08月27日(100蚊獅子頭)
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明報社評
抗疫不能政治化，必須上下一心。一度被認為是國際抗疫典範的韓國，最近疫情急轉直下，單日確診病例一再破新高，面臨全國大爆發，當地一個右翼保守教會無視疫情，出現集體感染，教會核心人物不斷宣揚政治陰謀論，認定文在寅政府借疫情打壓，未有盡早向當局交代教會成員名單，導致韓國防疫部門無法追蹤隱形病人和密切接觸者，病毒四處擴散，當局縱有強大的病毒檢測能力和追蹤系統，也無法有效發揮作用，半年來的抗疫成果，有可能毁於一旦。韓國抗疫勢危禍起蕭牆，教訓值得所有人好好記取。全球疫情爆發半年有多，多個曾被奉為抗疫成功典範的國家及地區，相繼出現問題，先是新加坡不敵疫情失守，最近則是韓國疫情大爆發，兩成個案源頭不明，文在寅政府為了遏阻疫情，重新收緊社交距離限制，除了室內室外限聚、關閉公共設施、公務員在家工作、高風險處所停業，當局本周更下令大首爾地區所有學校改為網上授課。
蘋果頭條
美國再對中國出招。美國商務部26日宣佈，將24間中國企業，包括在港上市的中交建（1800）旗下5家公司，列入「實體清單」（Entity List）制裁，原因是它們協助中國在南海興建軍事用途的人工島及設施。中國官方暫時未對有關制裁作出回應，喉舌《環球時報》旗下環球網則在官方微博以快訊方式，並以「突下黑手！」為題，發佈有關消息。本報已聯絡中交建，惟暫未獲回覆。美國國務卿蓬佩奧在Twitter回應商務部新增中國企業制裁名單一事。他表示，美國正在採取行動維護海洋自由，反對中國脅迫美國的東南亞盟國和夥伴，強調絕不允許北京以霸凌行為，破壞南海生態環境和獲取當地的海洋資源。美國工業安全局（BIS）指中國無視國際反對，自2013年起快速在南海興建具軍事用途的人工島，破壞美國在南海地區的合作夥伴的主權，決定將24間參與興建、涵蓋工程、通訊和導航的公司，列入商務部制裁名單
東方正論
爭議多多的全民檢測將於下月一日展開，港府擺出嚴陣以待的架勢，惟最終有多少人參與，連林鄭也不敢訂下目標。說穿了，在政客肆意抹黑、醫護群起反對、專家帶頭杯葛下，港府無力應對，加上並非強制性又沒有禁足令配合，最重要是確診個案正在放緩，先天不足後天失調，市民根本沒有非驗不可的誘因。防疫專家及公院醫護跟港府對着幹早就不是新聞，繼港大專家何栢良公開表示自己不會參與全民檢測後，部分公院醫護又踩多腳提出諸多質疑，包括所謂的「DNA送中」私隱問題、採樣期間聚集有風險、隱形患者傳染性低、全民檢測沒有針對性、內地人員資格問題等等，所有輿論都將市民導向不參與檢測，結果惹來林鄭批評「所謂專家和醫生抹黑計劃」，引起一陣小風波。
星島社論
警方對涉嫌違法反修例示威者展開大搜捕行動，昨一舉拘捕十六名涉及去年元朗「七．二一」事件及「七．六」光復屯門公園的人士，當中包括民主黨立法會議員林卓廷及許智峯，林更因涉嫌在元朗出言挑撥現場人群引發衝突，涉參與暴動。警方昨鄭重澄清，「白衣人無差別攻擊市民」說法，是個別傳媒選擇性報道造成公眾誤解，警方深入取證後，發現當晚兩派人士有互相攻擊，而且「勢均力敵、旗鼓相當」。立法會議員林卓廷等人涉參與暴動被捕。在去年元朗「七．二一」事件中，報稱在列車車廂遇襲受傷的林卓廷等十三人（二十六歲至四十歲），在昨日警方搜捕行動中被捕，警方以涉嫌參與暴動罪名將他們帶署扣查，除林外，其餘人等分別報稱銀行副總裁、接聽員、社工、廚師、技工、倉務司機及無業等，部分人有黑幫背景；林卓廷亦與許智峯和另外兩男女涉「七．六」事件被捕。
經濟社評
深圳經濟特區昨天成立40周年，深圳從4個經濟特區跑出，不但躋身國內一綫城市和高新科技中心，GDP去年更首次超越香港。反觀香港經濟近年卻原地踏步，本港宜借鑑深圳奇迹經驗，反思如何在逆境中發圍，再顯神通，重拾經濟動力。回看40年如白駒過隙，深圳由原先一個GDP不足2億元人民幣的小漁村，搖身變成高達2.69萬億元的科創中心，期間屢創奇迹，企業有近323萬家，當中有1.7萬家高新技術公司，包括港人熟悉的騰訊 （00700） 、華為、中興和大疆等跨國巨企，專利申請數量佔全國3成等。深圳成功，固然是拜改革開放所賜，但跑贏珠海、汕頭和廈門其他3個特區，成為舉世知名的高新科技城市，卻是自身努力，從逆境中找出一條創新之路。
神通科技 在 Mitac 神通資訊科技| Taipei 的推薦與評價
Mitac 神通資訊科技， 台北市。 1163 個讚· 7 人正在談論這個· 2619 個打卡次。神通資訊科技股份有限公司(MiTAC Information Technology Corp.)於2010年10月正式成立. ... <看更多>
神通科技 在 神通資訊科技 - YouTube 的推薦與評價
神通 資訊 科技. 1K views · 5 years ago ...more. MiTAC MARKETING. 255. Subscribe. 255 subscribers. 1. Share. Save. Report. 2:28:39 · Go to channel ... ... <看更多>
神通科技 在 Re: [心得] 神通- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《Dumkas (Wintermute)》之銘言：
: 現在叫神通資訊科技，是分割出來的，業務照舊，
: 母公司轉為控股。
: 我進去做的是Java Web開發
: 研發役3年
: 待過新技術事業群、工程中心和軟體事業群的許多單位
: 薪水40k，第一年只給19.5k，
: 主要福利是每逢節日和生日發大潤發提貨券，
: 加班有補休但申請手續繁雜，且好像三個月後補休會失效。
: 我在總公司做過快一年
: 去過三個駐點，其中一個去了一年半
: 大家都聽聞過神通人員流動率高...這是真的。
: 大部分基層員工最多只會待一年左右，
: 有的單位幾乎每星期都有新人來
: 也有人來一陣子就跑了
: 總之公司對基層也就沒什麼培養的意圖，
: 很多人都是各種雜事都做一點...包括寫程式
: (公司的主要訓練課程：董事長的心靈薰陶課，及IBM/Oracle最新產品介紹課)
: 寫程式並不是被重視的事
: 長官重視架構規畫遠大於實作
: 需要時抓幾個人來寫就好，是工讀生也無所謂，
: 反正趕出一個bug滿天飛的雛形交差遠比把它做好重要。
: 神通的主管們是業務，經常也身兼PM、SA，對各種架構和名詞口若懸河
: 但只有極少數人真正對實際技術的狀況有點了解
: 通常也搞不太清楚你真正的專長
: (云：Java不就是Java嘛)
: 稍微指正一下就轉移話題
: 身為開發人員，你會進去的單位有兩種
: 跨單位、人員眾多的大型專案
: 或者不到5-10人的維護案
: 前者有較好的體制、訓練、文件管理，能紮實學到東西
: 或許福利會稍微好一點
: 但也將是瘋狂加班的地獄
: 主管在面談時可能會眼睛發亮地跟你說：他們準備擴張到200人之類的
: 這案子有多少錢云云
: 但能找到20人就算很厲害了...
: 他們也仍照樣去標新的案子
: 錢最後常因為罰款罰光
: 維護案很輕鬆，六七點就能下班，
: 不過你得面對從別處抄過來的陳年系統，
: 充斥著老舊的開發手法，大量註解掉或已經無效的程式碼，
: 一堆難以除錯的javascript，和分割得眼花撩亂的xml檔。
: 這些小單位裡很少存在有經驗的老手，
: 不然就是重覆拷貝著前輩做法，也不甚了解的員工，
: 文件更是付之闕如。
: 主管常常在忙著準備別的案子，
: 新手一進去公司就去那裡，很難學到什麼有系統或正確的觀念。
: 公司裡大多數Web系統是Struts 1 + Spring jdbc dao
: 我待的第一個大型專案單位用JSF 1 + Spring + Hibernate
: (他們把Spring dao說成是SOA的web service...還成為公司裡的"SOA典範"
: 當然那是在高層遊走在"雲端"之前)
: 我也見過用Struts 1寫的系統，Struts的action只用來轉頁和呼叫dao
: 其餘邏輯全部用<% %>寫在jsp上
: 三年來半參與過兩次大型案子的標案，
: 看著高層從標案前洋溢著勝券在握的自滿
: (還沒標案就開始找人和找辦公室...)
: 到標案敗落後成天痛罵對手
: 第二次完全重蹈第一次的路線
: 服務二十多年的客戶慢慢被其他廠商搶走
: 第一次過後我們留下來沒(辦法)跳槽的人領到了安慰獎
: 那是我三年中唯一一次拿到年終獎金(1.2月)和加薪(1500)
: (好少)
: 而我也就在工程中心各單位流浪了快一年
: 儘管有別的大案子缺人，但他們當時在做需求訪談，
: 我已被定型成純開發人員，其他單位都在做非java系統維護，
: 我反而無事可做，只能打雜。
: 偶爾有系統可寫，卻寫一寫後又被取消。
: 其他頂多就是自學JSF 2，Struts 2，怎麼用annotation去寫Spring dao之類的。
: 長官普遍很排斥讓員工學習新技術，覺得老東西才可靠，
: 你自發寫的東西他們卻又很愛伸手要。
: 老是講一些好像很重視你的話，但那都是說好聽的。
: 今年初被調回前一年路過的其中一個單位
: 也是待到離職的最後單位...
: 長官都沒變，基層員工幾乎都換了，還有人以為我是新人。
: 我負責改寫一個系統(用Struts 2)，跟另一個人寫，
: 這是第一次有機會主導寫UI的東西
: 只是辛苦寫完了長官們也沒什麼表示，
: 標案失敗後，系統淪為拿去跟對手要錢的工具
: 有的長官也成天講著要如何扯別人後腿。
: 感覺好像還沒學到教訓。
: 這樣的文化或許已經很久了，是改不了的吧。
: 我今天(9/20)離職，那間辦公室十月就要收掉，
: 那些基層同事何去何從都很難說。
: 人事部負責替代役的人，三年來換了三個，
: 不過辦離職手續倒是奇快(笑)
: 想想兩年前申請一台電腦時，我等了兩三個月，
: 終於送來的老舊桌機機殼裡多了兩個沒插的硬碟，還配一個CRT螢幕。
: 有的單位還窮到我得自己帶筆電。
: 想知道其他細節的人再問我...不想打了
雖然這裡是Soft版，但是我是以系統整合部門的業務角度來看，而非工程師
目的是讓更多有心想讓人生可以更好的求職者
少一次錯誤的嘗試與減少時間的浪費
1.文化：神捅已經四十週年，加入後發現裡面年資超過10,15,20的大有人在，都在比老
一句話要說出神捅精神就是『沒事不要找我 找我最好沒事』
各大商管書籍不斷強調勇於嘗試失敗、創新思考 長遠利益，甚至～活到老學到老這老話
在神捅通通沒用，沒有活力與創新，沒有任何商管成本概念
『不好意思 這件事情是我的疏疏，未來我會加強管理、、、』這種話絕對不會出現
永遠把過錯與工作推給別人，就是在神捅活下去的基石，上述2011年狀況到現在依然相同
標案輸了：廠商XX的問題
專案虧錢：因為客戶XX的問題
業績不好：工程師的問題
交貨問題：採購XX的問題
你絕對不要把承認自己的錯誤當作美德，也不要提出各種改善想法，
因為你在給別人安穩的生活造成困擾，你在樹敵阿
你千萬不要搞錯了，神捅公司是否賺錢跟員工完全無關
你必須擁有說故事的技巧
你必須擁有說故事的技巧
你必須擁有說故事的技巧（很重要 說三次）
明明會虧錢的案子，說成會賺錢，做！（後面再來說故事就好
明明驗收會有問題的案子，說的沒問題，做！（後面再來說故事就好
明明沒這案子，說的有，做！（後面再來說故事就好
老闆的命令你不想執行，找好理由，沒事！（後面再來說故事就好
請繼續做各種運用！
只要把握這個精神、技巧，擁抱神捅個40年沒有問題
沒有這種精神請勿踏入
2.核心競爭能力：外包與招牌
40年的神捅招牌響亮，擁有各種傲人成績，還曾出現在『藍海策略』一書中
但是為什麼外界對神捅的觀感都不好？
神捅主力放在維護前人辛苦留下來的祖產，主要是電腦、組機維護案
BUT業務為了要活下來，且企業沒有核心策略與目標，什麼都標案都做，
USB、HD、Lincense、PC、Server、Storage、虛擬化、雲端化到嬰兒房、蓋大樓
只要你能說出一個好故事，什麼都能做，像是一個貿易商而不是IT的SI
能不能賺錢？管他的！
會不會虧錢？管他的！
請勿天真！阿賣依（日文發音）
你需要的只是美麗的童話故事，用最感人的語調讓主管點頭！
之前每天都在想公司的目標是什麼？核心是什麼？
但後來發現我這想法從出發點就錯了
讓我想起富奸的『不要隨便揣摩敵人的樣子，靠近的都是敵人』
只要有數字的！接！
If you can name it, we can do it!
搞不好以後可以賣槍彈、火箭砲、飛機、火箭
下面是個參考（雷達車耶 挖塞，所以為什麼不可以是坦克車？）
https://news.ltn.com.tw/news/focus/paper/860134
（阿～貼錯網址 是說神捅喔 怎麼編輯阿？）
包山包海，但是缺乏產品專業知識下，大量案子都在虧錢與違約罰款
（IT SI會懂雷達？會懂車子？兩個結合起來 誰懂阿？至少...主管會懂？
快辦台哥大『輕鬆講』方案，講到主管進入美夢頻頻點頭：做！准！可！核！）
外包商做的好就是傲人成績，完美的領導阿，又是個藍海策略
外包商做不好那？賠上億？
那...會有什麼問題呢？
譬如說人員評估錯誤之失職懲處？
或者是美夢的泡泡沫了要找業務算帳？
NO！請你把握第一點的文化、精神與技巧
化腐朽為神奇，趕快推給別人阿，不然你以為這些超老年資的人怎麼活下來的？
喔 這當初是誰說要做的（快推給離職的業務or PM or PJM or主管，根本無敵）
喔 這是因為客戶怎樣怎樣（客戶一直凹，Scope超過RFP，萬年老梗，但好用）
喔 因為代理商、原廠、經銷商怎樣怎樣XOXOXOXO（別的公司罵不到，進接技巧！）
（快使用太極拳法 呼呼哈吸，快使用太極拳法 呼呼哈吸，使用太極拳 絕對平安）
3.制度：有流程但無制度
神捅是一個完整以人治的公司，資歷久代表一切
上面可以看出來，資深主管就是皇帝，但皇帝不懂也不想懂，只會點頭搖頭
舉例：
一個申請表格經過多層簽署主管到了最上頭，上頭發現內容有問題，怎辦？
把最菜也最不懂的申請人叫過來狂罵一頓，然後這些簽署過的主管們故意經過旁邊捕槍
主管：阿 你怎麼怎樣寫阿？我不是有教過你嗎？到底有沒有心工作阿？(推推推)
菜鳥:可我照指示寫的阿，而且你們都簽過了 代表你們認為內容沒問題阿才繼續往上送阿
主管：後 你完全誤會我的意思了 八拉八拉八拉（這小子沒有神捅精神 等等電死你）
主管＝制度
他如果搞不清楚，不是他的錯，這是企業精神、文化與制度完美結合
如果他不這樣，反而活不下去阿
所以活下去的都是這樣的
4.收入：業務是靠獎金生活，為了獎金產生動機與熱情
神捅面試的時候，會跟你說，有獎金！
聽清楚 有獎金！（挖塞 標案的獎金一定很多）
電話費補助？有！等等的一堆補助與福利
進入以後發現，
奇怪...主管騙人阿？這麼大公司這樣也可以？
原來是太過猴急，沒有聽仔細，顯示你沒有足夠耐心與細心
有獎金.............................................我們正在研擬中
只是後面那句話會在面試很久以後才聽到，你真的需要有培養耐心阿
用英文就是We gonna have bouns and incentive. 但是某個字會Lag（是g開頭嗎）
你要責難他？他會很愧疚？良心不安？
NONONO！
他神捅耶，客倌們不要再搞不清楚狀況了
第一點敘述的東西，已經融入他的DNA，你到底懂不懂？
再次顯示當企業精神、文化與制度完美結合，是多強大。
至於神捅業務過的為什麼很好？
上面貼錯的連結可以看出一二。（獎金是桌下（請翻英文））
5.在神捅最大的收穫：
你會學會重新審視你的世界，你會對每件事情每句話每個命令都產生疑問，
激發你想對事情更進一步的瞭解與構思，用不同角度去思考一件事情。
你！重新定義了這個世界。（賈柏斯模式on）
更別說學會如何說故事.....................為了活下去，這是基本
舉例：
某總『我們現在開始要針對A產品努力推展，下週報告推展進度』
你就會很緊張，趕快研究新產品銷售需要的知識與能力，趕快聯繫客戶確定潛在需求
並請教小主管群，想要借重他們的經驗與know how，讓下週會議有東西有進度可以報告
得到回應是『老闆說說而已 幹嘛你，你很閒？交代事情都做完了？現在業績很好？』
（奇怪？某總說的話可以這樣解讀喔？好吧 收到！真是生命中新的一頁）
下週開會時～
某總『回報進度』
主管群『我們已經針對A B等等客戶進行調查，可能有需求會持續追蹤』
（恩！！！？？？阿...你.你.你不是說？？？？）
某總『菜鳥業務呢 回報！』
菜鳥業務『阿 這個 我.阿..我.目前有對開始進行產品瞭解，瞭解優勢劣勢，競爭對手、
價格等，昨天我有把資訊EMAIL給各位，接下來我會安排客戶討論PR』
某總『你！要加油 下週回報』
會後
小主管群『你白吃喔 不是叫你要賣產品 你連講都講不出來 進度也沒有，面試時不是很
會講？』
菜鳥業務『是！ 我會加油』
（恩？你..你.你好樣的） 旁白（又承認錯誤，這樣怎行？菜阿）
經過幾週會議，菜鳥業務也開始學會了一點神捅精神
『報告某總，A客戶說這產品不錯，但要進一步測試與demo，正在橋客戶時間，最近太忙』
『B客戶說他沒有的需求，但是今年有多預算，幫他想主題爭取預算，X月X日已經跟某PM
越好去簡報』（某PM在旁邊憋笑）
『C客戶說這產品好美麗阿，想開標買個一千部』
『D客戶說這產品好像可以旺夫，想開標買一貨櫃，RFP的交期還要討論怎麼撰寫』
『E客戶說我測試完竟然會說十國語言，表示瑪鷹玖有意要成立 (高國中小學
教育系統開發暨設備增購案)預算約五億，先執行科專做出示範單位，然後全面普及
此案前面五億，後面可能有50億的擴增案』（可以講兩三年，超夢幻）
某總『幹的好，繼續加油 下週回報！』
（這樣也能過？好險？但管他的，會講沒被罵就好，其實我根本沒去跑阿，全部都空的耶
但當某總怎麼跟董事會報告銷售狀況？好擔心喔...泡泡會不會戳破阿）
唉
這時候的菜鳥業務還是沒有融會貫通神捅精神 旁白（阿你是不會再說故事推嗎？）
一個月後
某總『之前我們說要推XX產品，因為原廠XXX原因無法繼續，
我們現在要換成推XXXX，這才是我們完整的產品線，大家下週回報進度』
這時！菜鳥業務才恍然大悟！
原來連董事會都可以這樣玩！
某總也在推推推，反正不是他領導的問題，你竟然還擔心他？
某總才是神捅精神指標，董事會質詢也可以推，我實在未夠班阿！
我真的要努力...說故事，說很完美的故事，說一個有延伸性的故事
於是
一年過後，某總要求的產品，『一樣』都沒有賣出去
可是
大家都過得很開心
一起迎接下一個會計年度！
業務營業額沒達標怎麼辦？
虧錢怎麼辦？
客倌
你還會問這些問題代表『你。不。是。神。捅。人。』
請你回到第一章節重新溫習神捅企業文化、精神與能力
The End
希望大家都能找到好工作
以上故事純屬虛構，若有雷同純屬巧合
後續：
有人站內問說，營業額不足、虧損真的不會怎樣？（看來有人很心動？XD）
答案是會！ 且非常嚴重！因為數字不會說故事！
但是你身為非常專業經理人，
分析與解決問題能力是你的強項！
當你會發現問題的核心在於『數字』（恩~摸下巴）
再運用歷練已久的國小數學與在地球上的常識，
更有驚人的發現『數字，它不但不會說故事，它更不會講話！』（挖塞！世紀大發現！）
問題背後的問題（QBQ）一書提到，我無法改變別人，我只能改變我自己。
除了修練自己的思維，更要用How,What並使用第一人稱I，問更好的問題！並採取行動！
so~
What can you do about the number?
How can I increase the sales figures to avoid creating more stories
that I might not be able to cover them?
I got it!
營業額不足：找其他SI的業務，請有案子得標後過水一下衝revenue.營業額數字默默的up
毛利不足虧損：成本轉移，B案蓋A案，C案蓋B案 and so on.毛利數字默默的up
Simple and works.
只是...當離職，後面的新人接手前業務的案子...就必須要更有創意！XD
貢勉枝
--
ζ
ξ
-● 抽煙傷身 不抽煙傷心
ν)
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