【七年前,他們在立法院舉起 #太陽花,共同守候 #學運 的微末之光】#三一八學運七週年專題 全文:https://bit.ly/3vEuT0Q
説起來有些荒誕,#陳廷豪 參與 #反服貿運動 的緣由,其實是被食物所誘惑。「有一天 #林飛帆 打給我,問我要不要出來青島東麥當勞(立法院附近)吃宵夜?我想說吃宵夜,好啊!」回憶起這場 #太陽花學運 的引子,他的解釋頗具幽默感。
而 #黃捷 的參與,則更多與她所在的地理方位有關——#三一八學運 就爆發在 #台大公衛學院 門口,她沒有理由缺席,「那時候立法院突然大家集結,我們是非常有感的」。雖然她只是一個普通的大學生,並不在「#社運同溫層」内,卻與很多學生一起默默睡在立法院前好幾天,「保護立法院(佔領)的成果」。
到了 #魏揚 身上,家庭背景的推動和嚴肅而帶點學術色彩的左翼關懷卻體現得淋漓盡致。作爲台灣知名文學家 #楊逵 的曾外孫,魏揚對社會議題的關注可以説是刻入了DNA,這也讓他在 #立法院 門口舉起麥克風、帶領學生高呼口號。
「現在想起來,當然常常想這樣做到底對不對?」回憶起24日警方强力驅離學生、群眾濺血的畫面,魏揚說,「在當時,我盡力做了能做的事情。」
七年前的他們,曾在街頭與彼此擦肩而過。那段轟轟烈烈的經歷爲他們帶來了什麽?太陽花學運之後,他們的人生道路又如何偏轉?跟隨端傳媒,共同探究這三個青年的「理想」與現實:https://bit.ly/3vEuT0Q
#延伸閱讀
劉華真:我們應該趕快忘掉三一八學運👉 http://bit.ly/2Tga1Zq
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
社運同溫層 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
社運同溫層 在 James Hong Official 項明生 Youtube 的最佳貼文
香港沒有英女王這樣的精神領袖,好在有歌神代表上一代香港精神,並用集體回憶歌聲成功Connect黃藍媒體,簡直是疫年神跡。
我昨晚有睇何韻詩的【生於亂世有種Live】 網上演唱會,和【許冠傑同舟共濟Online Concert】屬於兩個層次。前者繼續滿足於同溫層圍爐,後者開騷前,得到蘋果動新聞&TVB、林鄭月娥&杜汶澤、潘小濤&陶傑,同時開PO力撐加持,可謂為香港鼓掌活動後更佳紀錄! 直播時Youtube及微博、Facebook及QQ音樂、TVB及蘋果同步轉播,更是去年社運後首見的「永不分化」。
▶️如果你有興趣跟我去全世界終身遊學 :請like Facebook 專頁: https://m.facebook.com/JamesHongAkio/ Instagram: https://www.instagram.com/james_hong_ms/ Youtube: https://www.youtube.com/jameshongofficial
Webpage: JamesTrip.com 終生遊學
社運同溫層 在 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景 Youtube 的精選貼文
4 年多前葉老師開始紀錄關於「貧窮」與「弱勢」等公益議題,時常以一隻手機、一台筆電跑遍世界角落,為那先鮮為人知的故事留下紀錄。追尋真相雖然聽起來很酷,但有時做為知道真相的少數,反而體會了做為獨立媒體的孤獨。
在台灣的深度報導,一直很難被大眾看見。
一篇 3000 字的文章,有時候需要花好幾個月研究。個人的生命經歷與 10 多年的傳播訓練,以及對社運的關注,都是她決定投入公益報導的重要原因。在主流媒體追求快訊與點擊率的時代,想要喚醒大眾對於「多元社會」的關注,並不是一件浪漫的事。
對葉老師來說,「文字」是她的熱愛,能用自己擅長也熱衷的事來為那些在社會裡默默努力接住每個生命的社群發聲,是件快樂的事,因此也想把這些經驗分享給更多人。
今年,她創立了獨立媒體 Right Plus 多多益善,教你辨識生活中的各種訊息,開拓我們社會對話的想像,釐清自己在同溫層外的觀點,究竟可以如何清楚的傳達。
看懂「生活即政治」,才能掌握「社會的語言」。
#新世代資訊思辨力
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👉 用邏輯資訊說一個動聽的故事 : https://sofasoda.co/storyfulpitch/shirt
一件襯衫 x sofasoda
by 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景
每週給你一則,能溫暖你的,人物故事。
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社運同溫層 在 台灣の同溫層 的推薦與評價
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