關於 碳足跡排放 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

全球最大家具零售商 #IKEA，公開新的產品生產原則和商業模式，聚焦的不是單純的營收成長，而是瞄準接下來10年的全面轉型......

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#採訪筆記 　#科技觀察　
【5G、AI讓科技業強強滾，短鏈革命將再助台灣紅十年？】　　
　　
最近看台灣股市只能用強強滾來形容，資金潮像洪水一樣衝進來，就連川普確診也沒消退這股猛勁，中秋節後沒變盤、繼續漲，台幣一口氣盤中升破九年新高，成為最強非美貨幣，看得我目瞪口呆。　　
　　
台灣狀況真的這麼好嗎？其實我心中不免也疑惑，如果去觀察中小企業、傳統產業，其實也不難聽到大家的苦水，甚至台幣升值讓以出口為主的不少台灣企業哇哇叫，心裡蠻苦的。　　
　　
不過科技業確實很強。聯發科公布第三季合併營收，比原本預期「高出百億」，改寫新高達到972.75億元，　　
　　
消息一出外資都看傻了，原本預期的華為訂單沒了沒影響，營收繼續狂衝，這是時代趨勢的力量，5G真的來了。　　

5G、AI需要大量的晶片，大量的半導體產業支持，這成了台灣的機會。甚至之前訪問半導體專家楊瑞臨，他還喊話，現在真的是台灣科技業最好的時刻！　　
　　
「如果有人挖角你，請想清楚，最好留在台灣。」　　
　　
上週廣播節目創意領航家中，訪問 #中華採購與供應管理協會SMIT #白宗城 理事長，我們聊到最近財政部公布8月出口值爆發性成長，首度飆破300億美元至311.7億美元，創下歷史單月最高紀錄。　　
　　
到底是甚麼回事？全球的疫情還沒趨緩，台灣卻出口大幅成長，這跟華為禁令轉單有沒有關係？　　
　　
他也是非常樂觀跟我說，這波疫情帶動的宅經濟和遠端商機，真的力量很大，美中貿易戰打得令人膽戰心驚，　　
　　
但台灣真的是最大贏家，廠商紛紛將產線移回台灣，轉單效應吃得飽飽，而整體供應鏈往短鏈趨近，也成為台灣的機會。　　
　　
#為什麼全球掀起短鏈革命是台灣機會呢？　　
　　
先聊一下什麼是「短鏈」，簡單來說，就是把以往全球化喜歡供應鏈分工非常細，整個生產製造鏈拉很長的方式改掉；　　
　　
在疫情時代，供應鏈越長，可能出現的變數越大(例如一個環節卡關就會造成後面出不了貨)，所以現在品牌廠希望供應鏈越短越好，只要幾個供應商就能把產品做出來，才是上上策。　　
　　
除此之外，蘋果庫克登高一呼喊，2030蘋果的碳足跡要歸零，這一喊非同小可，除了代表著供應鏈越短越好非常重要，否則每一趟運輸都會增加碳足跡排放，　　
　　
而蘋果的每個合作夥伴，也得幫老大一起達成目標：節能減碳愛地球，所以台積電才會花大錢簽下全球最大綠電合約。　　　
　　　　
而這些對於台灣都是機會。短鏈革命，讓台灣科技島呈現出優勢，全球廠商來台灣可以一次購足，不用東奔西跑多花碳排放(花錢不是問題，多花碳才是問題XD)　　
　　
而且台灣公司不大，常常是直接就能接洽到老闆，老闆可以直接拍板定案，效率更高，這些優勢都讓白宗城理事長信心滿滿說，未來一二十年台灣真的會很吃香。　　
　　
身為台灣人，我真的很期待。　　
　　
台灣已經憋屈了很多年，如果時代趨勢真的站在我們這一邊，真的是太難得也太令人振奮，接下來就看我們能不能把好球揮出全壘打了。Fighting~!　　

💥更多內容歡迎收聽這集節目：http://sc.piee.pw/wkcf2

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🎧 楚文的廣播節目|#創意領航家
✨ 聚焦財經時事、投資理財、科技趨勢、職場提升✨
IC 之音 FM97.5
首播 每周二18:30-19:00、重播 每周三 08:15-08:45
#朱楚文

【#奕齊給台灣的三十個幸福提案 / 27/】
　
❚❚用心消費，成就你要的世界
　
消費從來不是只有買東西這麼簡單。消費是一種滿足物理功能的行為，但也是追求心理滿足的作為，並且更可能受到慾望或知識體系所掌控。到了晚近，消費文化的相關重要討論，已經把消費視為一種力量，能夠影響並選擇你要的世界，因而進展到更具道德意義的層次就如作家Anna Lappe所說：「你的每次消費，都在投選你要的世界。」
　
大量生產及大量消費演進到快速生產及快速消費的模式，改變了人類的消費行為及頻率，引發了近期備受關注及討論的消費議題：過度消費帶來的社會及環保問題。面臨消費帶來的種種破壞，後續衍生的討論就是如何讓消費承載永續概念，解決相關問題。
　
消費議題或許在台灣一直被視為較形而上的討論，國人消費習慣及模式的分佈，較座落在「實用性導向」及「秀異導向」（distinction）的座標兩端。但是台灣如果想在地球保護、循環經濟跟上或連結到已開發國家的進展，要改變的就不只在整體產業生產上，更需要內需消費市場的更造，才能在整體規劃上，真的達到成為全世界公民的標準。
　
綜觀參考歐洲各國的做法，我們初步提議幾個方向，作為建構一個較健全消費文化的參考 :
　
1. 消費不只是消費，消費可實踐社會責任
　
在泛北歐及西歐國家，因為對於綠色消費的注重，極力推廣自產自銷及永續生產的產品。這樣的推廣不只可以扶植在地產業，發揚在地文化；更能減少碳足跡排放，改善環境汙染等問題。然而隨著對於環保要求的普遍社會共識再升高，推廣在地認證已無法滿足具良心高度的消費觀念，因此出現了更多更進一步的相關認證，如保護生產線上的每一個環節。如瑞典的KRAV認證，除了旨在保護環境，推廣綠色生產的商品，更是將企業的社會責任，納入認證標準的一環。企業社會責任的認證內容，則包含參與產品生產過程的生產者及受雇者的權益保護。另外，生產過程的能源使用，甚至被屠宰動物生前的權益等，都是該認證保護的環節。
　
這樣的認證，不僅只是為了保護生產環節及當中的每一個參與者，更能在過程中，提高或培養了消費者的消費良心及消費意識，讓消費不流於盲目。接下來才能讓消費者有意識地進一步在消費過程中，為想要的世界投票。
（手機應用程式Buycott，就是把經濟正義、公平收入、公平貿易、兒童權益、永續漁獲以及其他數種會觸及消費的道德標準納入考量，提供消費者購買時參考）
　
2. 循環消費推廣，進一步激化多元設計概念
　
除了生產認證、產地保護及生產者保護等，如何促進循環消費這個觀念也是不可或缺的討論主題之一。在歐洲逛二手店，似乎是一件很稀鬆平常的事情，如倫敦的紅磚巷（Brick lane），即是以聚集了許多二手衣店聞名。還有許多十分熱門的二手買賣交易網站或社團，如芬蘭的tori.fi就是大受歡迎的二手買賣網站。台灣目前也有相關積極發展的趨勢，不過這樣的消費文化似乎還未能順利發展及落實。
　
我們認為健全的消費文化，除了要建構產業結構鏈、健全基本社福結構照顧，還要就教育層面著手。如鼓勵設計科系與相關二手商場進行合作，開發相關研發課程等。如此一來，除了推廣循環消費，也可回推影響設計生產環鏈，以研生更多良善的設計概念。
　
要創造完善的社會結構，除了要重視生產、傳播結構及環節，消費也是需要著手培力的一環，因為這三者環環相扣。若欲結構性地改善社會狀態，那麼每一個環節，都需盡力守護，並著手創造。最後，在這呼籲大家，請謹慎使用你的選票，好好「消費」一個好的政黨，投選出你想要的台灣面貌。
　
#總統票3政黨票5
#35好友一起前進
#奕齊進國會一起進國會

本集主題：「從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式」介紹

訪問：蔡怡穎 歐萊德總經理

內容簡介：
從台灣出發，征服全世界
從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台
歐萊德這樣建立它的綠色模式

　　一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會；
　　一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。

　　榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA
　　紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、
　　國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。

　　他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。
　　從沙龍出發，站上聯合國舞台，
　　串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想，
　　2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」。

　　熱情、毅力、創新，
　　歐萊德故事，證明小企業也能做大事！

　　「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人

　　O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業，
　　因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造，
　　從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持，
　　所有產品的生產、運輸、使用、回收，
　　到企業文化、客戶服務和環境教育，
　　每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念，
　　終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。
　　從台灣到美國，從美國到歐洲，
　　歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單，
　　征服全世界無數使用者的心。

　　歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道：
　　• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。

　　• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。

　　• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。

　　• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。

　　• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。

　　一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。

作者簡介：邵冰如
　　國立政治大學新聞系畢業 ，曾任職聯合晚報、聯合報、美國世界日報。現為自由撰稿人。

粉絲頁： O'right Shop 歐萊德


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2020年7月24日｜邵看風雲｜盡職審查 Due Dilligence｜《邵看風雲》x《成報財經》 x《Sky Finance 》
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那天，我跟Hank還有「一起手護台灣」的五十多位志工，一起將麟山鼻海灘清理的一乾二凈。那片沙灘再也沒有任何垃圾了

或者，更精確的說法是，那片沙灘「曾經」非常乾淨過。至少在那一天。而當天，我們終於有幸見到麟山鼻沙灘該有的樣子。

不過，那也只是針對這個長久問題所生的暫時性措施。問題的根本，來自於這整個經濟體系的組織架構方式。舉例來說，拋棄式的塑膠飲料杯製造業是個絕佳的生意：顧客需要不斷地重複購買，因為那些杯子只能使用一次。可是，當我們認真看清這整個消費過程當中所產生的污染，任誰都能理解這絕對是個錯誤的投資，即使它很賺錢。

如果金錢收益是評量一間公司的唯一標準，那麼，這般污染問題將永遠無法可解。我們必須從更寬廣長遠的方向來衡量。我們需要更多關於關鍵營運因素的透明資訊，例如能源消耗和污染製造，才能更好的監督並管制。而要達到這一目標，我們需要更多有影響力的參與者。而這些人是誰呢？政府機關、各式機構、和那些大公司們。

就像是國泰人壽，這支影片的贊助者和淨灘活動參與者。
他們在自家網頁上公開發佈有關他們的水資源、能源、溫室氣體排放等相關資訊，並且主動採取節能減碳的措施，
如同參與「氣候行動 100+」，並鼓勵其他企業一同響應CDP碳揭露行動：提倡揭露營運中產生的溫室氣體排放量，更進一步思考如何減量與管理。

希望這支影片播出的同時，有更多的企業已經開始著手氣候變遷資訊透明化。

#永續國泰與鄰常在
#國泰人壽
國泰人壽怎麼做到企業永續 https://bit.ly/3bKP16h
國泰人壽如何減少保險碳足跡 https://youtu.be/TEdQ92j86WQ
熱血環保青年Hank黃柏豪 https://www.facebook.com/Hank0702/
一起手護台灣 https://bit.ly/2NRaq4d

跟著小飛玩
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