【文中擷取】
💣 若員工帶著註定會失敗提案來找你，身為主管的你會怎麼做？
⋯⋯席莉亞帶著你認為註定失敗的提案來找你，你要回想席莉亞當初為何會到你的團隊，你為什麼會用業界最高薪資雇用她。問問自己這4個問題：
• 席莉亞是不是優秀的員工？
• 你相信她有良好的判斷力嗎？
• 你覺得她有能力做出正面貢獻嗎？
• 她的能力是否足以待在你的團隊？
Netflix 差別在於我們給員工決策自由。如果你的員工能力優秀，賦予他們自由，讓他們能夠執行自己相信的聰明點子，創新自然會發生。
鼓勵像卡莉這樣的員工和傑克這樣的主管改變觀念，勇於實驗，我們常用賭博下注來比喻。這個比喻能刺激員工把自己當成創業家——沒經歷過一些失敗通常不會成功。
💡【小小總結】
看了《零規則》這本書，發現 Netflix 文化就把員工都看成大人，給予高度自由但要員工為自己負責，【F&R】Freedom & Responsibility，文中開頭提到很多時候創意就是在經驗值上面認為不可能，而扼殺一次創造奇蹟的機會。
因此提高了員工主導權，有機會嘗試各種可能性，將不可能化為可能。當然也是基於相信員工有能做出好的判斷、極大化公司的利益為出發點。
Netflix 雖然沒有建立任何規則，但他們卻有非常清楚的原則存在，一切最大化 Netflix 為主，剩餘就交給員工自己來決策，來展現他們高度創意，因為他們相信所招攬來的員工都有能力「自己判斷」。
一體兩面，中間會不會慢慢延伸出菁英文化，只雇用 A 級員工等相關議題蠻值得討論，若是你，你會喜歡 Netflix 的文化嗎 ?
(補充資料) Wharton : Learning from Netflix: How to Build a Culture of Freedom and Responsibility
連結 : https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/how-netflix-built-its-company-culture/
#netflix文化
#當責執行力
當責執行力 在 共好管理顧問- 共好管顧推出全新《當責執行力課程》 - Facebook 的推薦與評價
共好管顧推出全新《當責執行力課程》，由總經理方翊倫親自授課。 每個組織、每個企業都在追求「執行力」，大家深知「沒有執行力，哪來競爭力?」 可是追本溯源，執行力 ... ... <看更多>