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拜訪農委會 與 #陳吉仲 主委討論台灣申請加入 #CPTPP 之利多與政府因應今天一早我赴立法院簽到後，立刻移動到行政院農業委員會跟湧言會成員王定宇委員、林楚茵委員、阮昭雄議員、張志豪議員與何博文議員拜會陳吉仲主委，針對台灣申請加入CPTPP對我國農業的影響與因應措施進行討論。主委與我們詳盡分析了我國與CPTPP各國目前的農產貿易關係、加入後目前評估能夠拓展我農產品外銷的潛在獲利，我國已經為了加入CPTPP所修改的農漁業五項法規，以及針對將受影響農產品，政府的各項因應措施與計畫。會中，各委員與議員就加入CPTPP可能會受衝擊的項目因應之道、加入可能時程與效益等議題，與主委有許多意見交流。台灣在加入CPTPP後，對於我國農產品出口將有非常大的助益，且配合農委會目前正在進行的各種包含冷鏈供應鏈、加工及檢疫諮商等相關輔導措施，能夠大幅增加我國農產品競爭力、拓展外銷市場、擺脫過度依賴中國市場的問題，讓我國農產品真正走入國際、增加農民與相關產業收入。非常謝謝陳吉仲主委及團隊用心的準備與說明，也謝謝湧言會召集人王定宇委員的安排，未來我在立法院外交國防委員會也會繼續督促政府積極推動加入CPTPP的進度，並支持相關修法，協助我國產業升級、拓展外銷市場。

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產品競爭力分析在趙天麟 Facebook 的最佳解答

By 趙天麟

2021-09-30 14:34:40 有 347 人按讚

拜訪農委會與 #陳吉仲主委討論台灣申請加入 #CPTPP 之利多與政府因應

今天一早我赴立法院簽到後，立刻移動到行政院農業委員會跟湧言會成員王定宇委員、林楚茵委員、阮昭雄議員、張志豪議員與何博文議員拜會陳吉仲主委，針對台灣申請加入CPTPP對我國農業的影響與因應措施進行討論。

主委與我們詳盡分析了我國與CPTPP各國目前的農產貿易關係、加入後目前評估能夠拓展我農產品外銷的潛在獲利，我國已經為了加入CPTPP所修改的農漁業五項法規，以及針對將受影響農產品，政府的各項因應措施與計畫。

會中，各委員與議員就加入CPTPP可能會受衝擊的項目因應之道、加入可能時程與效益等議題，與主委有許多意見交流。

台灣在加入CPTPP後，對於我國農產品出口將有非常大的助益，且配合農委會目前正在進行的各種包含冷鏈供應鏈、加工及檢疫諮商等相關輔導措施，能夠大幅增加我國農產品競爭力、拓展外銷市場、擺脫過度依賴中國市場的問題，讓我國農產品真正走入國際、增加農民與相關產業收入。

非常謝謝陳吉仲主委及團隊用心的準備與說明，也謝謝湧言會召集人王定宇委員的安排，未來我在立法院外交國防委員會也會繼續督促政府積極推動加入CPTPP的進度，並支持相關修法，協助我國產業升級、拓展外銷市場。

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2021-09-28 23:58:02 有 38 人按讚

漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司總經理
　　●國立台北大學企業管理學系碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
　　●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/

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2021-09-27 08:00:14 有 149 人按讚

今天來聊聊台股 MCU 族群的營運特性與成長潛力。台股 MCU 廠商主要著墨於進入門檻較低的消費級產品，競爭力比歐、美、日巨頭低，但為何台股 MCU 廠商過去一年多來的漲幅明顯高於這些巨頭？未來可能面臨哪些長、短期風險？這集透過深入分析台股 MCU 廠商，讓你更了解歐美 MCU 巨頭與台股公司之間的差異。

想參與討論的朋友可以到財報狗智囊團 - 掌握台股美股時事議題，我們會不定期在社團中分享我們的看法。

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By 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道

2021-09-29 00:19:12 有 40 人看過有 0 人喜歡

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司總經理
　　●國立台北大學企業管理學系碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

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漢聲廣播電台正式員工，2015年1月1號，正式成為節目主持人，雖然廣播資歷尚淺，但節目結合粉絲頁經營，是一大特色。另外每一集的專訪，也會轉成影音檔放上這裡，也是最要的特色。

產品競爭力分析在白玉Bai Yu Youtube 的最佳解答

By 白玉Bai Yu

2021-04-02 19:53:57 有 83 人看過有 5 人喜歡

#服飾經營管理 #時尚商業學
時尚商學苑｜全球時裝產業鍊概論｜2021春夏開班課表｜白玉 feat. 實踐大學推廣教育部

師資介紹：
紐約FIT 全球時尚運營管理所 Class of 2020 畢業傑出校友，擁有十年以上多國時裝產業跨領域資歷。曾在紐約 Max Mara 總部擔任視覺行銷師、國內設計師品牌台灣區運營副理、品牌產品經理、外銷品牌女裝設計師

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時尚業精英必修的時尚商業學：全球時裝產業鍊概論在 #實踐大學推廣教育部 #開班摟！ 🎉 💫 ✨

👉🏼白玉老師花了超過200個小時準備

✔️整合6本國外領先趨勢的時尚商業、供應鏈 & 零售管理書籍

✔️結合多份最新的國外市場趨勢報告

✔️精煉完成這門8堂，一共24小時的 #研究實作型課程！

這門課以時間軸緊扣時裝產業的 #供應鏈流程，手把手教你時裝品牌營運的每一環節，透過課堂習作的小組討論與資料搜集研究，促進同學思考與分析的能力，幫助培育未來業內主管專業技能。

✅課程學習目標：

透過課堂分組討論與資料搜集，帶領同學深入品牌研究國際市場的營運管理流程

✅授課內容：

- 認識時裝產業的企業組織架構
- 暸解時尚商業的起源與發展
- 深入暸解時裝產業的生產營運流程：
1. 品牌如何進行市場調查＆商品企劃？
2. 永續時尚從哪裡開始？
3. 品牌的成衣設計＆生產計畫
4. 品牌的成本計算＆定價策略
5. 品牌的營銷通路＆配貨機制

✅誰適合這門課？

👤你是求知若渴的時尚新鮮人：

你對時尚產業非常有興趣，你想要更深入瞭解產業全貌，替自己的未來多做準備

👤你是有經驗的產業中生代：

想在打滾多年的時尚圈尋求向上的契機，目標成為總監 or 管理職的你

👤你是計畫出國念書的自我投資者：

未來有打算出國唸書的你，想提前先修時尚管理所的必修課，幫助減少跟不上學業的焦慮與壓力，優先贏在起跑點！

📆2021春夏開班時段：

平日班：[04/22~06/10 (四）19:00-22:00](https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11856)

假日班：
[05/16~07/04 (日）14:00-17:00](https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11675)

[06/26~08/14 (六）10:00-13:00](https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11857)

🎫專屬優惠折扣：

- 輸入專屬優惠代碼 #baiyu-insight 可享9折優
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時尚職涯導師｜白玉紐約FIT時尚商業管理學碩士畢｜BAI YU INSIGHT 個人品牌主理人 | 我的頻道主要分享：#時尚職涯 #時尚商業動向 #時尚趨勢 #產業內幕 #人物訪談 ※現任國際精品企業內訓講師時尚品牌策略管理顧問實踐大學推廣部＿授課業師擁有 10 年以上國內外時尚品牌工作經歷，並跨領域整合乃至設計研發端到品牌營銷管理面。 ※經歷 2021 銘傳大學推廣部＿EDC職涯發展＿時尚設計營＿授課業師高雄市政府青年局/商業周刊＿個人品牌定位學＿授課講師高雄師範大學＿事業經營系＿職涯發展管理＿客座講師 2020 BAI YU INSIGHT 個人品牌創辦人白玉 Bai Yu |時尚商學苑 YouTube 頻道創辦人獲選 Blink 推薦十大求職社群帳號之一 Amarlia 永續時尚品牌榮獲紐約創新商業案優良獎實踐大學＿經濟系＿自我領導管理＿客座講師實踐大學推廣教育部＿全球時裝產業鍊概論＿授課業師國際經濟商業管理學生會＿青年領導力＿培訓講師 ※曾任： MAX MARA USA 紐約總部｜美東區視覺陳列師台灣設計師品牌｜台灣區營運副理女裝設計師品牌｜產品經理外銷貿易公司｜女裝設計師 ※學歷紐約 FIT 全球時尚管理碩士畢台灣實踐大學服裝設計學士畢

產品競爭力分析在白玉Bai Yu Youtube 的最佳貼文

By 白玉Bai Yu

2021-03-30 14:06:04 有 176 人看過有 10 人喜歡

#服飾經營 #自我進修
時尚商業｜品牌行銷｜創意變現的重要能力！｜白玉 feat. 實踐大學

師資介紹：
紐約FIT 全球時尚運營管理所 Class of 2020 畢業傑出校友，擁有十年以上多國時裝產業跨領域資歷。曾在紐約 Max Mara 總部擔任視覺行銷師、國內設計師品牌台灣區運營副理、品牌產品經理、外銷品牌女裝設計師

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入門班｜推薦課程一：品牌實作班：時尚品牌經營策略班
平日晚間：https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11855
假日白天：https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11854

時尚品牌經營策略班｜課程重點：

1. 提供學員應具備的品牌商業管理知識
2. 暸解如何品牌定位並找到利基市場
3. 賦予學員分析產業環境與評估品牌優劣勢的能力
4. 能夠綜合應用運營管理分析能力找到品牌獲利模式

精修班｜推薦課程二：全球時裝產業鍊概論
假日班白天：https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11675
平日班晚間：https://eec.usc.edu.tw/Front/Classdetail?Class=11856

時裝產業鍊概論｜課程重點：
1. 時尚產業入門必修課程：帶你一窺時尚產業複雜的產業鏈結構，幫助釐清未來職涯定位方向與規劃

2. 課程特色：以時間軸緊扣並介紹時尚產業鍊不可或缺的營運環節，透過課堂習作與期末專案發表，讓同學邊學邊做，幫助吸收！

3. 課程內容：時尚產業一條龍全部呈現--- 從原物料來源、趨勢分析、商品企劃、生產開發、定價模組、營銷通路以及鋪貨折扣策略

專屬9折優惠折扣碼：baiyu-insight
* 注意事項：結帳請選擇『特殊結帳』並輸入折扣代碼『baiyu-insight 』

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白玉｜時尚產業｜海外實習｜紐約留學找實習經驗分享 Talk about my experiences when looking for summer internships in New York!
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白玉｜職業探勘｜時尚產業的PM｜產品經理做什麼？Discovering Jobs in the Fashion Industry | Product Manager E.P.1
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海外實習｜(下集）如何成為頂尖實習生，增加自己錄取為正職的機會！How to be Successful During an Internship EP.2?
https://youtu.be/x6g1IpShDrc

海外實習｜(上集）如何成為最優秀實習生，增加自己錄取為正職的機會！How to be Successful During an Internship?
https://youtu.be/NoCezy5DlPI

出國留學|職涯發展| 美國留學到底對個人職涯與人脈拓展有沒有幫助？
Is Studying Overseas Helpful in our Career and Networking?
https://youtu.be/RHRCPaX7TME

出國留學|職涯發展| 如何探索職涯目標，找出你的留學動機!
How to find your career goal?
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波特五力分析可以說是是SWOT分析的延伸版，分析了整個產業的環境。我們都知道研究競爭對手重要性，從對手的行銷策略、產品優勢、市場趨勢等情報中解析出 ...

#15. 產品經理該如何做競品分析研究？你應該要具備的基本思維！

狹義來說，目標客群相同、功能相似的產品都互為競爭對手， ... 目標客群、現有功能/模組、定價策略，目的是了解自有產品在市場的競爭力與差異化。

#16. 找出機會與關鍵點，超越你的競爭對手

透過分析，更能精進你的產品業務，甚至獲得優勢。 ... 像「書(books) 」這樣的關鍵詞，是消費者熱門搜索字詞，具有相當高的競爭力，難以排入名次。

#17. 台灣資訊產品通路產業之競爭策略分析－以個案U公司為例

本研究透過外部總體環境分析、產業競爭環境分析(五力分析)、個案公司的內部分析、競爭者分析後，再針對個案公司進行SWOT分析，充分掌握外部環境所面臨的 ...

#18. 範本僅供參考

圖3-2 網路市場五力分析. （一）潛在競爭者：電視購物. 電視購物已開始銷售自行車成車產品，……….為潛在競爭者的威脅。（二）替代品：實體店面.

#19. 第二章文獻探討 - 政治大學

（3）產業結構的分析. 一門產業的吸引力，主要係決定於產業結構，而Aaker 所提的. 產業結構既有五種構成項目，分別為競爭對手、潛在的競爭對手、. 替代的產品、顧客以及 ...

#20. 产品竞争力分析的方法有哪些？具体有哪些技巧呢？

1. SWOT分析法. SWOT分析法是一种常用的产品竞争力分析方法。SWOT分析法通过对企业自身的优势、劣势、机会、威胁进行分析，来确定企业在市场上的竞争力。 · 2. 竞争对手分析 ...

#21. SWOT 分析法實際案例

將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道是否. 暢通，以及價格是否具有競爭力等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該.

#22. 浅谈产品竞争分析的方法

值得一提的是，竞品分析报告在一家成熟的企业，基本上是长时间定期持续积累不断挖掘和分析的一个过程；从而让数据准确性提高具有很强的说服力；. 1.确定哪些是你的竞争对手 ...

#23. 如何做产品竞争力分析？影响产品竞争的主要因素有哪些？ - 知乎

要对自家产品进行竞争力的分析，需要知道：影响产品竞争的因素主要是哪些？请看. 构建之法. 的第十六章-IT行业的创新中对此给出的分析——. 一个团队的产品（或者产品 ...

#24. 五力分析 - 大師輕鬆讀

波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。 ... 根據產品規模與地理覆蓋範圍，清楚了解想進入的產業。在嘗試分析前，慎思要如何 ...

#25. 行銷管理》競爭者分析與競爭策略 - 風雲集

相較於產業結構，產品替代性（Product Substitutability）考慮到消費者的購買決策，更符合行銷導向的觀念。包含四個層次：品牌競爭（Brand ...

#26. 競爭者分析完整指南：7個推薦工具大公開！

當您看似已萬事俱備，有了品牌、產品，還有基本的關鍵字優化，便必須開始思考：如何讓自己的 ... 競爭者分析讓您深入了解對手的行銷策略和技巧，剖析他們的優劣勢。

#27. 產品分析很重要!只要4招產出完美產品分析，必看商戰手則!

成本/質量比分析、替代設計以及競爭開始發揮作用，以確定產品在滿足客戶要求的同時是否具有 ... 這就是為什麼確保您知道如何進行有競爭力的產品分析至關重要的原因。

#28. 原住民商店的五力分析

現有競爭者的競爭. (the intensity of competitive rivalry). 對目前市場上的競爭者家數、品牌知名度、相對競爭力、產品差異等進行分析，若是競爭者越多，公司的競爭 ...

#29. 五力分析是什麼？王品集團的五力分析 - 達文西數位科技

一個不斷成長的企業、品牌都須具備完整的經營策略，想更進一步了解公司內部（品牌經營、產品定位）和外部競爭（產品在市場上競爭度）嗎？

#30. 產業分析師厚植企業競爭力

企業提升競爭力的手段不外乎技術升級，降低成本；創造差異化，提高售價；或開發新產品，創造新需求；轉型跨入新領域，開創新市場…等等，不論那一種方法，市場與技術資訊都 ...

#31. 競爭分析 - i-Buzz大數據產業調研中心

i-Buzz VOC+產業口碑數據庫，依照集團、品牌與產品內部組織結構，蒐集競爭對手口碑數據，透過三層級資料庫管理與分析工具，了解品牌在網路上的競爭優勢。

#32. 產品競爭力委託分析 - 樞紐科技顧問

產品競爭力委託分析. ... 評估：感官評估比較、產品生命週期、產品或組織的競爭力(SWOT分析)、市場變化＊管理：產品定位調整、配方調整. 您可能的替代方案.

#33. 【行銷有辦法】用五力分析模型及圖表分析企業！掌握市場商機

如果同業間的競爭越強烈，要花費更多資源來抗衡，包括增加產品獨特性、服務差異性等，這樣會影響企業利潤。編輯/製圖：Business Digest.

#34. 六力模型- 維基百科，自由的百科全書

六力模型（英文：six forces model）是一種分析模型，用於對任何特定行業進行整體評估，並確定其在盈利能力和競爭力的驅動下的組織結構。該模型是麥可·波特在其1979 年 ...

#35. 只懂SWOT 分析就low 掉了！用這3 個商業思考框架 - 報橘

為了創造競爭優勢，我們必須思考「要投入什麼樣的市場」、「要提供什麼樣的產品．服務」、「要用什麼方法提供」等策略方向。

#36. 最好的SWOT、PEST、價值鏈工具

SWOT，價值鏈，競爭對手分析，根本原因分析，PEST，PESTLE，五力分析和四角分析 ... 價值鏈圖是價值鏈的直觀表示，是企業為向市場提供有價值的產品或服務而進行的一 ...

#37. 产品竞争力分析——SWOT - 51CTO博客

产品竞争力分析 ——SWOT，SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来， ...

#38. 競爭力如何形塑策略 - 哈佛商業評論

波特（Michael E. Porter），在1979年提出「五力分析」架構。 ... 客戶、供應商、潜在的進入者，以及替代性產品，都可能或多或少明顯受制於這股內部的競爭力量。

#39. 聯勤工業之產業競爭力分析研究AN ANALYSIS OF ...

聯勤工業之產業競爭力分析研究 ... 力。關鍵詞：產業分析，策略管理，聯勤工業 ... 其生產品. 項主要區分成兵工裝備、經理裝備及測量製圖印刷. 等三大類。

#40. 你要知道的產品競爭力分析 - 每日頭條

我們一般產品的競爭力分析，會從流量、產品、圖片、推廣四大維度來進行考量。流量分析：. 首要分析一個類目的全年流量趨勢，第一：建議大家選取全年 ...

#41. 波特五力分析｜檢視可口可樂134 年的市場競爭力【尼歐充電 ...

波特五力分析 #手繪動畫解說#尼歐充電站歡迎關注【尼歐充電站】臉書粉絲團 ttps://www.facebook.com/NeoChargingStation/更多關於尼歐的事， ...

#42. MVP方法：如何做产品竞争力分析？_客户 - 搜狐

$APPEALS模型从价格、保证、性能、包装、易用、可获得性、生命周期成本、社会接受程度8个要素进行分析。为了直观的体现产品竞争力差异性，我们可以通过“ ...

#43. 商業興觀點/高品質數據強化市場競爭力 - 經濟日報

GfK將通路數據加值成為分析報告另行販售給品牌商，品牌商可透過分析報告進行內部績效稽核、產品開發規畫、價格調整等策略發想。而為了維持公正及避免品牌 ...

#44. 7 種適用於您業務的強大戰略分析工具集 - Cybermedian

2 精選戰略分析工具. 3 SWOT分析. 4 PEST 分析. 5 價值鏈分析. 6 五力分析. 7 四角分析. 7.1 使用流程圖設計進行策略分析. 7.2 競爭對手分析.

#45. 產品分析報告要從哪幾個方面入手？SWOT分析讓你找到策略 ...

找找有沒有可以發展出有競爭力的新產品或服務，未來可能可以發展為公司新優勢。例如：組織外部正在發生什麼可以利用的機會？威脅(Threats). 尋覓出可能 ...

#46. 產品競爭力_百度百科

產品競爭力是指產品符合市場要求的程度，這種要求具體體現在消費者對產品各種競爭力要素的考慮和要求上。

#47. 我國IC 產業與其相關市場廠商競爭行為之研究

因之，首先依產品功能分類界定IC 產品，再依設計、光罩、製. 造、封裝及測試等五大製程分析產業結構，最後依五力分析模式及SWOT 分析. 法，建構完成IC 產業的競爭 ...

#48. 【職業簡報術】如何分析產品競爭者才有說服力？巧用「雙軸 ...

雙軸定位表，能以更高的層次去分析產業的現況、產品的好壞，若能在簡報中善加利用它，便能更精準地突顯出產品定位和策略的特殊性，及商業價值， ...

#49. NHRI Communications

「國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析」 ... ※BCG1：用來作「產品」定位分析，由Boston Consultant Group（BCG）公司發展出來的產品策略分析方法；這個方法以「市場 ...

#50. 第3章外部環境分析：產業、競爭者與總體環境分析

產業環境是企業所需面對的最直接的外部環境，所謂產業是由「一群產品替代性極高的公司」所組成，因此產業的劃定必須視所分析的產品而定。產業五力分析. 競爭者分析.

#51. 產品競爭分析與策略發展研習班｜Accupass 活動通

透過產品競爭策略分析，方能掌握市場趨勢、洞悉消費者心理，創造具有市場競爭力的優秀產品與維持企業決勝關鍵！

#52. 台灣電子組裝代工業競爭力分析以鴻海與廣達為例

含更多的自製組件的，EMS 廠將更具競爭力，透過這樣一個全面的供應鏈，報價. 的價格將會變得更有競爭力，帶來更高的銷售額，使單位成本更低，也提供了擴大. 最終產品 ...

#53. SWOT 分析是什麼？學習從4 指標分析企業與競爭者的強弱危機

威脅（threat）. 盜版產品猖獗，使消費者難以辨認; 同業競爭激烈; 關稅的上升影響定價，降低產品的競爭力; 不斷 ...

#54. 價格競爭力報表簡介- Google Merchant Center說明

參考價格基準報表來訂定產品價格和行銷策略，包括找出定價過高的產品、產品類型、品牌或類別，或是設定促銷或特價優惠的策略。使用Google BigQuery 大規模檢視深入分析 ...

#55. 〖競品分析〗透過三步驟做出有效的競爭者分析 - iSPOT Media

公司要推出新產品、新品牌、或是老闆、主管突然需要一份針對市場競爭者的 ... 是老闆，他希望你做競爭者分析來協助公司提升產品競爭力與研究新產品的 ...

#56. 市場行銷策略關鍵問題解決-提升產品競爭力之分析技術

(1) 產品KPI銷售差距問題。 (2) 定價與價格戰問題。 (3) 產品競爭力問題。 (4) 品牌推廣促銷問題。 (5) 洞悉顧客購買決策、不理性購買行為完整分析。

#57. 競爭力

競爭力分析 ... 以下先就產業五點分析來說明我產業內之競爭能力。 ... 鑒於公司掌握之環保鍊金技術與相關設備等產品之優勢，及目前菲律賓國內礦業在政治市場面上的現況 ...

#58. 如何做好競品分析？產品競品分析專業培訓入門課 - 天地人文創

此課程將帶領學員瞭解競品分析的三大關鍵，包含：（1）認識新品企劃Product Plan與新產品開發流程NPDP；（2）學會產品競爭力分析，打造上下游關鍵策略與價值定位；（3） ...

#59. 競品分析：瞭解對手與市場的重要工具／KT Huang - 方格子

分析競品的目的，最終還是回到開發產品、改善產品、增加產品競爭力。研究競品只是一種手段、也只是開端，因為對手產品的資訊永遠收集不完；持續追蹤 ...

#60. Visual Paradigm - 什麼是五力分析？(What is Five Forces ...

客戶可以自己製造產品。新進入者的威脅：當進入一個行業的障礙較高時，由於成本高昂且競爭激烈，新企業難以進入市場 ...

#61. 【foodpanda範例】10分鐘白話告訴你五力分析是什麼?(含推薦 ...

1.競爭者規模大小、數量多寡: 同業這麼多人，要合作還是競爭將會影響策略不同。 2.產品差異化程度: 產品要創意、新興技術注入，賦予不同於其他對手的附加 ...

#62. 兩岸產業出口競爭力之研究* - 國家發展委員會

伍、兩岸產品在主要市場競爭. 力分析. 陸、結論與建議. 摘要. 近年中國大陸產業鏈逐漸發展完備，勢必對臺灣出口造成影響，. 本研究利用產業內貿易及顯示性比較利益 ...

#63. 产品竞争力的基本要素，如何分析产品竞争力？-卖家网

产品竞争力的五大要素是行业内竞争对手的分析;潜在的市场进入者分析;替代品分析;供应商分析;购买者分析。

#64. 產品經理的硬實力- 最清楚易懂的競品分析

沒錯，在競品分析之前，你要先認識自己本身再來對外研究分析。市場競爭不全然是壞事，相反地會因為「競爭」讓參與者當作是一種進步的動力，藉以提供更好 ...

#65. 2.2.1 Porter產業環境分析分散型產業

Porter產業環境分析; Porter競爭力模式; SCP模式; Porter的鑽石體系 ... 企業同時在許多國家的市場上出售產品稱作多國策略；採全球策略的企業在世界各地找尋最佳原料 ...

#66. 十一种全球著名商业分析模型 - 格隆汇

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量 ...

#67. 同类产品竞争分析（产品竞争力分析的方法有哪些） - 数据军团

各位朋友，大家好！欢迎来到《成为超级推销员》。这一讲，我们分享的话题是：竞争产品的介绍？如果客户问，你们的产品和竞争对手相比有什么优点啊？

#68. 你不可不知的市場分析：一百周年大解密- 格博品牌行銷顧問

市場分析的範疇很廣，舉凡市場規模、五力分析、SWOT 分析。 ... 競爭者包含Lenovo 和HP Inc，透過競爭優勢評估分析，得以明辨三間科技公司在產品、財務、供應鏈面向， ...

#69. 產品成本效益決定品牌競爭力 - iThome

因此，品牌廠商在分析品牌產品的成本效益時，必須包含實體產品與無形服務兩部分的效益，如果消費者購買產品來滿足的需求同時包含產品與服務的效益，廠商在 ...

#70. 行銷管理學期末報告

定價策略：定價機制、多項產品的定價策略、定價考量之因-- P15 ... 產業分析. 壹、產業概況分析. 目前便利商店的業界概況正逢三國鼎力的競爭趨勢，以外部來看，除業界 ...

#71. 6大策略建立產業新競爭力

要轉型、企業要升級，都必須採取符合時局與競爭趨勢的策略，才能成功再造，創造下一波榮景。 ... 我國產業與產品的競爭力下滑， ... 運算分析工具，提升該公司的軟.

#72. 五力分析界定外部競爭，知己也要知彼 - StockFeel 股感

五力分析就是透過五種競爭力量來界定分析企業所處產業的競爭性， ... 現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面。

#73. 調查力就是你的競爭力- 工商時報

編按：任何一項優秀戰略或分析，都必須仰賴精準的現狀調查。學習經營策略理論時，一定會出現的方法有三種，分別是3C分析、SWOT分析和五力分析。

#74. 國內外發展競爭力分析（SWOT） - 經濟部能源局

工研院材料所及核能研究所也積極從事關鍵. 材料零組件研發工作，研發目標以應用家電、資訊、通訊(3C)電源供應產品為主。國內產業界在直接甲醇燃料電池研發較少，在系統 ...

#75. 這可能是你超越對手的制勝法寶——競爭者分析 - Strikingly

對收集的資訊整理分析：通過上一步的分析後，你需要對競爭者的產品競爭力做好評估，一般評估內容包括了經營能力分析、市場行銷策略分析以及市場競爭 ...

#76. 產品經理該如何做競品分析研究？你應該要具備的基本思維！

本文作者以3大步驟分享如何更有效地做出競品分析，幫助找出自己的產品定位。 ... 功能／模組、定價策略，目的是了解自有產品在市場的競爭力與差異化。

#77. 1 競爭力、策略與企業策略之擬定

規模及成本以外的優勢。產品差異化。龐大資金。配銷系統。波特五力分析. Production and Operation Management: ...

#78. 【職場英文】如何進行競品分析？常用英文詞彙靠這篇！

常用英文詞彙一次學起來，快速提升你的職場英文力！競品分析是職場必備的技能之一，無論是在國內或國外公司任職，為了更了解自家產品在市場上的競爭 ...

#79. 企業競爭力 - 百科知識中文網

信息分析. 企業的競爭力分為三個層面：. 第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、行銷、研發能力；. 企業競爭力.

#80. 顧客區隔分析 - 策略群組

顧客區隔分析(consumer segmentation analysis)是依據不同客戶群間的異質需求， ... 產品定位. 為每一個目標市場發展出具有競爭力的定位。其作法為安排產品與競爭產品 ...

#81. ikea競爭對手有哪些？3招教你如何分析產業上的競爭者

ikea 有著很明確的品牌定位，在家具上不主打永遠不壞，價格上也以年輕人買得起為主，意圖讓現在的年輕人在租房時都有先選擇購買其公司的產品。對於小資族 ...

#82. 臺灣水果在大陸市場競爭力分析(農委會) - 行政院農業委員會

本文所指競爭力係以價格高低作為分析依據，經相對比較其他進口國後，認定我國產品之 ... 國際香蕉市場競爭十分劇烈。2004年大陸市場進口香蕉以菲律賓產品(74％)為主； ...

#83. Micheal Porter五力分析架構 - CrazyFinancier 做點筆記- 痞客邦

Micheal Porter五力分析架構 · 任何能夠賺取超額利潤之產業，都會吸引新企業進入市場競爭。 · 替代品指的是與現有產品具有高度相似的功能，但是不一定是相同 ...

#84. 直銷業創新保健產品之競爭優勢分析以美商福萊（台灣分公司 ...

面臨產業疆界模糊越趨激烈競爭中，如何運用創新形成競爭優勢的經營策略， ... 藉由SWOT 分析、五力分析及競爭優勢理論來探討直銷公司的競爭優勢及關鍵成功因素。

#85. SWOT、PEST與五力分析 - 科技產業資訊室- 國家實驗研究院

由企業競爭的角度來看，所謂的優勢（ Strengths ）與劣勢（ Weaknesses ）即是企業與其競爭者或是潛在競爭者（以某一技術、產品或是服務論）的比較 ...

#86. 【PM讀書會】換軌策略–新五力分析| PMTone 產品通

《換軌策略》指出，企業需要培養五個核心競爭力層（Hierarchy of Powers），方能擺脫過去經驗的拉...

#87. 企業競爭力分析價值座標法2 -002 - SlideShare

SWOT分析, 五力分析, 隱形冠軍, 競爭優勢矩陣, 鑽石模型, 價值座標法, 策略分析, 財報, 人年均生產力, 人均年營業額, 製造邊際線, 行銷邊際線, ...

#88. 我國半導體產業國際競爭力分析

半導體產品包括積體電路(IC；Integrated Circuits)、分離式(Discrete)元件和光電(Optoelectronic)元件等三大類，廣泛應用於資訊、通訊、消費性電子、工業儀器、運輸及國防 ...

#89. 競爭優勢的關鍵因素是什麼？定義、模型、案例分析全面解讀

競爭優勢模型2：核心競爭力（Core Competence Theory） · 提供進入多個產品市場的可能性 · 能增加最終產品為顧客帶來的價值 · 競爭對手難以模仿 ...

#90. 數據分析師需要掌握的10個商業模型，可迅速套用！ | 帆軟軟體

一、波特五種競爭力模型. ... 1、分析外部競爭環境對企業造成的衝擊通過對替代產品可獲得性，產品差異性，增長率，變更性/週期性來分析外部競爭環境對 ...

#91. 日本電路板產業競爭力分析 - ITIS智網

日本廠商逐漸擺脫紅海市場價格競爭，轉而聚焦高價值的利基型產品，並以追求營業利益成長為主要目的。2014年日本電路板海內外產值回升至約14000億日圓 ...

#92. 速食產業分析-【以麥當勞為個案】

為降低自已的成本，購買者會為了買到較高品質、較多服務與較低價格的產品而. 討價還價。由於購買者的行動，使產業中各個企業燃起競爭戰火。顧客的議價能. 力存在於：. ‧ ...

#93. 【企業經營必讀】如何制定產品策略？4大思考框架讓你成功 ...

集客IBA 行銷顧問總監，服務超過300 個企業、逾16個產業別。擅長建構產業行銷策略、品牌經營、跨平台內容行銷與數據整合分析，並協助企業打造自己的行銷漏斗，建立企業穩定 ...

#94. 《SWOT 分析參考範例》

麥可‧波特（Michael Porter）的「競爭策略」與「五力分析」 ... 產品）。高速的市場增長需要大量投資，而相對市場占有率低卻只能. 產生少量的現金。

#95. 竞争力分析怎么做？竞争分析主要的内容包括哪些？-鸟哥笔记

1、什么是市场竞争？在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就是市场竞争。比如AMD和Intel，以及百事可乐和可口可乐就是这种 ...

#96. 產業分析大綱前言 ‧ 1. 產業介紹／定義 ‧ 1.1 產業／產品關聯 ...

2.1.1 市場需求與趨勢. ‧ 2.1.2 全球產銷狀況（產值、進出口、生產力、…） ‧ 2.1.3 重要廠商、潛在廠商. ‧ 2.1.4 產品／技術水準、競爭技術. ‧ 2.1.5 各國競爭力分析.

#97. 于卓民：對競爭者的情報戰 - 財訊

對公司而言，了解競爭者非常重要，無怪乎業界常用的5力分析和SWOT分析， ... 產業結構、產品特性及公司在產業中的地位差異，使得各公司所辨識出的競爭 ...

#98. 怎麼做？求職也能用SWOT分析優勢？免費SWOT分析模板整理

如何做SWOT分析？ · 確定目標首要步驟確認分析的目標，雖然可以廣泛分析公司的競爭力，但如果能將目標聚焦於特定領域或產品某項特點，產生的效用也更具價值 ...

#99. SWOT是什麼？4個重點幫你解決問題！-職場新鮮誌

在坊間各種行銷管理工具如4P、4C、STP市場區隔、PEST分析、五力分析 ... 後，或多或少也都使用過SWOT分析，來作為企業戰略制定、競爭對手分析的經驗。

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