五倍券，五倍的缺點
#幫不到中小攤商 #增加成本 #不環保 #不夠即時 #剝削人力
行政院正式公布五倍券規劃報告，就算早就有攤商、立委反映「200元面額太大又不找零，讓小商家很難受惠」，行政院仍然以「成本會增加」回覆，不願意改弦更張。行政院的堅持啟人疑竇，如果沒辦法振興攤商生意，那這些「成本支出」又有什麼意義？更不用說，印刷五倍券的經費明明能做更多紓困振興，卻偏偏要拿來印製幫不到攤商的五倍券。
印了大批五倍券，最後還要回收、處理垃圾，#造成更多作業上困擾，也會帶來更多環境污染，行政院決定發放3張1,000元、2張500元、5張200元，面額都很大，但攤商夜市大多需要100元面額，政策又不找零，#這樣最後不是吸引大家都去大賣場消費嗎？
現在看起來，3張1,000元很可能都被大賣場吸收，中小規模的攤商反而吃不到，振興應該要有周全布局，比如「20％給連鎖商店、30%給攤商」等，#目前看起來卻全無規劃，連振興誰都不知道，難怪民眾會怒罵政府「住在雲端、不知民間疾苦」。
為了包裝這些五倍券，還要花費時間成本、動用監獄受刑人負責包裝，還把腦筋動到台電、中油員工上，得去監工，增加公務員負擔。至於1天400元酬勞，連最低薪資都不到，用「包裝五倍券就讓你打國際疫苗」的方式，#是用威逼利誘讓受刑人勞動。
民進黨以及歐美國家都譴責新疆強迫受刑人勞動，如果蔡政府動用受刑人勞動的作法傳到國際，必定也會讓台灣的人權形象大打折扣。與其讓政策不停髮夾彎，搞得天怒人怨，不如一開始就聽我提出的建議「排富普發現金」，倘若當初蘇貞昌不要一意孤行，根本不會到今天還有三倍券之亂2.0，讓失敗的政策重蹈覆轍！
無包裝商店成本 在 Re: [請益] 無人商店近期是不是搞不起來？ - 看板Stock 的推薦與評價
根據零售業發展的歷史軌跡，
商店從地下經濟變成地上經濟
從五穀雜糧、雜貨店變成超市、百貨、量販、便利商店，
都是為了符合速度、便利、效率
在效率考量下，商品化是關鍵步驟，
商品化講究規格一致、品質一致、數量一致等等，
所以我們再也不買散裝米，改買包裝米
我們不必拿勺子去裝甜湯鹹湯，改喝易開罐、鋁箔包、保特瓶
即使是水果，便利商店也會實現水果包裝化，
香蕉買一條18塊，兩條25塊，價格定死，當然香蕉品質也會儘量減少差異化
便當（不管是在便利商店或火車站賣的）也是一種商品化
所以每盒菜色固定、份量大同小異、價格一致
為何要商品化？因為要效率，為何要效率，因為資本主義社會需要
其實不只商品化，就連結帳流程也儘量實現SOP，
然後再從SOP裡反覆檢討，讓效率更上層樓
手段除了流程改造外也要導入科技，
比起用人腦，不如用條碼機，為了搭配條碼機，連商品條碼都要配合等等
只要我們有效率的需求，
可以大量銷售數量、品質、規格一致「商品」的無人商店就有市場
那為何現在無人商店還不普及？
成本是一個，規模經濟不夠，無人商店成本才剛開始攤提
流程是一個，無人商店前置作業囉唆
再來，無人商店還不夠快的原因，也許是因為現在便利商店的效率其實非常高，
大家進便利商店多數情況其實本來就不用等太久（這點我不清楚，要看中美實際狀況）
以致無人商店相形之下還沒有太大競爭力
但是如果拿無人商店跟全聯、甚至家樂福之類的性質比，效率上的優勢應該很明顯
以我自己為例，我光想到要走進量販店就很懶，
走半小時、一小時也許只為了買兩三項大包裝商品，
想著想著不如直接上網訂購宅配到府
所以無人商店的競爭者如果是經營模式成熟的便利商店，那真的是個很強大的對手
想像一個資質平庸的老師傅磨練了30年工夫，
一個新人即使天賦異稟要追上也不是一朝一夕
不過以台灣為例，便利商店從來不只是以效率作為唯一的目標
除了效率之外，「人性」、「互動」一直都是台灣便利商店重要訴求之一，
例如「全家就是你家」，
全家就是你家？超商slogan 竟暗藏「6大承諾」
https://news.ebc.net.tw/News/living/28969
7-11的Always Open除了反映方便、到處都有之外，也暗喻歡迎的意思
也許有些人比較沒機會體驗，
但你在荒郊野外，或者在你半夜下班很疲累時，或者在年節期間多數商店關門時
看到7-11燈火通明，其實會有一股溫暖油然而生
人性一直是便利商店的重要訴求，
透過商品化及流程改造、科技導入實現更高的效率雖然是便利商店重要訴求，
但從來不是唯一訴求
事實上，以效率來說，便利商店現在都提供結合網購取貨的服務，
所以也進一步提升了效率的優勢
（我要買大包裝商品，像一箱飲料，不用跑量販店，去巷口取貨就好了）
比較岌岌可危的反而是量販店，
很多人去量販店只是追求那0.5%、1%的價差，卻要耗費龐大時間成本
而現代人什麼不貴，時間最貴，
另一方面量販店從來不以人性為訴求，
光是結帳時東西用甩的、就覺得一切無不是交易機器而已
但侵蝕量販店的未必「只是」無人商店，比較可能是結合網購的無人商店
無人商店現在真的還早，跟便利商店競爭不但強度高，
而且兩者關係也未必是全然競爭，更可能競合
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