月薪嬌妻夫婦,真實互動不是你想的那樣
#星野源 1981.1.28 水瓶座♒️
#新垣結衣 1988.6.11 雙子座♊️
Q:#太突然閃婚了吧!
A:閃婚很有可能是新垣結衣的主意,從新垣的本命盤來看,太陽、金星、水星合相在雙子座,跟代表意外的天王星呈現對分。
新垣本來的戀愛模式就是走天雷勾動地火的類型,感覺對了就可以立刻在一起,不需要愛情長跑,也不需要歷經磨合。兩人交往如此,進入婚姻亦然。相對來說關係也可能會結束的很突然,說不要就可以不要的類型。
Q:#為什麼從工作同事變成假戲真作?
A:新垣日金水合相在雙子座,工作與私生活的圈子高度重和,整體運 = 工作運 = 戀愛運,推測過往的交往對象大都以演藝圈內人為主。
而星野源金星摩羯刑冥王星,挑選戀愛對象的標準極高,既要上得了廳堂、下得了廚房的好媳婦好媽媽,又要是上進有能力的優秀女性。他看得上的人本來就夠少了吧,遇到國民老婆當然要趕快娶回家做真正的老婆啊!
Q:#星野源跟交往5年的前女友aiko 「渣男事件」怎麼回事?
A:從星野源的星盤上來看,本命太陽水瓶座刑月亮天蠍座,表面看起來陽光開朗,但內心敏感幽微,外在性格與內心世界差異很大,性格不甚穩定。以長期關係來說較具挑戰性,但如果發揮在創作上,則是天生有很高的創意能量,具備小題材大創作的才華,難怪星野源也被稱作「變態才子」。
再加上冥王星天秤座刑金星摩羯座、拱水火星水瓶座,對伴侶的水準要求非常高,對外期待另外一半是開朗樂觀優秀上進的成功人士、對內則保有日本傳統婚姻觀念的期待。
或許對在星野源生病時照顧不離不棄、而日後在歌詞中影射被劈腿的前女友aiko來說,星野源是個大男人且雙標的存在。
Q:#哭哭哭哭為什麼是星野源啦QQ
A:新垣結衣年紀到了啊…沒有啦開玩笑的!這個問題分不同的層面來看
1.工作倦怠與轉型:新垣結衣的海王星刑水金、流年木星拱水金。對於事業產生暫時性的沒有動力感,畢竟女演員的定位也會隨著不同的人生階段而有標籤上的變化,總不可能永遠只做夢中情人的角色。
而結婚這件事情也像是一種宣告,代表人生進入到成熟的階段,在工作上也將開啟更符合目前人生階段的路線,就是俗稱的轉型。
2.星野源夠主動:
從兩個人的合盤上能看到,星野源的水星火星拱新垣的水星金星,在追求這段關係當中,男生夠熱烈主動,積極有作為的追求方式當然很容易讓人動心,再加上彼此的結合在事業上可以發揮1+1大於二的效果,資源可以和諧共享,算是對兩人事業都有幫助的結合!
Q:#兩人速配指數如何?
A:合盤結果是兩人的月亮對月亮,對內在安全感的需求表達方式完全不同,既是互相吸引但偶爾也看不懂對方,屬於互補型的戀人。但彼此對對方的執著程度是很高的。
如果月亮合月亮的話,就是心心相應的組合!可以參考我在 Yahoo TV 一起看 節目《米薩星聞》分析的「志玲姐姐 vs Akira」
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祝福新人!大家不要太難過蛤~~~
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以下為本段內容文稿:
在我多年的教學經驗裡,經常會遇到學員有這樣的困擾,那就是從小害怕被老師點到名,很怕要站起來,或者是跟大家說話。
以致於這樣的習慣一直跟著他長大,讓他對於公開表達自己的想法,或者是勇敢說出自己的認為很抗拒、很排斥啊!
然而如果老是閃避,能夠讓他事事如意、日子過得順風順水,那我也覺得蠻好的啊!但問題就在於這樣的情況,並不能讓他的人生過得更好。
而且更可惜的是喔,他並不知道自己長期給人一種閃躲的印象;所以別人根本不認識他、根本看不見他啊!也因為這樣子,讓他錯失很多很好的機會。
還有另外一種人的狀況就是喔,他跟同事、跟家人在積極討論某件事情的時候,他其實有很好的點子,或者是很棒的解決方案。
但他每次開口之後,都會因為太緊張,所以把方法講得二二六六,在外人看來喔,簡直就跟胡言亂語沒什麼兩樣、根本聽不懂他到底在說些什麼。
所以呢,他就要更心急的去講得更清楚,但是偏偏更心急要去說那些東西,又會讓自己看起來更緊張、越說越模糊。
因為這樣的惡性循環,就變得越來越沒有自信,甚至於把開口說話、表達這樣的事情,當成是洪水猛獸,就算跟這些事情保持距離了,但是腦子一想起,都會覺得腳底發毛、很恐怖啊!
如果你也有類似的情形,因為會擔心自己表現的不好,所以害怕公眾表達,甚至於遇到非上台不可的場合,你常常會覺得很焦慮;焦慮到變成「上台恐懼症」,那到底該怎麼辦呢?
在我提供解方之前,我想先跟你分享一個例子,這個例子是這樣子的喔~在美國有一間跨國公司,這家公司正在進行一項高級幹部的培訓計畫。
入選的經理人將在兩年內,每隔6個月就要輪調到不同的單位,因此這些高階經理人,必須要有一項很特殊的能力,那就是他們必須要更習慣、更快速的融入新的團體裡面。
如果你目前沒有加入跨國公司的這樣的經驗,而你可能不知道,這種高密度的輪調,每到一個新環境、面對新工作夥伴的時候,你都要一次又一次的為自己開場。
在陌生的同事面前,表現出領袖的姿態,從無到有的去建立跟大家的關係,想辦法跟大家有更好的熟悉度,才能夠在短時間裡面去領導團隊;然而只是光想到這樣的過程,是不是也會讓你頭皮發麻、坐如針氈呢?
沒有錯!這對一般人來說是很不容易的,就算是這些高階經理人,面對這樣子的高強度挑戰也會難以招架,甚至於是焦慮不安。
你可能會好奇喔,這間跨國公司到底要怎麼樣做這樣的培訓呢?他們的做法非常的有創意!
他們找了一個很特別的即興喜劇的團體,而這個喜劇團體,跟這些入選的經理人,玩了一個叫做「亮相」的遊戲。
一剛開始呢,他們先請一半的經理人上台,另外一半坐在台下,再讓台上和台下的經理人互相對看。
在這個階段喔,幾乎所有台上的經理人,都會表現出不安的反應,不自覺的做出扭動身體啊,或者是拉扯衣服這樣的行為表現。
接著呢喜劇團體的講師,就對台上的經理人下了一道命令,請台上的人數一數這個牆壁上喔有幾塊磚頭?
結果沒想到神奇的事情發生了!當台上的經理人,專心一意的數著磚塊的時候喔,他們原本那些扭動身體啊、摸頭髮啊...這些安撫緊張的行為都消失了!
而且台下的人還能夠感受到,台上的整體氛圍是放鬆下來的,不再是一剛開始的那種緊張感。
聽到這裡喔,你有沒有發現真正神奇的事情到底是什麼呢?為什麼台上的人,接受了新的指令之後,就能夠慢慢的安穩下來呢?
其實真正的關鍵就在於,台上的人都在專心的數磚頭,也就是他們把注意力,從自己身上「轉移」到這些磚塊上面。
而這樣的有趣的發現,並不是因為跨國公司病急亂投醫、瞎貓碰上死耗子的偶然成功;事實上喔,這種緩解緊張焦慮的方法,是受到專業學習者一致認同的。
在芝加哥的一個研究機構,「恐慌焦慮恢復中心」裡面的主任,菲費爾博士;他跟另外兩個學者曾經發表過一篇論文。這個論文證實了「喜劇即興療法」,是治療社交焦慮症的一個新方法。
這樣的方法之所以有效,是因為這種療法能夠幫助「社交焦慮」的患者,在團隊凝聚力、遊戲、曝光、幽默,這四種過程當中切換、探索。
一方面幫助他們在不確定的環境裡面,因為習慣切換不同的狀態,所以能夠悠遊而自在。
而第二方面就是在不同的活動裡面,不斷的體驗「轉移注意力」就能夠緩解社交焦慮的效果,身體就自然能夠放鬆下來。
菲費爾博士還對於這樣的即興訓練喔,下過一段很精準的結論。他說喔:「當你學會一次不害怕,你的大腦就會跟著改變。」
「即興訓練,就是讓神經路徑改變的最快方式,幫助你在面對自我恐懼的同時,學習處之泰然。」
也就是說啊,當你到一個陌生的環境、面對陌生的人們,不妨專注於當下;尤其是你自己的主要任務。
先把自己的工作做好,如此一來無論是精神緊張;或者是過度擔心、焦慮的情況就會自動的消散。
那麼回到你身上,要是你也常有被「緊張、焦慮」綁架的困擾,除了把注意力轉移到當下的任務之外;我還要特別提醒你,人的專注力都是很有限的。
你與其把力氣花在擔心、緊張,這樣的結果你只會得到「表現不好」啊,那還不如把力氣花在真正對你有幫助的事情上面。
我自己在公眾演說或者是教學之前,也都會有意識的運用「轉移注意力」這樣的方法。
我通常會這樣做喔,在即將要上場之前,我會找一個安靜的地方,讓自己先安靜下來;然後專注在自己的呼吸上面。
而到了站上台之後,我只關注自己說出來的「前三句話」而已,而這之後的內容,我就交給我的直覺跟身體,去感受現場的整體流動。
而在我的經驗裡,只要在前三句話能夠清楚明白的說出來,後面就能夠很順暢的接著講下去。只要一次成功,你就會學會一次的不害怕,大腦的神經迴路就會跟著開始改變了!
那當然如果你對我夠熟悉喔,你也可以歸因說,我的第一份工作就是因為做業務工作嘛!本來就要每天說話。
所以呢當我轉換跑道,成為公開班的老師、成為TED的講者,我的神經迴路當然容易改變啊!
如果你有這樣的想法,我就來跟你說另外一個例子,那就是我的內容編導~「怡璇」的例子。
怡璇呢,過去她從事幕後的編劇工作;她經常是整天宅在家裡,兩三個月都沒有出門是很正常的,她根本就沒有公眾表達的機會。
不過當她決定要跟嘉玲合作,在啟點開【寫作小學堂】這一門課的時候,第一關啊就是要先通過啟點文化的傳統,也就是「內部試教」。
她過去從來沒有教學的經驗,一上場就要面對台下的學生,而這個學生還是我誒,這樣的陣仗,她難道沒有擔心跟壓力嗎?當然有啊!
不過如同我今天所分享的,她專注在自己的第一張投影片裡面的內容,很勇敢的跨出第一步,沒有因為新的環境、新的挑戰而心生畏懼或者是怯戰。
而如今呢,【寫作小學堂】也邁入了第五期了,她對於上台講課的掌握度,越來越好,也能夠更充份的享受這樣的舞台。
這就是喔「一次的不害怕,而改變了神經迴路」這樣的內在運作,送給她最好的禮物。
能夠戰勝「上台恐懼症」的最重要原則,就是你越關注自己的表現,你就越無法控制好自己的表現;就如同你沒有辦法叫自己不要緊張啊!你能做的就是「轉移焦點」!
那麼要是你也很想要克服恐懼、學好表達,我會很鼓勵你可以加入我們全新的線上課程,【自信表達力】的學習。
我會在【自信表達力】裡面的第個一單元,教你三個具體的方法;幫助你轉化自己的身體跟注意力,陪伴你去理解壓力跟表現的關聯性。
並且透過心像的練習,調整自己的狀態,讓你懂得善加運用「緊張」這樣的反應,讓恐懼成為你的動力,幫助你達到最好的表現。
很多人都想要成功,而邁向成功的道路上,有些旅程你必須一個人走,任何人能給你的幫助都很有限。
但是假如你想挑戰的部份,是「表達」,那麼這一段路,由我來陪你穿越,會讓你走得更輕鬆自在。
期待呢,在【自信表達力】的課程裡跟你相遇;也希望今天的分享能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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這一門這集合了我多年在面對表達,無論是一對一還是一對眾,甚至於是透過遠端、網路,去傳遞自己理念的一個經驗。
相信這一門課會帶給你很大的幫助,希望你的加入,也期待聽到你在學習之後的體會與發現;那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
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為什麼從工作同事變成假戲真作 在 [心得] 學會不出風頭的藝術- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
我想要跟大家分享一個
我遇到血淋淋的一個經歷
為了避免人資發現
所有的公司名稱跟人物都會用代號
公司: 新竹某L
人物: 鐵柱 - 國外小老闆
老大 - 國外大老闆
籤王 - 台灣同一個大組的另一個主管
紅牌 - 台灣同組的資深同事
黑牌 - 另一位台灣同組的資深同事
麥當勞 - 台灣HR最大的
組織關係圖:
代價: 三個月被資遣,損失四年股票市值三十萬台幣
領了五個月的失業補助找不到工作
金錢損失接近七十萬
(這是我的百萬教訓)
故事是這樣開始的
我本來爽爽的每天在家工作
打打嘴砲開開會 爽領高薪
有一天獵頭聯繫我說 新竹某L公司想要招人
你有沒有興趣 直接就被我拒絕了
但她還不死心 跟我說他們有開主管的缺
我有點心動
這就是整個悲劇的開始
人快四十
就不應該只想著騎驢找馬
我已經不年輕了
面試過程很冗長
總共面了五次還是六次
期間還跟四個不同母語的人面試
因為他們需要英語能力非常好的技術人
核心得時候也拖了很久
因為他們開不出比我現在待遇更好的薪水
所以拿出ESPP需要總部審核過
開了很多次會
總算塵埃落定去報到了
紅牌跟黑牌人都很好相處
大家工作起來很融洽
籤亡我對他的印象一直很差
而且我再去L之前就已經打聽過
有知道他的風評了
沒想到我進去的直屬主管
居然掛在他下面
我面試的時候
所有人都跟我說是直屬鐵柱
進去之後,也跟鐵柱確認過
鐵柱說,因為本來他有計畫要常飛台灣
但是現在疫情他不能移動
所以暫時先掛在籤王下面
然後我就沒去管這事
這也是另一個悲劇的開始
政治敏感度不夠
接下來就是導火線了
鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX)
他希望每個人都拿到證照
顯得我們成員的專業性
於是我開始籌畫所有事情
中間有各種討論跟決策
都是跟鐵柱討論
也都得到鐵柱的認可
包括把訓練擴大到所有台灣的工程師
所以全部安排妥當以後
我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管
讓他們知道我們組有籌畫這樣的訓練
歡迎大家一起加入
結果當天下班本來我都上交通車
要回家了
我接到籤王急叩我電話
我接起來之後
他破頭就又很不客氣的口氣質問我
你寄那個群組信是甚麼意思?
為什麼我不知道
我心裡OS: 為什麼要跟你報告,你誰啊
但是嘴上還是很客氣地連忙跟他報告解釋
這一切都太晚了
有些人你得罪不起
這時候就要帶出另一位人物麥當勞
新生訓練的時候
我對她印象非常好
灌了我一堆迷湯
說甚麼我們公司文化現在講求公開透明
有才能的人升官 而不是老屁股說得算
我想說外商應該至少可以平行於工程部門的主管運作
她說得還可以聽聽
沒想到根本不是這回事
在台灣,你要假設所有人資的鼻孔
都是跟著主管一起出氣的
但是表面上他們會讓你覺得他們是平行單位
為得就是有狀況的時候
你們會跟他們說
千萬不要這麼老實
我把心裡真實的想法跟麥當勞說了
麥當勞當然虎的我不要不要的
跟我說了很多事後看來
根本反而影響我判斷力的假消息
然後是老大要找我了
老大開會的時候,就問我怎麼回事
怎麼會讓籤王這麼不開心
我把實情原委交代
他跟我說,你掛在籤王下面這件事
只是暫時的,我們還在考核你做主管的能力
最近就會有結果了
重點是: 老大跟我說,要注意潛規則
(Implicit rules)
然後麥當勞整個變化立場了
他直接跟我說,你的主管是籤王不是鐵柱
我整個傻眼
當然我還是作出相對應調整
我先是徵求了鐵柱的同意
然後把我跟鐵柱平常會討論工作事項的那個雲端文件
分享給籤王
然後跟籤王約時間,跟他報告
結果他從頭批評到尾
說這些事情很多都不是我們這個組定義應該要做得啊?
然後跟我說鐵柱之前在高管會議的時候
還被批評的很嚴重,說進度落後太多
然後有一次還因為判斷錯誤
導致組內的人花了很多白功
其實籤王是想挖洞給我跳進去
要讓我捲進去他跟鐵柱的鬥爭
然後把我踢走
讓他的認可的人選紅牌接任本來我面試的職位
我傻傻的
在跟鐵柱開會的時候,委婉的跟他報告了籤王的一些建議
鐵柱還跟我說,他不了解台灣人的文化
不知道為什麼他要說這些
接下來的狀況就是越來越黑
我就不贅述了
直接講重點
三個月試用期滿就要到了
鐵柱跟籤王找了我開會
然後會議中,鐵柱羅列了我各種罪狀
然後跟我說,他最在意的就是
我跟台灣的工程師還有其他部門的主管
溝通能力有問題
他不認為我還未具備做主管的條件
做工程師非常優秀
欲加之罪 何患無辭
他列舉罪狀中我做最差的項目
是一個新竹L從來沒有人解決過的跨各種部門的問題
跟我討論的所有主管 都跟我說這是一個很好的題目
但是解法要多方討論集思廣益
我跟他們的討論都非常的正向
你有去問過他們嗎? 我很懷疑
我跟紅牌還有黑牌他們的工作也愈來愈有默契
居然變成跟他們合作有問題
但是我不怪他
他是直線腦工程師出生的思維
經過半年的思索
我總算明白背後真正的推手是誰
鐵柱只是被鬥爭的其中一環而已
畢竟鐵柱來公司的時間還不到籤王的三分之一
強龍不鬥地頭蛇
就是我犯得最大錯誤
我被資遣之後
第一件事就是回去找我以前老闆
前老闆很歡迎我回去
但是很遺憾的是
我離開之後
這個缺就被公司收回去了
我只能在重新開始找工作
我要找到工作很容易
但是要找到大於等於我目前的年薪的公司
很難
我就這樣一直找到失業補助快領完
現在只能被迫要接受比以前待遇低的工作
這意味著我花了五年的時間
在台灣慢慢爬上去的薪水
咻的一聲,只因為自己貪心
想更高薪跟做外商主管缺
現在要重新慢慢爬了
以上就是我血淋淋的教訓
這個組還在招人
如果有人拿到新竹L的缺
想知道有沒有踩雷的話
可以私訊我
--
大道之行也,天下為公,選賢與能,講信修睦,故
人不獨親其親,不獨子其子,使老有所終,壯有所用,幼有所長,
鰥寡孤獨廢疾者皆有所養;男有分,女有歸,
貨 惡其棄於地也不必藏於己,力惡其不出於身也不必為己,是故
謀閉而不興,盜竊亂賊而不作, 故外戶而不閉,是謂大同。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.8.85 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1666834917.A.158.html
看會不會好讀些
升官了,聽說現在那個缺是紅牌(丁)的
我在美國公司基本上R&R都非常清楚
我進來之後R&R不清不楚
籤王(丙)理應是直屬
結果他1on1的時候非常的隨便
就簡單聊了一下
還跟我說你應該三個月以後才有正式做
一開始鐵柱(甲)的確也都給我很簡單的事情
是我覺得太簡單之後開始跟他要了一大堆任務
多到要分優先級排序
其中有一個就是那個訓練的任務
採到籤王(丙)的紅線
如果當初我聽籤王(丙)的話
他應該覺得我很聽話
可以成為他的親信
我應該要坐穩主管位置就沒問題了
不過長遠來看要跟這種人共事
也許短痛反而好
因為之前辦這個訓練的是另一個組的主管
是他建議我要用主管群組去公告這件事
我一開始也覺得不妥
有徵詢過鐵柱的意見,鐵柱放行我才著手去做的
他們都陸續有跟我說
他們有多少預算,可以報多少人
也很感謝我們組願意籌劃這個訓練
主要就是籤王
因為他自認為是台灣這個專業的第一把手
居然有人敢越過他去代表這個大組發信給其他主管
而且才來不到三個月的新人
太不長眼了
這也是我標題下不應該太出風頭的主要原因
其實籤王帶的組在公司很古老了
效率非常低落
佔了公司很多資源都幹很簡單的事情
在我以前的公司,應該超過4/3的人力會被砍掉
外包出去給約聘做
籤王住公司很近,但是他基本不來公司全遠端
跟底下的人一對一開會
沒有固定的calendar設定
也沒有訂會議室
他想哪個時候來,就選一個中午
走向正在吃飯的你
然後找你去旁邊的空會議室簡單聊幾句
然後他就閃了
也許我無意之間有透露給別人一點他這個組很廢的意思
被他聽到風聲吧?
所以下決心要出招讓我走
※ 編輯: menesn (61.228.8.85 臺灣), 10/27/2022 10:45:18
鐵柱也怕籤王
他直接跟我說籤王是老大下來的二把手
後來覺得懶
文章已經很長了
就直接跳重點
台廠文化原來受軍隊文化影響這麼深。。。
我自己待過美國兩家跨國企業
他們人資跟工程部門是真的平行的喔
真是血淋淋的教訓阿
我學到功課了
那邊是真外商
所以文化不太一樣
真美國公司是很鼓勵新人挑戰舊制度的
有能力者勝出
當然也有那種專門搞政治的
但是如果大老闆是技術控
那種搞政治的都蠻慘的
推 BearFromNan : S大講的超實在,其實值得回成一篇完整的文 10/27 21:15
我覺得R&R不清楚是最大的問題
report line我清楚(系統顯示很明白)
但是所有人都跟我說那只是暫時的
(籤王發飆前說report給鐵柱
之後就變成籤王)
遠端開會,內部通訊軟體溝通
籤王久久才會出現一次
他1on1也沒有固定設
他想來就來,然後中午時間去找你
就是我掉進去最大的陷阱
那是人資試圖對外宣傳說他們是
但他們不是
基本上就是台廠文化
老大跟鐵柱是外國人,沒錯
他們是扁平化管理
但是老大在遠東最倚靠的人,是籤王
老大根本打醬油的我後來想起來
表面上很會聆聽,事實上就是籤王說甚麼就甚麼
一個老外跟我說要注意潛規則這麼明顯了
我只想好好做我的事
能夠貢獻長才,幫助到公司而已
我從來最討厭的就是搞政治
※ 編輯: menesn (61.228.8.85 臺灣), 10/28/2022 03:25:35
哀~
但是這種事希望不要在遇到了
在篩選Offer的時候就排除掉
事實上事後來看
這件事也真沒搞到他
只是他自己覺得權威被挑戰到而已
他認為自己是台灣PXX第一人
凡是從台灣這個組出去的消息
他一定要知道而已
老實說很八股。。。在一家科技公司
大概十趴左右而已
我之前待過一家台廠
BU頭跟二當家都是鴻海集團出來的
雖然說BU頭的領導風格很強悍
但是整個團隊都是技術導向
沒怎麼在搞政治
但是優點就是老闆會幫下面的擋子彈,有擔當
我的這個例子,新竹L公司其實也不是華人公司
領導階層很多白人
老大,鐵柱,都是白人,這兩個明顯不搞政治
所以被籤王牽著鼻子走
籤王當之無愧,我佩服
這也是我學到另一個教訓
太自大
如果有再次被挖腳的機會
我一定要求拿掉試用期
籤王真的很強
※ 編輯: menesn (61.228.8.179 臺灣), 10/28/2022 09:07:45
算是小外商嗎?
※ 編輯: menesn (61.228.8.179 臺灣), 10/28/2022 09:11:45
因為他們幫新竹L找這個職缺已經找很久了
好不容易找到
然後沒有任何預警,沒有給人調整的機會
直接砍掉
跟鐵柱的互動一直很良好
然後到最後一刻翻盤
其實我是後一直不怪鐵柱
反而感謝跟他共事
也學到不少東西
不需要搞政治的主管
這種團隊的技術能量也比較強
需要搞政治的組織
通常內部都比較僵化
生產力低落
但是你說的沒錯
我已經不年輕了
我要開始接受這個事實
下去搞政治
不然就是被淘汰
裡面一堆老屁股
學老屁股準沒錯,只是工作會很沒有成就感就是了
※ 編輯: menesn (61.228.8.179 臺灣), 10/28/2022 21:28:12
是ISTQB沒錯
不過你後面提到的數字
跟我實際拿到的差距蠻大
都是這種格式也
做公司文件不一樣真的
當然還是希望大家看文章可以很順暢
有甚麼地方可以改進的
我會做編輯
(之前甲乙丙丁代號已經改掉)
base在哪個地區,report給的對象職稱但是沒有寫誰
我會銘記在心的
他們也說很明顯兩個主管在競爭
說我這個明顯是賽缺
本來就不應該跳進去
早死早超生
這的確是我要好好學習的
人資,同事A,同事B
只是不知道這樣又A又B的會讓讀者搞混
很感謝有網友作圖支援
我也補了一個更詳細的圖
方便大家閱讀
※ 編輯: menesn (61.228.6.125 臺灣), 11/01/2022 09:17:32
※ 編輯: menesn (61.228.6.125 臺灣), 11/02/2022 12:32:56
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