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#加強移工防疫
日前苗栗、桃園、新北市陸續出現工廠移工群聚感染事件，累計確診數已逾百例，移工的防疫漏洞引起大眾關注。
澎湖移工有2,879人，工廠移工僅42人，分散於20家工廠。看護工926人，除養護機構看護工26人外，餘皆在各家庭照顧長者，工作及住宿環境較無群聚風險。
較令人擔心的是1,911位漁工，他們住在船上，活動空間狹小，上岸時常聚集在港口、補網場、漁具倉庫、社區公園或專賣印尼、越南商店，群聚機會多。因此，縣府與船東溝通，讓部分漁工移往碼頭漁具倉庫等地住宿，減少群聚風險。
農漁局協請仲介公司、箱網養殖協會、近海漁業協會等團體，加強漁工管理，戴口罩、勤洗手、非必要少出門，如需外出不要群聚，速去速回。
我已責成農漁局、社會處、警察局等主管機關，針對移工平常聚集的30個場所，每日巡查，防止群聚。社會處也印製多國語文的宣導海報，張貼在漁工出入場所，宣導防疫觀念。
呼籲雇主、仲介公司、岸巡、海巡單位和縣府密切合作，共同協助移工做好防疫工作，避免防疫破口。
2020年5月3日，臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。（張哲生 攝）
下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導：
NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛
撰文：張玉鉉、梁任瑋
歷經半年籌備，位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址，變身為服飾品牌NET（主富服裝）忠孝旗艦店，成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日，依然無所畏懼，如期開幕！
去年11月，NET證實與房東簽約12年，以每月320萬元租下永福樓，轟動業界。近年來，這家無懼國際快時尚品牌挑戰，反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌，卻愈戰愈勇，再度插旗東區。
儘管如此大張旗鼓，NET卻是神祕而低調，不僅創辦人從不受訪，連在NET工作近30年的董事長特助受訪時，名字也不曝光。
「選擇永福樓，是因其為東區商圈具代表性地標之一，且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露，房東慎選房客，NET提出建議租金與經營規畫後，房東才點頭。
隨著商圈人潮往信義計畫區移動，東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞，也讓東區沒落之說不脛而走；然而一次簽下12年長約，意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營，簽約以長約為主，只要選定就會戮力經營，因此多年來與各門市房東維持良好互動。
一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深，1993年，黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面，當時NET才剛成立，沒名氣，房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況，也許就放棄了，黃文貞卻鍥而不捨，透過管道找上唯王食品的老闆，頂下原本經營食品雜貨的唯王店面，開設NET忠孝1店，讓外界見識到他插旗東區的決心。
「他做生意很阿莎力，決策很快。」這位房仲指出，早年黃文貞還親自找據點時，有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面，「他一聽很感興趣，立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場，絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。
去年黃文貞搶下永福樓舊址，其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後，林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客，由於地點不錯，當時的確吸引不少國際連鎖品牌，包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢，但房東對租金的堅持，讓不少品牌商評估後決定縮手，而店面就這樣空置半年之久。
正當無人聞問之際，黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東，表達承租意願，並動之以情、說之以理，更驚人的是，黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元，最後用「前低後高」方式，前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓，整個東區房東都驚呆了！」知情人士透露，「你不得不佩服黃文貞，很懂得抓住房東不耐久無租客的心情，他也許不會第一個出手，但一出手絕對不會讓標的跑掉。」
熟悉黃文貞的這位房仲分析，20多年過去，東區商圈零售品牌潮起潮落，但NET可說是碩果僅存，是從未離開過東區的店家之一，如今更集中火力投資永福樓舊址，力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO，精神頗令人佩服。
NET門市遍布一、二、三線城市。都市外，也注重經營中南部鄉間，像全台最大門市即落腳屏東，將近八百坪。「長期以來，NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。
NET於1991年創立，歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入，29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場，以失敗收場，仍從中學習經驗，更堅定台灣是NET的重要根據地。
至5月1日，NET全台總店數共148家，年營業額近80億元、員工約3千人，遠超越其他本土服飾品牌。
黃文貞出身雲林東勢鄉農家，今年70多歲，高中畢業、退伍後，曾至報關公司工作半年；接著進入貿易公司服務長達7年，主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業，在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足，有半年時間經營得不順，直到「偶然在冰店看見2位女士，提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品，開始注意到此產業。」
當年獲爭鮮創辦人支持 一腳跨進成衣界
黃文貞開始進行服飾產業市調，巧遇舊識陳津秋（津秋成衣、爭鮮創辦人）並獲他的支持，自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售，並採先售出後結算方式，無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力，不用積壓太多資金在進貨上，周轉上也大為寬裕，也因此讓原本的小超市，在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。
然而，隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲，台灣外銷成衣廠漸漸外移，黃文貞面臨第二次轉型，決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關，「董事長交叉比對國際品牌成功經驗，擬定NET發展方向：全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。
對黃文貞來說，企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求，這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項，從休閒服飾、都會風格的男女裝，陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等，滿足一站式購足消費者。
「NET的商品策略，是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言，商品與價格是競爭的不二法門，因此款式多外，始終堅持平均單價落在3到4百元間，用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。
直到現在，NET每季有高達2千種款式，黃文貞皆參與其中，競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何，均走在第一線觀察，保持對市場的靈敏度與學習心態。
NET布點上，搭配一站式服務得到加乘效果，因偏鄉購物選擇不多，一家人到NET能滿足各式購衣需求；偏鄉門市穩定的業績，反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先，傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。
近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局，於2015年在新北淡水開出首家旗艦店，樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式，5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。
實體戰打30年轉進電商 用人策略「從不挖角」
去年8月，NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步，電子商務成為必爭之地，因此決定成立電商品牌NU V（NEW VALUE簡稱）。花1年籌備，定位全客層。」陳特助分享。
疫情加速虛實通路整合，「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源，使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中，且四月業績較上個月成長5至6成；主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露，因疫情激發團結、對台土地認同，將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。
至於展店所需人才與倉庫，陳特助表示，NET從不對外挖角，選擇基層培育，凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪，整合NET與NU V倉儲需求。
NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服，有年除夕夜，因沒有過年新衣而哭鬧，黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門，買了一條卡其長褲。」陳特助透露。
有這樣深刻的兒時記憶，黃文貞自2012年起，每年捐助全台家扶中心愛心提貨券，舉辦門市封館贈衣活動，讓弱勢家庭能穿新衣過年，至今已累計約百場、投入逾億元。
「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券，彷彿天上掉下來禮物，今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。
然而，台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察：「現在東區人潮減少超過一半，至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店，考驗品牌生存力，對此陳特助樂觀表示：「NET看好台灣內需市場，會延續既定開店策略，盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。
NET（主富服飾）
成立：1991年
負責人：黃文貞
資本額：5.6億元
主要業務：服飾
慈暉媽媽李湯雲英 熱心鄰里獲肯定 台灣時報1070426大台南版
http://www.twtimes.com.tw/m/index.php…
學甲李湯雲英教育子女有成膺選慈暉媽媽
李榮茂／臺南報導
台南市學甲區民李湯雲英，教育三名子女有成，個個有高尚職業以及建立幸福美滿家庭，又熱心公益，擔任清濟宮委員、鄰長、環保義工，熱心服務，參與里內大小事，對社會貢獻良多，經大灣里長王登教推荐膺選學甲區慈暉媽媽，將接受區長邱志榮頒獎表揚。
大灣里長王登教表示，該里年近六旬的李湯雲英，幼年在澎湖縣馬公市長大，馬公國中畢業後，即隻身到高雄工廠當作業員，貼補家用，民國六十四年間與同樣在高雄工作的李雨利認識，兩人經過一年多的交往，終於締結連理，婚後育有二男一女，平日相夫教子，勤儉持家。
夫妻倆於民國七十一年間返回學甲開設工廠，從事塑膠袋製作，供應市場所需，也因而奠定家庭經濟基礎；李湯雲英雖然僅國中畢業，但對孩子的學業很重視，鼓勵三名孩子努力向學，都完成高等教育，並有高尚職業。長子李忠和，逢甲大學財經研究所畢業，為傳承家業，放棄高薪，毅然決然返回學甲接手經營工廠業務；長媳服務於第一銀行；次子李維軒，嘉義大學畢業，國家特考及格，目前服務於嘉義市消防局，次媳在家相夫教子。女兒李曉芳，遠東科大畢業，目前在外勞仲介公司服務，女婿科技公司工程師，三名子女都建立幸福美滿家庭，令人稱羡。
王登教里長說，李湯雲英侍親至孝，高齡翁婆住在附近社區，每天返家照顧或者陪同就醫，侍奉翁婆毫無怨言。擔任鄰長協助推行政令、環保志工打掃里內環境衛生，也擔任清濟宮委員，熱心參與里內大小事，樂於付出的精神，令人讚許。李湯雲英與夫婿李雨利在艱苦中共創幸福美滿家庭，教育三名子女有成，個個克盡孝道，如今苦盡甘來，享受天倫之樂，此次膺選慈暉媽媽，可謂實至名歸。
圖說，台南市學甲區李湯雲英（中），教育子女有成，個個有高尚職業以及幸福美滿家庭，對社會貢獻良多，膺選學甲區慈暉媽媽，夫婿李雨利（左）與大灣里長王登教（右）分享喜悅。攝影／李榮茂
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小琉球必吃的8樣美食👉🏻https://youtu.be/L6wKyRWAeUY
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121103台視 新聞大追擊 實價登錄季總檢
影片網址part 1→http://youtu.be/kZdKt0tdVWI
影片網址part 2→http://youtu.be/u68wJOTfT4Y
影片網址part 3→http://youtu.be/I2Mv6RAs1F8
影片網址part 4→http://youtu.be/6AOCB6C0ztY
影片網址part 5→http://youtu.be/Z01-UvZfQHs
非常極度感謝、感恩台視《新聞大追擊》給我這個機會，非常感謝記者「黃毓棻」，還有主持人「姚佳倩」發我這個通告，不僅是賺外快這麼簡單，更重要的是，上這一次的談話性節目，對我而言是一個重要的里程碑唷！
因為過去我曾經上過《新聞挖挖哇》、《富郁向錢衝》、《從台灣看全球》，都是講一些比較個人的狀況，或者是區域的房市概況，而這一次是首次上節目談比較大、比較廣的【實價登錄】議題，因此小弟我可是猛做功課呢！不曉得我表現得如何？請大家給我打分數唷！
另外，請台灣房屋的高層、長官們諒解、包容我沒有以台灣房屋房仲業者的身分曝光，因為我深怕我「講不好」、「講錯」或是某幾段「不適合」以房仲公司代表的身分講，因此，原諒我沒有打橘領帶，如果我這一次得到的回應普遍來講算是正面的，我想我下次就會比較有勇氣敢代表公司了。
part 1 實價登錄系統的缺失有哪些？
簡單講就是政府已經把箭射出去了，然後才開始畫靶，因此才會一團亂，政府官員忙翻天！實價登錄的缺失有很多，當然我們也希望政府儘早改善，加油。......↓
1.一開始當機問題嚴重，長達將近4~5天當機，因為流量很大，又怕再次當機，現在上去查詢，每次限時5分鐘，時間一到，又得再休息5分鐘，然後才可以繼續查詢，另外，既然是普羅大眾都可以去查詢，需要驗證碼幹嘛？應該是不需要多這一道無聊手續吧？
2.公佈只有全國總數的一半，50%，當初政府說剔除最高3%與最低3%，也就是說應該要有94%公布率，結果台北市最低，只有28%，萬華只有10%是被揭露出來的。問了台北市也問過內政部，台北市政府說交了80%的資料出去給內政部，台北市8月份買賣移轉動數，成交量是3317戶，台北市政府至少交了2500戶出去，結果2500戶到了內政部之後，只剩下919戶。表示只有28%的揭露率。
金門縣8月份成交8間，實價登錄公布4間；澎湖縣成交18間，實價登錄只公布9間；公布的資料也有1、2、7月的資料唷！可能1月2月就買賣了，但是拖到7月8月才登記，「私契訂約」日期因素。所以實際上八月份公布的有效資料，精確度比28%更低！
PS陰謀論：揭露28%，是刻意選「偏低」「偏跌」的價格出來登錄/揭露嗎？聽說地政科的人員們被台北市的房價嚇到了！傳聞他們真得很意外並懷疑「台北市的房價真的有那麼高嗎？」所以目前正在著手調查，才會公佈率這麼低。
3.原本是說門牌號碼1~50號，結果登錄剛上線，一開始是1~100號，後來才又改成1~50號，縮小範圍。
4.「單價」登錄錯得離譜！地政士(代書們)要打屁股了，因為登錄這樣的「單價」會給大眾錯誤的資訊唷！登錄的資訊有非常多「總價」除以「房+車=總坪數」，所以單價都被算太低了！希望內政部可以把真正的單價算清楚。
5.外國都是今天確定交屋，明天就可以上網查詢了，而我們，現在還是公布2個月前的行情。這樣時間差，希望政府可以縮短，以方便提供民眾更精準、更即時的資料做參考。
6.區段化希望能縮更小，甚至朝向「"去"去段化」、「完全識別化」邁進。因為別說是隔壁戶了，同一棟大樓的單價行情最高都有可能落差到20萬，「低樓層+樓下是廟宇+毛胚+採光面朝高架捷運」PK「高樓樓高檔裝潢+景觀」價格是不是差很多？美國是如此注重隱私權的國家，美國都是全完資訊公開透明，所以，為了促進房市更加健全，就麻煩政府乾脆完全公開透明化房價吧！
網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/57805940
