「You're fired.」阿諾.史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)所飾演的特務哈利.塔斯克向中東恐怖組織首領如是說。隨後他按下發射鍵,惡棍真的被Fire出去,被射向一座摩天大樓。
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這是詹姆斯.卡麥隆(James Cameron)執導的《魔鬼大帝:真實謊言 True Lies》(1994)當中的一段高潮情節。全球觀眾(至少親美的觀眾)都為片中的美式英雄主義拍手叫好,受歡迎的程度直接反映在票房上,攫取全球3.7億美元。續集看來勢在必行。
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就在這部片問世七年後,賓.拉登(Osama bin Laden)為首的蓋達組織向美國本土發動恐怖攻擊。在9月11日的這一天,紐約地標世貿中心雙塔分別被狹持的客機擊中,隨後塌陷。這群伊斯蘭極端主義分子真的如電影情節般,讓自己被Fire出去了,只是這回,美國人笑不出來。
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這樣並陳,是不是在暗示賓拉登看了《魔鬼大帝》之後才動念攻擊世貿中心?當然,沒有任何證據可以證明兩者之間的關聯性。不過幾乎可以確定的是,在1990年代,隨著蘇聯解體,波斯灣戰爭爆發,好萊塢逐漸開始俄國人卸下反派角色的位置,取而代之的新反派人選幾乎沒有懸念,就是阿拉伯人。如此「主旋律」顯然加劇了彼此的歧見,也讓阿拉伯人對美國更生厭惡。
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當卡麥隆在拍攝《魔鬼大帝》時,未必想過這麼多。例如,他或許也不在乎其實鼓勵伊斯蘭恐怖主義的興起的禍首之一就是美國人本身。在1979年蘇聯入侵阿富汗後,美國人秉持「敵人的敵人就是我的朋友」的原則,運了AK47等現代化武器給阿富汗民族主義者反抗蘇聯。最後阿富汗人真的趕走了蘇聯,但他們也意識到美國人的幫助顯然不是出於善意,也出自於對自身資源的覬覦,於是轉而將美國人視為寇讎。
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但在這樣一部暑期商業大片之中,卡麥隆不打算談這些太複雜的歷史恩怨情仇,他的重點就是美國英雄與他的太太,中東恐怖分子只是背景,只要安排一些披著頭紗的人扛著槍像小丑般過場就好。至於他們挺身反美的動機⋯⋯不重要,可能他們就是天性邪惡愛作亂吧!
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卡麥隆當然可能辯駁,這只不過是一部娛樂取向的電影,內容反映的也不過是當時的政治正確。但他忽略了一大重點在於⋯⋯(詳全文請點下列連結)
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本文重點:
●《魔鬼大帝》的續集劇情剛好有什麼敏感戲?
●卡麥隆對於「辱阿」爭議之後做出了什麼樣的回應?
●使得《魔鬼大帝》顯得過時的還有其它原因?
●其中一名主角在拍攝期間遭到性侵?
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全文連結:
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=124080
〈911也改變了好萊塢:那部賣了3.7億美金的《魔鬼大帝》從此看不到續集〉
#魔鬼大帝 #911事件 #詹姆斯卡麥隆 #魔鬼大帝真實謊言 #truelies
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波斯灣戰爭背景 在 法學博士石人仁 Facebook 的精選貼文
一位出身台灣的世界頂級菁英
這傢伙到底是何方神聖?讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,三個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。」
前不久,職掌台灣安全的最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。
現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重要幹部等,都對這個身高不滿一百六十公分,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑:「這個從英國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」
這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他 家!美國企業界封他為「危機大師」。他靠分析風險與化解危機致富,公司共有一千多名各種領域專家,工作只有一項:解決危機。 從三十五歲創立公司至今十四年。 邱強 博士的危機處理公司,總共在十幾個國,處理過一千六百多個不同的危機,從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際 危機 博士的代表作。 除了國際性的危機處理,美國企業家口中的Chung Chiu,更是許多跨國性集98遇到經營危機第一個想到的救世主:包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達兩千億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司,都曾經委請這個來自台灣的「 小巨人」:幫忙化解各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邸強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。
本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。今年四十九歲的邱強,出生書香世家。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。
邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛念書,邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」 直到考前三個月,才重新買書苦讀,結果考上清大核子工程系。邱強說:「清華四年最大的收獲,是建立我思考邏輯的底子。」 當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。
之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以百分之一的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」 邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。
邱強在哈佛念完八個月的課程後,獲益良多,他說:「麻管理工學院讓我學習數據分析:哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工程博士,指導教授剛巧是系主任。邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組十六名大學生協助做流體力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在八個月內,博士論文與實驗一氣呵成,又通過博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生,當時,他才二十四歲(他因身體因素沒服兵役)。
由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升三十%核能發電的功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須四十歲左右)。 二十七歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員 NRC 聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領十六個核能專家,分析處理這次意外事故造成的危機,以及日後預防化解之道。
這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅二十七歲的台灣小伙子,特別刮目相看。 邱強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠,因此,當他三十五歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。
人才總是不會被埋沒的,市值達三百二十億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。 當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從二十一美元跌落至十四元,可是高層始終沒發現癥結, 邱強 博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至 會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款四百五十萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他用了十名各專業領域的精英,花了七個月時間研析處理,對症下藥,公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也重新回升到二十一元。
他也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司,於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。
接下來,找上門的大企業是美國第二大的石油公司,當時市值達一千億美金的Texaco。 他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱的問題,邱強花了五個月時間,透過科學的數據分析,發現最大的問題出在管理制度﹔而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店,也來請他開藥方這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了四十五%的業績成長率,雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。
一九八六年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。 邱強透露,他只用三個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」,至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。
不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出,處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機? 他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不拒,有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。
此外,如果遇上兩家同質性的公司,他一定堅守職業道德,只挑選一家。邱強最著名的代表作之一,是一九九零的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛,邱強首度透露這段秘辛,一九九零年9月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰史勒辛格的緊急電問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生?」
五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的一百二十八種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。
周詳的模擬計畫完成後,他親自飛往華盛頓DC,到白宮與約翰史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了三次冗長的機密會議。一九九一年一月底,美國決定在 二月二十三日 發動突襲。 約翰史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機﹔這次,邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。
這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,在七天之內迅速攻下伊拉克,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密七人小組,花了四個月時間,危機處理,美國不可能在七日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。 如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這場戰爭不見得會快速打贏。」
當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞,邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際知名度。
1999年,台灣發生五十年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他,由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的原因。
邱強由於成為國際危機化解大師,忙的十年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了十三個博士級精英來台調查。 花了三個月的時間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。
邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不透露。」 在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機.
多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為,這種危機機率最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達成。
處理過各種不同型態與層面,幾位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」
波斯灣戰爭背景 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的精選貼文
[失業率咁升,總統仲連任到?]美國史上冇一個總統,可以在失業率咁升法下連任成功。如果侵侵做到就創造歷史了。
TL;DR:It's the economy, stupid。美國總統連任,同失業率極大關係。咁望落去,侵侵就危危地了
1. 美國嘢唔熟,或者大把人熟,有錯可插,唔好咁大力。
2. 呢個圖,1932年以嚟,競續連任嘅美國總統。選舉前一年嘅失業率,同埋選舉年嘅失業率,比較下升定跌,升跌幾多。然後睇返連任成唔成功,同埋普選票。
3. 首先,美國總統,好少會唔競續連任。任內死咗或者免職嘅唔計,有得競續連任嘅,極少主動放棄。近代數得出名嘅,好似一個都冇。其實好易估到,人性嘛,權力梗係想拎耐啲,坐得咁過癮點解要畀你玩?況且亦都係要build legacy,你見評價史上最勁嘅美國總統,排頭十嘅好似都冇一個係玩得一屆嘅(當然亦係雞同蛋,做得好咪連任到)
4. 另外,美國總統,連任優勢好大。你見呢個表入面,15個競續連任,11個成功。原因好多,包括可以用資源,可以打擊對手,仲有多數唔使初選撕裂一大輪。
5. 好啦,睇圖睇到,集中睇第三個column。大選年間(12個月)失業率跌嘅,差不多全部連任成功。只有一個例外。掉轉,失業率升嘅,暫時只有三個,全數連任失敗。
6. 而家離大選仲有半年,但正路地,失業率必定遠高過舊年,高好多添。你睇歷史,侵侵連任嘅機會,就相當細了。
7. 不過留意返,最後嗰個column係普選票。留意返,咁多次競續連任,冇出現過普選票輸但選舉人票贏之類嘅鬧劇。侵侵對希拉里固然大家都唔係連任,上手係奧巴馬。小布殊對戈爾嗰次兩個亦唔係連任,上手係克林頓。而睇返,個表冇講,但望落,好似你見普選票分野多少,同失業率升跌幅,都有啲關係嘅。
8. 即係,侵侵競續連任,失業率大升就係定局,跟個表就普選票都輸咗九成,但上次一樣係輸普選票贏選舉人票啫。定甚至普選票都會贏到,創造歷史?失業唔緊要,最緊要feel good
9. 順手講埋,連任失敗嗰四位。都幾出名
10. 最神化,當然係1976年嘅福特。少少背景,佢係接手尼克遜嘅,尼克遜在水門事件後辭職(事實冇畀人彈劾,佢自己及時起身)。福特接手後,特赦咗尼克遜。失業率最尾嗰年係跌,但之前經濟都認真唔掂。最後少少票數之前,輸咗畀卡特
11. 過癮嘅係,你睇到了,1976年卡特選到後,到1980年,又連任失敗!任內你見到失業大升,滯脹,通脹失控。大比數輸咗畀列根。
12. 另外兩位,先講近期少少嘅,1992年,老布殊。外交軍事上真係時勢造英雄,波斯灣戰爭搞掂伊拉克,蘇聯解體,冷戰結束。但就係衰經濟。對手正係講It's the economy, stupid嘅克林頓。而老布殊自己上任時講明Read my lips: no new taxes,不過結果任內被迫加稅(兩院都畀對手民主黨控制),亦係敗因。
13. 最遠嗰位,亦係最惡名昭彰嘅一位。胡佛。大蕭條,講完。輸到趴,輸畀小羅斯福。而在後世評價中,胡佛多數都排到好尾。一般排頭嘅,就係華盛頓,林肯,大小羅斯福,杜羅門,艾森豪威爾。打後係JFK,列根,克林頓等等。
14. 最後講埋,四個連任失敗嘅,三個係共和黨的。只得卡特一個係民主黨。
15. 不過世事無絶對,以我理解,照計今次係極少數情況,總統可以將失業率大升,推去其他國家身上。
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波斯灣戰爭背景 在 波斯灣戰爭電影2023-精選在Instagram/IG照片/Dcard上的焦點 ... 的推薦與評價
關於戰爭電影推薦的評價, 東西縱橫記藝JunieWang. 【私讀推薦~《藝術的故事》The ... 另一部是我覺得被嚴重低估的《鍋蓋頭》(Jarhead ,2005),背景是 ... ... <看更多>
波斯灣戰爭背景 在 Fw: [推薦]《從閃電戰到沙漠風暴》,戰爭的藝術。 - 看板book 的推薦與評價
https://fatisuya.pixnet.net/blog/post/47375463
在知名的瑞典公司Paradox 的作品裡面,有一款以二戰為背景為主的遊戲〈Heart of
Iron〉,一般譯為〈鋼鐵雄心〉。在裡面對於各國軍事理論學說有著詳細的設定,並將之
分成四種,在最新的一代分別是:機動作戰學說(德國)、優勢火力學說(美國)、決戰計畫
學說(英、法、日)、大規模作戰學說(蘇),都有其特色屬性跟對應的玩法;不過遊戲中並
不會解釋說明這些學說的內容,玩久了也是會想了解一下這些設定從何而來,是什麼樣的
意義。前陣子簡體市場最大的軍事出版社指文出了本書:《從閃電戰到沙漠風暴:戰爭戰
役層級發展史》,翻閱了一下,發現是講述自二戰以來世界各主要國對於戰役層級的作戰
學說,正好符合需求,於是深感興趣,唯一妨礙我立刻買它的原因就是價錢了。
本書作者羅伯特‧M.奇蒂諾(Robert M. Citino)是美國著名的軍事歷史作家,專長是二
戰跟德軍的作戰理論及其影響。《從閃電戰到沙漠風暴》是他關於戰爭學說理論研究的第
二部作品(第一部是《尋求決定性的勝利》,目前沒有翻譯),講述從二戰到波斯灣戰爭這
段二十世紀後半的各大國的研究與實踐。
任何一位頂尖指揮官,對於其戰爭藝術的追求,無非是以最少的損失,獲取最大的戰果。
而要達成這種成就,作者指出,自古以來的名將都是把握一個原則,隨時保持機動,切忌
強攻,尋求在戰場上的突破口,從弱點給予敵人重大打擊,形成決定性的勝利。從古代的
《孫子兵法》到近代的《戰略論:間接路線》,無不是強調這種概念。
‧一戰的遺產
自從機關槍的發明,加上壕溝跟鐵絲網及各種大砲,戰場上的優勢越來越向防守方傾斜,
日俄戰爭在中國東北的幾場陸上會戰即已有這種現象萌芽,亦即,運動戰越來越難施展,
最終消耗戰化。不過施里芬依然計劃著透過運動戰來打出一場“坎尼式的勝利”。作者指
出,概念是對的,但他忽略了漢尼拔是在一個小區域打出的會戰,而一戰德軍卻要在將近
半個西歐運動,兩者需要的運輸力量跟通訊難度差之何止千里。當小毛奇在後方指揮部面
對上百份混亂且各自矛盾的電報索性放棄乾脆憑直覺下令,我們也不難體諒了。
‧德國先制
基於容易四面受敵的地理位置,從普魯士時代開始,德國就注定了必須在有限的人力、資
源跟縱深的情況下,打一場速戰速決的戰爭。坦克的出現成為各國利用來恢復運動戰的一
種工具,但具體該怎麼做,列強們都在摸索。德國本來受制於和約在進度上是落後的,他
們最終在二戰以裝甲機動為核心打出的“閃電戰”震驚世人卻是歷史的某種偶然。事實上
蘇聯人在以圖哈切夫斯基為主的一派在裝甲作戰上走得更遠,“大縱深戰略”講求以多兵
種協同正面打擊出缺口,裝甲機械做為第二波、第三波深入追擊擴大戰果,輔以空中力量
不斷投射確認勝利。這種學說雖然最後因為史達林的大清洗而沒有成真,但一度吸引了許
多敏銳的外國觀察家的注意。
德國是最大的受益者,他們在二零年代跟蘇聯秘密的軍事合作學到很多經驗,以古德林為
首等新銳派全都認識到了多兵種混合作戰的重要性,還有堅持對戰役層面的運動戰的追求
,賦予底層軍士官極大的臨戰自主權限的“任務式戰術”(Auftragstaktik)的成功,構成
了其在二戰初期的優勢。而無線電的發明跟機械化則緩解了過去在一戰中出現的通訊與運
輸的兩大噩夢。
戰爭最終輸掉了,作者認為除了主要是政治方面的問題外,德軍有個大弱點就是,他們並
沒有思考如果“閃電戰”失敗了的備案,特別是在二戰中期,對手們都已經孰悉其戰法並
各自發展對應之道之後。
‧紅軍的不可模仿性
大清洗導致蘇聯原本領先的優勢地位的喪失,他們得用血跟時間去換回。紅軍大致上恢復
了“大縱深戰略”作戰方式,利用出色的情報欺瞞敵軍,短期內在某段戰線集中力量然遂
行其作戰,隨著其越來越熟練跟物資與人力上的優勢,讓敵人難以招架。
當然,紅軍也是有弱點,他們的靈活性的不足,在面對德軍的彈性防禦始終拿不出好的應
對方法,而在傷亡數字上的輕忽也都令許多外國觀察家目瞪口呆。作者於此時強調,每個
國家都應該針對自己的條件,去找出最適合的戰爭學說。他指出,美國軍事學者雖然於戰
爭結束後研究紅軍時感到敬佩,但他們也非常清楚自己國家不可能學習,光是這種傷亡數
字就簡直難以想像。
‧美國的成長史
美國在兩次大戰中都扮演了重要的角色,但他們的戰役層面的學說卻是發展的異常遲緩。
一戰中主要是來自法國的指導,結束之後,美國人在坦克的研究上走了另外一條道路。他
們沒有像英國陷入步坦誰主誰副的爭執,而是直接把這種新式武器定位成協助步兵突破跟
擴大戰果的工具,而把敵方裝甲交給坦克殲擊車去處理。這種思路導致在戰爭初期美軍戰
車在虎式、豹式面前毫無優勢,而事實上坦克殲擊車也無法真正有效對付對手,美國的戰
爭學說在實際應用上失敗的一蹋糊塗。以至於戰爭初期表現奇差,甚至被英軍嘲笑為:「
我們的義大利人。」(兩個一起嘲諷也是絕了)
美軍真正的開竅要等到布拉德利、巴頓這些指揮官的發揮,他們在盟軍於諾曼底陷入僵局
後尋找突破的機會,「眼鏡蛇行動」是一場仿製德、蘇學說要點的作戰,簡單來說,就是
於敵方防線薄弱處,用大批的坦克跟戰機支援於狹窄正面達成突破,再投入大軍擴展戰果
。一種結合了大規模物資優勢,從正面推進轉向運動戰的“美國戰爭方式”。
不過,二戰結束後,美軍大部分的時間都在準備一場實際上未曾發生的戰爭:與蘇聯紅軍
的對抗。這是一場對雙方都尷尬的狀況。美國不可能在歐洲大陸駐紮足以跟紅軍對抗的兵
力,他們只能期待友軍盡可能拖延到援軍到來,而這又取決於第三方的狀況而非自己。反
觀蘇聯,實際上只要一集結大軍就會被察覺而喪失突襲性,且這也跟他們的學說相違背,
但如果正面對抗實際上在北約的空襲跟核武威脅情況下,紅軍能佔多少優勢是可以打上一
個大問號的。
值得慶幸的是戰爭始終沒有發生。考驗美軍的反而是另外兩場區域戰爭。朝鮮戰爭是在一
個狹長半島展開的,它的運動戰只在初期人民軍突襲跟麥帥仁川登陸後的反擊上。而越戰
的對手則從頭到尾都是想跟美國打一場不一樣型態的作戰。
美軍在這兩場戰爭中的表現都差強人意,但好處是,至少在七、八零年代,陸軍展開了革
新運動,他們允許了對於新作戰學說的激辯,各種意見浮上檯面,但最後定型的是一種集
過去半個世紀學說之大成的「空陸一體戰」。簡單來說,四個原則:主動、靈敏、縱深跟
協調。首先,指揮官應該搶奪戰場主動權,設法讓對方措手不及,以全面的行動讓敵人所
有力量都遭到攻擊,不知何處才是主攻分散其力量,裝甲部隊趁機尋找薄弱處突破點,用
導彈打擊敵後,戰機遮斷敵援,並使用空中機動力量破壞對方的指揮與通信系統,瓦解其
反抗可能。這種作戰需要全兵種的協同,如何保持一致將是作戰成功的關鍵。
很快的,波斯灣戰爭對付伊拉克成為了試金石。盟軍先對伊拉克進行全面的空襲,破壞了
所有防空系統,指揮部乃至總統府,徹底的奪取了制空權。之後再轟炸地面上的各大橋梁
、要道,斷絕伊軍跟本土的聯絡及援軍的可能。陸軍則是先進行佯攻,用偏師跟海上登陸
部隊吸引在科威特重兵防禦的伊拉克軍的注意,然後主力裝甲部隊從西面較不設防的沙漠
乾谷大膽迂迴繞後,配合空降部隊徹底的完成了一場單翼包圍的作戰。伊拉克陸軍就這麼
成為美國「空陸一體戰」的第一個犧牲者。不過,作者認為這並不是什麼全新的學說,只
是把過往的原則重新整,並通過現代更先進的科技再發揮。而且,目前看來似乎只有美國
人玩得起,再次印證了他一再強調每個國家都應該針對自己的條件,去找出最適合的戰爭
學說的見解。
除了這上述案例外,作者還讚揚了兩個小國:以色列跟印度。說來有點諷刺,這個新生的
國家處境是最像德國的。四面楚歌,人力跟資源奇缺,導致他們除了速戰速決別無其他生
存方法。以色列軍隊非常重視戰役層面的運動戰,而且他們也跟德軍一樣,放手讓底層軍
官臨場判斷,隨時把握機會。雖然他們一度因為裝甲部隊的連戰連勝而過度迷信,忽略了
兵種協同慘遭痛擊,但很快就又修正回來,繼續成為一支保持活力並在實戰中得到檢證的
軍隊。另外一個印度比較不那麼典型,但同樣是運動戰的極致發揮,它在孟加拉獨立戰時
,先耐心確認等中國無法介入,美國鞭長莫及後,不動聲色的調集部隊,利用機械化部隊
跟空降師以迅雷不及掩耳的速度攻陷各大戰略要地,在不到的兩週內逼巴基斯坦軍投降,
完成支解宿敵的任務。
總的來說,作者以流暢的文筆,搭配輕鬆易懂的戰史,向讀者展現了德國、蘇聯、美國、
英國、以色列等各國的學說發展經過。本書理論跟史實並重,可讀性高,是部雅俗共賞的
作品。要說缺點的話,一是地圖匱乏,讀者可能還是要自行去搜尋一下;二是中譯本雖然
流暢,但把註解引用的文獻也都翻譯,可這些本身幾乎都沒有引進,只是加深讀者研究的
困難,多此一舉。(聽說是政策的關係)
作者更知名的作品是他描述二戰德國國防軍的三部曲,目前已經有一本翻譯面市,有興趣
的朋友也可以試試。
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某冬天的夜晚,站在樹下的兩人....
伊達楓:下雪了耶。
貂蟬:飄在空中的雪,好美的舞姿.....
伊達楓:現在只有我們兩個.....
貂蟬:........(繼續看著前方,似乎沒在聽)
這個沒有結局(超核爆)
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※ 轉錄者: fatisuya (111.251.152.230 臺灣), 05/29/2020 11:13:39
※ 編輯: fatisuya (111.251.152.230 臺灣), 05/29/2020 11:16:40
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