「疫情催生的囤貨心理-下」
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《衛生紙之亂蔓延全球:又不能防疫,為什麼各國民眾都搶購衛生紙?》 衛生紙之亂並非台灣特產,隨著疫情擴散,各國都出現恐慌性囤貨潮。乾洗手液、口罩與溫度計都紛紛出現短缺,但跟防疫一點關係也沒有的衛生紙,究竟為什麼橫跨各國都遭到搶購?
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台灣曾因為網路謠傳衛生紙原料與口罩相同,可能出現短缺,而造成民眾搶購衛生紙的現象(衛生紙原料為紙漿,口罩原料為不織布,原料不同)。 但衛生紙之亂並非台灣獨有,隨著肺炎疫情擴散全球,世界各地都紛紛出現衛生紙搶購潮。《CNN》報導,澳洲與英國為了防範搶購潮,超商紛紛對民眾可以購買的衛生紙數量做出限制。澳洲雪梨一間超市,甚至派駐警衛看守架上衛生紙。 「乾洗手液與口罩出現短缺我還能理解,」美國波士頓大學商學院研究員查葛斯基(Jay L. Zagorsky )說,「但是我不能理解,為什麼大家會搶購供貨穩定又不能用來防疫的衛生紙呢?」 究竟為什麼大家這麼熱衷在搶購衛生紙呢?
1. 「囤貨友善」的衛生紙特性
加州大學聖塔芭芭拉分校心理學研究員迪保羅(Bella DePaulo)指出,衛生紙的特性特別適合囤貨。
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衛生紙不會過期,便宜,而且無論囤放多久,你總是會需要用到它。
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衛生紙的替代性低。如果一種食物被搶購一空,你還可以買另一種食物,但是當衛生紙被搶購一空的時候,你卻沒有別的商品可以替代。
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迪保羅更指出,防疫訊息都圍繞在保持乾淨與衛生上,而這與衛生紙的商品訊息符合。當消費者購買衛生紙的時候,心理上會感覺自己在實踐防疫。
2. 預期短缺心理
迪保羅指出,超市空蕩蕩的衛生紙架,會讓不清楚衛生紙供應狀況的民眾,產生衛生紙短缺的預期。而這種預期心理會催化民眾的囤貨行為。
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卡內基美隆大學心理學教授費許歐夫(Baruch Fischhoff)表示,在不清楚供貨狀況,以及疫情時長的不確定性下,都會惡化民眾的囤積行為。政府若是未能即時回應,安撫民眾預期短缺的心理,將難以避免民眾出現囤貨的行為。
3. 模仿效應
當所有人都在囤積衛生紙的時候,就算明明知道衛生紙對防疫沒有幫助,人還是會出現模仿行為。
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新加坡國立大學社會系教授Tan Ern Ser說,「面對不確定性,人們會試著從其他人身上尋找行為依據,」他指出,當少部分的人開始不理性地囤貨,其他人傾向於模仿這個行為。所以當有少部分的人開始囤買衛生紙時,就會出現更多慌張的衛生紙買家。
4. 從囤貨找回控制權與安全感
「當人們恐慌的時候,他們會想要做點什麼事,」迪保羅表示,新冠肺炎疫情超出我們所能控制的範圍,而這個不受控的威脅會讓人備感壓力與恐懼。我們會因此希望付諸行動,找回控制權與安全感,而囤積搶購衛生紙就是一種方法。
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澳洲墨爾本大學CEDRR計劃研究員說,「囤積衛生紙是個相對便宜的行為,而人們在面對危機的時候,喜歡有種『自己終於做了點什麼』的感覺。」 (資料來源:NYT, CNN, PsychCentral, The Conversation, Vice)
小編補充:
1.關於衛生紙之亂也不是臺灣頭一遭發生了 之前是有廠商謠傳衛生紙原物料漲價而導致大家瘋搶。而這次除了有謠言說衛生紙跟口罩的原料一樣導致原物料不足外,COVID-19所引起的「恐慌」「封城」等現象使人們開始大規模囤積衛生紙。
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不過令人費解的是臺灣人為何如此瘋搶衛生紙。臺灣疫情並非如歐美般嚴重(歐美是整個貨架不管衛生紙罐頭食品泡麵全部被採購一空)但為何人們就像即將封城般恐慌性的搶購衛生紙。
2.衛生紙與防疫。
衛生紙=乾淨=衛生=防疫,這種連結似乎不太理性。75%酒精=殺死病毒、細菌、消毒是成立的;但衛生紙的用途最多就是擦屁屁擦嘴嘴擦餐具,離「殺菌」功效還很遠,但人們卻「不當連結」,將衛生紙認為對防疫有助益而瘋搶。
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在此呼籲大家還是要「理性」,不要因為隔壁說了什麼旁邊做了什麼而慌亂的模仿。尤其現在假消息遍佈,要如何當一個會思考願意思考的公民是非常非常重要的。
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By the way洗完手擦手手可以用「手帕」(最近呼籲勤洗手但是手濕濕的碰東西真的很annoying)
3.囤貨找回安全感。有點類似昨天講的用囤貨刷存。這兩種行為都是為了安撫某種心理而做出來的行為。不過找回安全感可說是更直接更直覺的心理行為,因為社會上蔓延著恐慌與害怕而使人們安全感下降於是透過囤貨來使心裡安心。
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#wei小編 #aus小編 #covid_19 #psychology #kleenex #囤貨 #ecofriendly #tissue #環保 #pandemic #anxiety #恐慌 #衛生紙
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過69的網紅TheHowardChen,也在其Youtube影片中提到,哈摟大家晚安!做為週末的開端,熱騰騰的 #HowVog 第五集來了😄 今天的影片是我在哈佛的一天,我覺得哈佛商學院與校本部的建築物真的讓人印象深刻,不僅壯觀,更是充滿了歷史的蹤跡。 上班一陣子後,重回校園的感覺,真的是被青春的氣息給圍繞著,默默懷念起學生的日子。 校園周邊的小店是我很喜歡的復古...
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減少工時卻能完成更多任務的神奇辦法 - Madeleine Dore
10年來,麗莎·康頓(Lisa Congdon)的日子一直都像"沙丁魚罐頭"一樣塞得滿滿當當。作為美國波特蘭的一名藝術家兼作家,她總要同時應對5到20個項目,要在日常生活中抽出盡量多的時間來完成這些任務。
最終,在工作了10年之後,她開始因為壓力過大而出現各種各樣的病症——慢性背痛、上頸疼痛和頭痛。
"我會因為焦慮而半夜驚醒,胃總是不舒服,入睡也很困難。"她說。「養成早起的習慣能提升工作效率嗎?工作時玩遊戲能提高效率嗎?我們為何總是感覺忙碌不堪?」
很多人都會感覺一天裏的時間不夠用,無法完成需要完成的各種事情。原本只需要幾分鐘就能做完的事情可能延長到幾個小時,
導致其他工作不斷積壓。
對多數人來說,解決辦法就是利用晚上或周末的時間加班,這也導致很多人感覺筋疲力盡、壓力山大,甚至身體被掏空。但是否存在這樣一種可能:減少工作時間反而能多完成一些任務?
時間管理的錯誤觀念
康頓以前經常從上午8點開始,一直馬不停蹄地工作到晚上7點。
人們非常容易落入這樣的陷阱——這讓我們誤以為每天工作8小時或更長時間便可增加產出,給同事和老闆留下深刻印象。但實際上,就連傳統的朝九晚五工作制也無益於提升效率。
一項職場研究發現,上班族平均每天會被打斷87次,導致他們很難全天保持效率和專注。
- 一心多用:多任務處理的利與弊
- 這是緩解辦公室壓力的好辦法嗎?
- 6小時工作制究竟對誰有利?
了解了取捨之道後,康頓開始調整自己的工作方式,還改變了全天的工作安排,好讓自己不必一天到晚不停地工作也能完成同樣的產出。她決定以45分鐘為單位將一天的時間分割開來,並希望在這些嚴格限制的時間段內盡可能提高工作效率。
想要在較短的時間內保持專注和精力,關鍵就是為這些時間段賦予靈活性——你可以使用其中一些時間段來鍛煉,一些用於冥想,還有一些用於工作。康頓發現,在工作日內休息有助於減輕壓力,從而在分配的工作時間內實現更好的結果。
這麼做很有道理,因為有研究發現,我們的效率與工作日裏擠出的工作時間關係不大,反而與休息時間關係較大。
2014年,社交網絡公司The Draugiem Group使用時間追蹤效率應用研究了該公司效率最高的員工都有哪些特殊的習慣。
令人意外的是,10%效率最高的員工的工作時間並不比其他人長——他們的工作時間甚至經常連8個小時都不到。相反,他們之所以能夠實現較高的工作效率,關鍵在於,每集中精力工作52分鐘,他們就會休息17分鐘。
雖然文化因素會迫使我們全天候待命工作,但在硅谷擔任顧問,《休息一下:工作越少,反而產出越高!》(Rest: Why You Get More Done When You Work Less)的作者 Alex Soojung-Kim Pang 認為,這無助於我們提高效率,也無法幫助我們想出有創造力的解決方案。
- 好忙好忙——你是瞎忙還是真忙?
- 說"我很忙"其實是這個意思……
- 做白日夢對提升創造力也有好處
他表示,研究反而強調了休息的重要性。
"整體而言,偶爾長時間工作的確會提升效率,但久而久之,這些好處就會消失。"Pang說,"代價高昂的錯誤會增加,因此通過延長工作時間獲得的好處會消失。"
伊利諾伊理工學院的雷蒙德·範澤爾斯特(Raymond Van Zelst)和維拉德·可兒(Willard Kerr)在1951年發現,每周到辦公室工作25小時的科學家的工作效果不比每周只來5小時的科學家更高。
事實上,只需要集中精力工作1至3小時,效果就堪比一個完整的傳統工作日。對《深入工作:在心煩意亂的世界裏聚焦成功的法則》(Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World)的作者卡爾·紐珀特(Cal Newport)來說,這是因為忙碌未必代表效率。
"由於缺乏明確指標衡量工作的成效和價值,很多員工都會回歸到工業化時代的效率指標:以肉眼可見的方式做很多事情。"紐珀特說。
為了給別人留下印象而工作似乎也沒有效果。波士頓大學商學院的顧問們進行的調查發現,管理者根本看不出員工是真的一周工作80小時,還是假裝為之。
利用分神時刻
為了擺脫這種陷阱,不再過分看重流於表面的忙碌,紐珀特建議形成一種"深入工作"的習慣——也就是集中注意力,不分散精力的能力。
有很多方法可以幫助我們掌握深入工作這項藝術——既可以專門為了特定任務而長時間休息,也可以培養日常習慣,或者像"新聞工作者"那樣抓住一天中可以深入工作的時刻。無論採用哪種方法,關鍵都是要確定你集中精力的時間長度,然後堅持下去。
紐珀特還推薦通過"深入安排"來對抗不斷出現的干擾因素,在更短的時間內完成更多的工作。"在任何一個時點,我都會制定大約一個月後的深入工作計劃。一旦做好安排,我都會像對待預約醫生或重要會議一樣保護這些時間不被佔用。"他寫道。
另外一種在更短的時間內完成更多工作的方法,就是重新思考你一天中最看重的事情——尤其是你制定待辦事項列表的方式。《散亂:用無序改變生活》(Messy: The Power of Disorder to Transform Our Lives)一書的作者蒂姆·哈福特指出,20世紀80年代初的一項研究將一群大學生分成兩組:他們建議其中一組制定月度目標和活動計劃,另外一組則被建議制定更加細緻的目標和活動計劃,最好具體到每一天。
研究人員原以為每天制定計劃的學生在執行任務時效果最好,但實際情況並非如此:細緻的計劃反而會降低學生的積極性。哈福特認為,經常會出現一些難以避免的干擾因素,導致每天制定的待辦事項難以完成,而如果在這些列表中騰出一些空間來即興發揮,反而能獲得最好的效果。
為了讓多數人集中精力,我們還需要主動休息,或者就像紐珀特所說,主動"偷懶"。
"放空並不是休假、放縱或缺點,"它對大腦的作用就像維生素D對人體一樣不可或缺……雖然聽起來有些矛盾,但放空的確是完成任何工作所必不可少的因素。"他說。
哈佛醫學院精神病學助理教授斯裏尼·皮萊(Srini Pillay)認為,休息與效率之間這種違反直覺的聯繫可能源自我們大腦的運作方式。當我們的大腦時而專注一項任務,時而分散精力時,效率往往更高。
"很多人不明白的是,為了完成這些任務,他們需要使用專注和分心兩種大腦迴路。"皮萊說。他曾經寫過一本名為《釋放渙散思維的力量》(Tinker, Dabble, Doodle Try: Unlock the Power of the Unfocused Mind)的書來闡述這個主題。
一些取得巨大成就的人都會充分利用這種現象。
"例如,塞雷納·威廉姆斯(Serena Williams)就經常說,集中精力和放鬆精神對網球都非常重要。"皮萊說。沃倫·巴菲特(Warren Buffett)也會在日程表裏安排一些空白時段,因為他發現,呆呆地坐著思考比填滿全天的日程重要得多。微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)也從這位億萬富豪那裏學會了這種方法。
變廢為寶
哈佛大學心理學家馬修·吉林斯沃斯(Matthew Killingsworth)和丹尼爾·基爾伯特(Daniel Gilbert)進行的研究發現,我們約有46.9%的時間不會思考眼前的事情。
通過充分利用一天中精神萎靡的時刻,或許是提高效率的關鍵——往往在上午10點左右,午飯之後或下午3點左右,我們的效率就會開始下降。
以往,自由職業網絡Working Not Working聯合創始人賈斯汀·吉格奈克(Justin Gignac)很少會在日常工作中預留偷懶的時間。但現在,他認為專門抽時間放鬆,讓大腦天馬行空地思考是非常重要的事情。很多成功人士也都批判了"工作越多,效果越好"的錯誤觀念。
他最近每天晚上工作結束後,都會躺在新買的吊牀上。
"點上幾根蠟燭後,我就會躺在吊牀上,什麼也不幹。"他說,"這很神奇。給大腦充分的自由空間非常重要,這可以幫助我思考全局,而不僅局限於眼前的事情。"
#生活 #職業
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波士頓大學商學院 在 Boston U的商學院怎麼樣? - 留學板 | Dcard 的推薦與評價
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波士頓大學商學院 在 Re: [選校] UCSD/UTD/UIUC/BU MBA選校 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
這次的題目非常難
要分幾次來分析
光兩間學校的比較就需要花上一天,這次也不例外
這次先比BU vs UIUC
簡單說是BU勝出
要從非常多面向來比較
除了排名、五年平均排名、就業數字、學費、城市等一般較為常見的比法外,
其實真正要比的是歷史與聲譽、校風、學院長理念與執行、教授群與研究領域、必修與選修課程、地理位置與產業形態、研究中心、雇主、班級組成、
甚至到平均年資、班級大小、考試分數平均、GPA平均、師生比例、錄取率與獎學金難易度、學生出身名校比例等
美國商學院排名要看US NEWS,由於MBA是各校最大宗的旗艦學位,競爭也最激烈,也因此光商學院排名本身就獨立出來,跟學校綜合排名脫離
而雇主也都知道這個事實,因為錄取來的畢業生是要看他們的領導力與團隊合作能力,以及策略思考、挑戰定義、創新、談判與決策,及危機處理等等的能力,因此若是MBA畢業生,雇主就只會看MBA排名
其實這兩間的五年平均排名可以說不相上下
BU在US NEWS上的5年平均排名是46.8
UIUC是47根本沒差
尤其UIUC是世紀經理人傑克威爾許的母校,不過他是念化工的
雖然管理泰斗口口聲聲說看不慣MBA,但接班人卻也選了哈佛MBA畢業的傑夫伊梅爾特
然而,有些學校因為科技著稱,因而對滿是銅臭味的商管不屑一顧,卻也因此大意失荊州
這兩間學校主要差在班級大小、雇主,與師資
地理位置反倒是其次,雖說UIUC大家都說很鄉下,但畢竟是個超大的大學城,科系多到列不完,其實美國除了幾個大城外,其他學校都是大學城
一間大學可以比一個信義區還大
雖說BU就業產業較為集中:科技、醫療、管顧、金融就沒了
但由於波士頓是美國歷史的發源地之一,雖然用腳可以走完,但還是文化與商業重鎮
又有間全球知名的管顧叫BCG,就是Boston Consulting Group
還有哈佛、MIT等名校,精英薈萃,因此有龐大的科技、管顧與金融業群聚
學院長算是相當積極,瞄准管顧、醫療、科技與金融等重點領域,都是搭上波士頓順風車的高薪產業
也因此排名成功衝上來
有國際體驗課程,不過大多數學校也都有
而師資也是壓倒性勝利,最核心的「策略與研發」主修師資,有眾多哈佛、史丹佛、華頓、MIT、柏克萊等世界名校出身的王牌群
光這點,加上每年160+錄取生算是中大班,又雇主都算有頭有臉的知名企業,使得BU Questrom在與UIUC的選校之爭中,算是取得壓倒性勝利
UIUC小班制可以提高錄取難度拉排名,也能有更深度的師生互動比例
Illinois Business Consulting號稱是全美最大學生顧問組織
就業產業稍微全面:管顧、財務、科技、製造、醫藥
管顧與金融的就業比例與起薪一般,但行銷起薪近十萬美元算滿高,科技業比例也相當高大約三成
Action Learning算是特別,是融入兩年的體驗,且竟然從第一學期就有管顧案,算是相當大膽
有國際體驗課程,不過大多數學校也都有
歷史悠久
有個Research Park在旁邊,是科研重鎮
還有個國家級單位在裡面 National Center for Supercomputing Applications
但或許是學校強項是在專業科目,如:會計與超級電腦運算
對商學院的經營不如BU如此積極
即使就業領域較為廣泛,算是不食排名這個人間煙火,這並不是甚麼壞事
但在師資的經營、班級規模、以及時潮願景上,便顯得有點捉襟見肘。可惜了~
Sincerely
※ 引述《wall5566 (牆哥)》之銘言:
: 先祝各位版友228假期愉快
: 目前手上有這四間的錄取,希望能釣到大家一些意見(校友佳)
: 先上一些客觀數據
: US NEWS上MBA排名
: UTD > UIUC > BU > UCSD
: US NEWS上的綜合排名
: BU > UCSD > UIUC > UTD
: 畢業後三個月內就業率
: BU 91% > UTD 90% > UIUC 87% > UCSD 82%
: 畢業平均年薪
: BU 95000 = UIUC 95000 > UTD 87000 = UCSD 8700
: 學費部分(已扣完獎學金)
: 加州大學聖地牙哥校區 UCSD 80000鎂
: 德州大學達拉斯校區 UTD 29000鎂
: 波士頓大學 BU 80000鎂
: 伊利諾大學香檳校區 UIUC 55000鎂
: 生活費粗估
: UCSD 1700鎂/月
: UTD 1100鎂/月
: BU 1700鎂/月
: UIUC 1100鎂/月
: 接下來是比較敘述面的部份
: UCSD優點:天氣好、UC系列在華人圈很知名
: 缺點:費用貴、商學院太新排名差、就業率也差
: UTD優點:學費便宜、若能在德州工作的話免所得稅
: 缺點:綜合排名很差
: BU優點:城市美治安佳、MBA校友較其他三間多
: 缺點:費用貴、東岸的科技相關產業少
: UIUC優點:學費便宜、在華人圈相當知名
: 缺點:太鄉下
: 目前我的設定是畢業後短期留(2-3年)在美國工作,未來再做打算。
: 目標產業是在Tech做marketing或business develop。
: 因為花費也是自己擔,所以$也是一個考量因素。
: 麻煩版友們給點看法並說原因,謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.204.36.194
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/studyabroad/M.1522083197.A.F33.html
※ 編輯: airturtle23 (180.204.36.194), 03/27/2018 00:55:44
※ 編輯: airturtle23 (180.204.36.194), 03/27/2018 00:56:12
※ 編輯: airturtle23 (180.204.36.194), 03/27/2018 00:59:40
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