關於 水能載舟亦能覆舟下一句 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

Searching人肉搜索（Aneesh Chaganty，2018）
Country : USA
Score : 7/10
在完全沒聽過此片的情況下，意外挑上看完時，其實蠻驚訝的，它獨特的魅力在於新穎的拍攝手法與創意巧思，如同其監製所言「這部電影最佳的行銷就是電影本身」。最初原型只是5名電影系學生的創意短片，後來有贊助商欣賞他們的創意決定贊助他們、鼓勵他們使用電腦、手機視訊畫面、網路影片、直播畫面等特別方式拍攝成電影，除了一些片段裡使用到了人像攝影外，其他你所看到的通通都是用電腦後製而成，也因此本片只花13天拍攝完畢，卻足足花了約兩年的時間進行後製。不過， 查了一下，只花了不到90萬美金，全球營收7500萬，真可謂小兵立大功了，果然，創意無價！故事起始於一位因女兒失蹤而心急如焚的父親，在除了報警請求協助外，決定透過女兒遺留在家中的筆電去找尋線索、試圖在廣大的網路世界裡找到任何與女兒有關的訊息，只是隨著他得到的越多，他才漸漸發現原來自己根本不了解女兒...。結合各種社群網站、時下最流行的直播等，透過這樣一樁失蹤案件，去點出隱藏在電腦螢幕背後的危機與亂象，不僅嘲諷網路酸民、鍵盤俠、更直接讓那些愛看熱鬧、愛跟風的「網民」醜態盡露。 電影本身不論是敘事手法、呈現方式、劇本結構、氣氛與節奏掌控都在水準之上，亞裔男星周約翰在極為有限的表演空間裡展現出了最極致的演技，自以為了解女兒，事發後卻彷徨失措，不知從何下手尋女，連自己的老弟都在懷疑之列 ？！將自以爲稱職到位的當今虛擬世界時代父母詮釋到位，螢幕下的我們都深深感受到他為人父母的困惑、自責、擔憂與無名怒火。本片反映出了時下社會普遍存在的問題，在這網路發達、資訊量爆炸的時代，誰沒有接觸過電腦、手機、社群軟體？水能載舟，亦能覆舟，解決問題也衍伸問題，一句「你不見得了解你的孩子，這絕對不是你的錯。」觸痛了一堆網絡家長苦主，要徹底翻盤，還是得靠人類的智慧，親情的溫度，跟夙夜匪懈的周旋吧！

#圖片為3月拍攝 #懷念泡在咖啡廳的日子
#航運股該停損嗎
　　
這句話是這陣子不管是朋友還是粉絲想問我的事
不需要當航酸因為這不會讓你成長
這次航運教會我們的事
　　
▍股價會告訴你答案
　　
我們知道這一波航運上漲，新聞利多一直釋放，
那麼你可能會問：「為什麼基本面那麼好股價卻一直跌！」
(OS:航運其實已經漲好幾倍了。)
那麼你可能又會問:「要怎麼判斷是否利多出盡？」
　　
最簡單的方法：股價會告訴你答案。
股價會告訴你答案，這個利多他買不買單
　　
一開始在航運主升段的時候，利多伴隨著主力抬轎，大家一起賺錢很美好
但是直到某天開始情況變了，股價開始無情下殺，你有防守點嗎？？？
　　
▍進場前要先把防守點設定好
　　
不管你在什麼時候進場買進航運股當水手
在股市裡頭廝殺，第一門課最重要的就是設定好防守點。
投資並不是來穩賺不賠了，若是這樣每個人都ALL IN 身家來操作就好了。
(雖然我知道也有一些人真的ALL IN了，然後結局不太好，希望能好好振作)
　　
投資是承擔有限的風險，來追求合理的報酬。
　　
因此你進場時就要先把自己設定好最多可以賠多少！
判斷你可以接受再進場，否則你會不知道你這筆單下去，要承受多少風險！
獲利的時候一樣，你也要移動自己的出場點，跌破哪邊要先出場或減碼。
　　
其實，航運股有很多出場訊號，只是你忽略了！？
　　
▍很多出場訊號只是看你有沒有正視它
　　
我們現在「事後來看」，可以知道你有許多出場的機會
跌破均線出、反彈無力出、跌破前波低點出、均線空頭排列。
我相信如果你在股市打滾一陣子，基本的技術分析你一定懂。
　　
反問自己：跌破關鍵支撐是不是要出(不想全部出清，至少要減碼)
　　
當然我知道許多持有航運個股的朋友
是因為一個字「信念」
但是憑著信念做股票好嗎？
　　
▍不要跟股票談戀愛，水能載舟亦能覆舟
　　
我知道前一波因為航運賺錢的人很多
因此許多人會認為，航運就是穩賺不賠，
我要趕緊進場卡位，資金放得越多越好，目標價就是300-500
　　
但是再好的股票都有主力下車的一天
　　
苗頭不對的時候，大家都在比誰逃的快！
看看誰是最後一隻白老鼠。
畢竟大家都是來股市賺錢的？對吧！
　　
要記得股票有買才有賣，因此當主力要出場的時候
也需要有人接刀他才能全身而退。
因為入袋才是真的，主力總有一天會獲利了結下車。
　　
▍正視錯誤再度出發
　　
若你在航運上吃虧了，我相信你也上了一課。
了解到主力沒那麼善良，萬般拉抬皆為出
當整體均線開始下彎，當從多頭排列變成空頭排列
當再也站不回月線，當籌碼越來越凌亂
　　
要正視自己忽略了這些細節，然後再度出發。
　　
賠錢賠時間賠精力賠什麼都好，最怕的是賠掉信心
因為一旦信心賠掉了很難再建立起來。
受傷了好好療傷，然後再出發！
　　
用信念做股票時，想想航運
跌破均線凹單時，想想航運
　　
期許在未來的交易上
不再犯相同的錯誤，能夠記取教訓！

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後記：所以該出嗎？
從最高點回落已經將近50%，許多人手上都有一張航運
你說超跌了會反彈》有可能
你說籌碼很凌亂主力拉不動》有可能
　　
在這位階已經什麼事情都有可能了。
希望大家都能早日脫手，反彈吧！

210723東森財經 上班族必學！5招「辦公室寄生術」讓公司幫你省荷包
東財原址→https://fnc.ebc.net.tw/fncnews/life/137386

不動產仲介公司資深經理陳泰源分享個人經驗，他表示多年來自己始終把公司當成「第2個家」，他說「這句話乍聽之下好像我是一位對公司向心力極強，且熱愛工作的房仲，（雖然的確如此）但其實你未必瞭解我這句話的真正涵義。」

陳泰源直言，把公司當成第2個家的好處多多！延長待在公司的時間，除了可以養成「每天多做一點工作相關事務」的習慣之外，還能藉此「寄生公司」。以下，他分享個人的五個經驗：……↓

一、把公司當充電站

以手機為例，除非是一連好幾天的農曆年假，否則我是絕對不在家裡充電的。

我早已養成到公司才充電的習慣，每天進公司的第一件事情，就是先將手機充電，我也會刻意等到充飽電之後才下班回家。而且我現在還準備了3顆行動電源輪流在公司充電，好讓我在家裡、戶外也能享受到公司的電。

二、把公司當書房

我當了十幾年的租屋族，但我住的地方從來沒有安裝過桌上型電腦，甚至連筆電都沒有，因為公司是我家的一部分，公司就是我的書房。

在租金高漲的台北市，就算月租金2萬元也只能住在好一點的小套房，把公司當成書房作為「家的延伸」，久了你會習慣有兩處棲身之所，錯覺「家變大了」。

水能載舟，亦能覆舟。我認為家中有電腦其實是種誘惑，不小心就讓人沉迷於網路而虛度光陰；但在公司就不同了，它會變成工作的工具，縱然偶爾用來處理私事也不能花太多時間，畢竟要顧慮同事的感受。因此在公司用電腦的大半時間，你只會，也只能用來處理公事，這是提高工作效率的方法之一。

還有，我手機的網路也不是無限量的，因為如果網路用量有限，大腦就會告訴自己：「需要用，再用；想要用，到公司再用。」一旦申辦網路吃到飽，手機便不只是工作用，也會拿來娛樂用，黏在手機螢幕前的時間越久，對健康也會造成不良影響。

或許你會說，萬一網路用量滿了怎麼辦？其實你多慮了，只要不看影片就絕對夠用。以我手機月租金299元為例，每月有3GB的4G網路可以用，每次到了結帳日，用量仍綽綽有餘。因為在上班時使用的是公司免費wifi，實際上用到自己網路的時間真的不多。

三、把公司當會客廳

身為業務員的我們，每次與客戶相約在外時，往往都會選在咖啡廳，然後就得花錢請客戶喝飲料，畢竟我們是服務業，與客戶彼此「各付各的」感覺有點怪。

約在小朋友愛去且平價的麥當勞似乎不適合，約在星巴克對荷包又有點傷，也不可能請客戶喝咖啡然後自己喝白開水，這樣客戶喝起來會不自在。就算客戶願意各付各的，隨便一杯咖啡還是要價破百，這樣就花掉一餐的伙食費了。

因此我都會盡量邀請客戶來公司，我們公司的裝潢布置很有質感，空間又大又寬敞，而且公司的咖啡機頗高級，現磨出來的咖啡特別香醇！再搭配公司提供的餅乾、糖果、水果，完全沒花到錢又能服務客戶，何樂而不為？

四、幫公司採買

我之前待的房仲公司，每逢農曆初二、十六都會祭拜神明來祈求生意興隆，因此就需要採買供品。我總是很愛幫公司跑腿，因為這樣我去賣場時，除了可以挑選喜歡的零嘴、水果與泡麵，結帳時所使用的會員卡也是自己的，用公司的錢替自己累積會員點數就是爽！

而且，當時的同事們都知道我負債，所以拜拜過後的泡麵幾乎都「禮讓」給我當午餐，讓我因此省下了好幾年的午餐錢。

五、把公司當補水站

我在前公司有個誇張的舉動，就是曾經天天拿空水桶去公司裝滿水，再帶回家飲用，後來家中購置了濾水壺、快煮壺與保溫壺後，我就停止這樣的行為了。

不過，我現在不時也會瞧見公司裡有同事效法我當年的做法，利用公司的飲水機裝滿特大水壺再離開，顯然有不少小資族跟我一樣，選擇在外多喝水，少喝飲料，省錢又健康。

本文摘自《省出一棟房：24招易上手的存錢絕技》／陳泰源／本文由遊讀世界授權提供

●以上言論不代表東森新聞立場
●投資理財有賺有賠，投資人決策時應審慎衡量風險，並就投資結果自行負責
（封面示意圖／Pexels）

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部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/07/210723-5_25.html

市長，時間過的很快，你的任期已經過了一年半了，今天是我第三次質詢市長，記得去年6月在第一次總質詢時，我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度，一年過去了，新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水，只有市政建設」的團隊，深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
（一）、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調，當時市長才剛剛就任，民調滿意度排在中段班，到了去年十月，市長的滿意度已躍升為六都第二，全台22縣市長中排名第7，成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間，多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比，侯市長也都是居領先地位，六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單，侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長，而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史，有其公信力，過去台北縣長或新北市長，並沒有人獲此殊榮，這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
（二）、 行政中立實事求是的市長
市長，就我的觀察，你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定，施政績效當然是主要因素，但還有一點很重要，那就是這一年多來，市長從來不噴政治口水，即使有媒體問到敏感的政治問題，市長總是輕描淡寫的回應，因為政治口水早已讓民眾厭惡，市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長，這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍，但在推動市政工作時，却沒有任何政黨色彩，所以從各媒體所做的民調交叉分析中，可以看到，市長不但泛藍的支持者的大幅肯定，也獲得泛綠支持者的普遍認同。
（三）、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴，只能說是應驗了一句話，就是「民意如流水 水能載舟，亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長，才是市民需要的市長，也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
（一）、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸，也是許給市民的願景，市府給議會的施政報告內容，也以此分門別類，去年4月第一本施政報告，有74頁，除了報告半年的施政績效外，多半都在闡述未來的施政計畫；去年10月第二次定期大會時，市長的施政報告書已增加到100頁，因為經過近一年的努力，市長領導的市府團隊，已有施政成果顯現，所以施政報告內容也較第一次豐富；本次大會市長的施政報告又增加到117頁，比一年前足足增加了43頁，內容也更為豐富，我在閱讀了報告書內容後，認為市長領導的團隊，這一年來在各個施政領域，都有相當不錯的成績，這點是值得肯定。
（二）、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中，我看到了許多數據，和一年前相比，印證了過去一年來，市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例，去年4月的施政報告中，新北市公托中心有60處，托育總量為1萬4千293人；當時市府承諾到109年度，公托總量要達到1萬6千310人，但在本次大會施政報告書中，公托中心已有72處，總量已達到1萬7千610人，已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長，情理法要兼顧，唯有如此，才不會讓業者鋌而走險，化整為零，再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果；尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山，30多年來沒人敢碰，但侯市長不但碰了，而且對不願納管的近百家違建工廠及建物，執行了強制拆除，雖然得罪了少數人，却獲得大多數市民的肯定。
（三）、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設，都讓市民有感覺，像是三鶯大橋改建，第一期今年4月如期完工，第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%，增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等，希望未來兩年半的任期，市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長，在你的領導下，市府團隊的戰鬥力當然不在話下，一年多來，隊伍雖然做了部分調整，但執行力並未受到影響，就我與各局處長接觸，市府每位首長在各司其職上，確實都非常專業、踏實且有衝勁，這也是市長各項政策，都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點，市府是一個團隊，各位首長除了要做好自己的工作外，在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大，但局處內的科長、股長或承辦人，如果存有本位主義，恐怕就非市民之福了，希望市長能多注意這方面的問題。