上週五晚間,梅花鹿影展邀請了兩部風格迥異、但各有亮點的台灣短片佳作《雨水直接打進眼睛》與《月光捕手》。兩部作品的主創都有代表出席,分別是《雨水》的導演王彥蘋與演員任敏嫻、周健瑜以及《月光捕手》導演許志維。
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《雨水直接打進眼睛》導演王彥蘋指出這部作品的創作靈感其實是來自學生時期的經歷,也曾經與一位朋友產生類似讓自己困惑的情誼。當她後來打算將之寫成劇本時,決定讓故事跟自己更抽離。但片中射氣球攤的設計,反而與自己關係更緊密,因為從前幾乎每天都花一百塊去射氣球,不僅成了射擊神手,也與攤位老闆混熟,這才讓她得以借到場景拍攝。甚至片中神射場景實際上也是由她上陣代勞。
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原先她苦找不著適合出演的女主角,沒想到原先在梳化組的好友任敏嫻毛遂自薦、報名試鏡,王彥蘋原以為她是「來亂的」,沒想到她的表演竟然讓現場所有人驚艷不已。表演系的任敏嫻也感到無奈,她說自己過去從來沒被看中,但是其實一直都在等待機會。她與另一位女主角林廷憶其實都是第一次演戲,不過林廷憶甚至沒有學過表演,是隻身從高雄上台北試鏡,但隨著導演長時間的前置準備,讓她們很快建立了絕妙的默契。
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在片中飾演哥哥的周健瑜說自己也是第一次演戲,過去他曾在綜藝節目擔任幕後工作人員,因為對表演有興趣,因此寫了一份履歷報名試鏡,還附上模仿秀影片。王彥蘋發現他的履歷實在太過於簡陋,實在覺得不可思議,反而對他產生興趣,沒想到「一試成主角」,認為他真的擁有表演天份,現場即興反應也與其他演員有所不同。
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許志維表示《月光捕手》是自己經過情傷後創作出來的故事,一開始就看準劉主平合適主演,倒是一開始覺得找個不帥的男主角就好,一方面他「對帥哥的標準很高」。沒想到當他一看到潘綱大之後,立刻被迷倒,也因此改變了想法。他表示很幸運兩位演員都與角色的狀態很接近,男主角那種不太知道該如何表達情感的狀態,潘綱大也能輕易地駕馭。
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目前兩位導演都還在持續努力創作中,其中王彥蘋也呼籲對《雨水直接打進眼睛》有興趣的觀眾可以關注關渡電影節、酷兒影展等其它放映場次。任敏嫻也提及自己演出的新作一樣是王彥蘋執導,作品將在近期北藝大畢展展出。而藉著本片投身表演的周健瑜目前則在戲劇系進修,渴望未來也有機會嘗試創作。
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誠摯感謝兩部作品主創團隊的精彩分享,當然也要感謝 梅花鹿影業股份有限公司 出借場地,以及所有願意當場支持短片創作的觀眾朋友。我們下個月見!
#雨水直接打進眼睛 #月光捕手 #王彥蘋 #任敏嫻 #周健瑜 #梅花鹿影展
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過243的網紅高雄市議員-林于凱,也在其Youtube影片中提到,#質詢日記 #財經 #20190411 【#高銀董事會 形同虛設!】 慶富旗下的慶峰水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結...
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標準攤位設計 在 李國璋 國民黨新竹市長初選候選人 Facebook 的最佳解答
【巨柱立在家門前🔥市民權益誰來保護❓】
日前接獲棒球場外的住戶反映,新竹市立棒球場新建工程因裝置LED螢幕設備,必須在住家門口矗立一根 #直徑比人長、#高度約一層樓半 的柱體,承包商給住戶的設計圖中指出此柱體將設置在兩戶人家中間,可實際施工時,柱子竟 #偏離原計畫區域,幾乎整根擋在自家門前‼️
國璋本週邀請了 #新竹市政府工務處、#財政處、#稅務局 及當事人共同釐清問題,希望能透過多方協調與溝通,將市府對住戶權益的侵害降至最低。
首先針對 #市政府與民眾的看台攤位租賃契約,市府與民眾簽訂的整份租賃契約中,#完全不見保障民眾權利的條款,權利與義務應是相伴而生,這樣完全不平等的契約,究竟將民眾權益置於何處❓發生問題時民眾又該如何救濟❓民眾與市政府簽訂的合約應有信賴保護原則之適用,往後國璋將會針對此種租賃契約為承租戶爭取更多的權益💪🏻
接著談論到現今柱體位置已無法更改的情況下,市府是否應 #提供稅金租金優惠措施,藉以補償權益受損害的住戶❓稅務局回應因稅務相關法規是由中央統一制定,可行性不高;在租金減免方面,工務處將提供 #佔用比標準資料,財政處承諾將由此資料依法研擬 #優惠措施初步草案,並於今年11月底前提出。
除了解決現有問題,國璋也向市政府提出建議,既柱子的設立無法避免,是否可仿照其他縣市,在柱體外 #設置燈箱廣告招租增加其效益,並以 #該鄰里營業店面為優先承租(或給予優惠措施),除增加市庫收入也能造福鄰里,一舉兩得❣️
正值棒球場重建工程,屋後施工的風沙與矗立於門前的巨柱並行,這樣的居住環境換作是你,你能接受嗎❔
#新竹市議員李國璋
#巨柱設立家門前是禍不是福
標準攤位設計 在 明周文化 MP Weekly Facebook 的最讚貼文
【一劍入魂】專訪本地劍球第一人李浩翔:https://bit.ly/3CjqX8B
李浩翔在荔枝角D2 Place開設「劍玉兄弟」攤位一年多,售賣自家生產的合規格劍球,亦可能是香港唯一售賣標準設計劍球的地方。對他來說,劍球店是他的親生仔,是他費盡心血心思所湊大的親生仔。
他在中學年代接觸劍球,至今已是本地元老級的劍球運動員,曾奪得第十四位的世界排名、創辦香港花式劍球協會、開設劍球商店、舉辦劍球比賽...生活和工作總是離不開那十字形的木條和圓圓的木球,他和劍球的緣份,原來是在「十蚊店」結下...
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#劍球 #香港運動員 #劍玉兄弟 #香港花式劍球協會 #李浩翔 #劍玉 #運動 #kendama #我就是我
標準攤位設計 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的最讚貼文
#質詢日記 #財經 #20190411
【#高銀董事會 形同虛設!】
慶富旗下的慶峰水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結果慶富案爆發後,該船被強制拍賣,歷經 5 次流標,最後 在今年 3 月份以 1.28 億拍出,根本是賠本生意。
市議會慶富專案小組 3/7 時發文要求高雄銀行提供相關資料,等了一個月,終於在4/10總算由金管會函復可提供議會相關資料現閱。畢竟,市議會並非高銀監管機關,亦無調查權,但是,但是,高銀董事會獨立董事有權組成審計委員會,在授信戶逾放、資金流用穎問題時就應主動查核,但官股董事明明佔相對多數的董事會,卻一直沒有動作,董事會監督責任何在?另外,葉天營、梅再興作為高捷派去高銀的官派董事,派令是否有經過董事會同意?
結果高銀董事長張雲鵬果然坦承,當時因為時間緊迫,官派董事就只讓董事長先行核定了,事後才讓董事會追認。喪失監督效能的高銀董事會根本形同虛設!相關責任我會再於後續調查中釐清。
【#商圈發展 何去何從?】
2017 年時,高雄市議會、高雄市政府經發局等多個局處皆同行考察韓國三鐵共構與商圈發展,我詢問經發局長,至今有多少的參訪心得化為實質的政策改進?以韓國東大門為例,政府並非單採非採支援、輔導、補助的方式,而是有系統地扶植時尚產業,整合時尚設計、生產製造、批發零售的上下游,大眾運輸結合提貨與物流功能,非常值得後驛、長明等商圈來借鏡。
此外我詢問經發局長:「局長知道依法高雄有幾個商店街區嗎?」答案是「只有一個」。現行的《高雄市商店街區管理輔導自治條例》為 2012 年所公布施行,訂出街道長度、店家同質性等門檻作為認定商店街區的標準,當年的既有商圈則有 3 年的輔導期達到法規標準,結果 6、7 年過去了,原輔導的 19 個商圈僅三鳳中街符合法規標準。新的商圈進不來輔導範圍,舊的沒落商圈也沒有退場機制。
我再問,局長知道捷運獅甲站附近有個「南部時尚產業創新基地 - R7 創藝所在」嗎?R7 基地有 4 個跟成衣、鞋類設計及印刷、3D 列印有關的法人進駐,但是因為是經濟部工業局設立的,所以高雄市政府一直沒有善用 R7 基地的資源。
我要求局長一定要讓有心投入服飾業升級的年輕人及商圈店家,能夠互相認識合作,在鐵路地下化之後,打開的前後站聯通的交通便捷優勢,商圈發展如果能導入新的概念,才有轉型的可能!
【#公有市場活化】
高雄所有攤集場(就是路邊攤販)都是私有的,這種現象在全國是獨一無二。以台北市來說,所以的攤集場都是公營的(35 處),但是高雄 51 個立案登記的攤集場,卻都是民間自行管理,一方面對於傳統的市場攤商來說感到不公平(因為攤集場圍繞在市場外圍,對市場攤位生意必然有影響),另一方面,攤集場若無好好管理,在食物烹煮時所排的廢氣及廢水,都是社區環境的負擔。
我提出,公有市場卻逐漸凋零,未來有沒有可能提高公有市場的誘因,讓私有攤集場願意進去公有市場做生意?經發局長伏和中回應,有許多外部攤商不用負擔清潔成本,客人卻會使用市場內部的設施,讓乖乖繳納清潔管理費的攤商備感不公,會持續輔導攤商轉為合法進入市場。
此外局長表示,看現在去市場消費的人口年齡層組成,就可以知道目前市場運作恐怕跟時代趨勢有違,因此會積極媒合週邊的大專院校認養公有市場、協助規劃,幫助市場跟上潮流,活化逐漸凋零的公有市場。
【#22遊艇碼頭運補交通動線 應協調改進】
高雄已經在高雄展覽館辦了三屆的遊艇展,然而經營許久的 21、22 號遊艇碼頭,以及周邊餐廳,居然連一條車子能進入的運補路線都沒有!!導致遊艇垃圾、餐廳廚餘等都要用人力搬運,對於邀發展遊艇觀光的亞洲新彎區,這實在不可思議!
而目前有可能規劃運補車輛進入的路線,是中油預計作為停車場使用及公園綠地的空間。遊艇業及餐廳業者希望有條路走,還得自行跟中油協調。為了解決兩邊的困擾,我要求經發局來協調,讓高雄這個得天獨厚的海洋遊艇產業更完整,更能吸引國外遊艇停靠入港。局長允諾會再跟中油進一步溝通。
【#大社工業區 遷廠規劃】
上月底,大社工業區降編通過都審,大社的居民都非常的高興,高雄終於要跨出產業轉型的一大步。但是,經發局準備好了嗎?經發局有沒有做好溝通的角色,讓廠商充分知道自己的未來何去何從?
我詢問經發局長,在過去這麼多年來,經發局居中進行了哪些輔導與配套措施?如今,輔導廠商遷廠或轉為乙種標準是否有具體時程?遷廠的具體時間、地點、配套措施是什麼?局長表示,廠商未來去向會再持續跟經濟部討論,惟目前經濟部表態:希望可以讓廠商原地繼續生產營運,但高雄市副市長李四川在市長市政質詢時,已經承諾會落實 25 年前的決議,全面輔導降編為乙種工業,若無法轉型必須遷廠。市府行政一體,經發局應該必須朝這個方向來努力!
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