漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人
本集主題:「生病一定要吃藥嗎?:逆轉慢性病,不藥而癒」介紹
訪問作者:江守山 醫師
內容簡介:
是藥三分毒,腎臟科醫師最知道,
慢性病長期吃藥會帶來多少副作用?
▌國人平均1年看診高達15次,是美國的5倍!
▌藥越吃越多,劑量越來越重,身體卻越來越差!
「生病了,該怎麼辦?」得到的答案不外乎:看醫生呀、吃藥囉、不舒服不能拖,要及早檢查治療等等的回應。很多人一生病的立即反應,不外乎是找醫生開藥治病。
以三高為例,台灣醫師通常都告訴你:「最好馬上吃藥控制,不然血管受到破壞,身體的各主要器官都會產生很多不可逆的傷害,而且不能停藥……」最後就是大家領著藥回家,開始吃藥人生。結果,藥越吃越多,劑量越來越重,身體卻越來越差!
本書作者江守山醫師擁有腎臟科專業學識與數十年的臨床經驗,長期大量鑽研國內外醫學研究,他從多不勝數的醫學研究及臨床經驗中發現,藥物並非改善疾病的唯一選擇,而門診中也有不少患者不想長期與藥為伍,接受了非藥物治療而獲得良好改善,這些在書中江醫師都樂意與大家分享。
我們常說藥物治標不治本,每一種疾病都有其造成原因,那才是「本」。從根本控制、調整,就有機會擺脫藥物人生,追求真正的健康。這是江醫師對自己的期許,也是身為醫師的責任與義務。
▌從演化角度檢證,身體習慣什麼,就對健康有好處!
▌對身體有益的食物、生活習慣,絕對經得起演化考驗!
江守山醫師指出,不論在飲食選擇、生活型態等各方面,符合演化慣性對健康而言是比較安全的,越晚出現則越危險,對身體的影響會比較劇烈。
例如,約在140年前,以甜食愛好者救星姿態出現的代糖,不僅對減重沒幫助,反而容易讓血糖上升更快,增加罹患糖尿病、高血壓、肥胖症和心臟病的風險,對健康有害而無益。又例如,現代人一天24小時幾乎都在冷氣房中度過,漸漸身體開始出現頭暈、頭痛、手腳冰冷、皮膚乾燥搔癢、打噴嚏、咳嗽、全身痠痛等等不適延伸出的「冷氣病」。
回溯人類與食物的接觸歷程,我們能清楚知道人類最早接觸、最習慣的是海產,並非米飯或肉類。在演化上,江醫師主張最適合人類的飲食是「食物中沒有腳的優於1隻腳;1隻腳優於2隻腳;2隻腳優於4隻腳。」也就是海產>菇蕈蔬菜>禽類>豬牛羊。
作者簡介:江守山
現職:
江醫師健康舖子執行長
江醫師房屋健檢中心執行長
江醫師保健館創辦人
江醫師健康廚房創辦人
中華民國居住安全健康協會理事長
中華室內環境檢測協會理事長
財團法人遠山健康文教基金會董事長
中壢家安診所院長
喜悅健康診所醫師
經歷:
新光醫院腎臟科主任
台灣腎臟醫學會理事
輔仁大學醫學系專任講師
中華順勢醫學會理事長
台北榮民總醫院內科主治醫師
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臺中榮總智慧醫療屢屢創新關鍵,整合OT力推醫療大數據與AI
臺中榮總大力推動電子病歷與無紙化作業之際,更花了3年時間,完成各類醫療儀器資料連線傳輸作業。這些龐大的儀器資料,也成為臺中榮總發展大數據、AI,並邁向智慧醫療的重要關鍵
文/李靜宜 | 2020-05-21發表
醫療大數據是臺灣科技防疫的關鍵,臺中榮民總醫院是全國第一家導入電子病歷的醫院,早在智慧醫療的發展上,比多數醫院更早邁出了關鍵一步。25年來,幾乎參與過每一次重大IT變革,臺中榮民總醫院資訊室主任賴來勳見證了臺中榮總一路邁向智慧醫療的過程,這也正是臺灣醫界過去20年來數位轉型的縮影。
臺中榮總自1982年成立後,便開始發展第一代智慧醫院,將過去人工作業改為電腦作業,著重建置內部資訊化整合管理系統,像是第一代整體性住院、門診、急診作業、單一劑量給藥、醫學影像傳輸系統等,為IT打下根基。
爾後,臺中榮總轉向打造外部資訊化整合管理系統,開始進行資料交換與資通訊整合作業,建立了中區榮民醫院醫療影像資料中心、衛生署電子病歷交換中心與電子病歷跨院互通等系統。
在跨入千禧年之際,臺中榮總面對Y2K資訊危機(千禧蟲危機),更花了整整十年,才將整體醫療資訊系統從IBM大型主機環境移轉到開放式Web化多層式系統,並開發了入出院病歷摘要等電子化系統、行動護理病歷電子化系統、住院醫囑開立系統、醫囑與報告查詢系統,並打造新急診、門診系統等。
隨著電子簽章法實施,以及衛福部推動醫事人員憑證IC卡與電子病歷管理規定等政策下,臺中榮總在2011年開始發展電子病歷與無紙化作業,這已經是他們推動智慧醫院的第三階段,也是這家醫學中心發展智慧醫療的關鍵轉折。
賴來勳提到:「臺中榮總是全國第一個實施電子病歷的醫院。」不只門診、急診、住院、護理、檢驗檢查報告等病歷記錄無紙化。更花了3年時間,完成呼吸機、洗腎機、麻醉機,以及生理監視器如心電圖、血氧飽和濃度等各類醫療儀器資料連線傳輸作業,來實現全面無紙化。賴來勳表示,儀器連線後不僅節省第一線醫護人員抄寫時間,更減少人為抄寫錯誤,提升了資料品質。
臺中榮總在行動化醫療資訊系統也力求突破,建立醫師交接班系統與行動巡房資訊系統,以及護理人員檢體確認、輸血掛血確認、給藥確認、門診即時拍照等行動系統,更進一步發展智慧病房護理系統、智慧病房病人床邊系統等。
無紙化後整合各類資訊,打造臨床監控與決策參考儀表板
臺中榮民總醫院資訊室主任賴來勳表示,整合儀器連線資料、臨床與病患資料,來發展大數據與AI,是對醫師較有幫助的一條路。攝影/洪政偉
到了2016年,臺中榮總不只全面實施電子病歷與門診、急診、住院病歷無紙化,更累積了大量儀器資料。剛好,新一波科技趨勢,如AI、大數據快速崛起,臺中榮總趁機花了2年時間,不斷實驗,嘗試了醫療影像、Chatbot、影像分析、語句分析等應用,來摸索如何將自家數據資產與新技術結合。
最後,臺中榮總決定聚焦,鎖定IoT醫療儀器設備應用,透過整合龐大的儀器連線資料、病人基本資料、臨床資料,建立多項臨床監控與決策參考系統,比如打造重症醫療平臺系統,來整合各重症加護單位病人病情的即時監控,或是提供全方位健康諮詢中心使用的全方位健康資訊系統,以及與後送合作醫院資料共享照護網的中風急性後期照護系統(PAC),再以此為基礎,進一步來發展智慧醫療。
幾年下來,臺中榮總IT團隊,為加護病房(ICU)、手術室打造多項系統。比如重症醫療平臺系統,資訊室建置一個重症戰情室,整合各重症加護單位的儀表板,來即時監控病人的病情。
其中,像是ICU床位一覽表,醫師可在同一畫面清楚看到加護病房每位病患的狀況,也可迅速掌握哪些病患可轉出到一般病房,讓其他重症病患盡快進來,保持ICU床位流動的順暢。
此外,賴來勳提到,加護病房的病人容易因為細菌感染而導致敗血症。為了及早發現可能會有這類症狀的病患,IT團隊整合了大量儀器的數據資料,打造出加護中心早期敗血症警示系統,並結合了加護病房病患的儀器資料、生理量測數值、疾病診斷等,關鍵資料每1小時都會自動更新,來反應病患最新狀況。
透過加護病房的儀表板,ICU的醫師與護理人員能第一眼能先用顏色辨識每位病患的狀況,紅色表示最危急,綠色就表示病患安全。透過這個簡單的識別機制,「醫師能提早一步發現,來治療這類病患,或許就能阻止敗血病的發生。」賴來勳說。
臺中榮總的ICU不只靠IT來追蹤病情危急的預警,甚以可以預測病患復原的情況。例如急性呼吸窘迫症候群(ARDS)是加護病房另一個棘手的危急症狀,因為這類病人一旦病發,得靠呼吸器才能存活,以往都是仰賴醫師的經驗,才能判斷病人何時可以脫離設備移出ICU。IT團隊根據病人的生理資料、年齡與性別資料,再加上呼吸器儀器資料,在重症戰情室中,打造了另一套加護中心ARDS名單智慧預測系統,可以用來預測何時可以開始訓練病人脫離呼吸器,協助醫護人員提早做準備。
有了加護病房的e化經驗,臺中榮總在2019年更進一步擴大適用範圍,推出了一般病房病情惡化預警系統。臺中榮總利用過去十年所治療的4萬多名病患的大數據,靠十多萬筆資料才訓練出這套預警系統的AI模型。現在,臺中榮總就連在一般病房中,預警系統也可以從病人過去48小時的資料,來預測未來6到12小時病情惡化的程度,讓醫師與護理人員優先照護出現警示的病患。
以大數據預估醫師手術時間,提升手術室使用率降低醫護人員離職率
臺中榮總資訊室更用IT重新顛覆手術室管理。賴來勳坦言,4年前臺中榮總手術室的護理人員大量流失,主因是醫師使用手術室開刀的時間無法精準預測,可能有醫師預計使用3小時,但實際手術進行了6小時。或是有手術提早結束,醫護團隊還得原地留守,等待下一臺手術進來,使得護理人員經常要加班。
另一問題是,手術室的跨團隊合作困難,一個手術不只執刀醫師,更需要有麻醉師與其他醫護人員共同合作,他透露,手術室是以醫師為中心的設計,因為執刀醫師要為所有成敗負責,所以團隊其他成員不太能左右醫師,自然也不會有所異議。加上經常加班,長期下來導致醫護人員待在手術室的意願不高。
為了要改善這個狀況,臺中榮總資訊室開始介入,並啟動智慧手術室管理專案。賴來勳提到,他們運用了大數據來預估醫師的手術時間,為了搜集每間手術室的時間記錄,他們在手術室配置了平板電腦,每位醫師上刀要按一下,準備劃下第一刀也要按一下,結束手術、病患離開手術室交接給恢復室時,都各要再按一下。搜集了一年的資料後,就能知道每位醫師開某項手術平均需要多少時間。
他進一步指出,當醫師開立醫囑,需要開立手術排程時,只要在系統輸入手術醫師與手術名稱,點選預計手術時間,則會帶入預設值,這個預設值來自該名醫師前一年的歷史平均值。不過,手術醫師還是可以評估病人情況進行手術時間的修改。
接下來,就是如何精確排程手術,並管理好臺中榮總30幾間手術室的運用。賴來勳提到,IT團隊建置了排程日誌系統,以目視化管理來做手術排程確認。
同時,醫療團隊更可透過手術室控臺系統掌握每一臺手術的狀況,包括手術前一天,可先列印每位病人入手術室的檢查表,進行最終確認,比如病患開刀所需的特殊材料或是特殊麻醉劑等是否準備齊全,避免人為書寫錯誤。此外,還建立了手術室即時動態幕,開刀當天,護理站可以看到每間手術室的即時動態,若是有已超過手術時間的狀況發生,護理站即可在第一時間主動電話詢問手術室是否需要支援。
賴來勳強調,智慧手術室管理帶來兩大好處,一是手術時間預估正確率提高,由改善前22%提升至改善後71.5%。二是手術室使用率提高,他提到,臺中榮總有32間開刀房,平均一間手術室造價是3千萬到6千萬元,若是有達文西機器手臂,造價則更加昂貴。
現在,在不增加投資與空間的情況下,若以節省下的手術時間來看,臺中榮總每年等於多了1間手術室的開刀時間。此外,也改善了醫護人員工作超時的問題,整體離職率也改善許多。「現在的醫療真的跟IT綁得很緊。」這位醫學中心的CIO靦腆地笑著說。
臺中榮總在健保雲端藥歷著墨頗深。先前,醫界曾經發生多次病患打了顯影劑,因為腎功能不好,而面臨須立刻洗腎的狀況。賴來勳提到,為了避免發生藥物過敏的狀況,臺中榮總決定把雲端過敏藥記錄整合到醫囑開立流程。
臺中榮總先找來醫師與藥師,逐一研究雲端藥歷上的大量過敏藥記錄,釐清健保署與各醫院對過敏藥記錄的差異,再建立一個自動轉換機制,將這些過敏藥記錄,轉換成臺中榮總院內的辨識藥碼,匯入到院內過敏藥資料庫。
日後,每當醫師開立處方時,就能在系統進行檢核與攔阻,比如有重複用藥或是藥品間的交互作用,更包含了跨院所用藥,就能預先攔阻,確保病人用藥安全。賴來勳指出,臺中榮總每個月已可攔截6千筆有疑慮的用藥處方。
今年,臺中榮總資訊室不只要在年底前於全臺12所分院導入臺中榮總核心醫療資訊系統。而病歷早已全面無紙化的臺中榮總,還要進一步導入同意書生成及電子簽署管理系統。不只住院同意書,今年要連同自費手術同意書、侵入性檢查同意書都能電子化。在同意書電子簽署,臺中榮總也預計利用簽名時錄影的解決方案,來確認是否病患本人。
除了醫院既有的結構化資料,考量到有醫院蒐集到越來越多的非結構化資料如大量外部資料、影像資料。臺中榮總也正考慮從原有的私有雲環境,慢慢走到資料湖,希望讓醫院的結構化資料或非結構化的各類資料,在未來能有更好的整合,才能有利於分析。
附圖:臺中榮民總醫院資訊室主任賴來勳 (攝影/洪政偉)
資料來源:https://www.ithome.com.tw/people/137635
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文化同源、血脈相連、共創未來
很榮幸今天能受邀出席遠見文化高峰會。我十分認同兩岸的交流應該更廣、更深,在兩岸關係比較緊張的今天,確實需要更多「民間的力量」來維繫搭建交流的平台。
文化,是生活的結晶,而且是經歷過千百年才能誕生的結晶。
文化的英文叫culture,這個詞源自於拉丁文,意思是「靈魂的耕耘」,這個形容我覺得很具象。
試想我們如果把不同種族、不同國家人的文化從他們身上抽離,那每一個人除了膚色與頭髮不同之外,還剩下哪些地方是獨特的?其實沒有。
是文化,讓不同種族、不同國家的人擁有了不同的內涵、產生了獨特的差異 ; 是文化,讓有相同生活結晶的彼此,產生了不可抹滅與切不斷的連結。
最近,「兩岸一家親」這個詞在台灣又突然開始被討論起來,做為一個前北市市長,我肯定柯文哲市長繼續維持雙城論壇的舉動,因為每一個執政者都應該務實、理性,一切以「大利」為優先。
不過,兩岸的互動和交流是基於台灣、台北最大利益而推動,所以不該因選舉考量就搖擺改變,不管是為「兩岸一家親」道歉,或是可能「停辦」雙城論壇,其實對台北沒有好處。
柯市長考慮的是跟選舉有關係,但我在這裡不談政治,我認為兩岸之間的聯繫除了一家親的血脈外,也很重要的是文化上的連結,而這個連結就像我剛剛所說的,它是藏在靈魂裡、是不可抹滅的。
舉個例子,2010年台北市政府基於文化交流的宗旨,曾經結合上海世博,在上海舉辦為期一個月的「台北文化週」。
當時我們特別安排明華園在上海的虹口足球場演出「白蛇傳」作為台北文化週的開幕表演,大家都知道明華園表演的形式是歌仔戲,歌仔戲是台灣的傳統戲曲,表演形式與上海這邊大眾較為熟悉的崑曲或是京劇大不相同 ; 而歌仔戲使用的方言是台灣流行的閩南語,相信大多數的上海朋友在看明華園表演時都是有聽沒有懂,但是明華園當時的表演卻獲得了全場一致的好評。
為什麼?因為「白蛇傳」是所有華人從小就聽過的故事、是所有華人地區共同的文化記憶,當大家一看到「法海」,就知道棒打鴛鴦的人來了。😊
也因此返台後我就下定決心一定要為兩岸搭建起一個常態化、固定化的交流平台,而台北上海雙城論壇也就在這樣信念的支持下一屆又一屆舉辦下去。
這些年來,包含台北松山與上海虹橋兩機場的直航、兩市體育賽事交流與移地訓練、兩市大學締結姐妹校、公務人員互訪等都是歷年雙城論壇的具體成果,其中值得一提的是上海市的12345市民服務熱線正是參考台北市的1999市民當家熱線政策所規劃而成。
不過這幾年,兩岸之間的交流確實遇到了一些阻礙,會造成這些阻礙的原因一方面是來自於政治,另一方面確實也是因為彼此的交流確實進入了深水區。
過去,我們大多數將交流聚焦在「經濟」上的,「物質」上的,但「精神」上的我們著墨比較少。我們總愛細數簽訂ECFA後能為兩岸人民增加多少GDP、兩岸的貿易往來能增加多少工作機會,甚至連我們國民黨每年都會舉辦的國共論壇正式名稱都叫「兩岸經貿文化交流論壇」,注意到了嗎?經貿在前、文化在後。
「富裕讓民族變強大,但文化讓民族變偉大」。
過去無數的歷史經驗都證明,再強盛的國家都會有走下坡那天、再無窮的財富在時間的面前也會有散盡的那刻,唯有文化能在時間無情的篩選下被保留,唯有文化能隨著時間流逝反而越來越珍貴,唯有文化能讓一個民族真正變偉大。
也因此,當兩岸交流逐漸進入深水區的今天,我們在場的每一位都應該思考是不是該重新定位兩岸交流的主軸?是不是該調整兩岸交流經貿與文化之間的比例?
透過交流,讓兩岸之間的距離更近 ; 透過交流,讓文化成為維繫兩岸關係的新紐帶 ; 透過交流,讓中華文化能夠碰撞、激盪、再復興!
兩岸「系出同源、始於同根」,總結來說兩岸之間不論未來的政治狀況為何,同是中華民族的事實是不會改變。
所以在致詞的最後,我要談談兩岸未來的三個期許:和平、繁榮、民族復興。
這三個期許是環環相扣的,只有和平能帶來繁榮,惟有繁榮才能為民族復興。
如果兩岸之間都能把和平、繁榮、民族復興這三件事當成共同目標,我想不論時間長短,有一天兩岸能找到一個共存的最大公約數。
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其實很多福利很多版友都有幫忙補充,在下領有榮民證陸軍退役上尉幫忙補充一下
: 簽下去 真的有那麼多好處?
: 1 外膳宿
本福利遇特殊任務,或主官裁量權無效。
特殊任務包含,戰備、輪站大門、高裝檢等等,我以前有待過那種屎單位一年有七個月
是特殊任務。
至於主官裁量權,大概就是這禮拜三連長是留守主官,
「今天被營部督導,內務亂七八糟,所有人今天晚上不准外散宿。」
是的,就因為連長不爽,就這麼簡單。
申訴喔?你志願役就自愛,跟人家申什麼訴,外散宿是福利不是權利,看主官裁量權啊。
: 2 可選單位
通常是不能選,就算選了也有可能因為其他分公司的單位缺人把你調過去。
爽單位是不太會缺人啦,這個跟外面的社會一樣啊。
主官(總公司)裁量權啊,要調你怎麼可能徵詢你意見,一紙公文來你就得走。
我曾經在岡山某帶賽打擊旅,困了四年覺得外調無望,乾脆利用假日去念個進修部,
結果推甄都完成了,準備拿劃撥單去註冊,當週收到調職人令,
兩周後到馬祖南竿報到。
第一次有點嚇到,後來就習慣了。東西塞一塞隔天馬上就可以走。
: 3 有時間運動
我討厭運動,更討厭有壓力的運動。
我不覺得這是福利,不過如果你很喜歡運動,這個通常是一定會有的。
: 4 薪水三萬三起跳 實拿約3萬
只有薪水是準時發放,一毛錢也不會少。
: 如果考士官
: 然後 五年考軍官
: 湊滿上尉15年
: 剛好20退休
: 大概也44歲
: 有可能這麼順利嗎?
只要有手有腳有眼睛會講話頭腦正常,
通常這個是沒問題的。
只是當兵的都不太願意轉士官(例外是缺人,平常就被當士官凹慣了,乾脆轉一轉沒差)
當士官的也不願轉軍官。
: 陸海空
: 聽起來就陸軍放假最固定
我覺得剛好相反,陸軍放假是最不固定也最不正常,
陸軍的長官的腦袋通常都比較硬,比較屬於那種覺得「志願役為了國家犧牲奉獻調個假
有什麼關係」
海軍的部分因為假比較長,反而不容易被招回。
空軍長官的腦袋我覺得比較順應時代,比較人性化就是了。
我覺得啦。
: ps 如果要簽 大概會以20年領月退為目標
缺點我就只講一個
「自由」
沒當過兵的朋友,都以為軍中沒自由只是「沒辦法回家吃晚飯」這件事情,
其實退伍之後,我才發現,「離營時間已經過了,但我還要在長官面前裝乖乞求他幫我
簽假單我才可以出營門」這件事情真的是有夠蠢,打個比方就是,放學了你還要去問老
師我可以回家了嗎,老師要爽你才可以走,老師不爽的,你不能走。
如果簽假單的那個人在吃飯、洗澡、開會、講電話,不好意思請你乖乖地等,等他有空
來幫你批假單。
更別提如果長官看你不順眼,批假單的時候還會順便嗆你個幾句,當然不順眼的理由有
很多種,我聽過最有趣的是某個少校看一個兵不順眼,只因為那個兵稍息的時候腳微彎
不會打直,他覺得很散漫,他覺得有機會就要釘他,包含他休假的時候也要打電話問他
有沒有掌握到下禮拜部隊的工作,只要他沒掌握到,就電話直接開幹。
以上的狀況可以延伸到請婚假、出國觀光,
你一樣要像個龜兒子一樣拜託他簽(很奇怪吧,明明是應有的權利),簽的時候時不時「
哇,爽喔,去日本玩捏,不要忘記買禮物回來給連上弟兄啊。」
當然代買就不用講,你敢一句「因為沒看到所以沒買」你試看看?通常會選擇「誓死達
成任務」啦。沒買當下是跟你講沒關係,但是中華民國軍官晉升又不看人格。有沒有關
係未來就不知道了。
我記得我當年婚假蜜月旅行要去北海道,結果營輔導長因為上級說當時釣魚台情勢跟日本
有點緊張,勸我改行程。我當時以因為錢都付了的理由回絕了。
附帶一提,那次我從日本回來,收假當天拿了一盒白色戀人給主官,隔天一樣被找了個奇
怪的理由幹了。不過換個角度想,如果大家都有就他沒有,大概就更慘?
再來是休假,
有的人可能以為不管在軍中有什麼壓力,休假去舒壓去high一下就好了,
可是每天晚上10點針對休假官兵有所謂的電話訪查,10點你要在家準時接電話,
好,就假設你10點講完電話再出去玩好了。
你就保佑你不要出門的時候出任何事情,
包含,去ktv的時候被隔壁的8+9找麻煩,在路上開車被酒駕的撞到,去夜店遇到臨檢
有的時候明明自己沒有錯,卻要瘋狂道歉;明明是自己被車撞到,還要拿錢賠人家不要
報案。因為就算你沒有錯,
弟兄啊,你深夜冶遊啊,為什麼晚上十點後還在外面呢?開人評會禁足一個月。
好,就算你是在晚上十點之前發生的,也有可能會被懲處喔,
理由是「破壞軍人形象」
好,那我們陽光一點好了,我們去海邊(離營宣教規定不得去沒有救生員的海邊),
那我們改去爬山好了。一下了山,手機18通未接來電,連長打來的,
「我x你x個b,休假就不用接電話了是不是啊?」
結果只是叫你今天收假記得要幫忙買兩隻燈管或是買幾個半月型鎖頭而已。
明明是自己的休假,也只能在電話跟連長說對不起,你沒接到電話真的是萬惡不赦。
我在馬祖服役的時候,曾經在台灣休假,正在逛誠品,接到電話,
叫我立刻去買兩顆紅肉西瓜,送到松山機場,趕下午三點半的飛機,叫收假弟兄帶回去。
因為參謀主任想吃西瓜。這個是小事,參謀主任人還不錯,我去買沒關係。
休假電話是不可能關機的,你就算很累在睡覺沒接到也會被罵,了解嗎?
因為全連沒人知道你放在電腦裡面突然要交的那個資料的解密密碼是多少,
你害副連長因為這個事情被營部幕僚狗幹了一頓,你就該死。
(不過通常規定解密密碼都一樣啦,密碼都不密碼了)
喔,忘了說,
所有春天吶喊福隆海洋音樂祭這些地方通通都不能去唷,連白天也不行喔,
上級會發電話紀錄,一旦發現就嚴懲喔。
好嘛,那我們乖乖在家上ptt,上fb,
身為一個八卦肥宅在網路上抱怨也是理所當然的,
收假之後你就被政戰人員叫去,
「為什麼要在網路上講國軍的壞話呢?輔導長,弟兄的心緒你有認真關懷嗎?」
「報告長官,這個兵的腦袋好像有點問題耶」
然後你害輔導長被狗幹了一頓,
你以為輔導長會跟葉問I那個肥波一樣支持你繼續寫嗎?怎麼可能,
當然是馬上列入重點觀察人員。然後被懲處,理由是「破壞軍人形象」
這樣你就知道為什麼志願役會很多人把錢花在 網路遊戲,或是 改車這兩件事情上了,
除了改車偶爾監察官憲兵官會抓之外,我還沒聽說過有人玩網路遊戲被懲處的。
不過你還是可以選擇上圖書館,去漫畫店,租dvd回家看,或是上教堂做慈濟等等,
相對身心健康的活動。
-----------以上都是休假相關,告訴你就算休假你還是個沒有自由的軍人------
另外就是,有的時候在外會穿軍服,穿著軍服就應該注意軍人形象,
我以前還沒退伍的時候,還真的相信「軍人形象都是立委媒體民進黨打壞的」
(這其實滿可悲的,風氣使然,資訊又封閉。戰情室電視上面貼著規定收看52中天新聞台)
所以你穿著軍服,就不要邊走邊吃。搭大眾運輸工具的時候,只要有人站著你就別想坐著
我搭船暈了七八個小時想坐著休息一下不行?人家只覺得你一個軍人好手好腳為什麼要坐
這件事情我真的滿在意的,我能坐為什麼要站,我買票又沒有買比你少錢。
但是被拍到被爆料會被懲處喔,理由是「破壞軍人形象」
其他娶妻生子成家立業的事情,就不用說了,
我在社會上工作,經常會聽到有人說小孩發燒要早點下班,
不過在部隊,小孩發燒跟隔天高裝檢,是高裝檢比較重要,
見外婆的最後一面跟隔天實彈操演,通常是實彈操演比較重要。
人有時候都會有討厭吃的東西,但是我入伍訓的時候,學長規定餐盤的東西要吃完,
當然學長遇到討厭吃的還是不會吃,所以我只要遇到芋頭都是用吞的。
是的,你連選擇不吃討厭的東西的自由都沒有。
我退伍後有一陣子去東吳大學上夜間進修課程,想到那時間正好是部隊在用餐的時間,
有的時候長官會在餐桌上交代工作,有時候會在餐桌上檢討誰誰誰今天工作的不是,
看著大學熱舞社正妹們晚上的練習,突然覺得比起那樣子的四菜一湯白飯無限吃,
我隱約吃到沒味道的7-11麵包的香甜,吃一口,想到部隊的晚餐就回甘。
當然你如果遇到好長官以上的狀況通通不一定會發生,
但是長官兩年要輪調一次就是了。
----------------------------以下廢文---------------------------------------
退伍之後,我再也沒有進去過理髮店,幾年後,我的頭髮已經留到腰了,再過陣子留到屁
股,就可以自豪地說剪頭髮要看時辰。因為我很討厭以前規定兩個禮拜一定要剪一次頭髮
就算你都沒休假還是要找時間利用外散宿去剪頭髮,就算沒人忙到連外散宿都沒有,那你
就等著被幹吧,趕快拿電動刮鬍刀修鬢角的地方稍微修一下啦。
工作上不認識的人總會問我,你頭髮留這麼長不會覺得很麻煩嗎?
我總是說,因為林北以前最討厭聽到,「你他媽的一個上尉的頭髮還要我這個少校來要求
是不是?」這句話。
所以我退伍之後,除非因為它快餓死,不然我絕對不會剪掉這頭長髮,
因為這是我捨棄好多錢才換來的自由,
(附帶一提,我退伍的時候月薪含加給六萬,出社會第一個工作月休四天責任制月薪三萬,
但我一點點後悔都沒有。有一些上司熟了之後總是開玩笑,六萬不領出來領三萬,你傻了
嗎?我覺得,你們才傻了。)
你,準備好賣掉自己20年的自由了嗎?
一旦習慣了固定薪水進帳之後,有些人可是會連踏過自由之門的勇氣都沒有的呢。
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沒有任何人有義務不計代價告訴你Know How,
有人跟你分享你要感恩,沒人分享是應該的,也不需要抱怨。
不然你可以去跟台灣第一家買500塊鹹酥雞,
跟他說你想自己炸來吃,叫他告訴你裹粉材料,油溫跟油炸時間等技巧。
如果他不教你,記得去抱怨,說這老闆只想蓋步不會做生意,以後再也不跟他買了。
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