【綠黨：風險管理，我們做好了嗎？】
昨天的反核四五六運動，綠黨由副秘書長李春祥上台跟大家分享他對重啟核四公投的看法：
福島核災10週年，讓我們回顧事故發生經過，巨災的關鍵因素是什麼。在8月核四重啟公投前複習一下核災的經驗，很明顯，說No才是正確選擇。
地震發生在下午2點40分，有3個機組正在定期檢修，3個機組運轉中。地震發生後，操作人員成功將反應爐緊急停機。
核電廠即使已經停止核分裂反應，核燃料仍會繼續釋放衰變熱，如不持續冷卻反應爐，就會因水分蒸發而形成空燒，導致爐心熔毀。
但在3個機組順利停機後，如大家知道，跟在地震後面威力強大的海嘯，打壞備用發電機組，全廠停電，操作人員在重要時刻，無法執行停機後必要的動作，終於導致災難性的結果：＃反應爐爆炸致使輻射汙染擴及福島等5縣；＃爐心熔毀使電廠成為不知道如何除役的核子廢墟。
從福島核災看出，不管如何防範未然及計算最壞裝況（Worst Scenario），出人意料的事故仍然可能發生。
風險管理討論事故發生的機率和事件嚴重到什麼程度（Severity）。拼裝車的核四廠建造過程問題層出不窮，安全性令人質疑。監察院報告明確指出一號機缺損許多料件，從二號機移去使用。
事實上評估電廠風險時，備品（Spare Part ）是否完整是很重要的評估標準。我們可以看出建造計畫多麼粗糙，備品不足，是很容易發生事故的。
一旦發生，外洩的輻射汙染將散布在人及動物的身體裡，水、土壤、樹木和建物之中，難以清除和復原。面對影響又深又廣，無法計算的巨大風險，避免（Avoidance）是唯一的決策選擇。＃拒絕核四！
【延伸資訊】
深思熟綠》從風險管理角度，審視福島核災
t.ly/ursi
＃重啟核四
＃我不同意
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＃捐款綠黨可抵稅
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