#一座公園裡的圖書館 以及
#眾聲喧嘩的公民課
圖文/好過日團隊
李科永紀念圖書館8/2號在中央公園開幕,這座圖書館興建歷經五年,風波不斷,正反意見落差極大,雖然開過15場說明會,一場公聽會和一場公民論壇,但市府與持異意的民間團體,均指對方不願溝通。即便是圖書館落成之日,爭議仍未落幕。
好過日碰觸這個敏感議題,可能會落得兩面不討好的局面。然而,我們想呈現的,是歧義與誤會如何形成,而原本一場可能是不同價值呈現折衷的公民課,變成批鬥大會的過程。
首先,要從李科永是何許人講起。
李科永1920年出生在苗栗竹南,小學五年級時搬到台北士林,畢業後和王永在於宜蘭羅東從事木材業因而致富。他和高雄的淵源要追溯到1966年,李科永和王氏兄弟在高雄合作成立朝陽木業。從東南亞進口原木,利用愛河拖至內惟埤地區儲存,再到今日大順路好市多附近的工廠加工。
雖然高雄本無木業,但作為全國第一大港,原木進口方便,台灣大多數合板和木業工廠均設在高雄,每年進口原木百萬噸,也彙集了傢俱等產業鏈,儼然是「木業首都」。目前雖已不如全盛期,但朝陽木業還繼續在小港穩健經營,只是已和台塑集團互無關係。
據多方資訊都指出,李科永熱心公益,發跡後常常捐助故鄉與母校。1990年他過世後,後人成立基金會管理,並開始在和李科永有淵源之地捐贈圖書館。第一所位在故鄉竹南的運動公園內,第二所位在事業起飛的羅東,第三所則為在成長的北市士林區福林公園內。至此為止,並未引起爭議,反而普偏被當作公私合作的典範宣傳。
2009年,李科永基金會主動與高雄市圖聯繫,表明願意捐贈圖書館。選址輾轉從旗山、高雄美術館到中央公園。根據市府說法,因總圖遷建後,前金區缺乏綜合圖書館,因而市圖與基金會達成共識,在中央公園玩具圖書館舊址興建一座社區綜合圖書館。
2012年11月26日,陳菊市長與李科永文教基金會簽訂合作意向書,由李科永子孫李鵬雄、李振揚及李振宇3人合資7千萬元,捐助高市興建第4座李科永紀念圖書館。
過去的中央公園充斥人工設施,伴隨捷運工程,在2005年由高捷出資改建,原定將體育設施全部拆除,只留兩座圖書館。然而,在網球協會夥同議員抗議下,卻留下民生網球場,並未能完整改建。
2013年12月28日圖書館開工,因新館蓋在公園內,圍起大片面積,開始有環保團提質疑水泥建物將破壞中央公園生態景觀。
2014年,連立堅議員在質詢中,質疑中央公園蓋圖書館將砍伐老樹,市長同意召開公聽會,前後經15場說明會、1場公聽會及1場公民論壇。起初由居民、護樹團體組成的「中央公園護樹護地聯盟」提出三項主要訴求:1.樹木原地保留。2.給真正需要圖書館的地方圖書館。3.追朔黑箱程序,重視公民權益。
經過屢次協調,圖書館從原本據稱移植47棵樹木,多次調整為只移植一棵樹,而圖書館一樓面積縮小,樓高也由18公尺降低為12.5公尺,大致滿足第一項訴求。然而針對護樹聯盟要求的第二點,市府以李科永基金會要求為由而表示無法改址。
而依市議會附帶決議,市府委請研考會辦理民調,獲得6成4支持。但民間團體認為市府民調題目未經說明,自行設計題目,表示有9成反對。然而,民間問卷中表示「圖書館要拿掉中央公園300坪綠地老樹,讓二級保育的鳳頭蒼鷹居無定所」等前提,市府認為並非事實,過度誘導。 而市府表示周邊里長全數贊成,或是出現聲援民眾,則被反對團體認為是樁腳的政治動員。
經過了多場說明會、公聽會和民調後,不同意見紛紛呈現,圖書館計畫也的確修正,但雙方不但沒有達成共識,衝突反而更顯激化。護樹聯盟進一步質疑李科永紀念館是「私人紀念館」,懷疑圖書館內要設置基金會辦公室,淪為「私人使用」。並認為圖書館「強拆『迫遷』身障兒童圖書館,使身障兒童『流離失所』」、「趕離原棲樹頭的鳳頭蒼鷹」(雙引號為加註)。市府則認為過程已經走完,於2017年開始拆屋施工。
一年多後,圖書館完成,完工時藏書7萬餘冊,實際勘查確實是涵蓋全部編目範圍的綜合圖書館,且書況新穎。1樓有「生態保育」及「親職教育」兩類特色館藏及報章刊物;2、3樓則是各類書區與閱讀座位;地下1樓為親子共讀領域,並蒐羅一般人與特殊兒童可以共同使用的40種融合性玩具,另設置多功能研習室。
然而,開館的公關活動,再次成為衝突點。市府在新聞稿中強調此館拖延五年的過程,並稱反對聲音為「極少數人之極端意見,並不等於公民意見。」 開幕團體出現嚴密警力,不讓未受邀公民進入,也被反對團體諷刺熱議。
市府尊重反對意見,盡量減少移植,調整建築形式的努力,不是不能成為一個良好溝通範例,但功勞何以不能和眾多不同意見人民和民代分享?
另外,市民所提的「圖書館資源分配」、「原民生總圖再利用」。均有其道理,也是可受公評之事。市府之作法如原本希望李科永捐贈的旗山分館改採自建、民生總圖土地標售後所得全部挹注圖書館基金使用等,也非不可行。
對於「私人捐資與冠名」,雖也受非議。 但世界上類似案例並不少,例如紐約總圖(也在公園內)和最大的分館,都是接受私人捐贈後冠名。而李科永圖書館掛牌後,也確實不若傳言說稱內部有基金會私用空間。市府若要釐清這些傳言,讓更多市民願意一起來討論,豈不是一堂有意義的公民課嗎? 市政運作,不可能做到「每件事」均要公民參與,但類似機制和透明討論平台的運作,則是值得在未來建立制度的!
同時也有51部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,記憶體大廠「威剛科技」發出內部信,指出體恤員工接種疫苗不易,研擬讓員工報名包機到關島施打疫苗,而且還補助每人10萬元,員工只要自費3萬。慈濟則發表聲明,希望能比照台積電、永齡基金會,以相同的條件申請購買BNT疫苗。總統蔡英文今天也與慈濟證嚴法師視訊,保證積極處理捐疫苗計畫。 詳細新聞內容請見【公視...
李科永基金會 在 森林城市-高雄愛樹人 Facebook 的最佳解答
🔥🔥【中央公園荒謬的兩個圖書館--李科永圖書館落成寫下黑案歷史】
今天,李科永紀念圖書館落成,高雄市政府新聞局的粉專【高雄款】也同步發布了這個恥力很高的影片,說這個圖書館建設「與文學(圖書)館比鄰而居⋯⋯為了捍衛前金區民眾閱讀的權力。」,我們就截圖給大家看看,這多好笑。
#影片傳送門:goo.gl/BEkhPb
毀掉市區難得的森林綠地
只為了讓中央公園有兩座圖書館
創下全台公園首例,也是公園變水泥的另類奇蹟。
捍衛前金區居民的閱讀權力??
真的很有高雄款的邏輯!!
▶註:兩座圖書館緊鄰,文學圖書館去過的都知道,就是稍微有主題性的社區圖書館,但市府大玩文字遊戲,說文學館不是社區圖書館,所以前金區沒有社區圖書館。剛好李科永基金會超NICE要蓋圖書館,就放進來好棒棒。
☑加入高雄愛樹公民:goo.gl/7NikXW
☑美術館護樹案危險中:goo.gl/d2r8o1
歡迎廣傳!!
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此案的護樹人,為高雄市民的綠地和樹木努力,確實也讓市府從毀掉47棵樹降到號稱0棵(但很多被修剪得很慘,根系被建築迫害),向你們致敬
張丞賢 (Hank Chang)
吳冠德
陳啟中 (Chen Chi-chung)
林世忠
陳信瑜
李科永基金會 在 吳益政-理想城市高雄市 Facebook 的最讚貼文
上週四舉辦的「公園管理自治條例」公聽會,和陳信瑜議員為共同主持人,過程中並未發表許多評論,但從政以來,對於政府和民間發起的議題,自己的態度,始終秉持三大原則:
1. 理想:對公共事務的理想性
2. 能力、熱情:能夠改變(修法、立法)的能力
3. 民主:回到民眾思考的立場
李科永基金會在中央圖書館捐建的議題,捐建者李科永基金會、守護公園的民間團體,都是公益出發點的立場,在現今社會訴求轉型正義的社會氛圍下,執行單位在兼顧各方意見時,更多的是:是否回到最初民主的價值,「打從心裡願意和接受,傾聽民眾發起的意見?」
時代變化很快,不只是建築因應氣候變遷需要調適,溝通界面的增多和及時,以及公民意識的高漲,當今暨有的行政程序、法規,許多無法滿足時代多元的意見,而針對這樣似乎「進退兩難」的狀況,更突顯在位者執掌議題的「起心動念」、「最初的核心價值」,決策者在過程中的細節判斷,成為是否帶領利益者、監督者,走向平衡的關鍵。
李科永基金會在中央公園捐建圖書館的議題,對比大林圃遷村、五輕等議題,坦白講,影響的層面不過是無聲樹林所構成的生態系統,但整起事件的蔓延,突顯在位者仍有舊時代決策的封閉氛圍,更顯現政府能力無法凌駕和指揮,選舉時喊出的政治價值。
當價值在選舉被高高舉起喚起群眾希望時,對施政的盼望程度更會加倍期待。
東西德合併的第一任總統Richard Von Weizaecker曾說
「政治應追求接近精神的道路」。
我們期待,高雄不只有許多先進思考的硬體思維,民主價值更能不斷充實和精進!
防止公共設施任意入侵公園 高雄市議員吳益政促修法
http://e-info.org.tw/node/118129
李科永基金會 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文
記憶體大廠「威剛科技」發出內部信,指出體恤員工接種疫苗不易,研擬讓員工報名包機到關島施打疫苗,而且還補助每人10萬元,員工只要自費3萬。慈濟則發表聲明,希望能比照台積電、永齡基金會,以相同的條件申請購買BNT疫苗。總統蔡英文今天也與慈濟證嚴法師視訊,保證積極處理捐疫苗計畫。
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指揮中心開放民間可以申購疫苗後,鴻海和永齡基金會今天備齊公文與文件,正式向食藥署遞件完成。台灣科學園區科學工業同業公會今天也提出採購疫苗申請,估計需求約50萬到60萬劑。至於疫苗分配,陳時中首度鬆口,考慮分配一定比例的疫苗,給捐贈的民間團體。
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李科永基金會 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「你,就是改變的起點:洞悉職場浪潮新思維,高階經理人談「打工仔」的人生課外課」介紹
訪問作者: 羅煒茜Paris Lo
內容簡介:
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★從外商IT產業到美的時尚數位界,職涯360度大甩尾,永遠不被淘汰,並且提升競爭力。
★罹患癌症、職涯歸零、人生壓力……曾經發生過的挫折都會化為未來向上的養分。
★職場優化沒有所謂的止息,只有放棄學習成長才是結束,並且再起不能。
★愛自己的女人最可愛,愛自己不分場合、時空。只要你想,你就可以。
作者簡介:羅煒茜Paris Lo
前 L'Oréal Group 台灣萊雅CMO。
Paris擁有超過十七年Digital、 Marketing、IT、Sales、OMO、Data、Research and brand site等等經驗。過去曾任職於:L'Oréal Taiwan台灣萊雅、cacaFly聖洋科技、Microsoft Taiwan台灣微軟 、Yahoo! 雅虎、Xinmedia欣傳媒、 UMall森森購物網。
亦曾任Digital/MarTech各大論壇和教育訓練講者、講師與評審:
大陸GDMS全球數字營銷峰會:主場講師、溫世人教育基金會企業主管與關鍵人才的TalentNXT數位學習平台講師、MarTech Asia高峰會講者、Media Tech媒體科技大會講者、Insider講者、全球頂尖數位論壇講者、Brian動腦俱樂部講者、台復新創會講者、DSA數位奇點獎評審。
現任:
Maison Desyne : GM
台灣知名新創加速器 SparkLabs Taipei 創業導師
學歷:
復旦大學高級管理人員工商管理碩士學位
台灣大學高級管理人員工商管理碩士學位
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