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【抽獎贈書活動】《#我想為你推薦一本書》x2本
當初看到《我想為你推薦一本書》這本書的書名，我第一個想法就是：「這句話好棒，我好想拿來對讀者說！」然後，又接著看到副標題寫「沒錯，這就是我最喜歡做的事」，霎時之間，我的整顆心就融化了。
愛上一本書不需要太多理由，尤其是書名把你想說的話都說完的時候。
讀後心得 https://readingoutpost.com/book-for-you/
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【這本書在說什麼？】
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這本書的作者是日本作家花田菜菜子，她目前是一家東京潮流女性書店的店長，這本書就像是她的類小說自傳，是一本很輕鬆有趣的小品讀物。她曾經因為前公司營運轉型而遇到職涯瓶頸、長期婚姻溝通問題造成丈夫提議分居、人生陷入谷底而感到茫然……

從來不玩社群媒體的她，某一次靈感之下，她上了「X」交友網站，想透過認識陌生人為生活注入一些活力。在網站規定的30分鐘網友面談之後，她總是喜歡從以前當書店店員的經驗，在腦袋裡上萬冊的圖書庫裡面，找出適合對方個性和遭遇的書推薦給對方。她的人生從這個時候，開始轉折。

這本書的內容起初是她在部落格上面，把這段網路交友跟推薦書籍的經驗，寫成一篇篇的文章。沒想到卻引發熱烈歡迎，所以應出版社之邀，她把這些文章集結成冊，寫成這一本書。

這段故事不只關於「書」，讓我感受更深刻的是她遇到各種網友的那些「人」的故事，在東京大都會形形色色的人們，生活上遭遇的掙扎和無奈，還有偶爾探出頭的光明和溫暖。
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【我覺得很有意思的橋段】
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這本書裡面，菜菜子在交友網站上面遇到了各式各樣的網友，有三句話不離想要一夜情暗示的中年大叔；也有在玩以物易物遊戲，想用尚比亞紙幣換到一張環遊世界機票的有趣醫學生；也有老是愛上渣男但本性率直的女孩；也有不想聊天，只顧著秀出自己的攝影和詩作的人；也有飽覽群書，讓她被打槍好幾次，嚴重挑戰她的專業，不知道還能推薦什麼的科技新貴。

讓我印象深刻的是有一次，她遇到讓她心防潰堤的溫柔心理教練……對方是一個專門在做「教練式輔導」的心理諮商師，碰面之後，菜菜子試著讓自己順著對方的引導，說出自己的心情和故事。她說自己分居的婚姻令人窒息、遇到職涯瓶頸令人灰心，整個很迷茫又沮喪。說著說著，菜菜子開始號啕大哭，她完全放下心防把自己的脆弱赤裸裸展現在對方面前。

待平靜之後，她很好奇地問教練：「妳為什麼上交友網站跟網友碰面，提供這麼棒的免費諮詢？」對方說：「我發自內心喜歡教練式輔導，不論是免費或付費，我都願意提供服務。」菜菜子當下感到大受衝擊、無法消化。

她回去想著推薦給對方書籍的時候，思考著：「人們總是在煩惱著在工作、金錢、喜歡的事情之間取捨，每個人都會依據自己的需求來採取行動。」但是今天碰到的網友，打從心底喜歡自己在做的事情，無論上班、下班時間，她就喜歡做這件事。或許，這就是她的天職吧？

讀到這本書的後半段，菜菜子也透過為別人推薦書的行動，發現了自己的天職，這就是無論如何，她都喜歡做的事吧。
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【這本書帶給我的啟發】
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書中有一句話我非常喜歡，菜菜子說：「因為你很棒，所以推薦這本很棒的書給你。遇到過不了的關卡時，只需要讀一讀這本書，似乎就能讓很棒的自己，繼續做的很棒的人。」她這種推薦書本的心態很有意思。她首先會點出對方的魅力所在，再透過說話的技巧，將對方的魅力與想要介紹的書本連接起來，之後再告訴對方，這本書可以為他帶來什麼樣的助益。

這樣一來的話，就算是對方還沒有看過這本書，這個人在未來也可以把這個書當成是一個「不時之需的護身符」。之後偶爾翻翻幾頁，或者真的有需要的時候再來看也沒有關係。有時候，只需要讓這本書停留在對方內心的一個角落，當他遇到了某個過不了的關卡，能夠想起這本書，再來解決自己的問題，這就變成一件有價值、有意義的事情了。

菜菜子推薦書的方式，是一對一的面談交流之後，再從書庫裡找適合的書推薦給對方。對照起我自己喜歡寫部落格文章、還有錄Podcast節目，來分享我讀完一本書之後的心得跟收穫。一種是跟人直接且緊密的交流，另一種是對著所有人說話的公開交流。只要一本書在未來的某個時間，能夠幫上有需要的人，這樣說不定就夠了。
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為人推薦一本書，就像是在調製一款療心配方。
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【對事情負責，還是對人負責？】
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我在讀這本書的時候，剛好看到《高產出的本事》作者劉奕酉老師在Facebook上面分享的一篇貼文。貼文內容是摘錄自邏輯思維的羅胖在2020跨年的時候的一場演說，裡面說了一段故事，主旨是「對人負責，才能掀開職業的天花板」。這讓我想到菜菜子的這段故事。

起先，菜菜子只是一位普通的書店資深員工，她面對顧客只是單純給出暢銷書籍的建議，滿腦子想著就是怎樣把書店裡的書籍賣出去。她沒有聆聽過顧客想要的東西，也不曾瞭解顧客當下的心情和遭遇的難題。這個時候，她想的只是「對事情負責」，也就是當一個稱職的書店店員就好。

後來，直到她透過這種交友網站，開始去跟人進行很深度的一對一交流之後，她才發自內心推薦書及。這個時候，她就顯得人性化許多，她學會先去理解對方現在的境況，以及面對未來的擔憂是什麼，給出適合又精準的書籍推薦。這個時候，她學會「對人負責」，當一個推薦書本的愛書人。

結果是什麼？在故事的尾聲，菜菜子回到書店工作，做著熟悉的工作，卻擁有了不同的心境。每個前來買書的顧客，她都跟他們親切地聊天，加上以前的推薦書籍經驗，讓對方有種賓至如歸的感覺。趨之若鶩前來的人變多了，有一些甚至遠道而來，為了抒發心情和聽取建議，然後帶了一疊書滿意地離開。對人負責的菜菜子，掀開了她的職業天花板。
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【後記：每個愛書人內心都有一盞星光】
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讀完《我想為你推薦一本書》之後，我思考著經營閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼Podcast，有哪些層面是對事情負責，有哪些層面又是對人負責。對自己，我關心的是自我成長還有轉變；對於讀者和聽眾，我關心的是看完和聽完我的分享之後，可以得到哪些想法上的刺激和啟發。更重要的是，在心底埋下一棵種子，在未來遇到困難時，或許，就剛好有這麼一本書可以解決你的問題。

最後，推薦這本讀起來很輕鬆愉快的類小說傳記給你，讓我們從菜菜子這個奇妙的交友方式學習，重新連繫起人與人之間心靈交流的的美好。書本，可以成為照亮人心的一盞星光，幫我們找到找到屬於自己的慰藉還有指引，甚至帶來勇氣和希望。我想為你推薦一本書，沒錯，這就是我最喜歡做的事。
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在虛擬與現實之間，讓書本成為照亮迷惘人間的一點星光，為我們找到慰藉、指引、勇氣和希望。
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【抽獎辦法】感謝 仲間出版
１、抽出「2本」《我想為你推薦一本書》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你曾經推薦書給別人嗎？哪一本書？為什麼？例如：「我推薦過《原子習慣》給我妹妹，因為這是一本改掉舊習慣、建立新習慣的經典」
３、活動時間：即日起至2021/1/5(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/1/6(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說，是什麼樣的存在？是一種「週一到週五的緩慢消亡」？還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」？讓我驚喜的是，我遇到了一本好書，書中提供一種具體可執行的方法，引導我們從工作的倦怠走出來，邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
　
【我要大聲推薦的一本書】

這本書的書名是《WOL大聲工作法》，作者是「大聲工作法」的創始人約翰．史德普（John Stepper），他提倡企業營造出更開放、協作的文化，也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國，遍布各行各業，創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。

這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候，先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後，發現作者在說的事情，處處充滿了我自己的職場心路歷程，到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後，整個人感到改頭換面的樣貌。

我在高科技業的九年職場經驗，歷經熱血青年到資深老手的轉變，從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書，讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引，也讓我深感共鳴和啟發，我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
　
【「WOL大聲工作法」是什麼？】
　
根據作者的定義，WOL（Working Out Loud）指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情，建立人脈圈，讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡，詳細說明了這件事：

「這種方法的核心，在於給予人們機會，一個貢獻一己之長的機會，這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀，而是為了助人。你貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時，你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」

作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素，他也在每個章節後面提出許多問題，讓你用一種做練習題的方式，回答一些有挑戰性的問題，以及把一些建議付諸行動。
　
１．有意義的探索：針對想做的事、想過的生活，找到連結並開始實驗。
２．人脈關係：建立有人情味的人脈及找到新的關係。
３．大方分享：樂於分享、不吝給予，秀出自己的價值。
４．工作能見度：讓大家知道自己正在做什麼，或任何有助於他人的回饋。
５．成長心態：允許犯錯、困難時求助，一種想要變得更好的心態。
　
出版社也將這些行動步驟和練習題目，濃縮成一本練習小冊子。因此，這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」，這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想；在數週之後的文章，我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
　
【這本書掛名推薦者的共通點】
　
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」，我是以文字和聲音的形式，分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者，他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物：

具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ，她完全公開透明自己所有會議記錄、發言，在網路上都查得到（詳見工作紀錄）。她也善用數位技術的創新，讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳：我所看待的自由與未來》這本新書，直接排進我的待讀書單。

我很欣賞的自雇者 劉奕酉，是一位職人簡報與商業思維專家，他持續公開分享離開高科技業幕僚之後，成為自雇者以來的心路歷程，內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟，以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。

知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋，以管理講師與專案顧問的角度，分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章，在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人，該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞，即將轉載過去幫助更多的年輕學子。

全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德，他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談，讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」，聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者，促進了無數的交流和討論，是每個愛書人不能錯過的好地方。

他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長，以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會，也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式，不但能帶給人們內心的滿足，還能建立外在的成就？
　
【強調大聲說出來的用意】
　
作者引用知名的「自我決定論」來說明，是什麼原因讓人們充滿動力？是什麼因素驅使我們採取行動？歸納起來，人類有三種內在的心理需求，分別是：專精（competence）、自主（autonomy）、關聯（relatedness）。當這些需求獲得滿足時，我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於，「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情：
　
【１．專精】
　
你可以透過公開分享的方法，表達你正在學習與改善的事情，還有你正在發展的新技能。並且，採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑，因為你只要記得「你並非不擅長，你只是還沒擅長」，透過不斷的學習與成長，隨著時間增進自己的能力。

例如我一年半前，剛開始公開分享閱讀筆記的時候，也曾感到非常生疏跟擔憂，我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我：「如果不為誰而寫，就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」

隨著一篇又一篇讀書心得的產出，我治療了自己對職場上例行公事的煩悶，我彷彿抬頭看見世界的廣大，像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後，回過頭來檢視自己的職場技能，透過閱讀導入更多元的思考策略，精進自己的領導與管理風格。

公開分享讀書心得之後，獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋，讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看，公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升，也得到了職場技能專精的提升。
　
【２．自主】
　
擁有「自主」的心態，是我認為最有意思的一件事情，這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的，是自己被強迫這麼做的，那麼你很難感覺到任何的快樂。因此，盡可能把自己在做的事情，轉換念頭成：「是我決定這麼做的，是我選擇這麼做的」。

在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前，我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」，我不知道自己想要什麼，只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象，至今仍歷歷在目。

直到後來鼓起勇氣，在部落格上公開分享自己的讀書心得，我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到，這些文章產生出一種無形的「責任感」，我感覺到自己有責任，傳達出更有價值、更有意義的內容。

因此，我意識到自己所做出的挑書和文章選擇，甚至是職場上策略的調整，都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後，是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡，讓我知道自己擁有完全自主的掌握度，所做出的任何決定，都令人感到開心和無悔。
　
【３．關聯】
　
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後，才發現有許多網路上的閱讀社群，來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過，這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。

我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流，是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋，有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書，從一本書，延伸閱讀到其他的經典好書。

透過公開分享自己的文章，讓我認識各行各業的人們，接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感，心想「有其他人跟我很像，我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯，我的貢獻可以幫助別人，別人的回饋也讓我受惠無窮。
　
【對我最有啟發的段落：讚美即貢獻】

在閱讀這本書的時候，有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事，現在看來卻十分重要。作者提到，商業作家史考特．伯肯（Scott Berkun）在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作，他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落，：
　
我在微軟的最後一天，受邀做了最後一次演講。那場合很棒，我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來，感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢？他說他以為我早就知道了。他覺得，我可能經常聽到那些話。基本上，他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶！」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎？

這件事讓我想到，自己看過或讀過很多對我很重要的東西，卻很少回以任何讚美。我喜歡的書（或讀過幾十遍的書）、我喜歡的講座、我收到的好建議等等，但我從來沒有感謝過那些人。或者，我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話，讓我變成更好的人；或是在別人不支持我的時候，繼續支持我，但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響，而我卻從來沒有感謝過那些事，我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如，他做了一件對他重要的事。他直接走過來，正眼看著我，表達感謝。我這才發現，那種感謝是我不知道該怎麼做的。

我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到，在我那扭曲的小小心靈閣樓裡，在一個布滿灰塵的黑暗角落，潛藏著一種想法。那種想法覺得，在那些情境下給予讚美，有損我的自我評價；讚美別人就是承認自己的某種失敗；也就是說，我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢，因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美，但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
　
這段話，我重讀了很多次，回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚，打破自己吝於給予讚美的內心糾結，意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在，我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚，我終於學到，發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
　
【後記：大聲說出來】
　
如同作者所說：「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線，也不是順著許多人走過的路前進，而是有意義的探索，每一步都產生學習效應與連結，並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程，每次的分享，對自己而言都是微小的成功，是一種探索，也是一種學習。

我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話：「我們要為彼此而戰，因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂，同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖，期許自己奮力攀爬的同時，持續與你分享我所看到的一切。

你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲，因為：「不管你年紀多大，生命中最美好的時光都可能在你眼前，包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關，而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐，而不是結果。」

經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說，簡直美好得不像真的，「公開分享」或許是我做過最好的決定之一，這是一種生活方式，也是一種實踐。
　
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
１、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你第一個想到「大聲工作法」的代表人物？你有什麼想法？例如：「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式，讓政府更加親民」
３、活動時間：即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

2020年2月9日，我特地來到位於臺北市臥龍街的和平青鳥書店，而再過一個禮拜，她就要走入歷史了。

充滿話題的和平青鳥書店榮獲被稱為「世界3大設計獎」的2020年德國iF設計大獎（iF Design Award），得獎原因包括「獨立書店跟建商的合作，打破常規裡建案接待中心的定型觀念，而是跨界融合，結合藝術展覽、演講、文化活動，為公眾帶來創新又愉悅的體驗」。

而原本預計營業180天的書店，後來又延長近9個月，將於2月16日熄燈，青鳥書店創辦人蔡瑞珊接獲消息相當開心，透露「如果沒有延長營業，可能得不到這個獎。」

青鳥書店與達永建設跨界合作，2019年5月在台北市麟光站附近的寧靜社區，以可拆卸式的建材，重金打造「期間限定」的和平青鳥書店，樣品屋（建案接待中心）結合書店、咖啡餐飲的複合經營模式，成為全台首例的話題焦點，加上「消失的書店」名號吸引不少人造訪；而達永所推出預售案「達永秋鄉」也在短短一個月就宣佈完銷。

「達永秋鄉X和平青鳥」的建築設計，以台灣的紅磚結合花格，設計出重複性的復古符號，加上大片玻璃，採光明亮，室內的高低層板錯落，中央栽種一棵楊梅樹，建築相當具有特色且美觀，融合了藝術、設計、人文、現代和台灣本土風格，因而在2020年的「德國iF設計大獎」中脫穎而出。

得獎原因中也提到，建商與獨立書店的合作，打破常規裡建案接待中心的定型觀念，而是結合藝術展覽、演講、文化等活動，透過融合不同的行業，讓建築發揮了多功能性，以獨特的現代設計成功地吸引了人們，也為為公眾帶來創新而愉悅的體驗。

「德國iF設計大獎」（iF Design Award）是全球公認的重要的設計競賽，它與紅點設計大獎、美國 IDEA獎並稱為「世界3大設計獎」，每年吸引超過70個國家、7千多項產品參賽。

據悉在「和平青鳥書店」開幕後，由於各方檢舉、風波不斷，讓當時的達永建設副董事長莊政儒興起報名參賽念頭，約莫於2019年中左右報名，而在2020年收到獲獎消息後，他也向媒體分享，台灣的創意與設計是站上國際舞台的能量，當全世界的實體書店都在衰退時，開發商是最有能力負擔書店可能的虧損，「希望這個創新的經營模式，能讓更多人拾起書本！」

事實上，雖然建案早早完銷，但達永建設也並未因此停止與青鳥書店的合作，不僅在過程中協助解決各式問題，甚至同意延長營業，將原預計的180天又延長88天，總共將近9個月，於2020年2月16日正式熄燈。

青鳥書店創辦人蔡瑞珊一路以來深受感動，三不五時提起達永不僅非常尊重文化，給予書店最大的支持，開幕以來因被檢舉而動輒數十萬的罰單，也全由達永買單。莊政儒甚至承諾熄燈後數千本書的去向也無須擔憂，會全數買斷，他常說「這些事我們來處理，你專心做好書店，好好選書！」

蔡瑞珊說，和平青鳥延長期限的起因，是為了讓書店提供給更多出版社舉辦作家講座，但原有的180天無法負荷，因此請託達永將時間延長。近9個月以來，這裡舉辦了60場人文講座、賣了將近1萬本書籍，到訪讀者超過20萬人次，「是一間充滿波折但燦爛的書店！」

她也透露，若不是延長營業期限，可能得不到這個獎。因為獎項年度寫著2020年，而和平青鳥書店如果照原計畫營業180天，會在2019年11月下旬結束營業，如今沒想到因為延長，而能得到這份榮耀，也成為書店熄燈最好的紀念。

對於外界曾經批評建商與書店合作的經營模式，蔡瑞珊曾說，建商不等於惡的代表，「建商有很多種、正如同書店有很多種、作家有很多種一樣。」選擇與達永合作，是她嘗試為書店找出路、推廣閱讀的方法之一，未來不一定會複製這樣的模式，「但不會放棄繼續開書店。」

2020年1月，她也與兩大藝文品牌跨界合作，在台北四四南村開設以劇場藝術為主題的「PLAYground 南村劇場·青鳥·有.設計」。

而和平青鳥書店的建材拆除後，將會移至他處重建，至於未來由誰接手經營，以及經營模式如何，尚在討論中。

和平青鳥
地址：台北市大安區臥龍街289號
營業時間：10am - 9pm
最後營業日：2020年2月16日